根據(jù)xx市關(guān)于加強預(yù)算績效管理工作的總體部署，結(jié)合=x省委 x省人民政府《關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施意見》（浙委發(fā)〔xxxx〕xx 號）、臨市委辦《關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施意見 》臨市委辦[xxxx]xx號）等文件規(guī)定的要求，市水庫移民中心積極穩(wěn)妥地推進預(yù)算績效管理工作�，F(xiàn)將本年度績效管理情況總結(jié)如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┙∪M織，成立小組。
根據(jù)xx市政府及財政局要求，成立以中心負責(zé)人牽頭、分管主任、業(yè)務(wù)骨干為組員的預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)預(yù)算績效管理工作辦公室，指定一名同志負責(zé)日常績效管理工作
�。ǘ┩晟浦贫龋粚嵒A(chǔ)。
經(jīng)積極調(diào)研探索，根據(jù)相關(guān)政策要求，并結(jié)合我中心實際情況，擬定并出臺了《xx市水庫移民工作中心預(yù)算績效管理工作規(guī)程》，為預(yù)算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實現(xiàn)管理工作中每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一個要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。
�。ㄈ┚膶嵤�，著力推進。
1.年初制定計劃，按照市里過好“緊日子”要求，做好一般性減壓支出計劃，并且減壓率達到市里的要求；
2.做好部門預(yù)決算信息公開，按財政規(guī)定，于x月份、x月份分別公開xxxx年度預(yù)算及xxxx年度決算，公開方式規(guī)范，公開內(nèi)容合規(guī)；
3.全面合理推進財政支出進度，年初各科室安排計劃，年中督促，盡量百分百完成預(yù)算內(nèi)安排的資金；
4.按實完成績效目標(biāo)編制，及時報送績效目標(biāo)、科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)名稱和指標(biāo)值，并對指標(biāo)名稱及指標(biāo)值進行細化，將此項工作由各科室對應(yīng)相關(guān)項目分頭完成，辦公室負責(zé)統(tǒng)計并上報；
5.探索績效跟蹤監(jiān)控，按時完成績效目標(biāo)運行監(jiān)控表填報；
6.深入開展財政支出績效評價，中心對本年度x個項目全面進行了績效評價，合格率達到xxx%；
7.強化評價結(jié)果運用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接；在去年基礎(chǔ)上，本年度減掉績效不好的培訓(xùn)項目經(jīng)費，同時把宣傳經(jīng)費與積分制管理經(jīng)費有效結(jié)合；
8.健全績效管理工作機制，做好培訓(xùn)及宣傳，提高單位績效管理工作水平。
二、存在的問題
主要存在以下兩方面問題：
一是缺乏對預(yù)算績效管理的認識。認為績效管理僅僅是辦公室的工作，并非所有部門、所有人員共同參與的事，績效管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程，所以，加強宣傳、加強培訓(xùn)提高每個人的認知度是當(dāng)務(wù)之急。
二是績效管理專業(yè)性強，操作性有難度。特別是績效目標(biāo)編制及指標(biāo)名稱與指標(biāo)值的設(shè)置，有些比較單一的項目，難以設(shè)置目標(biāo)及指標(biāo)值。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┻M一步開展預(yù)算績效管理宣傳。要重點宣傳實施績效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟和社會意義；宣傳實施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求，有效提升對預(yù)算績效管理的認識，統(tǒng)一思想。
�。ǘ┻M一步健全績效管理制度體系。抓緊制定完善預(yù)算績效管理制度體系尤為重要，要力求將預(yù)算績效管理工作變成一項指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。
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