競聘上崗有哪些意義呢？現(xiàn)在很多崗位都是競聘上崗，那么這樣做有什么好處呢？下面大家跟小編一起來看看這篇范文吧。

競聘上崗的意義總結(jié)（一）：

競聘上崗的意義

1、有利于增強全體干部的上進心和危機感。競爭上崗在必須程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉(zhuǎn)輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績也能夠讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情，有力地促進干部隊伍建設(shè)和各項工作發(fā)展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍感到：不提高素質(zhì)、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用�？傊�，競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。

2、有利于構(gòu)成人適其職、團結(jié)和諧的良好氛圍。雙向選取是在充分尊重個人意愿的基礎(chǔ)上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統(tǒng)一齊來，以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學(xué)認為：人的工作績效取決于人的潛力和用心性。只有人的潛力、興趣、愛好、理想與崗位相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮人的作用。雙向選取有利于到達人的素質(zhì)、理想、愛好與崗位要求相適應(yīng)，上級與下級以及同事之間相適應(yīng)，變“要我干”為“我要干”，從而構(gòu)成協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。

3、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要貼合競聘條件，都能夠報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)�、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。

4、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。一是自愿報名為貼合條件的干部帶給了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認為有潛力、有抱負的干部，更是帶給了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核資料的設(shè)置及按不同比重計入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對人綜合全面評價，較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性�？傊�，人人有期望，人人有機會。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使貼合條件而未參與的人應(yīng)當沒有“懷才不遇”的怨言。

競聘上崗的意義總結(jié)（二）：

國企實施競聘上崗的意義

1、解決了國有企業(yè)干部選拔任用機制中長期存在的難以解決的問題。過去國有企業(yè)選拔干部，往往由領(lǐng)導(dǎo)提名，再由組織人事部門考核。而在擁有數(shù)千名乃至上萬名、十萬名員工的大企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)所接觸的人數(shù)往往是有限，只能憑印象。透過競聘上崗，拓寬了選人用人的渠道，有效防止選人用人上的不正之風。

2、激活了人力資源，促使廣大員工更新觀念、與時俱進，為下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

過去國有企業(yè)用人十分注重論資排輩，廣大員工表現(xiàn)出盲目自大，抱著“鐵飯碗”不放的陳舊觀念，與市場競爭意識甚遠，這十分不利于企業(yè)的深化改革和可持續(xù)發(fā)展。透過競聘上崗，實現(xiàn)了對國有企業(yè)廣大員工思想的“洗禮”，為國有企業(yè)下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

3、實現(xiàn)了“相馬”到“賽馬”用人觀念的飛躍，為培育新的企業(yè)精神和文化奠定了基礎(chǔ)。

俗話說得好，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛就明白。競聘上崗，正是為人才帶給了一個展示自身才華的舞臺。透過競聘上崗，建立起“這天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則。

此外，競聘上崗既帶給給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的機會，也是國有企業(yè)獲取、保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一個重要途徑和手段。

為保證競聘上崗的公正、公開、公平，成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競聘工作辦公室、競聘專業(yè)考核組和群眾監(jiān)督辦公室。負責相關(guān)政策的制定、競聘選拔評價和競聘結(jié)果的認定、處理競聘過程中出現(xiàn)的爭議等。這樣便于對競聘上崗工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，控制進程和方向及過程的監(jiān)控。

競聘上崗的意義總結(jié)（三）：

領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的重要意義

一、推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，必然促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高

領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗務(wù)必經(jīng)過嚴格的考試考核程序。正是要經(jīng)過嚴格的考試考核程度，因此必然促進干部認真學(xué)習政治理論知識、文化科學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識。因為大家都明白，競爭上崗實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，如果政治、文化和業(yè)務(wù)知識但是硬，道德素質(zhì)不高，就必然被競爭的潮流所淘汰。所以，作為干部只有努力學(xué)習，提高自己的政治文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)及道德修養(yǎng)，才有可能在競爭中獲取勝利，走上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于競爭上崗激發(fā)了所有干部的學(xué)習用心性，鼓舞大家認真學(xué)習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力加強道德修養(yǎng)。因此，干部無論走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，還是未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，政治理論素質(zhì)，文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想道德素質(zhì)都會大幅度提高。干部的素質(zhì)提高了，干部隊伍的整體素質(zhì)也就隨之提高了。所以，推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，必然促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

二、推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，有利于培養(yǎng)和選拔年輕的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

沒有推行競爭上崗以前，選拔人才往往論資排輩，一大批優(yōu)秀的年輕干部被排斥在領(lǐng)導(dǎo)干部的行列之外，他們的才能得不到充分的發(fā)揮，因而不能不說這是極大的人才資源的浪費。推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，不拘一格選拔人才，大批的優(yōu)秀的年輕人才就能夠脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，充分的發(fā)揮自己的聰明才智。因此，推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，不但改變了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，更重要的是有利于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部。所以，我們不能不說，推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的重要措施。

三、推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，有利于反腐倡廉和建立良好的用人機制

長期以來，由于沒有推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，干部隊伍中構(gòu)成了一種不良的風氣，出現(xiàn)了任人唯親、拉幫結(jié)派、要官、跑官、買、賣官等十分嚴重的腐敗現(xiàn)象。個性是一些動機不純、素質(zhì)低下的人混進了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，大搞權(quán)錢交易，不但妨礙了黨和政府機關(guān)的正常工作，而且嚴重地損害了黨和政府的形象，在人民群眾中造成了極壞的影響。推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，透過公平競爭，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才上崗，低素質(zhì)者下崗，這就斷了要官、跑官者的路，封了買官、賣官者的門，能夠有效地防止干部選拔使用中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，使這些人覺得要做官就得靠自己的真才實學(xué)和良好的道德品質(zhì)。所以，推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗有利于反腐倡廉和建立良用人機制。

四、推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，能夠有效貫徹執(zhí)行黨的群眾路線和發(fā)揚社會主義民主

黨的群眾路線是我黨幾十年來構(gòu)成的優(yōu)良傳統(tǒng)。在任何狀況下，只要我們依靠群眾，我們的工作就會無往而不勝；只要我們脫離或者放棄了群眾，我們的工作就會寸步難行。推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，其中一個重要環(huán)節(jié)就是群眾測評，不但賦予了群眾的知情權(quán)，參與權(quán)、選取權(quán)，而且能充分地增強群眾的主人翁意識。群眾會按照規(guī)定的標準，認真選取高素質(zhì)的能為群眾辦事的領(lǐng)導(dǎo)干部。毫無疑義，這樣選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)干部更具有群眾觀點，更能得到群眾的信任，他們開展工作更能得到群眾的支持和擁護。所以，推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗能夠有效貫徹黨的群眾路線和發(fā)揚社會主義民主。

總之，推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，意義十分重大。因此，我們必須要以認真的態(tài)度參與這項工作，使這項工作取得圓滿成功，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

競聘上崗的意義總結(jié)（四）：

競聘上崗對于運營企業(yè)的意義

所謂“崗位競聘”，是指對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，一般它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。單位全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一齊跑線上，重新理解單位的挑選和任用。同時，員工本人也能夠根據(jù)自身特點與崗位的要求，提出自己的選取期望和要求。

資治通信研究院互聯(lián)網(wǎng)競聘服務(wù)體系認為，崗位競聘其實包含了兩種層面的理解：“競聘如何做？競聘做什么？”換句話的意思就是，企業(yè)如何組織開展競聘，需要做哪些準備？競聘者需要準備什么，如何有效透過競聘？

近年來，國企的很多部門和單位都在搞崗位競聘，極大地調(diào)動了企業(yè)廣大干部員工的工作用心性和主動性。崗位競聘是傳統(tǒng)干部提拔任用程式的有益補充，能夠起到很好的調(diào)節(jié)作用。與我國傳統(tǒng)干部選拔任用方式相比，競聘上崗既堅持和繼承了傳統(tǒng)選拔任用方式的基本原則和精神，又賦予其新的資料和新的形式，對運營企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。

首先，崗位競聘能擴大選人視野，拓寬識人渠道。

公開、公平的競爭，必須程度上打破了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。競爭上崗，只要貼合競聘條件，都能夠報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)�、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。

其次，崗位競聘強化了競爭，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

一是自愿報名為貼合條件的干部帶給了平等的起點。尤其是對一些資歷淺、平常不善于表現(xiàn)而又自認為有潛力、有抱負的干部，更是帶給了絕好的自我展示、“推銷”機會。

二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數(shù)人主觀決定。

三是考核資料的設(shè)置及按不同比重計入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對人綜合全面評價，較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性。

第三，增強了全體干部的上進心和危機感。

崗位競聘，引入的競爭機制，在必須程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉(zhuǎn)輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績也能夠讓人下來。

因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)優(yōu)秀人才，尤其是中青年員工愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情，有力地促進干部隊伍建設(shè)和各項工作發(fā)展。

競聘上崗的意義總結(jié)（五）：

淺談企業(yè)內(nèi)部員工競聘上崗的作用

員工競聘上崗此刻被越來越多的企業(yè)所采用，目前，福加德企業(yè)也在港務(wù)公司、物流公司商務(wù)部、客戶服務(wù)部試點開展員工競聘上崗的工作。這一管理工具之所以廣泛運用到企業(yè)中，一方面是因為它能夠激活企業(yè)內(nèi)部的人力資源，使每一個崗位都有適宜的人，使每一個人都有適宜的崗位；另一方面，透過競聘上崗，員工能夠透過與崗位標準相比、與競爭者相比，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時去彌補，提升自己的綜合競爭潛力。競聘上崗轉(zhuǎn)換了用人機制，促進了企業(yè)員工思想觀念的深刻轉(zhuǎn)變，使企業(yè)和員工同發(fā)展、共進步。但從更為具體的層面來看，競聘上崗工作的價值還體此刻以下幾個方面：

一、層層傳遞壓力，增強員工危機意識。摩拳擦掌的競爭對手，正襟危坐的眾多考官，白熱化的競爭比拼，略顯殘酷的競爭結(jié)果……，這一切都讓員工真切地感受到了競爭的壓力，這種壓力不但存在于競聘上崗的過程之中，而且會一向延伸到上崗之后的工作中。壓力是調(diào)動人們內(nèi)在潛能的最為有效的方式，適度的壓力能夠轉(zhuǎn)換為做好工作的動力，這也是競聘之后的一段時間內(nèi)員工的主動性明顯增強，工作效率大幅提高的直接原因。

對于得之不易的崗位，員工才會更加珍惜，只有珍惜崗位才會產(chǎn)生危機意識。有比較才有鑒別，透過競聘員工會重新審視自己的工作潛力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗價值，與崗位標準和競爭者相比，明確了差距就會充分利用各種機會去學(xué)習，去彌補自身的不足，盡快提高個人的綜合競爭潛力。

二、深入理解崗位職責，豐富開展工作思路。每位員工在參加競聘前都會深入理解競聘崗位的職責，明晰崗位工作所要到達的目標，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)成開展工作的思路，仁者見仁，智者見智。因此，競聘答辯能夠說是所有競聘者關(guān)于崗位理解與工作思路的大集合，其中不乏真知灼見，不乏創(chuàng)新火花。所以，無論最后誰是勝出者，都能夠借鑒競爭對手的思路和推薦去完善自身的工作設(shè)想，這無論是對上崗者個人還是對企業(yè)組織來說都是極有價值的。從管理者的角度，也能夠從競聘者的論述中提取有價值的信息，促使管理者反思自身的工作方式、工作思路，為下一步的工作改善和工作創(chuàng)新帶給支持。

三、拓寬人才選拔視野，盤活企業(yè)人力資源。每個企業(yè)內(nèi)部都蘊藏著尚未發(fā)掘的寶藏，關(guān)鍵在于是否真心、用心去尋找。競聘上崗就是一個發(fā)現(xiàn)人才的好方法，它能夠拓寬人才選拔的視野，使管理者在更大的范圍內(nèi)去挑選適宜的人，避免在人才的選拔和使用中出現(xiàn)‘習慣性盲點’，同時也有利于調(diào)動企業(yè)員工的用心性，充分激活員工隊伍，發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢和長處。從另一個方面看，每一次競聘都是對應(yīng)聘員工潛力、潛力和發(fā)展方向的觀察和了解，透過競聘將各具優(yōu)勢和特色的員工統(tǒng)統(tǒng)收入企業(yè)人才庫，就能夠在需要的時候合理使用，為企業(yè)發(fā)展帶給有力的人力資源保障，真正盤活企業(yè)人力資源。

四、職業(yè)重新定位，促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。每個人都有自己最適合從事的職業(yè)，但大部分人在開始工作的時候并沒有走上正確的道路，在從事自己所不適合的工作時個人能量難以完全釋放，對個人和對企業(yè)都不是最優(yōu)的選取。競聘上崗帶給了超多、多職業(yè)方向的崗位，也給每個員工參與和重新選取職業(yè)方向的權(quán)利，構(gòu)筑了員工實現(xiàn)個人職業(yè)變化的通路。員工職業(yè)愿望的實現(xiàn)將有效促進員工潛力最大化的發(fā)揮，對企業(yè)而言是人力資源的最優(yōu)配置，這必將提升企業(yè)的整體競爭力，從而實現(xiàn)更為高遠的目標。

五、持續(xù)人力資源變革的催化劑。競聘上崗使員工的心理主角發(fā)生了根本的變化，從要我干到我要干，同時更多的企業(yè)會借助競聘上崗重新界定員工的身份，改變企業(yè)對員工所承擔的無限職責和員工對企業(yè)的終身依附關(guān)系。另一方面，透過洗禮的員工承受潛力明顯增強，觀念也開始逐步轉(zhuǎn)變。這一切都為其他諸如薪酬、考核、培訓(xùn)等人力資源機制的變革帶給了堅實的基礎(chǔ)，也使這些人力資源變革成為必然。

 

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