中國社會經濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，高校原創(chuàng)文化也呈現出新的態(tài)勢。下面是新常態(tài)下持續(xù)實現轉型升級論文，歡迎參考閱讀！

　　一、轉型升級的最新成效

　　依據產業(yè)經濟學理論，制造業(yè)的轉型升級，從橫向看，首先是指自身的發(fā)展；從縱向看，則涉及制造業(yè)與其它產業(yè)之間的協(xié)調。動態(tài)地看，既需要衡量轉型升級的過程，也需要考察轉型升級的效果。以結構指標衡量，制造業(yè)轉型升級的最新成效表現在以下方面。

　　（一）從產業(yè)之間比例看，服務業(yè)占比在“十二五”時期持續(xù)提升

　　（二）從產業(yè)層級與技術水平看，工業(yè)內部的結構調整一直在加快

　�。ㄈ�）從能耗水平看，節(jié)能降耗不斷取得進展，資源環(huán)境成本消耗持續(xù)減少

　　（四）從勞動生產率看，“十二五”以來，我國全員勞動生產率逐年提高

　�。ㄎ澹┭邪l(fā)投入（R&D投入）是衡量技術創(chuàng)新的過程性指標，它可以反映全國、地區(qū)與企業(yè)層面制造業(yè)轉型升級取得的最新進展

　　當前，我國制造業(yè)轉型升級面臨復雜的格局。制造業(yè)的成長承受了發(fā)達國家“再工業(yè)化”和新興市場國家加速追趕的雙重力量擠壓。一方面，我國還在繼續(xù)承接國際制造的產業(yè)轉移，應該根據不同企業(yè)、行業(yè)與產業(yè)的發(fā)展狀況，各地在推進“來料加工型”、“生產車間型”制造業(yè)基地并行發(fā)展的前提下，形成專業(yè)化的比較優(yōu)勢，分期、分批地逐步向“全球配置型”制造業(yè)基地轉化，積聚累積形成全球配置新的制造業(yè)中心。另一方面，我國工業(yè)產品的國際競爭力不斷增強，“走出去”也成為制造業(yè)發(fā)展的重要方面�？傮w而言，我國制造業(yè)轉型升級之路還依然任重道遠。

　　（一）著力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略

　　事實證明，制造業(yè)轉型升級必須走創(chuàng)新驅動的道路，創(chuàng)新驅動是提升我國制造業(yè)全球競爭力的唯一法寶，是替代傳統(tǒng)的數量型競爭優(yōu)勢的不二選擇。

　　要實現創(chuàng)新驅動，一是要充分發(fā)揮市場的選擇作用，市場為創(chuàng)新提供導向、激勵和溢價變現的渠道。創(chuàng)新必須以市場為導向，由市場主體分散決策，獨立決定自己想做什么和怎么樣做，而非主要由政府規(guī)劃和審批進行。二是充分發(fā)揮企業(yè)家的主體作用，依靠企業(yè)家的冒險探索精神來化解創(chuàng)新過程中的高風險與不確定性。創(chuàng)新是一個試錯的過程，應該降低門檻，鼓勵而不是限制新的進入者。創(chuàng)新的方法無法準確預判，只能在大量進入者競相探索中日益明朗，使成功者脫穎而出。三是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)新生力軍的作用。大公司試錯成本高，本能的追求成功率和穩(wěn)定性，而中小企業(yè)試錯成本低，決策機制靈活，更敢于冒險在新技術、新產品中承擔探路者的角色。四是適應創(chuàng)新開放性、跨領域、多元化、網絡化的特征，整合資源，協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)要積極與高等院校、科研院所等共建產學研聯(lián)合創(chuàng)新平臺，共享創(chuàng)新資源，在科技攻關、技術轉讓和培訓等方面開展緊密合作，五是要加強與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的分工與協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加快構建產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新網絡。六是政府要掃除各種阻礙創(chuàng)新的制度性障礙，實施一系列有利于調動企業(yè)家創(chuàng)新精神和積極性的政策，努力營造一個良好的鼓勵創(chuàng)新、扶持創(chuàng)新的制度環(huán)境與社會氛圍，不斷提升市場機制的有效性。

　　（二）把產業(yè)新趨勢作為轉型升級的發(fā)展方向

　　人類社會正迎來網絡化與制造業(yè)融合的第四次工業(yè)革命。從演進趨勢看，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。未來制造業(yè)產品的發(fā)展方向應該是數字化、智能化、互聯(lián)化、個性化和定制化。隨著引進紅利的逐漸消失，我國制造業(yè)應當改變之前的模仿與學習策略，著眼于高起點，把制造業(yè)發(fā)展新趨勢作為轉型升級的發(fā)展方向與目標選擇。

　　一是在生產手段上。把數字技術、網絡技術和智能技術運用到產品研發(fā)、設計、制造的全過程，縮短設計環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)之間的時間消耗，降低新產品進入市場的時間成本；在生產中廣泛應用機器人、自動化生產線等智能裝備；借助云計算等新技術和新平臺，整合全球產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的運轉，更多采用異地設計、就地生產的協(xié)同化生產模式。

　　二是在發(fā)展模式上。從生產型制造向服務型制造轉變，從提供傳統(tǒng)產品制造向提供產品與服務整體解決方案；從傳統(tǒng)的生產制造向綠色制造轉變，推動工業(yè)設計理念的革新和傳統(tǒng)技術的改造升級，以實現資源能源的高效利用和對生態(tài)環(huán)境破壞的最小化。目前歐美的“綠色供應鏈”、“低碳革命”、日本的“零排放”等新的產品設計理念不斷興起，“綠色制造”等清潔生產過程日益普及，節(jié)能環(huán)保產業(yè)、再制造產業(yè)等靜脈產業(yè)鏈不斷完善，都表明制造業(yè)的綠色化發(fā)展目標已經成為制造業(yè)的共識。

　　三是在組織方式上。以內部組織扁平化和資源配置全球化作為制造業(yè)培育競爭優(yōu)勢的新途徑。在產業(yè)分工中注重專業(yè)化與精細化，使企業(yè)的生產組織更富有柔性和創(chuàng)造性。在企業(yè)資源配置方面，受信息技術影響，制造業(yè)全球化的步伐加快，技術研發(fā)、生產以及銷售的多地區(qū)協(xié)作日趨加強。企業(yè)要通過網絡將價值鏈與生產過程分解到不同國家和地區(qū)。

　　四是在發(fā)展格局上。運用比較優(yōu)勢動態(tài)變化重塑制造業(yè)的全球布局。隨著新興國家勞動力工資的提升、土地價格的上漲等因素的不斷影響，制造業(yè)生產成本的地區(qū)分布發(fā)生了明顯變化。美國波士頓公司發(fā)布的《成本競爭力指數》報告中指出，中國、美國、韓國、英國和日本已經成為制造業(yè)成本最具競爭力的國家，到201*年，美國的制造業(yè)成本僅比我國長三角地區(qū)高5%左右。因此，我國制造業(yè)未來的調整，包括“走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”戰(zhàn)略的實施都要根據全球制造業(yè)分工格局的變化逐步進行調整。

　　（三）促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　新形勢下推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的政策考量與產業(yè)培育應當關注以下方面：

　　1、著眼于長遠構建核心產業(yè)鏈，戰(zhàn)略性新興產業(yè)對于整個國家在未來的發(fā)展至關重要

　　我國需要立足于自身構建一個完整的產業(yè)鏈，不能出現核心技術和器件受制于人的局面。以芯片為例，短期內可通過采購目前國際上領先的商業(yè)套片來集成開發(fā)，但長期來看，必須要有自己的自研芯片，其他關鍵的元器件也必須要能自我供應。主要有兩方面的原因：一是國際上的商業(yè)供貨廠商一旦被收購、破產或政治上的原因終止供貨將可能導致整個產業(yè)出現停擺，二是即使有充足的供貨保障，因為使用的是商業(yè)套片和元器件競爭對手對于產品的性能將會知根知底對缺陷了如指掌。在競爭中非常不利。目前從國內走向世界的華為和中興無一例外都選擇了自研芯片的策略就是很好的例子。

　　2、實施合理分工、布局和引導，我國國內的產業(yè)布局需要合理分工

　　我國地域廣闊，東部沿海、中部、西部和東北老工業(yè)基地等不同地域、不同城市具有不同的比較發(fā)展優(yōu)勢。為此，應充分利用地域優(yōu)勢資源選擇戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的某一個環(huán)節(jié)進行重點培育發(fā)展。譬如，新能源汽車在各地政府都瞄準新能源汽車把它納入地方戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點發(fā)展，避免失去未來市場這塊大蛋糕。但是新能源汽車是一個龐大的工程，其由新型電機、電池和新材料等三個關鍵部分組成，不是每一個城市、每一個省份都具備在這三個領域的優(yōu)勢。再譬如新一代信息技術中的物聯(lián)網是一個尤其熱門的領域。深圳由于有華為和中興在通信領域的優(yōu)勢必將重點發(fā)展物聯(lián)網。但是，武漢利用自己在光領域的優(yōu)勢布局發(fā)展光器件也是一個不錯的戰(zhàn)略選擇。地方政府在選擇發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)時，應當立足自己的優(yōu)勢，選擇其中的一個關鍵環(huán)節(jié)，重點發(fā)展，避免盲目追求大而全。這樣效果和效益將更快、更好。同時建議國家細化科技布局進行相應統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　3、加大政府投入力度，部分戰(zhàn)略性新興產業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)和領域，重點實施國家隊工程

　　對于國家優(yōu)先的領域，一方面，國家需要扶持有實力的科研機構、企業(yè)，包括民營企業(yè)發(fā)展，加大在稅收、基金專項、人才引進配套、企業(yè)用地等方面給予的優(yōu)惠和支持力度，另一方面，對于一些戰(zhàn)略上至關重要且投入大、收益見效慢的的行業(yè)領域，建議實施國家扶持；對于新材料、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，建議優(yōu)先在國防領域率先突破，走軍民合作的路線，然后把整個高技術產業(yè)提高到一個新臺階。譬如，戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的新一代信息技術，其中的高性能集成電路、芯片領域，我國遠落后于美、日、歐等發(fā)達國家，需要重點突破。

　　（四）持續(xù)推進“走出去”戰(zhàn)略

　　新形勢下我國制造業(yè)企業(yè)應當在更高的起點上推行“走出去”戰(zhàn)略。首先，以國際化眼光來審視企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)必須在依據國家產業(yè)政策的基礎上，進一步融入國際分工體系中，著眼于全球范圍來考慮各產業(yè)的發(fā)展前景，確定經營方向，尋找市場切入點。在確立國際擴張戰(zhàn)略前，要對全球市場進行全面的分析和判斷，對投資環(huán)境的深入調查，如對有關稅收、勞工、環(huán)保等方面的法律法規(guī)的全面了解。在產品結構、市場范圍、競爭層次等方面，也要以國際化的視角審視和定位，進而確定培育核心能力的主攻方向。其次，以國際化眼光來重新審視企業(yè)核心能力。核心能力是企業(yè)特定時期發(fā)展戰(zhàn)略的產物，它一旦形成，反過來又會影響企業(yè)的未來行為和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)對現有核心能力的高度依賴性，勢必會制約企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇。因此，面對復雜多變的國際化市場，企業(yè)有必要通過重組、剝離等多種方式突破現有核心能力的限制，引入和培育新的核心能力，使其成為以國際市場為依托的更強的核心能力。

　　當前，推動中國企業(yè)加速“走出去”的重要動因是“一帶一路”戰(zhàn)略。據統(tǒng)計，現在的“一帶一路”沿線國家，人口占世界的63%，但是經濟總量只占世界的29%，大多數國家有著豐富的資源，工業(yè)化卻不發(fā)達�；�礎設施是其短板，但恰恰是我國的優(yōu)勢，兩者相互結合。中國首先進行基礎設施建設�；�礎設施建設對于解決國內產能過剩，幫助國內制造業(yè)的海外崛起有著重要意義。一是通過資金出口、技術出口進而帶動設備以及商品的出口。二是中國有很多產業(yè)可以整體“走出去”，在國外再造一個中國制造業(yè)。例如，我國可以模仿現有蘇州的新加坡工業(yè)園區(qū)建設，在“一帶一路”相關國家去打造我國的工業(yè)園區(qū)，進而拉動制造業(yè)的出口�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略無疑已經成為制造業(yè)企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略機遇。通過國際化進程，制造業(yè)企業(yè)可以著力推動從國內發(fā)展向全球整合轉型，并通過自身的轉型升級步伐推動著行業(yè)競爭力不斷提升。

　　（五）有效發(fā)揮管理的促進作用

　　加強企業(yè)管理和管理創(chuàng)新是促進制造業(yè)轉型升級和轉變發(fā)展方式的迫切需要。近幾年，運用管理手段促進企業(yè)轉型發(fā)展的最佳案例，是國資委于2012年3月份起在中央企業(yè)全面開展的為期兩年的管理提升活動，中央企業(yè)通過全方位的對標，找出了自身在管理方面的差距和提升方向，通過集中攻堅克難，有效地消除了一批管理短板和瓶頸問題，通過標準化和制度化，一大批活動成果得到了固化和推廣。據統(tǒng)計，通過抓管理提升活動，促進效益提升超過一千億。當前管理提升活動已如期結束，但是管理提升仍在路上，助推轉型升級需要建立管理提升的長效機制，應當從推進以下幾個方面加強企業(yè)管理。

　　一是轉變管理方式，提高管理效率。企業(yè)應當站在全球視野，發(fā)現在管理思想、手段上不適應市場經濟要求之處，要面向現代企業(yè)制度，加快企業(yè)管理管理方式轉變。企業(yè)要由以往以實務為中心的管理，向以價值為中心的管理轉變，由被動性的管理向主動性的管理轉變，由單純對物的管理向對人和物管理的結合轉變，要以提高市場競爭力為核心，不斷采用適應市場需求的新管理方式、方法，以人為本，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新有機結合起來，不斷提高管理效率。

　　二是持續(xù)對標，努力打造一流企業(yè)。實踐證明，開展對標，特別是與世界一流企業(yè)對標，是企業(yè)明確自身存在的差距，確定提升方向重要而有效的舉措，要合理選擇對標標桿，科學制定量化具有挑戰(zhàn)性的改進目標，既要注重與標桿硬實力的對比，也要注重軟實力的對標，既要注重具體數據的對比，還要注重指標背后的理念、方法、組織流程的對標，要敢于否定自我，敢于變革體制，善于消化吸收，善于融會貫通，真正做到博采眾長、融合提煉、自成一家。

　　三是依托信息技術，促進管理升級。要充分發(fā)揮信息技術對提升企業(yè)管理效率的重要作用，加快重點領域的信息系統(tǒng)建設，促進信息技術與經營管理、產品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化等方面的深度融合，進一步消除管理活動中人為因素的干擾，確保各項管理活動責任落實，執(zhí)行有效。在推進過程中，應堅持總體規(guī)劃、分步實施、業(yè)務主導、先試點后推廣、避免走彎路，提高一次成功率。

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