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寶寶樹王懷南的勵(lì)志事跡

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-12 10:30:44 | 移動(dòng)端:寶寶樹王懷南的勵(lì)志事跡

  王懷南,寶寶樹網(wǎng)站創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。下面是小編分享的寶寶樹王懷南的勵(lì)志事跡,歡迎大家閱讀!

  好的戰(zhàn)略都有靈魂

  回首寶寶樹創(chuàng)業(yè)十年,從開始做產(chǎn)品,到后來不斷在市場上競爭,與對(duì)手廝殺,再到升級(jí)自身的模式和格局,每走一步都會(huì)遇到大大小小的“坑”,這是創(chuàng)業(yè)者們最經(jīng)常遇到的事,“面對(duì)難題,怎么才能堅(jiān)持下去”是大家考慮最多的事。而很多在創(chuàng)業(yè)門口徘徊的人們則更多的會(huì)考慮“究竟從哪個(gè)行業(yè)切入,把什么作為開端?”

  對(duì)這兩種疑慮,王懷南給出了自己創(chuàng)業(yè)十年旅途中得到的感悟,“在中國創(chuàng)業(yè),開端做哪個(gè)行業(yè),是否是風(fēng)口,是否能被吹起來并不重要。重要的是直覺、熱愛、100%的投入,以及拿出七八年,甚至十年往上的生命只做一件事!焙芏嘞雱(chuàng)業(yè)的人在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)會(huì)知難而退,因?yàn)槿松刑嗟倪x擇帶給一個(gè)人地位、金錢等等。但對(duì)于在路上的創(chuàng)業(yè)者來說,一旦你選一個(gè)你愛的事業(yè),你有感覺的路口,無論切口多小或者多大,堅(jiān)持下去做好它,它都可以成為偉大的企業(yè),這也是自己始終在堅(jiān)持的原因。

  “想好自己人生的靈魂與使命,不必高大上,也不一定迎合潮流”,王懷南表示,一個(gè)有使命和愿景的公司有可能活得比較長久一些。很多東西在創(chuàng)業(yè)第一分鐘就是可以定義的,有些東西是要戰(zhàn)斗中間才能出格局的。長期的愿景使命、品牌建設(shè),產(chǎn)品建設(shè)和文化建設(shè),這些東西,其實(shí)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的第一分鐘,就需要仔細(xì)想一想。

  沒有成功可以被復(fù)制

  作為一家已經(jīng)創(chuàng)立十年的老牌創(chuàng)業(yè)公司,也是母嬰和家庭行業(yè)一直以來的領(lǐng)軍企業(yè),寶寶樹在行業(yè)中戰(zhàn)績斐然,早已成為每個(gè)月獨(dú)立訪問量 2 億的母嬰家庭入口,也在資本寒冬期間完成了逾 30 億融資躋身百億估值公司俱樂部。而面對(duì)這樣的成績,王懷南卻說,“在任何時(shí)候,都要意識(shí)到生命中很大一部分都是緣分和不可能,世界上沒有成功可復(fù)制”。

  寶寶樹創(chuàng)立之前,王懷南在小區(qū)里看到的一個(gè)場景:兩個(gè)互不相識(shí)的媽媽相遇,由育兒的話題開始打開話匣子。正是這個(gè)觸動(dòng)讓他義無反顧地殺入了母嬰行業(yè),他認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國缺少一個(gè)這樣的場景關(guān)懷,而這是正母嬰用戶的痛點(diǎn)。正是緊緊圍繞用戶的痛點(diǎn),寶寶樹完成了第一個(gè)階段的目標(biāo),成為全球最大、最受歡迎的垂直母嬰網(wǎng)站。

  第二個(gè)轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在 4 年前,寶寶樹從PC端轉(zhuǎn)型至移動(dòng)端,王懷南把這個(gè)階段的戰(zhàn)略總結(jié)為“大取大舍、大賭大得、大拙大巧”。為此,他解釋道,大取大舍,懂得做減法,甚至做到自己都不相信,抓住最重要的枝干即可;大賭大得,把所有的人力、財(cái)力賭在移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)上,才有了今天的寶寶樹;大拙大巧,有一個(gè)不懈堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì),用在外人看來笨拙的方式踏實(shí)前行,卻無形中討了巧,成就了寶寶樹。

  而現(xiàn)在,寶寶樹看到了中國家庭在早教方面的迷茫,國內(nèi)早教行業(yè)教育質(zhì)量良莠不齊、價(jià)格不菲、提供教育的地點(diǎn)分布不均讓很多中國家庭疲于奔命也難以堅(jiān)持。對(duì)于寶寶樹來說,如何讓中國0- 3 歲的嬰幼兒接受到優(yōu)秀的早期教育是作為領(lǐng)先的母嬰家庭平臺(tái)的一份責(zé)任所在。所以有了寶寶樹與美泰的戰(zhàn)略合作,力求用全球領(lǐng)先的兒童發(fā)展理念來服務(wù)億萬中國家庭,力求塑造中國最好的兒童發(fā)展品牌的全新版圖。

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