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關(guān)于在推進(jìn)項目建設(shè)投資工作會上的發(fā)言演講稿

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關(guān)于在推進(jìn)項目建設(shè)投資工作會上的發(fā)言演講稿

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  今年以來,我們認(rèn)真落實XXX決策部署和省委省政府工作要求,有序推動項目建設(shè)“重啟恢復(fù)”,用有效投資對沖疫情影響。×-×月完成固定資產(chǎn)投資×億元、增長×%。主要抓了以下工作:

  一是項目化支撐。去年×月開始,按照“上面點、下面報、市上選”方法,由市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊,實地調(diào)研、逐個論證,篩選確定年度實施重點項目×個。×月下旬省委十三屆六次全會后,迅速結(jié)合項目謀劃情況,確定全年固定資產(chǎn)投資增速×%。抓住冬季施工淡季,變“冬閑”為“冬忙”,組織加快推進(jìn)前期,奠定抓項目、穩(wěn)投資基礎(chǔ)。

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  二是高位化推動。在咸陽市成立項目促進(jìn)委員會,孫亞政常務(wù)副市長每周開會調(diào)度×次項目建設(shè)的情況下,我們也成立項目促進(jìn)委員會,每周實行雙例會制度,分別是由常務(wù)副市長召開項目調(diào)度會,由我召開固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度會。我們還建立重點項目“四大家”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會制度,由市委主要領(lǐng)導(dǎo)定期召集解決重大難題。推行項目市級領(lǐng)導(dǎo)“七包”制度,對策劃包裝、爭資爭項、招投標(biāo)、監(jiān)督檢查、工程質(zhì)量、統(tǒng)計入庫、疫情防控一包到底。抽調(diào)×名黨員干部進(jìn)駐項目現(xiàn)場,指導(dǎo)疫情防控和項目復(fù)工。×月×日,出臺《積極應(yīng)對新冠肺炎疫情支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展×條政策意見》《進(jìn)一步加大重點項目建設(shè)力度×條辦法》《進(jìn)一步加大民間投資力度六條辦法》,真金白銀支持投資。

  三是清單化管理。將工作計劃按月排好進(jìn)度、責(zé)任、時限“三個清單”;實行周督查通報制,對滯后單位下發(fā)紅、黃、綠“三色督辦單”,持續(xù)跟蹤問效。差異化考核重點工作,增加項目建設(shè)、招商引資、爭資爭項考核分值,調(diào)動抓項目、穩(wěn)投資的積極性。

  四是立體化保障。減免擔(dān)保費用×萬元,幫辦防疫貸、復(fù)工貸×萬元;抓住央行再貸款政策機(jī)遇幫辦貸款×萬元。為生產(chǎn)物資車輛開辟綠色通道,協(xié)調(diào)市內(nèi)水泥、混凝土等供應(yīng)鏈協(xié)同復(fù)產(chǎn)。對新招本地員工給予每人×元就業(yè)補(bǔ)貼,并按每人×元標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)補(bǔ)貼;實行“點對點”包車接回,員工返崗率、核酸檢測率均達(dá)×%。支持×家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)口罩×萬個、防護(hù)服×萬套、×%酒精×噸,滿足項目防疫需求。

  五是精細(xì)化服務(wù)。設(shè)立×小時復(fù)工服務(wù)熱線,協(xié)調(diào)解決問題×余條。探索行政審批“五級四同”,實行“×天不打烊”服務(wù)和“容缺審批”“并聯(lián)幫辦”“網(wǎng)上審批”模式,審批前期手續(xù)×件。辦理企業(yè)稅款延期×萬元,減免企業(yè)社保費×萬元。×個續(xù)建項目×月中旬全部復(fù)工,×個新建項目復(fù)工率達(dá)×%,其中省級重點項目國能CFB發(fā)電項目×月×日動工建設(shè),×萬噸煤制乙二醇項目×月×日復(fù)工、預(yù)計×月底可投料試車。

  六是精準(zhǔn)化儲備。設(shè)立專項經(jīng)費,聘請專業(yè)團(tuán)隊參與,支持策劃包裝公共衛(wèi)生設(shè)施類項目×個,完成審核備案地方政府專項債券項目和新增中央投資項目×個和×個。×-×月向上爭取資金×億元。依托商會機(jī)構(gòu)和×位招商大使,搜集有價值投資信息×條;實行招商項目前期評審,網(wǎng)上對接項目×個、簽約項目×個。

  下一步,我們將深入貫徹習(xí)近平來陜視察調(diào)研講話精神和指示要求,嚴(yán)格落實這次會議精神,為全省穩(wěn)投資貢獻(xiàn)更多“×力量”。

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