對于剛進入職場的新人來說，職場還是比較陌生的，不知道自己可以做什么，對自己沒有一個很好的定位，小編今天整理了一篇有關(guān)于追職場逆襲的文章，希望與大家分享。

我的一位咨詢者小莉，在剛?cè)ヒ患夜�司上班不久，就安排她和幾位前輩共同完成一項任�?wù)，可不知是因為誰的失誤，導(dǎo)致項目中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作沒有按期完成，但老板還沒開始發(fā)話，其中一位老員工就開始推卸責(zé)任，連忙擺手說出事的環(huán)節(jié)自己沒有任何參與，還試圖將鍋甩到小莉身上，說因為小莉剛來什么都不懂，這也做不好那也做不好，才把事情弄砸了。

小莉知道后氣憤不已，明明就是共同完成的項目，每個環(huán)節(jié)大家都有投入，為什么偏偏出了事兒卻有人不愿承擔(dān)呢？她想跑去找那個同事理論，但轉(zhuǎn)念一想，萬一人家就是不承認(rèn)是自己說的，豈不是很尷尬？

不知道你是否經(jīng)歷過和小莉類似的煩心事兒呢？

俗話說，有人的地方就有江湖，而職場本身就是人組成的地方，免不了什么樣的人都有；問題在于，如果我們碰上了這種遇事愛推卸責(zé)任的同事，到底該如何應(yīng)對呢？

希望今天的文章，能給你帶來一些啟發(fā)和幫助。

一、三點處理思路

1、控制情緒、保持冷靜

別說是小莉了，相信如果是你，遇到這種事情也必然是火冒三丈。

但越是這個時候，越要平息自己的怒火，否則，即便你有理，但失去理智，就會表現(xiàn)得抓狂跳腳，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是你在無理取鬧。

因此，在遇到這種事情的時候，首先需要平復(fù)情緒，再去冷靜地思考對策。

2、及時止損、杜絕后患

打個比方：一個人被毒箭射傷，你認(rèn)為最要緊的是什么？是去追究是誰干的？還是趕緊把這個人送去治療？

最妥當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵合茸尨巳穗x開現(xiàn)場送去醫(yī)治，等TA恢復(fù)元氣后再根據(jù)當(dāng)事人提供的線索追查元兇。

放入職場中也是一樣的處理思路。

如果你被這種同事中傷，把本不該你擔(dān)負(fù)的責(zé)任推給了你，你首要的任務(wù)并不是急于找對方理論，因為按照對方的習(xí)性，TA依舊會把自己撇的一干二凈；而是應(yīng)該借機建議領(lǐng)導(dǎo)對工作進行明確分工。

3、記住，將計就計是一種權(quán)宜和智慧

對于習(xí)慣性推卸責(zé)任的同事來說，最好的懲罰是讓TA自嘗苦果，如果你提前找對方理論，反而讓對方得意，顯得你沒有風(fēng)度缺乏涵養(yǎng)，也有失你的身價。

這個時候，迂回戰(zhàn)術(shù)往往會取得不錯的效果。

二、案例剖析：小莉該怎么辦？

對前文的小莉來說，最明智的做法就是——將計就計。

先去領(lǐng)導(dǎo)那里“假意”認(rèn)錯，試探領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，然后借機和領(lǐng)導(dǎo)討論后期該如何避免此類事情的發(fā)生，最后再等待合適的時機讓這位推卸責(zé)任的同事自嘗苦果。

小莉聽從了我的建議。

第二天她主動找到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯：“對不起，老板，我辜負(fù)了大家對我的信任和期待。確實作為職場新人，我有很多不成熟的地方。我沒有預(yù)料到這次會出現(xiàn)這樣的錯誤，說實在的，到現(xiàn)在我還是懵的，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一些提點，我今后一定會多加注意。”

小莉說，她的領(lǐng)導(dǎo)聽完這番話后反而勸慰起小莉來：“小莉，沒事的，你看，我不也沒說什么嗎？事情是誰的責(zé)任現(xiàn)在也沒有一個定論，況且這次錯誤本身并沒有給公司帶來損失。其實這件事也難為你了，畢竟你只是個新人。如果真要說有什么可以改進的地方，我覺得你平時還是應(yīng)該多和老同事們學(xué)習(xí)請教，多和大伙兒交流。”

此時的小莉話鋒一轉(zhuǎn)：“領(lǐng)導(dǎo)，我有一個不成熟的小建議。其實錯誤發(fā)生后我回去認(rèn)真思考了很久，我覺得這可能和工作職責(zé)混淆不清有關(guān)。你比如這次錯誤就是因為同樣一件事情涉及的人太多，我做了一部分，后來那個同事也做了一部分，到頭來出了問題也確實很難理清責(zé)任。,因此我對崗位職責(zé)的細(xì)則做了些補充，這是我的建議書，不知您何時方便，我想和您討論下，免得今后再出現(xiàn)類似的錯誤。”

“嗯，好樣的小莉。”領(lǐng)導(dǎo)說：“其實我之前也聽聞了一二，怎么說呢？公司里愿意做事的人少，愿意承擔(dān)責(zé)任的人就更少了。但是今天你卻讓我刮目相看，這樣吧，你這份報告放我這里，我一會兒看，看完了我再找你好不好？”

你猜，這件事情結(jié)果如何？

領(lǐng)導(dǎo)后來并沒有找小莉麻煩，反而對她的印象非常好，認(rèn)為小莉小小年紀(jì)就能夠站在大局考慮問題，愿意為領(lǐng)導(dǎo)分憂，于是在公司成立新的業(yè)務(wù)部門的時候，就把她調(diào)到那里做了經(jīng)理助理，兩年后，原經(jīng)理被調(diào)入其他部門，小莉則被提拔為部門經(jīng)理。

瞧，原本一件窩心的事兒，經(jīng)過了這樣的分析和梳理，小莉成功地化險為夷，還獲得了更大的提升。

要知道，不論是怎樣的同事，歸根到底都只是外部因素，如何看待這件事情的以及后續(xù)如何處理的，才是考驗?zāi)阕陨砟芰Φ年P(guān)鍵，唯有你自己不斷努力，方能在逆境中獲得新的生機。

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