班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。下面是小編收集整理的班組安全文化建設論文，希望對你有所幫助！

　　1、要注重培育班組文化，用文化來影響人

　　班組文化建設可以有效地提高成員的愛礦熱情和愛崗情懷，其意義不言而喻。可以說：“良好的班組文化就是班組的靈魂�！彼�以培育班組文化是很有必要的，只有這樣才能建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖得上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組。

　　具體應做到以下方面：

　　一要弘揚開灤工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立為煤炭事業(yè)獻身的精神；

　　二要強化理念滲透，把企業(yè)的宗旨和企業(yè)精神根植在每位員工的心中，幫助其樹立主人翁意識和集體責任感和榮譽觀；

　　三要開展思想政治工作，使思想、道德等這些無形的東西能夠真正地發(fā)揮作用，為職工解決實際的問題；

　　四要強化創(chuàng)建安全班組、爭當安全生產(chǎn)把關人活動，激發(fā)工作干勁，增強活動的針對性和實效性；五要推進安全文化建設，通過舉辦各類活動或競賽，強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，進而推動班組建設健康發(fā)展。

　　2、夯實班組基礎，塑造本質(zhì)安全人

　　作為一個優(yōu)秀的班組，就必須把確保安全生產(chǎn)，較好地完成工作任務，發(fā)揮班組成員的整體功能作為重點來抓。

　　一要組織班組成員積極投身“創(chuàng)建最佳班組、爭做知識型員工”競賽活動，促使班組向優(yōu)秀團隊發(fā)展，每名員工向知識型員工發(fā)展。

　　二要發(fā)揮班組長的示范作用。由班組長對技術水平不高的班組成員進行手把手式的實際傳授，對每個技術要點都耐心講解、示范操作，然后讓員工進行模擬直至學會為止。

　　三要采取師傅帶徒弟的培訓方法。把班組中技術最好的三名員工組織起來，分成三個小組，然后對班組成員逐個進行分配，同時要制定獎勵辦法，對帶得最好、進步最快、成績最大的師傅進行獎勵。四要開展技術練兵和崗位比武活動，不斷提高班組成員的整體工作能力和業(yè)務水平。五要加大學習培訓力度。要積極選派學習能力強、愛崗敬業(yè)、有事業(yè)心、責任感的中青年員工參加各類學習、培訓活動，學習新技術、掌握新裝備、開闊新視野。從而，以更加積極的態(tài)度、更加精湛的技術、更加勤奮的工作來推進班組安全建設進程。

　　3、要打造團隊精神，凝聚班組力量

　　好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展；好的榮譽意識可以激發(fā)員工的工作主動性和積極性；好的團隊意識才能使企業(yè)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要團結班組員工，關心班組成員的工作和生活，增強凝聚力。要積極開展安全班組建設，建立健全班務公開制度、家訪談心等，及時了解班組每名員工的思想動態(tài)、家庭狀況和工作情況。

　　員工生病組織看望、員工生日送去祝福、員工有困難，及時幫助解決。在第一時間把祝福、慰問和關心帶給每名員工。三要強調(diào)個人價值，發(fā)揮每名員工的特長，提高凝聚力。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和利用每名員工的特長，鼓勵“學三門、通二門、精一門”，不斷培養(yǎng)班組員工立足崗位、自學成才、勇挑重擔的工作信心和積極性。

　　4、結語

　　總之，加強班組安全建設，必須結合企業(yè)安全生產(chǎn)的中心工作，充分調(diào)動班組長和班組每名成員的工作積極性和創(chuàng)造性，為他們的成長成才提供施展才華的平臺，讓他們在生產(chǎn)生活中有一種成就感、自豪感，自覺努力工作，不斷推動整個班組建設向前發(fā)展，進而，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。

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