又到了每日范文模板時(shí)間，今天小編給大家?guī)��?lái)了一些關(guān)于2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開(kāi)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)，也是貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會(huì)精神的一次重要會(huì)議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案，項(xiàng)目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項(xiàng)目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項(xiàng)目管理提升談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、高度認(rèn)識(shí)提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性

1.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報(bào)告作出明確判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)也指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤(rùn)”，我們作為國(guó)有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)，收入和利潤(rùn)都來(lái)源于項(xiàng)目，唯一途徑是提高項(xiàng)目的盈利能力，因此，必須提升工程項(xiàng)目管理水平，徹底改變過(guò)去粗放的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化、集約化、精細(xì)化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

2.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是踐行中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國(guó)文清董事長(zhǎng)提出了中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國(guó)董事長(zhǎng)曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團(tuán)的“臺(tái)柱子”、“錢(qián)袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團(tuán)收入占比在85%，是收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長(zhǎng)，依靠工程項(xiàng)目組織實(shí)施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關(guān)系到中冶營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的完成，關(guān)系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到中冶集團(tuán)的長(zhǎng)治久安。

我們是中冶集團(tuán)工程板塊的子公司，抓住了工程項(xiàng)目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進(jìn)實(shí)施中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個(gè)項(xiàng)目都代表了公司的形象，每個(gè)項(xiàng)目都是展示公司實(shí)力與管理水平的“窗口”，項(xiàng)目管理的能力和水平是“硬實(shí)力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、難項(xiàng)目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面提升工程項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作

在今年年初的工作會(huì)上，我們明確提出了2018年是集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺(jué)和行動(dòng)，厚植項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌。

1.全面打造項(xiàng)目集中管控平臺(tái)

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案，要盡快上報(bào)中冶集團(tuán)批復(fù)并狠抓落實(shí)。

項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)是中冶集團(tuán)明確要求的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司2018年的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)對(duì)規(guī)范過(guò)去五花八門(mén)的項(xiàng)目管理模式具有里程碑意義。我們要以項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，把推動(dòng)工程管理體系建設(shè)，進(jìn)一步健全升級(jí)工程建設(shè)組織架構(gòu)，作為首要工作來(lái)抓。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)和組織架構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運(yùn)營(yíng)，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動(dòng)不斷強(qiáng)化，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行良好，項(xiàng)目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力體現(xiàn)在二十五個(gè)字：任務(wù)“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹(shù)得起”。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，決定著項(xiàng)目的成敗，不管多難的項(xiàng)目，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因?yàn)樗�有肩�?fù)集團(tuán)公司重托的責(zé)任心，因?yàn)樗�有凝聚團(tuán)隊(duì)想盡辦法克服困難的決心，因?yàn)樗�有盡心盡力、敢打敢拼的精神，因?yàn)樗��?ldquo;功成在我”的勇氣和能力。這樣的實(shí)例我們有很多。所以，我們?nèi)�面提升工程�?xiàng)目管理水平必須要以項(xiàng)目人才建設(shè)為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以此推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。集團(tuán)公司已經(jīng)決定舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，并組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外樣板工程的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以此推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的“看家本領(lǐng)”再拔高，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的思想一致、行動(dòng)一致，以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場(chǎng)，以新時(shí)代新型人才的新作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大步入百年”貢獻(xiàn)力量。

3.全面提升對(duì)社會(huì)資源的利用和管理能力

目前，直接服務(wù)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的外部人員達(dá)到一萬(wàn)多人，不夸張地說(shuō)，利用社會(huì)資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源是我們干好項(xiàng)目的前提。集團(tuán)公司有多年對(duì)分包協(xié)作商、物資供應(yīng)商管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，采取了分級(jí)分類和“黑名單”等各項(xiàng)管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應(yīng)商實(shí)力不強(qiáng)、誠(chéng)信和履約能力不夠的問(wèn)題還很突出，安全和合同糾紛等各類問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀(jì)律、不按集團(tuán)公司規(guī)定非法分包工程、采購(gòu)材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這是要砸集團(tuán)公司的牌子，必須堅(jiān)決糾正。

我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，一是選；二是管。“選”就是加強(qiáng)對(duì)工程施工分包商、材料供應(yīng)商的綜合能力、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)際履約能力的評(píng)價(jià)；“管”就是強(qiáng)化對(duì)工程施工分包商、物資供應(yīng)商管控和激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀分包商，物資供應(yīng)商要在同等條件下獎(jiǎng)勵(lì)直接參與有關(guān)項(xiàng)目的續(xù)標(biāo)、分包實(shí)施，堅(jiān)決清退失約失信、給集團(tuán)公司造成不良影響的施工分包商、物資供應(yīng)商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應(yīng)商。

4.全面提高誠(chéng)信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌

“人無(wú)信則不立，業(yè)無(wú)信則不興”，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠(chéng)信可以說(shuō)決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠(chéng)信不僅能贏得社會(huì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，能夠增強(qiáng)公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的金牌通行證。

集團(tuán)公司多年來(lái)的發(fā)展，無(wú)不體現(xiàn)“誠(chéng)信”二字的份量，無(wú)不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國(guó)xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風(fēng)，贏得了無(wú)數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項(xiàng)目管理水平要把“誠(chéng)信”放在首位。今年，集團(tuán)公司專門(mén)成立了誠(chéng)信處，目的就是要加大誠(chéng)信建設(shè)力度，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要樹(shù)立工程項(xiàng)目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項(xiàng)目上，我們?cè)谂_(tái)塑項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要全面推廣。要加強(qiáng)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃，特別是地方標(biāo)志性工程和重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)策劃，重點(diǎn)實(shí)施，多拿地方和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。

5.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)

目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。比如北京建工集團(tuán)在北京城市副中心“BIM+智能制造”應(yīng)用，助力北京建工負(fù)責(zé)項(xiàng)目首先封頂，制造了副中心的多項(xiàng)第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設(shè)，代表了未來(lái)社會(huì)和建筑業(yè)的發(fā)展方向，必須引起我們的高度關(guān)注和重視，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)，做到未雨綢繆，否則，將會(huì)被時(shí)代淘汰。

一是要切實(shí)抓好工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。中冶集團(tuán)明確要求今年子公司要按年初在建項(xiàng)目總量，以不低于30%的比例確定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目。明年底前，所有在建項(xiàng)目工地都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年，集團(tuán)公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目，確定為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目，這項(xiàng)工作請(qǐng)項(xiàng)目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進(jìn)落實(shí)。

二是加強(qiáng)推進(jìn)智慧化工地建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效益和精細(xì)化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進(jìn)實(shí)施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)我們的信息化實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”的初級(jí)階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點(diǎn)打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“在線”，通過(guò)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進(jìn)管理提升。

三是加快實(shí)施項(xiàng)目的綠色建造。綠色建造是指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們?cè)诮ǖ某鞘芯C合體、環(huán)境治理等項(xiàng)目，要樹(shù)立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取示范效應(yīng)。

6.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

“安全第一”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項(xiàng)目管理水平的第一項(xiàng)工作，要做到“一加強(qiáng)、五到位”：“一個(gè)加強(qiáng)”是加強(qiáng)施工分包商的安全管理和教育；“五個(gè)到位”是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位。

一是要站在政治高度充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

三是抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，以項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)做好隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)懲要到位。    

同志們，今年是集團(tuán)公司“三大步入百年”的開(kāi)步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺(tái)為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項(xiàng)目集中管控水平，為集團(tuán)公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。

謝謝大家！

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