公司第一次大會會議工作開展實(shí)施情況總結(jié)報(bào)告

　　各位委員、同志們：

　　今天×××齊聚在這里，隆重召開×集團(tuán)×公司首次X代會。這是在中央勝利召開黨的十九大會議，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨新局面，進(jìn)一步完善“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的新形勢下召開的一次重要會議；也是在全國國有企業(yè)黨建工作會議勝利閉幕，習(xí)近平對國有企業(yè)黨建工作提出新要求后召開的一次重要會議；還是因各地密集出臺各類調(diào)控政策，市場形勢更加復(fù)雜多變，公司發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會議。

　　這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)回顧公司黨組織自組建以來的工作，選舉產(chǎn)生公司新一屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會，確定公司今后一段時(shí)期黨建思想政治工作的主要任務(wù)。下面我代表公司X委向大會報(bào)告工作，請予審議。

　　一、×年來發(fā)展的主要成就和基本經(jīng)驗(yàn)

　　×公司成立以來的×年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，勇于擔(dān)當(dāng)、奮力前行的×年；是經(jīng)受各種困難和市場挑戰(zhàn)，勵(lì)精圖治、艱苦奮進(jìn)的×年；是一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺階，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的×年。

　　×年來，我們?nèi)�面加大投資拓展規(guī)模，項(xiàng)目投資開發(fā)能力顯著提升。我們實(shí)施京津冀區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)從無到有、從小到大，緊盯市場變化、精準(zhǔn)分析、準(zhǔn)確定位。自公司成立以來，經(jīng)營開發(fā)情況×××。先后開發(fā)了×××××等項(xiàng)目，從原本的單一項(xiàng)目運(yùn)營到×××個(gè)項(xiàng)目多軌聯(lián)動，規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　×年來，我們大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，形成了科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和管控模式。我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大廣東區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持健全法人治理結(jié)構(gòu)，不斷完善區(qū)域管控架構(gòu)。從10余人的項(xiàng)目公司到現(xiàn)在擁有××××人的穩(wěn)定人才隊(duì)伍，明晰了各層級職能定位和權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和內(nèi)控體系建設(shè)，根據(jù)區(qū)域不同管理需求，合理劃分管理界面，精心設(shè)置管理職能，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)和流程建設(shè)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　×年來，我們同舟共濟(jì)、開拓進(jìn)取、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。我們始終堅(jiān)持區(qū)域做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，自××年以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額×××億元，營業(yè)收入×××億元。尤其是××年，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)約占集團(tuán)公司總指標(biāo)額的“半壁江山”，僅×××個(gè)月完成了新簽合同額×××億的任務(wù)，始終保持在集團(tuán)公司首位，為集團(tuán)公司股份公司第一方陣做出了巨大努力和積極的貢獻(xiàn)。

　　×年來，我們積極創(chuàng)新研發(fā)，逐步形成多條符合企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品線，科研成果豐碩。在開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目的同時(shí)，我們始終重視提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)成果，在實(shí)際工作中加強(qiáng)研發(fā)，研究形成了×××××等數(shù)十項(xiàng)科研成果，并陸續(xù)投入使用，形成了多元化的項(xiàng)目產(chǎn)品線，在實(shí)踐中取得了良好的成效，并獲得了業(yè)內(nèi)人士的高度評價(jià)。

　　×年來，我們始終堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，開發(fā)多項(xiàng)重大民生工程，品牌形象不斷提升。始終秉承著×集團(tuán)×××的理念，積極履行央企社會責(zé)任，開發(fā)運(yùn)營了×××等多項(xiàng)廣州市重大民生項(xiàng)目，對推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善百姓生活質(zhì)量，提供了重要的支撐，所開發(fā)的多處項(xiàng)目被評為保障性住房樣板工程，受到社會各界的好評，彰顯了×集團(tuán)責(zé)任央企良好形象。

　　×年來，全公司黨建思想政治工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，堅(jiān)持觀大勢、掌大局、議大事、抓班子、建隊(duì)伍、育文化、重教育、聚合力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在全面加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期黨的建設(shè)工作中促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)了黨建工作的成績和風(fēng)采。

　�。ㄒ唬┬纬蓸�(biāo)準(zhǔn)化黨建工作體系。×年來，公司X委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，健全黨的組織，完善工作制度，構(gòu)建了黨建工作良好格局。一是健全組織機(jī)構(gòu)。目前，公司X委下設(shè)機(jī)關(guān)X支部×××個(gè)支部，×××。二是強(qiáng)化人員配置，落實(shí)兼職人員待遇。在按規(guī)定配齊書記、主席和各類委員的基礎(chǔ)上，為X群機(jī)構(gòu)配強(qiáng)了工作人員；兼職工會委員、兼職女工委委員及兼職工會財(cái)務(wù)人員在原崗位薪酬的基礎(chǔ)上上調(diào)一檔，提高兼職待遇，強(qiáng)化兼職責(zé)任。三是明確工作職責(zé)。分別制定了公司領(lǐng)導(dǎo)人員及職能部門“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)、項(xiàng)目支部X群工作標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目支部書記黨建工作職責(zé)、項(xiàng)目紀(jì)檢組工作職責(zé)。四是實(shí)施分類考核。對公司領(lǐng)導(dǎo)人員及各職能部門落實(shí)“主體責(zé)任”、對項(xiàng)目X支部書記抓基層黨建工作下達(dá)了考核考評細(xì)則，并將項(xiàng)目支部X群工作考核與年度評優(yōu)評先掛鉤，調(diào)動了項(xiàng)目各層級人員抓黨建工作的積極性。

　�。ǘ�）建立高素質(zhì)人才梯隊(duì)�！�×年來，公司X委大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，積極推動開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著力加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高班子的政治理論素養(yǎng)；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營開發(fā)實(shí)際，積極研究解決公司發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的針對性，提高了學(xué)習(xí)效能；堅(jiān)持開展員工培訓(xùn)，每年針對員工知識更新、專業(yè)提升的需要，系統(tǒng)性開展各類各級培訓(xùn)工作，助力員工成長。著力加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化政治保障，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確了班子工作標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并認(rèn)真按照《黨章》要求，嚴(yán)格落實(shí)了黨的民主集中制原則；嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，規(guī)范建立健全議事規(guī)則和決策程序，提高辦事效率。著力加強(qiáng)市場化選人。針對企業(yè)迅速擴(kuò)張下的人才需要，制定人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施員工市場化招聘，嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，廣開選人渠道，引進(jìn)了部分企業(yè)急需人才。著力加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高防腐意識；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，逐步形成了反腐倡廉的整體合力。

　�。ㄈ�）扎實(shí)開展黨內(nèi)各類主題實(shí)踐活動。×年來，公司各級黨組織堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化推進(jìn)黨的重大主題教育實(shí)踐活動，匯聚了干事創(chuàng)業(yè)的巨大力量。相繼開展了×××等主題實(shí)踐活動，堅(jiān)持全員參與、全面創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，極大激發(fā)了全體員工的爭創(chuàng)熱情，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極開展×××主題教育、“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“學(xué)習(xí)十九大”專題教育等活動，提振全體黨員的精氣神。先后組織黨員參觀×××、觀看×××等專題警示教育片，組織新《黨章》、十八大、十九大知識答題、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)考試、開展“學(xué)習(xí)十九大心得體會”、“厲害了，我的國”、“我為黨旗添光彩”等主題征文活動，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、融入經(jīng)常、形成常態(tài)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育與服務(wù)群眾、改進(jìn)作風(fēng)與中心工作、日常工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，有力地提高學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)教育，不僅增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng)、嚴(yán)格了黨內(nèi)政治生活紀(jì)律、提振了干事創(chuàng)業(yè)的信心、發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，而且進(jìn)一步提升了黨建思想政治工作的價(jià)值和地位，提升了黨員和干部員工的組織紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力，提升了公司的向心力和凝聚力，促進(jìn)了×公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　　（四）構(gòu)筑廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。×年來，公司X委始終把防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，在發(fā)展進(jìn)程中同步推進(jìn)廉潔從業(yè)建設(shè)。強(qiáng)化X委“主體責(zé)任”和紀(jì)委“監(jiān)督責(zé)任”的落實(shí)，始終堅(jiān)持“X要管X、全面從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；始終高度重視自身建設(shè)，不斷完善基層組織架構(gòu)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼整章建制，積極改革創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作不斷取得新的進(jìn)展和成效；完善紀(jì)檢組織架構(gòu)，強(qiáng)化基層組織建設(shè)；完善制度體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉長效機(jī)制；實(shí)施計(jì)劃管理，推進(jìn)紀(jì)檢工作全面落實(shí)；聚焦主業(yè)、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)了三轉(zhuǎn)職能，有力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作發(fā)展；緊盯關(guān)鍵、嚴(yán)格監(jiān)督，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用督查督辦方式，提高監(jiān)督工作質(zhì)量和效率；開展效能監(jiān)察，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)現(xiàn)的突出問題；抓實(shí)廉潔談話，推動廉政風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移；設(shè)置了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報(bào)平臺，開展了廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，建立了X委和紀(jì)委相關(guān)會議制度。

　�。ㄎ澹┏掷m(xù)深化特色“家”文化建設(shè)。×年來，公司X委始終緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，大力培育“家”文化建設(shè)。公司X委始終緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，秉承×集團(tuán)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，確立了以“家文化”為核心的企業(yè)文化建設(shè)思路，建立了職工“閱讀之家”、“培訓(xùn)之家”、“運(yùn)動之家”、“舞蹈之家”，積極推進(jìn)文化入腦入心，持續(xù)開展文化宣貫，增進(jìn)員工文化理解，初步形成了愛滿家園、和諧發(fā)展的良好氛圍。

　�。�六）充分激發(fā)群團(tuán)工作活力。×年來，公司各級黨組織堅(jiān)持發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢、凝聚強(qiáng)大合力，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。尊重員工主體地位，逐步建立健全管理民主生活會制度、建立民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、平等協(xié)商等制度，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；組織開展×××等勞動競賽活動，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情和參與熱情。×年來，我們堅(jiān)持關(guān)心員工、體貼員工，堅(jiān)持開展“夏送清涼、冬送溫暖”、“五關(guān)愛”等慰問一線職工、困難職工及家屬的關(guān)愛活動，堅(jiān)持開展傳統(tǒng)節(jié)日慰問、異地職工家屬反探親、員工生日會等關(guān)愛員工活動，深化“三不讓”承諾、員工定期體檢等特色活動給予員工人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)大家庭的快樂與溫暖。在維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，創(chuàng)新組織形式，組建了項(xiàng)目聯(lián)合團(tuán)支部；大力開展了導(dǎo)師帶徒等特色工作，深化服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才兩大職能，一批先進(jìn)集體、優(yōu)秀青年脫穎而出×××。

　　在充分肯定成果的同時(shí)，也要清醒地看到，我們的黨建思想政治工作仍然有改進(jìn)和提升的空間，主要表現(xiàn)在：面對市場的復(fù)雜變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨建工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力有待提升；合資項(xiàng)目的管控模式還需要進(jìn)一步的研究、探索；企業(yè)自身的管理以及盈利能力還有待加強(qiáng)；部分專兼職X群干部的綜合素質(zhì)有待提升；人才隊(duì)伍儲備還明顯不足。這些不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待、采取措施、科學(xué)

　　×年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，×年的風(fēng)雨兼程，×年的協(xié)同奮進(jìn)，×公司之所以能夠取得來之不易的成績，離不開集團(tuán)公司X委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持，離不開×公司各級組織的不懈努力，更離不開公司全體黨員和員工的頑強(qiáng)拼搏與敬業(yè)奉獻(xiàn)。在此，我代表×公司X委向×年來伴隨著×公司成長的每一位員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

　　二、對當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是×公司實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須科學(xué)分析面臨的形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展所處方位，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，明確目標(biāo)舉措，推動企業(yè)向前發(fā)展。

　　從當(dāng)前企業(yè)黨建所面臨的新形勢上來看。黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的召開，對于全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)X對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)歷史意義。習(xí)近平總書記在會上圍繞國有企業(yè)的地位和作用、國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題、如何加強(qiáng)X對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和國企黨建工作發(fā)表了重要講話，對國企黨建提出了新的要求，為我們指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循，是加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。我們要深刻領(lǐng)會，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，把各級黨組織建設(shè)成為緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，富于創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，著力建設(shè)一支能夠經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在推動企業(yè)跨越發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。

　　從當(dāng)前政策導(dǎo)向上來看，黨的十九大進(jìn)一步明確了×××。一段時(shí)期以來，各地政府圍繞這一指示精神持續(xù)發(fā)力，××××。此外，城鎮(zhèn)化快速增長階段進(jìn)入尾聲，城市發(fā)展遺留片區(qū)面臨進(jìn)一步的更新升級，相關(guān)政策重點(diǎn)向民生工程傾斜，大量舊改、棚改任務(wù)提上日程。一系列政策導(dǎo)向表明，我國房地產(chǎn)發(fā)展將逐步轉(zhuǎn)入長期穩(wěn)定、制度完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新階段。對此，我們企業(yè)一方面要緊跟政策步伐，大力推進(jìn)棚戶區(qū)改造等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，充分獲取政策紅利，全力保住市場份額；另一方面要瞄準(zhǔn)政策導(dǎo)向，積極布局×××等新興業(yè)務(wù)，搶占未來領(lǐng)先地位，力爭實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　從當(dāng)前市場形勢上來看，廣州2017年以來，×××處于平穩(wěn)發(fā)展周期。市場結(jié)構(gòu)也將逐步調(diào)整：受人口調(diào)控影響，××××另一方面要適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)演變趨勢，盡早強(qiáng)化適需性產(chǎn)品開發(fā)能力、盡早實(shí)現(xiàn)×××業(yè)務(wù)破局、盡早開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸探索，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢來看，近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)集中度持續(xù)提升，大型房企市場占有率不斷擴(kuò)大，中型房企在復(fù)雜的競爭環(huán)境趨于分化，行業(yè)加速進(jìn)入寡頭競爭時(shí)代。企業(yè)排名格局不斷調(diào)整，大起大落現(xiàn)象普遍，中型房企做大做強(qiáng)既面臨機(jī)遇、也充滿挑戰(zhàn)。×××××各大企業(yè)面對利潤和規(guī)模不可兼得的局面，正在從“走出去”和“轉(zhuǎn)模式”兩個(gè)渠道找出路，一方面加大力度開拓環(huán)京市場，另一方面積極探索特色小鎮(zhèn)、集體用地、租賃住房等新業(yè)務(wù)模式。對我們而言，必須首先認(rèn)識到我們的規(guī)模還比較有限、市場地位尚不夠穩(wěn)定，因此要借助當(dāng)前市場環(huán)境全力把規(guī)模穩(wěn)定在廣州市十名左右的位置；其次，可以采取相對穩(wěn)健的方式進(jìn)入環(huán)京市場，在管住風(fēng)險(xiǎn)的前提下尋找新的利潤點(diǎn)；再者，要積極豐富業(yè)務(wù)類型，塑造綜合開發(fā)能力。

　　基于對以上形勢任務(wù)的分析和發(fā)展大局的把握，未來四年公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略任務(wù)是：圍繞“一大目標(biāo)”，健全“兩大體系”，推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“兩大跨越”。

　　一大目標(biāo)：××××××。

　　兩大體系：一是健全黨建工作責(zé)任制管控體系。要深入貫徹落實(shí)管黨治黨責(zé)任，著力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，按照股份公司、集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制工作要求，自上而下層層分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，提高黨建工作質(zhì)量，逐步形成符合×公司發(fā)展實(shí)際的黨建工作責(zé)任制管控體系，并通過健全完善的責(zé)任體系，全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。二是健全區(qū)域管控體系。要在未來四年的時(shí)間里，進(jìn)一步健全、完善全公司整體區(qū)域管控體系，提高公司管控水平。要本著“做企業(yè)”的思維模式，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展區(qū)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合資項(xiàng)目等綜合因素，在運(yùn)營過程中逐步探索、健全、形成一套符合×公司發(fā)展實(shí)際的區(qū)域管控體系，為我們企業(yè)跨越發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的后臺支撐。

　　兩大轉(zhuǎn)變：一是推進(jìn)投資思路的轉(zhuǎn)變。要調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)投資思路，在廣州市場逐漸飽和的基礎(chǔ)上，要積極拓展戰(zhàn)略布局，逐步輻射廣州周邊，打開區(qū)域市場；要跟緊政策導(dǎo)向，積極布局集體用地、租賃住房、特色小鎮(zhèn)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要探索合資、合作等多渠道投融資模式，實(shí)現(xiàn)投資主體相對多元、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，逐步形成區(qū)域市場良性滾動、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新多元、核心業(yè)務(wù)更專更精的良性發(fā)展環(huán)境。二是推進(jìn)經(jīng)營水平的轉(zhuǎn)變。要從粗放式的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较蚣�約化轉(zhuǎn)變，從高負(fù)債發(fā)展向快周轉(zhuǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，在重視發(fā)展規(guī)模的同時(shí)更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，更加注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，進(jìn)一步加速資產(chǎn)及存貨周轉(zhuǎn)，降低有息負(fù)債，提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　實(shí)現(xiàn)兩大翻番：一是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模翻番。即到2022年，我們始終保持同步開發(fā)運(yùn)營10個(gè)以上項(xiàng)目，發(fā)展規(guī)模覆蓋廣州×××區(qū)域，且每年保持新增投資額100億以上，員工數(shù)量較2018年翻一番。二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績翻番。即到2022年，我們企業(yè)的新簽合同額較2018年翻一番，公司凈資產(chǎn)收益率、毛利率及凈利潤率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，效益趕超兄弟單位同類企業(yè)，員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

　　同志們，未來四年里，我們要緊密圍繞打造×集團(tuán)龍頭企業(yè)的既定目標(biāo)，把健全“兩大體系”、推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“兩大翻番”作為我們的一項(xiàng)重大的政治任務(wù)及系統(tǒng)工程來抓緊抓好。公司各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層抓好落實(shí)。要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的作用，抓緊各項(xiàng)工作的推進(jìn)，使廣大干部員工感受到跨越發(fā)展變化，增強(qiáng)跨越發(fā)展的信心。要依靠群眾，惠及員工，對一些與員工利益密切相關(guān)的重大問題，要廣泛聽取和吸收員工的意見和建議，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)跨越發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)落地。

　　三、未來四年政治工作的主要任務(wù)

　　未來四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以提高黨建工作質(zhì)量為重點(diǎn)，著力推進(jìn)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，并始終把制度建設(shè)貫穿其中，為實(shí)現(xiàn)公司跨域式大發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，要多措并舉在深學(xué)深悟把握實(shí)質(zhì)上下功夫。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，關(guān)系黨和國家工作全局，對于推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，對于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，對企業(yè)跨越發(fā)展發(fā)展，都具有里程碑和劃時(shí)代的重大意義，是今后一個(gè)時(shí)期全公司黨建工作必須牢牢把握的主題和主線。要突出重點(diǎn)學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目黨組織要組織全體黨員認(rèn)真研讀新《黨章》、黨的十九大報(bào)告、中紀(jì)委工作報(bào)告，切實(shí)用新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握新時(shí)代思想的核心要義，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記的系列講話精神。要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話精神，與在國有企業(yè)黨建工作會上的重要講話精神結(jié)合起來；與學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話結(jié)合起來，全面深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的新思想、新觀點(diǎn)和新要求。要聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。要將學(xué)習(xí)十九大精神與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)中心工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建思想政治工作結(jié)合起來，深刻理解習(xí)近平總書記治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，力求學(xué)深學(xué)透、融會貫通。要營造學(xué)習(xí)氛圍。要通過公司內(nèi)網(wǎng)平臺、微信平臺，公眾號，定期編發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容和輔導(dǎo)解讀，努力營造學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的濃厚氛圍。

　�。ǘ�）抓好管黨治黨責(zé)任落實(shí)，要在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建工作質(zhì)量上出成效。十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，關(guān)鍵在落實(shí)管黨治黨責(zé)任。公司各級黨組織要把管黨治黨責(zé)任作為我們最根本的政治擔(dān)當(dāng)，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)X委會前置研究程序，完善“三重一大”決策機(jī)制，保證黨組織在把方向、管大局、保落實(shí)上發(fā)揮作用；要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，×公司層面每獲取一個(gè)項(xiàng)目，要根據(jù)該項(xiàng)目黨員人數(shù)及時(shí)建立X支部，黨員人數(shù)不足3人的項(xiàng)目應(yīng)建立X小組，視項(xiàng)目位置分配到就近支部進(jìn)行管理，確保黨組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋；要建立黨建工作責(zé)任制，通過制定工作計(jì)劃、分解工作任務(wù)，抓好過程監(jiān)督的形式，層層分解黨建工作責(zé)任，推動從嚴(yán)治黨向基層延伸；要提升黨建工作質(zhì)量。要在推行“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”黨建工作體系的基礎(chǔ)上，抓好對各級黨組織的監(jiān)督檢查，年底進(jìn)行考核評價(jià)，將項(xiàng)目X群工作考核與目標(biāo)任務(wù)書打分以及員工評優(yōu)評先掛鉤，逐步提升項(xiàng)目黨建工作質(zhì)量。

　　（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，要在建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍上定舉措。深入推進(jìn)干部人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)X管干部原則，保證X對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。我們要深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、能力建設(shè)。我們要認(rèn)真落實(shí)黨的十九大關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用流程，完善動議、民主推薦的干部選拔任用環(huán)節(jié)。完善干部考核管理評價(jià)體系，加強(qiáng)日�？己�，改進(jìn)任職考察，交流、考核評價(jià)以及干部選拔任用的責(zé)任追究等機(jī)制，用制度選人、靠制度管人。我們要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加大輪崗交流和臺階式培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步落實(shí)《×公司優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員臺階式培養(yǎng)選拔管理辦法》、《×公司干部人才管理辦法》，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、勇挑重?fù)?dān)、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬抨?duì)伍。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，落實(shí)人才培訓(xùn)規(guī)劃，積極采取崗位培訓(xùn)、輪崗交流和“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)人才機(jī)制。積極推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，制訂好規(guī)劃、落實(shí)好輔導(dǎo)工作。積極推行崗位競聘和干部提拔任用機(jī)制，不斷提高干部選拔任用的公開性和科學(xué)性。統(tǒng)籌推進(jìn)......

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