稽是考察、稽查；核是審核、核實、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實在。那么公司稽核工作周總結(jié)有哪些？大家不妨來看看小編推送的公司稽核工作周總結(jié)，希望給大家?guī)�來幫助�?/p>　　公司稽核工作周總結(jié)【一】

　　在工藝稽核的這幾天來，令我感觸最深的是他們的檢核方法及 檢核尺度，我最為不解的是，他們依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是我在 3 月份稽核時所 做過的， 為什么我沒能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時做出改善呢？我最 大的感觸時，這次我們公司所缺失的內(nèi)容，我有不可推卸的責(zé)任，我 沒有足夠認(rèn)真的去做這件事情。

　　關(guān)于中心所稽核的內(nèi)容，大多是我們平時里所疏忽的檢核項， 如中封的留邊， 湯料包的大小邊及袋長， 冷凍溫度的控制。

　　坦白的說， 我們沒有去關(guān)注。這些日常問題，為什么我們自己沒有去發(fā)現(xiàn)呢？問 題的關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)真的去對待自己的工作。綜合說來，我們對 待工作的態(tài)度還是存在一定問題的。

　　如何才能有效的發(fā)現(xiàn)問題并能夠適時的解決呢？領(lǐng)導(dǎo)在前期也 多次和我講過，我們對待問題的發(fā)現(xiàn)缺少兩個東西，一個就是個人態(tài) 度， 另一個就是專業(yè)水平。

　　事無巨細(xì)， 當(dāng)你對眼前的一切習(xí)以為常時， 那說明你已經(jīng)缺少了工作所必備的創(chuàng)造力， 你已經(jīng)不能對你所供職的 企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣的人只能面臨淘汰。

　　面對這眼前的形勢，你是選擇繼續(xù)默默無聞還是突破創(chuàng)新，這 完全取決于你個人對待工作的態(tài)度。所以，個人必須改變。我們需要 做什么呢？ 首先，自己應(yīng)該有危機感，你自己并不是最好的，企業(yè)對個人 的需求不是職位的補缺，而是你對組織所能體現(xiàn)的價值，能讓你自我 成就的是自己的努力和拼搏，在這里，飽滿的熱情和永不服輸?shù)男膽B(tài)是嘴重要的。

　　其次，做事方法和技巧的思索與改善，今天品保中心的葉經(jīng)理 和我們說了很多，他所將的我以前壓根沒想過，這些東西來源于哪 里？我相信這不是他道聽途說的，而是通過自己的實踐不斷摸索的。

　　為什么我每天都在看壓延輥卻不知道那里有幾個電機在帶動？為什 么我每天都在看粉料計量盤卻不知道容杯的計量方法； 為什么我每天 都在看菜包機的運行卻不知道如何能保證下料比的正常？這些東西， 為什么在別人和我講了之后才去關(guān)注和思索。

　　我認(rèn)為自己前期的工作 都是失敗的，我的眼界太狹隘。

　　第三，工作的計劃與總結(jié)。我最缺乏的是工作的內(nèi)容的合理安 排，在鄭州培訓(xùn)的時候我們曾有過時間管理這門課，當(dāng)初我對這是不 以為然的，覺得這是一件簡單的事情，但就目前來說我的工作一片混 亂，毫無秩序。就跟車間設(shè)備一樣，我們需要一個臺帳，建立自己的 個人檔案。我相信一切東西，只要有合理有序的安排，他終究可以起 到不可估量的作用，因為事半功倍一直是我們所追求的目標(biāo)。

　　在我工作這么長時間來，我受到了許多人的教導(dǎo)，他們給我讓 我學(xué)習(xí)到了很多東西，我不敢說自己完全可以領(lǐng)悟工作的真諦，但我 體悟到最正確的一點：那就是沒有良好的工作態(tài)度，一切都免談。自 己不努力不勤奮，別人給你再多的機會你也不會有所發(fā)展。

　　公司稽核工作周總結(jié)【二】

　　結(jié)在轉(zhuǎn)瞬過去的xx年中，稽核部以董事長和韋總所定本年度 增盈的目標(biāo)為工作重點，在日常工作中，積極配合一線部門，協(xié)助財 務(wù)部和采購部做好財務(wù)審核和物品采購的協(xié)購和核價工作， 對各倉庫 和個吧部的物資盤點和保管進(jìn)行監(jiān)控， 對各部門員工的行為規(guī)范進(jìn)行 了督導(dǎo)。

　　今年的物資供應(yīng)方面，稽核部通過詳細(xì)的市場調(diào)查和網(wǎng)上詢價， 將酒店客房部申購的布草供應(yīng)價格通過幾輪談判， 下降了 14%， 節(jié)約 采購成本 4100 多元，并將一次性牙刷保持原供應(yīng)價格的前提下，提 高了供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電 腦及耗材管理不夠細(xì)化， 與財務(wù)部一起盤點登記了酒店所有的電腦和 打印機，并規(guī)定一旦需更換耗材時需電腦維護(hù)員確認(rèn)后方能更換，防 止財產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供應(yīng)價格上，依據(jù)市場行情，每周及時 詢價，保證供應(yīng)價格的準(zhǔn)確性，比前期供應(yīng)價下降了 15%~50%左右。

　　在固定設(shè)備的增補中，詳細(xì)了解一線部門的需求，在滿足經(jīng)營需 求的情況下，挑選質(zhì)地一流，價格優(yōu)惠，售后周到的設(shè)備�？头坎康� 三合一沙發(fā)清洗機的采購中我們就采取了上述原則， 通過多品種多廠 家綜合比對，價格比市場供應(yīng)價低了 2000 多元。保安部的攝像頭通 過與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低 采購成本 1300 多元。在酒店前期采購的部分易損件的過程中，也通 過提高采購價格， 提升產(chǎn)品品質(zhì)， 降低維修率， 變相降低了運營成本，提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。

　　在倉庫和吧部的管理中，進(jìn)場不定期對物品進(jìn)行盤點，清理即將 過期酒水一批， 退返給供應(yīng)商， 對一些采購成本較低的物品， 如牙簽、 一次性餐盒、印刷品等也及時清點，既要保證供應(yīng)質(zhì)量，也要防止供 應(yīng)商通過減少數(shù)量來變相提高供應(yīng)價格，損害酒店利益，也防止了假 冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)帶來的投訴影響了公司信譽。

　　本年度共盤盈 物資價值 1263 元，處理吧員違規(guī)和失誤 10 多起，清理質(zhì)量不合格的 產(chǎn)品 4 起。

　　在廚部原材料的供應(yīng)上，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，價格尊重市場， 更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供應(yīng)商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面 無私，及時清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格按照配方卡 要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護(hù)了客戶利益。

　　在今年的物資稽核中，加強了事前和事后核查力度，保證物資供 應(yīng)環(huán)節(jié)漏洞和失誤的減少，對出現(xiàn)的違規(guī)人員也進(jìn)行了處理，配合人 事部對相關(guān)的人力資源進(jìn)行了合理調(diào)配，以董事長的“四個認(rèn)可”的 理念來凈化和管理我們的團(tuán)隊，通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每一位成 員成為一名合格的稽核人員。

　　在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應(yīng)該加強 業(yè)務(wù)技能的提高，避免出現(xiàn)一些低級失誤，對酒店物資供應(yīng)的各個環(huán) 節(jié)進(jìn)行了解， 對各個管理環(huán)節(jié)配合相關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo)， 便于監(jiān)控到位， 對吧部管理和采購制度進(jìn)行優(yōu)化，加大管理及處罰力度，為下一年度 酒店更創(chuàng)輝煌，冰晶集團(tuán)的高速發(fā)展做出本部門應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

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