生產管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，在企業(yè)管理工作的重要指導思想，能極大的促進企業(yè)的發(fā)展。下面是小編為大家整理的生產運作管理趨勢論文，快一起來看看吧!

　　論管理在生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能形成中的作用

　　社會 生產力不是任意因素的雜亂堆砌，而是特定的生產力因素在特定的關聯(lián)方式下運行的有機系統(tǒng)。決定這個有機系統(tǒng)并使之形成一種新的、特定創(chuàng)新機能的手段的，便是 管理這個因素。 科學 的管理通過自身的功能作用，不僅使生產力系統(tǒng)的創(chuàng)新功能生成、運行起來，而且使其達到最大化。

　　一、管理的聯(lián)結功能是生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能形成的前提

　　在社會生產中，在勞動數(shù)量、質量和勞動條件相同的情況下，個體勞動者所能發(fā)揮的作用之大小，決定于整個勞動力 組織的狀況。在生產過程中要根據(jù)工種、勞動者的素質確定勞動者的數(shù)量，否則就不能充分發(fā)揮每個個體勞動者的作用，甚至會造成窩工浪費。同樣，生產工具是人們認識和改造勞動對象的物質武器，它在數(shù)量、質量和結構上也必須與勞動者的數(shù)量和結構相協(xié)調，才能充分發(fā)揮作用。這就是說，對生產工具也必須進行合理的組合。就整個社會 經濟 活動來說，更需要根據(jù) 自然 條件、社會經濟、 政治 、軍事等情況，對各個部門的生產活動進行合理布局，協(xié)調各方關系。可見，生產力各實體要素之間不能自然聯(lián)結成一個系統(tǒng)，只有通過一定的管理活動才能聯(lián)結成為一個功能系統(tǒng)，其中管理正是聯(lián)結這些因素并形成生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能的前提。

　　馬克思在談到工場手 工業(yè) 時指出：由于“分工通過手工業(yè)活動的分解、勞動工具的專門化、局部工人的形成以及局部工人在一個總機構中的分組和結合，造成了社會生產過程的質的劃分和量的比例，從而創(chuàng)造了社會勞動的一定組織，這樣就同時 發(fā)展 了新的、社會的勞動生產力�！盵1](P399)這不正說明管理通過分工、協(xié)作的過程創(chuàng)建了一定的社會勞動組織，從而發(fā)展了新的生產力嗎?勞動組織管理的合理化在創(chuàng)造新的生產力的同時，也將生產力諸因素合理地聯(lián)結起來，確定了生產力系統(tǒng)運動的方向，創(chuàng)造出新產品。為了保證整個生產過程的連續(xù)性和秩序性，還必須在生產者之上有一個集體意志的代表來協(xié)調各個生產者之間的分工，于是從生產者中分化出了執(zhí)行聯(lián)結職能的管理者。而管理者在生產力系統(tǒng)中實現(xiàn)這種聯(lián)結協(xié)同效應的形態(tài)有三種：第一，生產力發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施，即生產力的發(fā)展目標、發(fā)展途徑和增長模式以及結構、規(guī)模、布局、時間等等根本 問題 的長期總體規(guī)劃的制訂和實施，這恰是宏觀管理的重要任務;第二，國民經濟的管理，實際上就是按年度或按五年 計劃期限實施生產力發(fā)展戰(zhàn)略的問題;第三， 企業(yè) 管理，它是微觀生產力的發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施的途徑，同時是國民經濟管理的基礎，從而也是制訂和實施生產力發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。

　　綜上所述，生產力系統(tǒng)內部的各要素可稱為生產力的細胞，而這些細胞是通過管理這個創(chuàng)新手段組合在一起，形成一個新的生產力創(chuàng)新功能系統(tǒng)。

　　二、管理的轉化功能是生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能實現(xiàn)的條件

　　我們知道：事物的“能力”和“力”之間雖然有著不可分割的 聯(lián)系，但兩者畢竟是有區(qū)別的。同樣，生產力同生產能力之間也有這種區(qū)別：在每一 時代 的生產者和他們擁有的生產工具中，無疑包含著一定的生產能力，但是這種生產能力在生產者及其生產工具同勞動對象發(fā)生相互作用之前，都不過是沉睡著的潛力或可能的生產力，并不是現(xiàn)實的生產力。只有當生產者運用生產工具或科學技術等其它因素進行生產活動時，這種生產能力才真實地發(fā)揮出來，變?yōu)閷嶋H的生產力。因此，馬克思指出：“勞動力只有表現(xiàn)出來才能實現(xiàn)，只有在勞動中才能發(fā)揮出來�！盵2](P189-190)同時，一個社會擁有的生產能力與它真正發(fā)揮出來的生產能力也并不是完全一致的。有時候社會擁有的生產能力會得到較好的發(fā)揮，從而使生產能夠有效地進行;有時候卻得不到很好的發(fā)揮，從而導致生產效率低下。

　　生產力既然是人們用來改造自然、推動社會 歷史 進步的力量，就不應該是某種潛在的東西，因為潛在的東西并不能改變自然物質的形態(tài)，更不能成為社會歷史發(fā)展的動力。任何使自然物質發(fā)生實際變化從而推動歷史進步的物質力量，都必須是現(xiàn)實的或實在的力量。馬克思正是在這個意義上把生產力稱為“物質生產力”的。但問題在于潛在的生產能力是如何在同其它因素的相互關系中轉化為現(xiàn)實的生產力?這種轉化的條件又是什么?馬克思指出：“勞動能力之所以發(fā)揮作用，是因為它與物質因素處于接觸、過程和聯(lián)系中，沒有這些因素勞動能力就不可能實現(xiàn)�！盵3](P56)那么，這種接觸、過程和聯(lián)系又是什么呢?馬克思又指出：它是“生產過程的社會結合”，也即管理制度的創(chuàng)新活動。

　　從前面的 分析 中，我們可以看出事物能力存在的條件和這種能力轉化為引起一定客觀效果的“力”所需要的條件是不同的。前者是單個事物中蘊含的東西，只要這個事物存在，它就具有了存在的條件，而后者則是事物運動中的表現(xiàn)，因而它所需要的是外在性的轉化條件，而不再是單個事物本身所需要的存在條件。這個外在性轉化條件只能是這種相互關系作用的組合者、運籌者、創(chuàng)新者和協(xié)調者。

　　事實上，生產力系統(tǒng)要素作用的過程不是生產力系統(tǒng)要素相互作用的生產行為，而是這種生產行為所創(chuàng)新的效力，即生產行為相互撞擊形成的協(xié)力，也即勞動生產率。正如馬克思所說：“生產力當然始終是有用的具體的勞動的生產力，它事實上只決定有目的的生產活動在一定時間內的效率�！盵2](P59)由于在生產活動中生產力諸因素的具體聯(lián)結受到其它許多條件的制約，因而發(fā)揮出來的生產力的大小是千差萬別的，在這種情況下，我們就不能簡單地說生產力是由某幾種要素形成的。例如任何生產活動，都必須要求人們之間結成一定的相互關系，而在不同的相互關系下，即使是同樣的幾種要素相互結合，也會形成不同量的生產力。在生產活動中，分工、協(xié)作等形式的不同也會形成不同量的生產力。決定生產要素中人們積極程度的經濟地位、政治 環(huán)境、思想道德、 心理因素、技術培訓、保健事業(yè)等，也對形成不同量的生產有著重要的間接性的轉化作用。細致地 研究 生產力系統(tǒng)中 影響 生產量大小的所有這些條件因素，并且按照科學的態(tài)度籌劃、創(chuàng)新和處理這些因素，在實際生產活動中進行優(yōu)化配置，使社會擁有的生產能力由潛在轉化為現(xiàn)實，并發(fā)揮出最佳效能，這正是管理轉化職能所要解決的創(chuàng)新問題。可見，管理不僅是將潛在的生產能力轉化為現(xiàn)實生產力的聯(lián)結者，而且也是對形成不同量的現(xiàn)實生產力有著極其重要作用的轉化者和創(chuàng)新者。

　　我們之所以在以往的經濟建設中一味追求生產者和生產工具等實體因素的數(shù)量，而不注重生產組織的管理制度創(chuàng)新，不能不說是與我們長期把生產力混同為生產能力、把能力歸結為它的要素，而不注重管理轉化功能的優(yōu)化搭配，更不把管理轉化功能放在其它因素之上作為高層次生產力因素來對待等錯誤認識和做法分不開的�？茖W技術作為第一生產力在我國經濟建設中發(fā)揮了巨大的作用，但為什么同樣的科學技術在我國和其它先進國家創(chuàng)造的生產效率不一樣呢?這正是管理轉化功能作用發(fā)揮的水平差距造成的，是沒有在管理體制創(chuàng)新上下功夫的失誤造成的。我們沒有將科學技術、 教育 的潛在能力通過管理轉化功能這個創(chuàng)新手段有效地轉化為現(xiàn)實的生產力。

　　三、管理的運籌功能是生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能調控的手段

　　根據(jù)辯證法原理，“生成”才是構成對立統(tǒng)一關系并由此推動事物發(fā)展的活力所在。直接成為生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能的生成因素是來自生產力主體自身的創(chuàng)新能量。而這種創(chuàng)新能量的主體物質形態(tài)基本上是由二個方面構成：一是以手、腳、耳、鼻、嘴等物質器官為基本的物理力，即構成主體力的硬件部分;一是以大腦思維為基礎的經營核算運籌力，即構成主體力的軟件部分。在這兩部分主體力中，經營核算運籌力是主體的內在創(chuàng)新力，物理力只有在其支配下才具有真正的創(chuàng)新力、開發(fā)力。正如馬克思所指出的：“就像單個人不在自己頭腦支配下使自己的肌肉活動起來，就不能對自然發(fā)生作用一樣，沒有生產的組織指揮，生產活動就不能有秩序地運作和運轉�！盵1](P555-556)可見，這一生成力實質上就是源于勞動者個人因素而又置于其上的創(chuàng)新力，即軟件力，也即管理者的運籌力。

　　在勞動者就是所有者的小生產那里，這兩部分力是屬于同一個主體的，這個主體既是勞動者又是管理者。隨著新的分工關系的出現(xiàn)，這個主體發(fā)生了分化，即勞動者與經營者相互分開了;生產力的構成要素也由二因素、三因素，發(fā)展成為多因素。經營管理者是由生產力系統(tǒng)因素中人的主體因素分化出來的，成為一個高于生產力諸因素的運籌創(chuàng)新因素。為什么當企業(yè)缺乏經營活力，生產資料與勞動者只能作為生產力的可能性要素被閑置起來?為什么當企業(yè)被具有經營活力的能人所掌管，生產資料與勞動者才能作為現(xiàn)實的生產力要素發(fā)揮出自己的活力呢?原因就在于，管理者自身經營核算運籌創(chuàng)新能力的水平高低不同。生產管理就是指人們利用自己的經營核算運籌力，根據(jù)生產力因素的總體組合變化 規(guī)律 的要求，從整個社會的需要出發(fā)，通過自覺地和科學地控制和調整生產力系統(tǒng)的總體功能而實現(xiàn)增產或節(jié)約。

　　管理在生產力系統(tǒng)中存在的必要性就在于：它使各個因素之間達到一致，形成一個創(chuàng)新的系統(tǒng)功能，去爭取實現(xiàn)生產力系統(tǒng)運動的目標。它是使生產力系統(tǒng)諸要素之間的關系達到優(yōu)化狀態(tài)的一種運籌型的調控手段。管理在運籌調控生產力系統(tǒng)功能生成的創(chuàng)新過程中有三個基本功能。第一，運籌聯(lián)結功能。一個動態(tài)系統(tǒng)的 社會 生產力系統(tǒng)是由若干因素以特定方式聯(lián)結而成的。運籌聯(lián)結功能首先把其它生產力因素各自內部有機地聯(lián)結在一起;其次把其它生產因素相互之間也有機地組合在一起，聯(lián)結成為一個有機的整體，并創(chuàng)新成相應的整體功能。第二，運籌調控功能。社會生產力系統(tǒng)的運行是一個動態(tài)創(chuàng)新過程，在運行過程中會發(fā)生各種各樣的變化，這些變化會不斷地打破系統(tǒng)原來的平衡狀態(tài)，使系統(tǒng)由原來的有序狀態(tài)向無序狀態(tài)轉化。要消除這些變化，并使生產力系統(tǒng)功能始終保持有效的、合理的運動狀態(tài)和準平衡狀態(tài)，就必須通過管理這個調控手段來不斷地運籌、調節(jié)和控制，使生產力因素透質、透時、透量、透空地輸入，并不斷地排除 自然 環(huán)境、 經濟 環(huán)境、社會環(huán)境等外部環(huán)境的干擾，使系統(tǒng)的整體功能向優(yōu)化方向 發(fā)展 ，從而保證系統(tǒng)功能創(chuàng)新的“目標值”得以實現(xiàn)。這一整個過程也就是管理發(fā)揮運籌調控功能的過程，是保證社會生產力系統(tǒng)生成、正常運行和再生成的基本手段。第三，運籌決策功能。在生產力系統(tǒng)功能生成之前，要通過管理決策活動去運籌配置，論證可行性，提出方案;在功能生成后，系統(tǒng)功能的運轉全過程也離不開決策活動。可以說，管理決策的過程實質上也是社會生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能生成和運籌的過程，是貫穿于生成和運行全過程的創(chuàng)新手段。

　　運籌聯(lián)結功能、運籌調控功能、運籌決策功能是管理的基本功能，它們所形成的聯(lián)結力、調控力和決策力這三力在生產力系統(tǒng)功能生成中形成一個創(chuàng)新的“合力”，這便是管理的運籌力，只有通過這種運籌力才能使社會生產力的系統(tǒng)創(chuàng)新功能得以實現(xiàn)。

　　四、管理的擴張功能是生產力系統(tǒng)創(chuàng)新功能運行的活力

　　在生產力系統(tǒng)中，管理因素之所以能使各個因素之間達到一致并形成為一個系統(tǒng)的功能，去爭取實現(xiàn)生產力系統(tǒng)運行的目標，原因就在于它提高了生產力系統(tǒng)的總體性功能效果，減少了生產力系統(tǒng)的內部摩擦和能量消耗(如資源浪費、環(huán)境污染等)，從而擴張了系統(tǒng)的總體創(chuàng)新功能，達到了社會生產力可持續(xù)發(fā)展的總體目標。

　　既然系統(tǒng)的整體功能大于它的要素功能之和，那么整體功能的形成和要素功能的發(fā)揮不但與系統(tǒng)的內在結構有關，而且也與管理的擴張作用有關。因為一方面，各種生產力要素都不會主動地向預期的目的運行，都是死物或死勞動，只有通過勞動者的管理創(chuàng)新活動才能把它們作為自己活動的手段來占有、消化，使死物獲得生命力并運轉起來;另一方面，生產力系統(tǒng)的目的性又要求實現(xiàn)自我 組織，使其從無序趨向有序。此外，勞動力的配置、 科學 技術的作用、各種資源的運用，也要由管理去實現(xiàn)。這樣一來，對生產力系統(tǒng)的要素功能來說，管理推動了其創(chuàng)新功能更充分地發(fā)揮，并成為其進一步飛躍、質變、創(chuàng)新的重要條件，具有擴充、擴張生產力系統(tǒng)要素功能的作用�？梢�，科學管理是使生產力系統(tǒng)諸要素本身的功能進一步協(xié)同提高并創(chuàng)新成一個大于其功能之和的整體功能的擴張因素。

　　據(jù)國外某 研究 機構調查，在近50年間，固定資產每增加1%，生產提高0.2%;勞動力每增加1%，生產提高0.76%;而經過訓練的管理人員每增加1%，生產竟提高了1.8%。由此可見， 現(xiàn)代 科學的管理因素比其它生產力因素的功能作用大數(shù)倍。這也表明，對生產力系統(tǒng)中的單個要素功能來說，管理因素能擴張其效應功能并使其進一步充分地發(fā)揮，具有擴展生產力系統(tǒng)中各單個要素功能而形成大于它的各個單個要素功能之和的更大的整體功能的作用。

　　資本主義國家的生產關系和上層 建筑不適應生產力的發(fā)展，但生產力仍繼續(xù)擴張，其根本原因就在于這些國家不僅善于根據(jù)生產力系統(tǒng)自然的 規(guī)律 創(chuàng)新了一整套科學的或比較科學的生產力管理體制，而且還通過現(xiàn)代科學的管理擴張因素，使生產力系統(tǒng)的總體功能有效地發(fā)揮出來了，并進一步擴張了其效能�？梢�，要使現(xiàn)有的生產能力得到發(fā)展，不僅要靠提高生產力諸要素的數(shù)量和質量，而且還要注重它們之間的相互結合，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能的擴張效果，否則就達不到目的。關鍵不在于增加社會生產力的總量，而在于通過管理這個手段，使生產力系統(tǒng)功能的整體效能增大。

　　管理之所以能擴張生產力系統(tǒng)的功能效應，還在于它是以科學技術為基質和其創(chuàng)新的內在活力。首先，管理要運用科學技術所提供的物質技術手段和精神手段，滋養(yǎng)它所控制的各個要素，使其個個精力充沛。管理有了這些物質和精神的手段，就能有力地促進管理的自動化和管理 方法 的科學化，使其真正有能力駕馭生產力諸要素，并成為這些要素中最富有活力的指揮者、協(xié)同者、運籌者和領導者，這時它才會起到創(chuàng)新擴張生產力系統(tǒng)效能的作用。 電子 計算 機、自動化控制裝置、無線電話及其它電子設備就給生產管理自動化提供了擴張效能的良好的技術創(chuàng)新手段。其次，科學技術還為管理提供了 理論 和方法，使其高層次的地位得到加強�，F(xiàn)實的生產力系統(tǒng)總是處在運動狀態(tài)下，并經常會出現(xiàn)平衡的破壞，這輕者會降低生產力，重者會使生產停頓，生產力系統(tǒng)也就不可能擴張其效能。為了保持生產力系統(tǒng)的動態(tài)平衡，進一步擴張其效能，必須不斷地解決出現(xiàn)于生產力系統(tǒng)結構中的各種矛盾，使系統(tǒng)功能符合各種變化因素的要求，這就要求科學技術為生產管理提供創(chuàng)新的理論和方法，提供一種創(chuàng)新擴張生產力系統(tǒng)效能的內在活力，以便實現(xiàn)生產管理的擴張創(chuàng)新的目的。系統(tǒng)工程學、運籌學等學科就為解決上述各種矛盾提供了條件和可能，并能起激發(fā)生產力系統(tǒng)效能內在活力的作用。

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