黨建的考核方法如何看待？今天小編給大家?guī)�來了淺談黨建考核方法，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

在基層，維護穩(wěn)定是一個基本任務(wù)，加強黨建是一個基本責(zé)任，兩項工作一般都是相輔相成，互相支撐，前者是后者的目的，后者是前者的方法，所以加強好黨的建設(shè)，就是維護穩(wěn)定，就此改進和加強黨的建設(shè)的考核方法具有格外的意義，也在某種程度踐行了考出動力，盒出壓力的目標。

一是樹立科學(xué)理性的考核標準，將基層組織發(fā)展、黨員隊伍發(fā)展、教育、管理，制度設(shè)置完備，黨建+、基層WW處突，集體經(jīng)濟發(fā)展等作為重要內(nèi)容，并兼顧合理的指標設(shè)置，突出層次，劃分領(lǐng)域，進行量化考核，突出定性評價，并做好指標的細化、優(yōu)化和簡化。

二是堅持嚴格緊湊的程序執(zhí)行，基層黨建考核的結(jié)果，必須在嚴格的程序下體現(xiàn)，從前中后三個階段，前瞻好后饋兩種方式，對被考察人和考察人的責(zé)任界定來保證程序的嚴格，并從前期方案、中期執(zhí)行、結(jié)果運用、成效托底等方面扎緊考核程序。

三是做好結(jié)果運用，突出正向和逆向的激勵，將優(yōu)秀作為典型，在一定范圍內(nèi)推廣，總結(jié)先進經(jīng)驗，將后進作為反面典型，做出一定懲罰措施，遏制惡性循環(huán)，，并結(jié)合干部庫建設(shè)、績效考核、選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作做好臺帳處理，進行動態(tài)的增刪管理，不僅取得工具理性的結(jié)果，還要進一步加強價值判斷的結(jié)果。

四是做好效果托底，進行閉環(huán)管理，將近的考核和長遠的效果結(jié)合起來，進一步規(guī)范工作開展方法，并對考核工作的完善突出現(xiàn)實意義，將長期總結(jié)出來的新鮮方法，通過制度固定下來，并以期能更好的改進這種考核方法，更好的推進基層黨建工作的有序開展。

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