為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　在20XX年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全年安全工作開一個好頭。

　　二、一季度安全工作目標(biāo)

　　1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化亮點工程，率先使亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

　　2、無重傷無死亡。

　　3、建立和完善各項管理制度。

　　4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。

　　5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。

　　三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)

　　1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任

　　人五落實。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強安全管理。

　　4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊伍建設(shè)。

　　5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。

　　6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。

　　四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)

　　1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動

　�。�1）由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

　�。�2）活動要突出安全治理。

　�。�3）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實，提高安全責(zé)任心。

　　2、做好冬季機電檢修工作

　　（1）由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機電檢修計劃。

　　（2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進行。

　　（3）通過檢修確保機電管理工作達(dá)到如下要求：

　�、贆C電設(shè)備四率達(dá)到要求。

　　②徹底杜絕無計劃停風(fēng)、停電。

　　③加強各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。

　�、芙�立健全各類機電設(shè)備管理制度。

　�、萃晟浦饕�設(shè)備的各種保護。

　　五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)

　　1、健全基層機構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2、各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。

　　3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔(dān)任，每個生產(chǎn)班必須有專人負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。

　　4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。 明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。 明確各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。 明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收人是第一把關(guān)人（考核人）。

　　5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。

　　6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來驗收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計按具體分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。

　　7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準(zhǔn)，平時打分與月底打分，匯總評定。

　　8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　六、以人為本，加強培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化

　　1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)按計劃實施。

　　2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。

　　3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：

　�、虐踩�生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。

　�、瓢踩�生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。

　　⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。

　　⑷煤礦職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

　�、擅旱V事故處理與預(yù)防。

　�、适鹿拾咐�教育。

　　⑺新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。

　　4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計劃，紀(jì)檢、安監(jiān)等

　　部門要認(rèn)真進行監(jiān)督。

　�、判麄鞣绞剑簭V播、電視、版報、專欄。

　�、平逃�方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。

　　七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護

　　1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。

　　2、完善采區(qū)各種安全標(biāo)識和標(biāo)志牌板，尤其是危險源的標(biāo)識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。

　　八、黨政工團齊抓共管

　　1、安全的核心是人，要達(dá)到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。

　　2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管。

　　3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。

　　4、紀(jì)檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。

　　5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。

　　總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責(zé)任，加強管理。

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