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區(qū)發(fā)改局項目落地建設工作總結及下一年工作思路

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2021-11-08 10:22:04 | 移動端:區(qū)發(fā)改局項目落地建設工作總結及下一年工作思路

區(qū)發(fā)改局項目落地建設工作總結及下一年工作思路

  今年以來,我局深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控和復工復產(chǎn)工作的重要指示精神,積極應對疫情防控期和經(jīng)濟轉型期的不利影響,以項目推進、島內(nèi)大提升等工作為抓手,著力挖潛力、擴增量、優(yōu)存量,促進全區(qū)經(jīng)濟企穩(wěn)回升,F(xiàn)將具體工作總結如下:

  一、xxxx年工作成效

 。ㄒ唬┒啻氩⑴e促進增長

  ——服務企業(yè)成效顯著。出臺我區(qū)支持企業(yè)復工復產(chǎn)八條措施、涉及xx項政策,目前已全部兌現(xiàn)完畢,為企業(yè)節(jié)約成本x.x億元。支持施耐德、玉晶光電、美捷特、太古可樂等企業(yè)增資擴產(chǎn)。

  ——經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好。成立xx個指標工作專班,全年我區(qū)x個主要行業(yè)中,x個行業(yè)增速較上半年實現(xiàn)提升,其他營利性服務業(yè)增速達到上半年x倍。

  ——主要指標平穩(wěn)運行。市對區(qū)考核xx項指標,其中GDP、服務業(yè)增加值等x項指標增速高于全省平均水平,GDP、服務業(yè)增加值、限上批零、固定資產(chǎn)投資等x項指標總量位居全市前列;其他營利性服務業(yè)增速位居全市第x。時任省委副書記、市委書記xxx對我區(qū)經(jīng)濟運行工作高度肯定,做出重要批示。

區(qū)發(fā)改局項目落地建設工作總結及下一年工作思路

 。ǘ╉椖客七M提升動能

  ——項目策劃靠前保障。出臺《xx區(qū)儲備用地管理工作流程》、《xx區(qū)公開出讓項目“交地即交證”工作流程》等,完成xx區(qū)、xx村片區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)等四個片區(qū)共計約xx.x萬平方米土地的區(qū)級儲備工作;并完成下忠Axx地塊、高林-金林Fxx、Fxx地塊、忠侖優(yōu)質(zhì)民辦學校地塊等地塊的收儲紅線、農(nóng)(林)轉用相關出讓前期手續(xù)辦理工作。東部舊村整村改造范圍外累計儲備管理地塊約xx.x萬平方米。

  ——項目落地提速增效!秞x區(qū)推進落地項目前期工作實施辦法》,成立xx個重點落地項目組建落地項目服務專班,實現(xiàn)專人專項推進項目,實施周跟蹤、月通報,推動項目落地建設全面提速。梳理郭氏集團閩南總部、古地石片區(qū)市政道路工程等xx個落地項目進入項目儲備庫。

 。ㄈ┨嵘臻g統(tǒng)籌水平

  ——推動土地出讓工作。x-xx月份,我區(qū)合計出讓經(jīng)營性用地x幅,其中,商住用地x幅(xxxxPxx、xxxxPxx、xxxxPxx)、商辦用地x幅(xxxxGxx)、教育用地x幅(xxxxGxx),合計出讓用地面積約xx.x萬㎡,建筑面積約xx萬㎡。

  ——全力推動島內(nèi)大提升工作。建立“x+x+x”工作框架,形成《xx區(qū)“島內(nèi)大提升”新三年行動方案》白皮書,生成支撐項目xxx個,總投資額超過xxxx億元,其中xxxx年及以前啟動項目xxx個,xxxx年啟動項目xx個,xxxx年啟動項目xx個。

  ——推進土地資源梳理。組織召開區(qū)土地資源管理委員會辦公室會議x次,研究審議土地出讓項目xx項(其中產(chǎn)業(yè)類出讓項目x項,商住類出讓項目xx項);研究其他土地相關事項xx項。組織召開土地資源管理委員會會議x次,研究審議土地出讓項目x項(產(chǎn)業(yè)類出讓項目x項,商住類出讓項目x項);研究審議其他土地相關事項x項。

 。ㄋ模┘涌祉椖柯涞亟ㄔO  ——落地項目推進步入正軌。全年,在庫落地項目百余個,其中重點落地項目xx個;推動體育公園Bxx地塊、蔡塘Cxx等x個地塊出讓,召開專題調(diào)度會x次,調(diào)度xx個(次)項目,協(xié)調(diào)解決問題xx項。

  ——加強項目審批管理,優(yōu)化審批流程。計劃安排政府投資項目xx個,其中政府直接投資項目xx個、年度投資安排x.xx億元,片區(qū)平衡項目xx個、年度投資安排xx.xx億元。x-xx月份已下達xx批政府投資基建項目投資計劃,項目共計xx個,受理備案xxx個。

 。ㄎ澹┩七M深化改革落實

  ——加強糧食安全引領。制定《廈門市xx區(qū)糧食應急預案》和《xx區(qū)糧食應急演練方案》,牽頭組織首次“xx區(qū)糧食應急演練”,得到了市發(fā)改委的充分肯定。

  ——加強信用信息歸集共享。開展xxxx年版信用目錄梳理工作,全面梳理形成我區(qū)xxxx年版信用信息目錄全區(qū)信用目錄,協(xié)助轄區(qū)內(nèi)xxx家失信企業(yè)實施信用修復,引導企業(yè)入駐全國信易貸平臺。截至目前,引導注冊企業(yè)xxxxx家,獲得貸款企業(yè)xxxx家,獲得貸款金額xxxxxxx.xx萬元。

  ——加強價格監(jiān)管服務。加強節(jié)假日期間平價商品的價格監(jiān)督專項檢查,對我區(qū)的xx家平價商超的蔬菜及肉類開展專項價格監(jiān)督檢查工作;對轄區(qū)內(nèi)xx家糧食應急網(wǎng)點進行保供穩(wěn)價工作巡查。

  ——推動國防動員、軍民融合工作有序開展。調(diào)整xx區(qū)軍民融合委員會成員名單,加強對軍民融合企業(yè)溝通聯(lián)絡,進一步核實和完善軍民融合企業(yè)相關信息,完成“十三五”以來軍民融合發(fā)展情況評估和“十四五”籌劃思路,推動我區(qū)軍民融合發(fā)展全要素、多領域、高效益的工作格局。

 。┰鷮嵧七M黨建工作

  深化落實意識形態(tài)工作責任制,制定《局黨支部xxxx年度工作計劃》,扎實開展“深化大學習、提振精氣神”、“推進島內(nèi)大提升、實現(xiàn)xx大跨越”、“銘記初心、創(chuàng)先爭優(yōu),奮力超越再出發(fā)”等專項活動,嚴格落實“三會一課”“組織生活會”“民主評議黨員”“主題黨日”等制度,今年支部x名預備黨員轉正,發(fā)展x名預備黨員和x名入黨積極分子。“愛心廈門”建設推進有力,年初人人當“特派員”,下沉企業(yè)一線,服務企業(yè)近xxxx家。

  二、存在問題

 。ㄒ唬┬屡f動能接續(xù)不足。一方面,工業(yè)、商貿(mào)業(yè)、物流業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏新增長點,且對非區(qū)屬因素的依賴程度進一步提高。另一方面,總部經(jīng)濟尚未形成規(guī)模效應,以軟件信息、創(chuàng)新創(chuàng)意為主的新興產(chǎn)業(yè)處于培育階段,有效接續(xù)不夠。

 。ǘ┗颈P不夠扎實。分行業(yè)看,工業(yè)的區(qū)屬部分持續(xù)下滑,工業(yè)對GDP的貢獻主要靠火炬部分,交通運輸業(yè)主要由市級核算,區(qū)級主動性較小,受疫情沖擊下滑嚴重,短期難以恢復至正常貢獻水平。從行業(yè)內(nèi)部情況看,宸鴻、象嶼、中建四局等xx家企業(yè),合計貢獻超全區(qū)GDP的xx%,經(jīng)濟主體過于集中,缺乏量的支撐,經(jīng)濟運行受龍頭企業(yè)經(jīng)營狀況影響較大,增大了不穩(wěn)定性。

 。ㄈ┬马椖柯涞匾娦е芷谳^長。一方面,從客觀上看,受島內(nèi)新總部用地政策影響,新招商項目落地門檻提高。在當前復雜的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)投資更為審慎,項目落地周期偏長。另一方面,從主觀上看,項目推進落地工作中還存在一定程度的“按部就搬”現(xiàn)象,與上級部門主動溝通、追蹤、爭取的意識不夠強。遇到問題依賴老辦法、老套路,開拓創(chuàng)新的精神不足。

  三、xxxx年工作思路

 。ㄒ唬┓(wěn)增長、謀發(fā)展

  1.確保經(jīng)濟平穩(wěn)增長。堅持區(qū)街兩級條塊結合、協(xié)同發(fā)力,緊盯增長貢獻大、增加值率高、協(xié)作關系好的龍頭企業(yè),有效推進各行業(yè)穩(wěn)增長、高增長,xxxx年努力實現(xiàn)GDP增長x%左右、固投力爭突破xxx億元、其他營利性行業(yè)增長xx%的年度目標。

  2.加快推進島內(nèi)提升。圍繞建設高素質(zhì)高顏值現(xiàn)代化國際化中心城區(qū)目標,聚焦城區(qū)功能轉型和城市形態(tài)升級,統(tǒng)籌推進東部舊村改造和西部舊村整村更新提升,推進港區(qū)建設、功能區(qū)完善和城區(qū)整體提升協(xié)調(diào)發(fā)展。編制《xxxx-xxxxxx區(qū)國土空間分區(qū)規(guī)劃》,留足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,超前謀劃機場片區(qū)空間開發(fā),加快非核功能疏解,建設功能完備、規(guī)劃科學、宜居宜業(yè)、產(chǎn)城融合的新xx。

  3.產(chǎn)業(yè)升級加快推進。持續(xù)做優(yōu)做強二產(chǎn),推動工業(yè)向先進制造業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)向高端環(huán)節(jié)躍升,產(chǎn)品向高附加值集聚。實現(xiàn)工業(yè)增加值占全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值的比重保持在xx%左右。調(diào)整優(yōu)化三產(chǎn)結構,以金融業(yè)、商務居民服務業(yè)等為代表的現(xiàn)代服務業(yè),集群規(guī)模不斷壯大,帶動作用充分顯現(xiàn)。

 。ǘ┚\劃、促落地

  1.拓寬土地儲備思路?壳白龊梦覅^(qū)“島內(nèi)大提升”土地資源要素保障工作,完善儲備用地臺賬及數(shù)據(jù)庫,做好東部舊村整村改造范圍內(nèi)的用地統(tǒng)一收儲供地。持續(xù)推進收儲紅線報批等出讓前期工作,規(guī)范儲備地塊管護要求,計劃出讓土地面積約xx公頃(建筑面積約xx萬平方米)。持續(xù)推進安置房用地、教育用地及市政道路等公建設施用地的供地前期工作。

  2.推動土地出讓工作。我區(qū)將抓緊推動即將公告商住地塊、商辦用地,基本具備出讓條件地塊出讓相關工作,確保地塊按程序上會研究,早日推出掛牌,于年底前成交。

  3.推進土地資源管理工作。高標準嚴格履行區(qū)土地資源管理委員辦公室職責,一是做好會議的組織籌備、文件起草、會務等工作,以及擬提請會議審議事項的前期準備工作。二是抓好會議議定事項的督促、跟蹤、落實等工作。

 。ㄈ┩祈椖俊⑻岷髣

  1.加快推進落地項目前期工作。一是做好落地項目全覆蓋儲備,把握國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策方向及島內(nèi)大提升、我區(qū)東部舊村改造發(fā)展契機,按照“嚴格篩選、滾動更新”原則做好中長期項目儲備,實現(xiàn)項目儲備常態(tài)化、網(wǎng)格化;二是瞄準目標扎實推進,緊盯鐘宅Dxx等x個商住項目,農(nóng)商行總部等x個產(chǎn)業(yè)項目出讓節(jié)點,推動新建社區(qū)服務中心和幼兒園等xx個項目盡快開工;三是實現(xiàn)信息平臺上線運行,以信息協(xié)同共享機制實現(xiàn)各部門之間互聯(lián)互通及業(yè)務協(xié)同,助力前期工作提速增效。

  2.全力推進“五個一批”項目工作。一是圍繞項目策劃,加快項目前期攻堅,持續(xù)深入跟蹤七大片區(qū)舊村改造推進情況,扎實協(xié)調(diào)、有力推動一批具有較強帶動力的產(chǎn)業(yè)鏈群、基礎設施、城市提升、民生服務等項目生成、落地,促進“五個一批”項目滾動接續(xù)。二是按照市里下達的“五個一批”項目年度工作任務,早推進、早落實,確保每季度完成新開工項目數(shù)不少于xx個的任務要求。三是積極與自貿(mào)區(qū)管委會、火炬管委會做好“五個一批”工作銜接,確保每個項目都能及時入統(tǒng)。

  3.推動固定資產(chǎn)投資再接再厲。夯實項目儲備,抓實項目前期,做好要素保障,強化項目監(jiān)管,用好新開工項目入庫協(xié)調(diào)機制,力爭我區(qū)固投增速再上新臺階。要加快已出讓商住地塊項目的開工速度,力促出讓地塊盡快開工入統(tǒng);要搶抓新基建的機遇期,提升xG網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型基礎設施建設投資。

  (四)建機制、深改革

  1.抓實做好信用工作。進一步推動各部門信用信息系統(tǒng)、政務中心智慧審批綜合平臺、電子證照庫等管理系統(tǒng)與市、區(qū)信用信息共享平臺對接,實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)高質(zhì)量、高效率、自動化、批量化的歸集。牽頭協(xié)調(diào)區(qū)直各單位結合行業(yè)特點開發(fā)“信易+”產(chǎn)品,將信用應用在政務領域,通過優(yōu)先辦理、降低門檻、簡化程序等形式激勵市民的守信行為,讓市民切身體會到誠信讓城市更便利。

  2.認真落實糧食安全行政首長責任制。認真抓好落實我區(qū)糧食安全行政首長責任工作,妥善處理和解決好糧食企業(yè)和應急供應網(wǎng)點提出的問題。

  3.穩(wěn)步推進我區(qū)軍民融合發(fā)展工作有序開展。充分搜集我區(qū)軍民融合各成員單位意見,制定我區(qū)軍民融合xxxx年工作要點,在“十三五”軍民融合發(fā)展情況評估的基礎上,進一步完善軍民融合“十四五”規(guī)劃,推動我區(qū)軍民融合深度發(fā)展。

  4.扎實做好價格監(jiān)督檢查。做好轄區(qū)內(nèi)xx家平價商超價格專項檢查,督促xx家糧食應急供應網(wǎng)點誠信經(jīng)營,跟蹤轄區(qū)民辦幼兒園保育教育費收費情況,做好收費標準價格指導工作。

 。ㄎ澹┳W習、嚴黨建

  以疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展為牽引,扎實開展“銘記初心、創(chuàng)先爭優(yōu),奮力超越再出發(fā)”專項活動,引導全局黨員干部履職盡責。注重在“島內(nèi)大提升”一線培養(yǎng)考察干部,積極發(fā)現(xiàn)舉薦敢擔當、善作為、有實績的干部,在全局干部中樹立實干擔當?shù)孽r明導向,切實把有作為、能作為、善作為的干部考準識清,純潔干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)風氣。

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