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醫(yī)院院長競職演講稿范本

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醫(yī)院院長競職演講稿范本 本文簡介:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:  大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機(jī)會。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否上崗,首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革,其次才是崗位的競爭! ∥乙偁幍膷徫皇牵簒x市第一人民醫(yī)院院長! ∫、個人簡歷  我叫xxx,47歲,中共黨員,主任醫(yī)師,出

醫(yī)院院長競職演講稿范本 本文內(nèi)容:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:  大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機(jī)會。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否上崗,首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革,其次才是崗位的競爭! ∥乙偁幍膷徫皇牵簒x市第一人民醫(yī)院院長! ∫弧人簡歷  我叫xxx,47歲,中共黨員,主任醫(yī)師,出身軍人家庭,1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué),1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院! ∥议L期在外科臨床第一線工作,來院12年,取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?平ㄔO(shè)獎》,自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng),市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng),二等獎3項(xiàng),三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇,其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為
優(yōu)秀論文
,被美國國立圖書館和北京圖書館收藏,并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府
立功獎勵
;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)
四貴精神
獎,
xx市優(yōu)秀專家
獎,
xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎
,享受政府特殊津貼,并獲
湖南省科技專家
稱號,連續(xù)五年被選為
湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人
,年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲
首屆xx市科技興市突出貢獻(xiàn)獎
。  現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間,曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動,開展科研大協(xié)作,負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù),為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)! 《、本人參加院長職位競聘所具備的條件  1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)! 2、擔(dān)任盛市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù),在盛市具有一定的知名度和影響力! 3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動,具有較強(qiáng)的組織能力和社交能力! 4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的綜合管理能力。  5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力! 6、為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感! ∪、醫(yī)院狀況  在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下,厲精圖治,帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院,使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模,做出了有目共睹的成績,整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的水平,成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院,是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院! ∷、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想  1、重視人才,堅(jiān)持科技興院  激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法,公開考核選拔拔尖人才,建立xx市一醫(yī)院的
人才庫
。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備
能量
。同時抓好各科室的
人才梯隊(duì)
建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責(zé),牢固樹立
院興我榮、院衰我恥
的愛院觀念! 2、重點(diǎn)發(fā)展  一個醫(yī)院沒有自己的特色?,就沒有競爭力。當(dāng)今,醫(yī)學(xué)已越分越細(xì),誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備,誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如,我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?啤⒏文懲饪、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃,因此,發(fā)展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。  3、加強(qiáng)醫(yī)院管理 。1)醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基矗制定制度,狠抓落實(shí),搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量,切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)水平,獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程,要做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究! 。2)護(hù)理:護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療,七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理,規(guī)范操作規(guī)程,加強(qiáng)病房巡視,責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變! 。3)后勤:逐步向后勤服務(wù)社會化過渡,一切為臨床一線服務(wù),保證送飯、供水、下收、下送、下修,使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)! 。4)進(jìn)一步完善實(shí)行
一日清單制
:實(shí)行聯(lián)網(wǎng),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對醫(yī)院的信任度! 。5)急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口,需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備,加強(qiáng)
120
的快速服務(wù)功能! 。6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺:內(nèi)配電話微機(jī),免費(fèi)供應(yīng)開水,為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)! 。7)醫(yī)技科室:逐步進(jìn)行
目標(biāo)管理
。 。8)職能科室:有職有責(zé)有權(quán),充分發(fā)揮其聰明才干。 。9)醫(yī)療設(shè)備:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備,如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等,盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設(shè),提高搶救、監(jiān)測及診治能力! 。10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂,解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。 。11)建立良好的周邊關(guān)系,擴(kuò)大病人來源! 。12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,確保工作的生命財(cái)產(chǎn)安全,解決群眾的后顧之憂! 【C上所述,全院職工應(yīng)該一切以病人為中心,提高兩個效益,建設(shè)好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。  最后,我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的機(jī)會。我以平常心參與競爭,也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果! ≈x謝大家!

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