有一種責(zé)任是要對自己負(fù)責(zé)。要牢記自己在家庭中的責(zé)任，繃緊黨紀(jì)國法、紀(jì)律作風(fēng)這根弦，“守得平安就是福”，不能“害己、禍家”。下面是小編帶來的關(guān)于干部作風(fēng)問題整治心得體會范文【十篇】，有興趣的可以看一看，學(xué)習(xí)一下。

    1.

    在紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動中，通過學(xué)習(xí)、查擺的深入，結(jié)合自身工作實際，對怎樣促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓深入開展，思考形成了一些心得體會。

    一、尊重自己的崗位

    我們單位干警都是通過不同方式進(jìn)入檢察院的，有學(xué)生分配，有軍轉(zhuǎn)安排，有公務(wù)員考錄，有從其他單位調(diào)入。但有一個共同點(diǎn)，我們現(xiàn)在都是檢察干警，都在從事檢察事業(yè)�？梢韵胍幌�，我們的崗位多么來之不易，這點(diǎn)恐怕不用多說大家也都知道。

    這里有兩層意思：一是要尊重自己的崗位。我在讀大學(xué)的時候，曾經(jīng)聽過客座教授景克寧作了一個《人生的論證》的演講，可謂感人至深。他講到自己曾在文革期間被分配為廁所清潔員，但他每日都給廁所噴上香水，有人不理解，他就說：既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做得比別人好。雖然這位大師已經(jīng)作古，但他的人生閱歷很豐富，27歲成為當(dāng)時南京左傾報紙《大江晚報》的主編，后在文革期間坐過牢，恢復(fù)公職后又兩次做癌癥手術(shù)，最終活了84歲。他始終尊重每一個崗位，從他當(dāng)時的授課就可以看出，已經(jīng)71歲的他，堅持站立4個小時講課。我們就是要學(xué)習(xí)一代大師對待崗位的態(tài)度和認(rèn)識，正確認(rèn)識自己，從自身能力、水平和需要上去衡量自己對崗位的追求，把每一個崗位作為我們實現(xiàn)人生價值的地方。二是要倍加珍惜自己的崗位�？赡苡械耐�事說，我現(xiàn)在工作干得太多，得到的工資待遇與之不相稱。當(dāng)然，不否認(rèn)的說，由于司法體制改革，一些同志之間的工資待遇確實有差別。有一篇文章叫《請善待自己的單位》，主要意思是你離了單位可能啥事也做不了。曾經(jīng)有一個地方的公安機(jī)關(guān)就為了增強(qiáng)民警的感受，讓一些民警去自己找工作試一下，結(jié)果40多個人當(dāng)中只有1人找到了油漆工的工作。因此，我們一定要珍惜自己的崗位，干一天也要干好，最起碼對得住自己的工資。

    二、負(fù)起自己的責(zé)任

    說到責(zé)任，有的同事說，我只是個普通黨員、一般干警，哪有什么責(zé)任。實際上，每個人都有自己的責(zé)任，只不過表現(xiàn)形式和要求不同罷了。這實際上也是尊重自己崗位的延伸。

    從行政職務(wù)層次來說，作為院黨組領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，既要對上負(fù)責(zé)，也要對下負(fù)責(zé)。對上負(fù)責(zé)就是對院黨組、檢察長負(fù)責(zé)，對下負(fù)責(zé)就是對分管工作、分管部門及其人員負(fù)責(zé)，既然組織信任，你就應(yīng)該承擔(dān)對組織、對干警的責(zé)任。作為一般干警也要對自己的工作負(fù)責(zé)，就是要對工作盡心盡力的干。人的能力有大小，但工作態(tài)度沒有大小，只要我盡心盡力的干，也就是對工作負(fù)責(zé)。因為紀(jì)律作風(fēng)整頓集中活動更多地是強(qiáng)調(diào)黨組織及黨員的責(zé)任。所以我這里重點(diǎn)談一下黨組織及其黨員的責(zé)任問題。

    從黨組織的層次來說，我們院有院黨組，有機(jī)關(guān)黨委，有各個支部，除院黨組是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)外，其他都是基層黨組織。既然是基層黨組織，就需要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，一是要組織所在組織黨員貫徹落實上級的政策方針和本院黨組的工作部署。二是要發(fā)揮表率作用，帶頭干工作。三是要承擔(dān)起對本組織內(nèi)黨員干警的監(jiān)督管理職責(zé)，帶好隊伍，不能出問題，不能讓黨員干警覺得“跟錯了人”。拿我個人來說，院里安排我臨時代理自偵支部書記，我就得組織各類筆記撰寫、學(xué)習(xí)競賽、組織生活。作為一名黨員，就要承擔(dān)黨員的責(zé)任。既然是黨員，就不能混同于一般群眾，而要時時處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。李彬檢察長曾在黨課上講到要從樹牢“四個意識”、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、自覺接受監(jiān)督、干好自身工作等六個方面發(fā)揮好黨員干警先鋒模范作用，相信大家還沒有忘。如果你筆記懶得做，學(xué)習(xí)競賽懶得參加，考試讓別人幫助，對照檢查材料讓別人代寫，那你就沒有承擔(dān)黨員的責(zé)任，再者這樣就失去了開展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動的意義。同時，既然我們都給自己進(jìn)行了量化打分，并作出了承諾，那么你承諾了就要整改，這也是負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。還有，需要強(qiáng)調(diào)的是，黨員是一種終生責(zé)任，不存在退休的問題。即使你職務(wù)上退休了，同樣要承擔(dān)黨員的責(zé)任。

    這里再延伸一下：有一種責(zé)任是要對自己負(fù)責(zé)。要牢記自己在家庭中的責(zé)任，繃緊黨紀(jì)國法、紀(jì)律作風(fēng)這根弦，“守得平安就是福”，不能“害己、禍家”。還有一種責(zé)任是對事業(yè)負(fù)責(zé)。我們也可以稱為敬業(yè)或樂業(yè)。知道自己的責(zé)任在哪里，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起來，盡能力做到最好，就是勇于負(fù)責(zé)，就是一種態(tài)度、一種品德，這是敬業(yè)。樂業(yè)就是要找到樂于工作的激情和熱情。可以想一下，各個國家總統(tǒng)們除了去擔(dān)任聯(lián)合國秘書長，已經(jīng)沒有了提拔機(jī)會，比爾蓋茨之流的富豪金錢多得無法計算，但他們繼續(xù)敬業(yè)樂業(yè)，根源就在于一份對事業(yè)的認(rèn)同感。同樣，只要你充分發(fā)揮黨員作用，認(rèn)真工作，盡心履職，就會贏得組織、社會的認(rèn)同和他人的尊重。

    三、注重自己的小節(jié)

    說道講原則的問題、正氣的問題、廉潔的問題，都是老生常談。但有一點(diǎn)不可忽視，就是小節(jié)的問題，因為好多大錯都是由小節(jié)發(fā)展而來的，并且紀(jì)律作風(fēng)集中整頓很多也都是要求我們守住小節(jié)。

    一要注重小節(jié)。小事小節(jié)是一面鏡子，能夠反映人品，反映作風(fēng)。小節(jié)問題不注意，以后可能就發(fā)展成大錯。胡長清的貪腐史就是從收受兩支毛筆開始的。無數(shù)個小節(jié)的失去，最終會引發(fā)道德底線的崩潰。二要養(yǎng)成小節(jié)。小節(jié)問題說白了就是一個人的素養(yǎng)，素養(yǎng)問題可以通過教育學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、抓好養(yǎng)成而得到提高，一個個生活、工作小節(jié)在長期以往的養(yǎng)成中，就會成為習(xí)慣，習(xí)慣于自然就會成為一種品質(zhì)。平常愛干凈，逐漸會培養(yǎng)潔凈的品德；平常愛惜東西，珍惜物品，就可以養(yǎng)成勤儉節(jié)約的品行；平常幫助弱小，正義執(zhí)言，可以積累良善的美德。三要講情趣。興趣產(chǎn)生樂趣，樂趣質(zhì)變?yōu)橹救�，對情趣我們要學(xué)會克制，不能放縱自由，如果在道德情操上打開了缺口，出現(xiàn)了滑坡，有可能就會出問題。就像我們每個人最喜歡的打牌，小打是娛樂，大打就是賭博，偶爾打是興趣交往，沉迷上癮就是心理疾病。要知道，檢察機(jī)關(guān)的干警是群眾十分關(guān)注的群體。因此，要從我們的位置，一言一行對群眾、對社會、對大局的影響考慮起，交可以往來的朋友，吃該吃的飯，收允許收的東西，做可以做的人情，真正推動紀(jì)律作風(fēng)集中整頓向縱深發(fā)展。

    2.

    7月3日，公司、中心召開了機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作動員大會，會后，我對這項工作的實施方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)感受和體會匯報如下:

    一、整頓干部作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)效能是決勝扭虧為盈的前提。

    整頓干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能，是實踐新時代中國特色社會主義思想、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，是全面貫徹落實從嚴(yán)治黨、構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要，是加快推進(jìn)我們企業(yè)機(jī)關(guān)職能建設(shè)的需要。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，關(guān)系到我們能否抓住機(jī)遇、加快發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是發(fā)展的要求，是我們的責(zé)任，自己需要充分認(rèn)識這項工作的重大意義，自覺增強(qiáng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

    二、提升機(jī)關(guān)效能是我們企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

    當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)效能不高的問題比較突出，影響到了我們企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、服務(wù)基層意識淡薄等，這些問題雖然只發(fā)生在個別部門和干部身上，但足以對我們企業(yè)的發(fā)展造成影響。機(jī)關(guān)效能建設(shè)要緊緊圍繞促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展這個主題，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，著力解決影響機(jī)關(guān)效能的突出問題，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，努力實現(xiàn)工作作風(fēng)改進(jìn)、服務(wù)能力增強(qiáng)、辦事效率提高。作為支部書記，自己要起好導(dǎo)向、引領(lǐng)作用，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，帶頭支持機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為支部黨員做榜樣。

    三、建立完善三項制度是提升機(jī)關(guān)效能的突破口。

    一是建立完善首問負(fù)責(zé)制。首先接受基層和群眾要求辦理事項的機(jī)關(guān)工作人員要負(fù)責(zé)到底，能當(dāng)場辦結(jié)的要當(dāng)場辦結(jié)，不能當(dāng)場辦結(jié)的要告知辦結(jié)時間。二是嚴(yán)格實行限時辦結(jié)制。各部門理順內(nèi)部職能關(guān)系，優(yōu)化工作流程，科學(xué)設(shè)置程序，規(guī)定辦結(jié)時間，杜絕久拖不辦、辦而不結(jié)的現(xiàn)象。三是嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。對由個人推諉而造成的工作延誤、出現(xiàn)安全環(huán)保、穩(wěn)定等問題的責(zé)任者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定給予處理。

    3.

    近期在機(jī)關(guān)開展的“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動，主要是針對文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行不高、工作效率低、遲到早退五類機(jī)關(guān)突出的現(xiàn)象進(jìn)行治理，通過專項活動的開展，提高職能部門的責(zé)任、服務(wù)、效率、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩意識，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，形成做實事、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的機(jī)關(guān)文化。

    什么是責(zé)任？責(zé)任是指一個人對自己和他人、對家庭和集體、對社會和國家所應(yīng)承擔(dān)的認(rèn)識、情感和信念。通俗地講：就是每個人的職責(zé)意識和負(fù)責(zé)精神，就是對自己份內(nèi)的事、對自己所承擔(dān)的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，同時對承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時候要勇于負(fù)責(zé)，不推諉、不妥協(xié)。責(zé)任文化研究專家唐淵在《責(zé)任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個人的責(zé)任意識；能不能干成事，是一個人的責(zé)任能力；認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個人的責(zé)任行為，可見，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必需的條件。

    機(jī)關(guān)職能部門的工作人員，都有各自的崗位職責(zé)和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來說，責(zé)任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。局分公司年中工作會，呂局長在報告中對機(jī)關(guān)部門作了表述和定位--機(jī)關(guān)部門本質(zhì)就是管理者，并提出七個方面的要求，機(jī)關(guān)各部門是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項工作的成敗。過硬的作風(fēng)是保證，首先要有大局意識，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規(guī)定要求和時間節(jié)點(diǎn)，高效完成交辦的各項工作任務(wù)；其次要有責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，只有這樣才能發(fā)揮好職能部門的作用，以新的思路、新的舉措推動各項工作的進(jìn)展，實現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本改變，提高工作效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。

    什么是效能？效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們在有目的、有組織的活動中所表現(xiàn)出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標(biāo)選擇的正確性及其實現(xiàn)的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。

    機(jī)關(guān)效能的提升應(yīng)是運(yùn)用科學(xué)合理的手段、制度和載體，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職能部門的辦事效率，提高為基層服務(wù)的意識，保證公司、中心的規(guī)章制度和上級政策得以貫徹落實。

    總之，加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)，系統(tǒng)工程，下步將以局、分公司年中工作會提出的“三個一”為目標(biāo)，結(jié)合科室的實際工作，認(rèn)真分析討論，以提高“服務(wù)”水平為核心，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室內(nèi)部的凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了各項工作的開展。

    4.

    近期在機(jī)關(guān)開展的“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動，主要是針對文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行不高、工作效率低、遲到早退五類機(jī)關(guān)突出的現(xiàn)象進(jìn)行治理，通過專項活動的開展，提高職能部門的責(zé)任、服務(wù)、效率、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩意識，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，形成做實事、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的機(jī)關(guān)文化。

    什么是責(zé)任？責(zé)任是指一個人對自己和他人、對家庭和集體、對社會和國家所應(yīng)承擔(dān)的認(rèn)識、情感和信念。通俗地講：就是每個人的職責(zé)意識和負(fù)責(zé)精神，就是對自己份內(nèi)的事、對自己所承擔(dān)的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，同時對承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時候要勇于負(fù)責(zé)，不推諉、不妥協(xié)。責(zé)任文化研究專家唐淵在《責(zé)任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個人的責(zé)任意識；能不能干成事，是一個人的責(zé)任能力；認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個人的責(zé)任行為，可見，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必需的條件。

    機(jī)關(guān)職能部門的工作人員，都有各自的崗位職責(zé)和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來說，責(zé)任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。局分公司年中工作會，呂局長在報告中對機(jī)關(guān)部門作了表述和定位--機(jī)關(guān)部門本質(zhì)就是管理者，并提出七個方面的要求，機(jī)關(guān)各部門是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項工作的成敗。過硬的作風(fēng)是保證，首先要有大局意識，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規(guī)定要求和時間節(jié)點(diǎn)，高效完成交辦的各項工作任務(wù)；其次要有責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，只有這樣才能發(fā)揮好職能部門的作用，以新的思路、新的舉措推動各項工作的進(jìn)展，實現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本改變，提高工作效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。

    什么是效能？效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們在有目的、有組織的活動中所表現(xiàn)出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標(biāo)選擇的正確性及其實現(xiàn)的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。

    機(jī)關(guān)效能的提升應(yīng)是運(yùn)用科學(xué)合理的手段、制度和載體，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職能部門的辦事效率，提高為基層服務(wù)的意識，保證公司、中心的規(guī)章制度和上級政策得以貫徹落實。

    總之，加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)，系統(tǒng)工程，下步將以局、分公司年中工作會提出的“三個一”為目標(biāo)，結(jié)合科室的實際工作，認(rèn)真分析討論，以提高“服務(wù)”水平為核心，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室內(nèi)部的凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了各項工作的開展。

    5.

    習(xí)總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要指示與公司、中心機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理建設(shè)工作相得益彰，一針見血、切中時弊，內(nèi)涵豐富、要求明確，從政治高度對黨員干部工作作風(fēng)嚴(yán)峻性、時效性提出目標(biāo)要求，務(wù)必學(xué)習(xí)、查找、整改到位，以上率下，切實履職，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成“頭雁效應(yīng)”。

    一、加強(qiáng)制度建設(shè)工作，是作風(fēng)治理工作取得成效的重要基礎(chǔ)，是樹立規(guī)矩意識、責(zé)任意識的必要抓手。首先，要梳理辦公室各項制度，完成制度修訂完善工作，以制度約束思想和行為。其次，抓好各項制度的學(xué)習(xí)教育，自上而下，明確責(zé)任，熟悉規(guī)矩，提高執(zhí)行力。

    二、加強(qiáng)思想交流工作，是帶領(lǐng)隊伍高效完成任務(wù)的重要手段，是樹立大局意識、團(tuán)隊意識的必要抓手。首先，根據(jù)辦公室及其職工職責(zé)，結(jié)合個人綜合表現(xiàn)，加強(qiáng)談心談話，及時化解矛盾，力爭以飽滿的熱情投入工作，促進(jìn)辦公室整體功能發(fā)揮。其次，表揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)要做在日常，做在經(jīng)常，不做“老好人”，要做好團(tuán)隊正確導(dǎo)向工作。

    三、加強(qiáng)自查互查工作，是有效解決隊伍發(fā)展動力的重要方法，通過日常不斷反省，準(zhǔn)確分析，直面問題，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

    作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，任重而道遠(yuǎn)，我們需要從自身做起、從現(xiàn)在做起、從具體事情做起，層層壓實責(zé)任，拿出過硬措施，以“釘釘子”的精神抓細(xì)、抓實、抓好。

    6.

    為進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作，公司、中心下發(fā)了《關(guān)于開展機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作的通知》，采取了一系列措施，步步深入，以鍥而不舍、馳而不息的精神狠抓作風(fēng)建設(shè)，其目的就是要凝心聚力、直擊積弊、扶正祛邪，把作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，持續(xù)發(fā)力，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)深入人心，呈現(xiàn)新氣象。

    通過開展“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，本人結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)和實際，就新形勢下加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識和看法。

    1.提高對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想認(rèn)識。增強(qiáng)落實機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作責(zé)任，著力把經(jīng)常性教育與集中教育緊密結(jié)合起來，明確新形勢下作風(fēng)建設(shè)的思路和方法，進(jìn)一步認(rèn)識到抓作風(fēng)建設(shè)要固本培元。

    2.提高對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性認(rèn)識。注重學(xué)習(xí)先行、思想發(fā)動，在立根固本上下功夫，促進(jìn)干部職工思想認(rèn)識的提高，不斷增強(qiáng)踐行作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅定性。

    3.提高制度執(zhí)行力和紀(jì)律約束力。堅持解決問題與建章立制相結(jié)合，堅持健全制度與執(zhí)行制度相結(jié)合，以使轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，通過制度固化成果和經(jīng)驗，強(qiáng)化對不良作風(fēng)的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩做人，使工作、學(xué)習(xí)和生活更加規(guī)范。

    4.要把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置。堅持用政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律管住自己，突出問題導(dǎo)向，不斷擰緊螺絲、上緊發(fā)條，堅持不懈開展作風(fēng)建設(shè)，防止和克服抓一抓就好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的怪圈。

    5.增強(qiáng)“四個”意識（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成，要以鐵一般信仰、信念、紀(jì)律和擔(dān)當(dāng)，以從嚴(yán)從實、長管長嚴(yán)的工作狀態(tài)，推動民心進(jìn)一步凝聚，確保公司、中心的各項工作順利推進(jìn)。

    6.開弓沒有回頭箭，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)無盡期。作風(fēng)建設(shè)不是小事，要以敬終如始、一鼓作氣，不能前緊后松、時緊時松，必須始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，防止松勁松懈。做得好的，要不驕不躁，繼續(xù)做下去；做得不到位的，要不怕陣痛，痛改前非，不再復(fù)發(fā)，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

    7.

    初心，文義上看是最初之心，亦是緣起緣故、是出發(fā)點(diǎn)、是原動力的意思，我沒有去查詞典初心確切的釋義到底是什么，但我把初心理解為是做一件事最初的目的應(yīng)該沒有錯。九十多年前，那個叫“之伢子”的人從韶山?jīng)_走出來，主動去啟蒙自己，那一番求學(xué)之過程，大既是萌發(fā)初心的過程。更早的時候，叫孫逸仙的人游學(xué)在南洋、歐洲，他在船上、在旅途中、在客棧所苦思冥想的，大概也是初心艱難地形成的過程。無獨(dú)有偶，上世紀(jì)的開初之年，有無數(shù)熱血男兒、巾幗英雄，從不同的地域、不同的環(huán)境、不同的家庭走出來，他們操著不同的口音、有著不同的個性，他們游走于祖國各地，他們有著一個共同的初心，艱苦單純的斗爭中，以及取得了斗爭的勝利后，一代一代的革命者，建設(shè)者、斗爭者、改革者無不有著一個共同的初心，那就是解救苦難的中國人民，造福中國人民，實現(xiàn)中國人民對美好生活的向往。

    彈指一揮間，很快，我們偉大的中國共產(chǎn)黨馬上建黨一百年了，一百年來，中國共產(chǎn)黨始終以為人民服務(wù)為宗旨，以為人民謀幸福為初心，所以才取得了革命的勝利，得到了人民的擁戴。中華民族在中國共產(chǎn)黨及中國共產(chǎn)黨人的努力下，從一個半封建、半殖民地的東亞病夫崛起成了全球的第二大經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)下的中國人民深切地感受到了揚(yáng)眉吐氣。

    回首我參加公安工作的近四十年，回憶我在黨旗下宣誓時的誓言，一路走來，我們接過父母一輩的革命旗幟，建立正確的世界觀，樹立正確的信念，那時，我個人的初心就是做一個造福于人類的建設(shè)者，做一個合格的共產(chǎn)黨員。

    但是，改革開放后，隨著各種思潮的泛濫，我也曾迷惘過、彷徨過、猶豫過，以至于信念變得淡泊，初心亦顯得模糊了。黨的十八大前，我亦曾隨波逐流，向往更好的物質(zhì)生活，淡化了政治學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，以進(jìn)歌廳唱幾首歌為樂。因為從小歌就唱得好，于是迷戀上了庸俗的掌聲，那時，也曾為能被領(lǐng)導(dǎo)、同事宴請為榮，推杯換盞、大吃大喝。但每次唱完歌，吃完飯，喝完酒，心中總是惶恐和空虛，覺得自己在偏離黨的教育和父母的期待，愧疚之心徒生。輪到第二次往往又是經(jīng)不住勸請，又走進(jìn)了歌廳、飯店……回首這幾年，羞愧之感揮之不去，好在在那么一個特殊的時期，我堅持了自己的愛好，寫文章、繪畫減少了我去歌廳、飯店的次數(shù)，同時自己不參與打牌等其它不健康“娛樂”。但就是這些稍微的松懈，也使我偏離了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的約束，認(rèn)為有人請唱過幾次卡拉OK，請喝過幾次酒不算什么，那時的大氣候，只要沒干更荒謬的事就不錯了。然而通過這次紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動的深刻反思，我認(rèn)為一個共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)應(yīng)該是時時刻刻不能松懈的，我的入黨時的初心應(yīng)該是時時刻刻不能忘卻的。

    “不忘初心，牢記使命”是重建信仰的方略，也是讓一個共產(chǎn)黨人回歸自己使命的保證。此次全縣公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動，我除積極參加交警大隊組織的集體學(xué)習(xí)活動，結(jié)合本職工作積極開展批評與自我批評我堅持理論學(xué)習(xí)外，我仍堅持對習(xí)近平新時期中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，體味自己一點(diǎn)一滴的回歸與一分一寸的進(jìn)步，感覺自己的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷提升。“初心”是我自己生活穩(wěn)定的基石，也是成就感幸福感的源泉，不忘初心方得始終。初心讓我拒絕請吃請喝有了底氣，心理和身體都變得輕松舒適。初心讓我工作的干勁激發(fā)了起來，信仰又牢固地回到了自己的思想里。我相信，初心是我后輩子快樂與健康的庇佑，是我腳踏實地生活的保證，我時刻決心做好一個共產(chǎn)黨員，做一個好的共產(chǎn)黨員。

    8.

    干部作風(fēng)體現(xiàn)黨風(fēng)、反映政風(fēng)，影響隊伍士氣、決定事業(yè)成敗，優(yōu)良的作風(fēng)是無堅不摧的戰(zhàn)斗力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力、春風(fēng)化雨的感召力，更是體現(xiàn)黨組織的公信力。

    在九普、采服中心開展機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作中，著力治理文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行力不高、工作效率低、遲到早退五個方面的問題。目的就是通過作風(fēng)治理提高責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識、擔(dān)當(dāng)意識、規(guī)矩意識。也為當(dāng)前開展“強(qiáng)根鑄魂、政治生態(tài)、人才強(qiáng)企、幸福和諧”四大工程實施開好頭。

    目前正在深化人事勞動分配制度三項改革，一是要緊緊圍繞“增活力、提效率”深化勞動用工制度改革；二是要緊緊圍繞“市場化、競爭力”分配制度改革；三是要緊緊圍繞“高素質(zhì)、專業(yè)化”深化人事制度改革。深刻理解“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制，樹立成本理念和經(jīng)營理念，增強(qiáng)服務(wù)意識和危機(jī)意識。

    呂新華總經(jīng)理在局、分公司年中工作會議上指出：當(dāng)前影響企業(yè)運(yùn)行的突出問題是工作落實不足，迫切需要我們狠抓的任務(wù)也是對各項工作的落實；當(dāng)前影響我們奮斗的最大障礙是缺乏勇氣和信息，最迫切需要增強(qiáng)的也是勇氣和信心；當(dāng)前嚴(yán)重削弱工作質(zhì)量的毒瘤是心態(tài)的浮躁，最迫切需要摒棄的也是浮躁；當(dāng)前挫傷干部員工積極性的最大殺手是不科學(xué)的考核導(dǎo)向，迫切需要糾正的也是考核導(dǎo)向；當(dāng)前吃掉公司利潤的老虎是低效率，最迫切需要提高的也是效率。我們開展“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理最終也是為了解決這些問題。

    工作崗位是人生旅途的支撐點(diǎn)、是實現(xiàn)人生價值的基本舞臺，也是我們賴以生存的基礎(chǔ)，為此要珍惜自己崗位。要樹立“干工作為自己、“美好生活靠自己雙手創(chuàng)造”的思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心、主動性和前瞻性，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識更新，樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶頭遵守各項管理制度，團(tuán)結(jié)科室人員，發(fā)揮工作合力，各單位、各科室要重視宣傳工作，至少有一人能制作微信，要通過考核，內(nèi)、外培訓(xùn)等手段，讓“細(xì)說九普”、《九普人》、宣傳欄等內(nèi)宣“火”起來，為外宣提供素材，要全面超額完成局宣傳部下達(dá)的宣傳報道任務(wù)，切實發(fā)揮宣傳科在宣傳思想引領(lǐng)方面的作用。

    我們牢記習(xí)總書記在關(guān)于堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)中指出：“對干部要求嚴(yán)一點(diǎn)，是黨和人民事業(yè)發(fā)展的必然要求，也是我們改進(jìn)作風(fēng)、管理隊伍的基本著眼點(diǎn)。我們要把正確的做法堅持下去，不能放松尺度。”

    9.

    人力資源科負(fù)責(zé)職工薪酬、福利保險、住房公積金、職工退休，技術(shù)職稱、技能鑒定，勞動用工、人才隊伍建設(shè)、人工成本管理、全員績效考核以及人力資源安全分委會等工作，工作瑣碎繁雜但責(zé)任重大。 開展以“轉(zhuǎn)觀念 調(diào)結(jié)構(gòu) 夯基礎(chǔ) 強(qiáng)安全”為主線的機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動，對提高機(jī)關(guān)效能，提高職工責(zé)任心、推動中心重點(diǎn)工作，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力有非常大的作用。

    人力資源科以此次活動為契機(jī)，加強(qiáng)科室員工學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)科室員工教育，提升服務(wù)意識；細(xì)化崗位職責(zé)，提升科室員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)；通過梳理完善人事制度，發(fā)揮部門管理職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律建設(shè)，提高職工規(guī)矩意識；完善考核管理辦法，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，促進(jìn)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變；形成“嚴(yán)、實、細(xì)、快、勤”的工作作風(fēng)，在分公司扭虧為盈的決勝之年，貢獻(xiàn)團(tuán)隊力量。

    要形成“嚴(yán)實細(xì)快勤”的工作作風(fēng)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是管理要突出“嚴(yán)”。在做到嚴(yán)于律己，以上率下，用制度管人管事的同時，對職工要做到從嚴(yán)從高要求、從嚴(yán)從細(xì)督促，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率意識的提高；要發(fā)揮科室的管理職能，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求。二是作風(fēng)要講究“實”。要堅持實事求是，說實話、出實招、辦實事、求實效。干工作要做到真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)，要做到在其位謀其職；對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要堅決落實，絕不應(yīng)付；對職工反映的問題，及時給予答復(fù)，實行首問負(fù)責(zé)制。三是工作要體現(xiàn)“細(xì)”。要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”意識，每項工作從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，做到“細(xì)致入微，大處著眼，小處著手”。人力資源工作涉及每位職工的利益，工作人員對政策的學(xué)習(xí)理解、掌握應(yīng)用，都需要想的細(xì)、做得細(xì)、抓的細(xì)，才能不出差錯，才能做到領(lǐng)導(dǎo)和職工滿意。四是工作力求“快”。目前，分公司處于扭虧為盈的決勝之年，工作緊、任務(wù)重，必須追求工作速度和效率，必須培養(yǎng)“聞風(fēng)而動、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，必須形成“不等不靠、馬上就辦”的工作作風(fēng)，必須養(yǎng)成“今日事今日畢”的工作習(xí)慣，大力提升工作效率。對上級決定的工作，要做到說了算，定了干，馬上辦，立說立行，不能拖，不能等，更不能誤。五是成事在于“勤”。古語云：“勤者可成事，惰者可敗事” 。要勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實踐，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。

    養(yǎng)成了“嚴(yán)實細(xì)快勤”的工作作風(fēng)后，還要在思想上“緊”起來，工作上“動”起來，狠治“懶、散、松”的壞毛病、壞習(xí)氣，要挽起袖子、邁開步子、撲下身子，主動沉到基層調(diào)查研究、摸清情況、解決問題。

    “責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，還要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與建立學(xué)習(xí)型部門、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才有機(jī)結(jié)合起來;要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績效考核有機(jī)結(jié)合起來。努力形成爭當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)的表率，爭當(dāng)真抓實干的表率的氛圍，努力提高干部職工的責(zé)任心、執(zhí)行力。

    人力資源科將緊緊圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的總體要求，認(rèn)真貫徹各項規(guī)定，加強(qiáng)宣傳教育、加大建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實，進(jìn)一步提升人力資源科的責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識、擔(dān)當(dāng)意識、規(guī)矩意識，為做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)化公司做出貢獻(xiàn)。

    10.

    7月3日公司、中心組織召開了機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作動員大會，2018年是我單位“轉(zhuǎn)觀念 調(diào)結(jié)構(gòu) 夯基礎(chǔ) 強(qiáng)安全”之年，也是分公司“扭虧為盈”的重要一年。

    責(zé)任體現(xiàn)了一個人的心態(tài)、態(tài)度、原則、作風(fēng)、風(fēng)格、習(xí)慣、思想，體現(xiàn)了一個人的心智、格局和胸懷；體現(xiàn)著一個人的使命、生活空間和追求，責(zé)任是一個人人生觀、價值觀和世界觀的體現(xiàn)，是一個人對待人生和生命環(huán)境的態(tài)度。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。而目前部分人員心態(tài)不好，工作態(tài)度差，原則性不強(qiáng)，作風(fēng)不夠頑強(qiáng)，導(dǎo)致辦事效率低下，嚴(yán)重制約工作的進(jìn)展。

    人都是有惰性的，惰性即是好逸惡勞。惰，就是懶惰，懶惰是原始性的，本能的。部分人員責(zé)任心差，會帶動責(zé)任心強(qiáng)的人員慢慢產(chǎn)生惰性，也變得責(zé)任心差或無責(zé)任心，而經(jīng)過教育，人是最具理性的，要解決好責(zé)任心差，辦事效率低下，個人認(rèn)為靠大家自覺是難以解決問題的，應(yīng)該運(yùn)用各種科學(xué)合理的考核辦法，來調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高我們員工的辦事效率和工作能力，不斷地克服隋性，讓責(zé)任心強(qiáng)的人員逐步帶動責(zé)任心弱的人員變得勤奮，這樣才能促進(jìn)工作的進(jìn)展。俗話說的好：“火車跑的快全憑車頭帶”，如何讓火車跑的更快，那就是每節(jié)車廂都能有動力，并統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一發(fā)力，就如高鐵一樣，才能提速提效。公司、中心領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭人，機(jī)關(guān)科室是整體控制系統(tǒng)，基層分隊就是每節(jié)車廂，我們要各司其職、銜接順暢、集中發(fā)力，才能促進(jìn)公司、中心的發(fā)展。

    最后以“如果我們每個人都能抱著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么再危險的工作也會減少風(fēng)險，如果一個人沒有了責(zé)任心，那么再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。”這句話時刻提醒自己，提高思想政治認(rèn)識和站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正自身的缺點(diǎn)，提升自己的綜合能力，以飽滿的熱情，務(wù)實的工作，推進(jìn)公司、中心做實專業(yè)化隊伍，為實現(xiàn)分公司扭虧為盈做出自己的貢獻(xiàn)。

 

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