解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論會議正在各個地方召開，這不僅是為了紀(jì)念改革開放40周年而準(zhǔn)備，更是為了未來更好的發(fā)展而努力，在近期召開的討論會上，你感受到了什么？下面給大家?guī)�來的是解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論心得體會精選2篇。

篇一

一是要提高政治站位始終忠誠于黨。提高政治站位，就是要始終做到對黨絕對忠誠，始終牢記第一職責(zé)是為黨工作，無論處在哪個領(lǐng)域、哪個層級、哪個單位、哪個支部，都要善于從政治角度謀劃工作。在建三江考察時，總書記一直強(qiáng)調(diào)中國糧食，中國飯碗，中國飯碗必須裝著中國糧食！“一碗米”連著天下糧倉，關(guān)系糧食安全,“一碗米”連著鄉(xiāng)村振興，關(guān)系國家戰(zhàn)略，由此彰顯了“三農(nóng)”工作在總書記心中的份量，他提出“人無遠(yuǎn)慮必有近憂，北大荒的土質(zhì)要不斷優(yōu)化，不能退化;綠色發(fā)展要有可持續(xù)性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能竭澤而漁”。這凸顯了除轉(zhuǎn)基因工作外，當(dāng)前18億畝基本農(nóng)田保護(hù)工作的重要性，突出了我局狠抓耕保、征轉(zhuǎn)、監(jiān)察工作的緊迫性和必要性，下一步，我們將緊緊圍繞這一主題，全面提高工作效率，為我市自然資源良好發(fā)展提供有效助力。

二是要繼續(xù)加強(qiáng)營商環(huán)境建設(shè)�？倳�記在遼陽忠旺集團(tuán)考察時曾指出，新型政商關(guān)系概括起來說就是“親”“清”兩個字，對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，所謂“親”，就是要坦蕩真誠，同民營企業(yè)接觸交往，特別是在民營企業(yè)遇到困難和問題的情況下更要積極作為，靠前服務(wù)，多談心，多引導(dǎo)，幫助解決實際困難。所謂“清”，就是與民營企業(yè)家的關(guān)系要清白，不能有貪心私心，不能以權(quán)謀私，不能搞權(quán)錢交易�？倳�記的講話和藹可親，語重心長，遼東灣作為盤錦轉(zhuǎn)型發(fā)展的前沿陣地，國土局作為為企服務(wù)的重要部門，更應(yīng)該深刻理解“親”“清”二字，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，為遼東灣保駕護(hù)航,為國土局增光添彩。

三是持續(xù)提高綠色發(fā)展理念。總書記要求我們貫徹綠水青山就是金山銀山、冰天雪地也是金山銀山的理念，為東北三省生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展道路指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。作為一名基層國土工作者，對于那些高污染、高耗能的項目用地堅決不批！對于超規(guī)模、超容積率已建成項目，必須補(bǔ)辦用地手續(xù)或整改到位，否則堅決不予驗收，甚至依法拆除！一定站在全局、戰(zhàn)略的高度，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)和發(fā)達(dá)城市，絕不走先發(fā)展再治理、先建設(shè)再拆除的老路！

使命需要擔(dān)當(dāng)，實干成就未來。在新一輪機(jī)構(gòu)改革來臨之際，更應(yīng)該守土有責(zé)、守土盡責(zé)，站好最后一班崗，“淡定臨淵處，悠然忘古今”！以實際行動落實總書記講話要求，內(nèi)化于心、外化于行，用“長子情懷、忠誠擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新實干、奮斗自強(qiáng)”的新時代遼寧精神，在加快全面建成小康社會和東北家鄉(xiāng)全面振興的進(jìn)程中展現(xiàn)一名黨員的新氣象新?lián)��?dāng)新作為，確保自然資源要集約節(jié)約利用，助力我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展！

篇二

一、我們面臨的挑戰(zhàn)

(一)

來自“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)。

黨中央、國務(wù)院高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”工作。《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施，強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，緩解看病就醫(yī)難題，提升人民健康水平。 改變現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)模式。換句話說就是改變了過去生病就必須到醫(yī)療機(jī)構(gòu)去的醫(yī)療服務(wù)模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭“兵家必爭之地”，BAT三大巨頭憑借自身的技術(shù)及資金優(yōu)勢，搶先布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

如百度與北京市政府合作“北京健康云”項目，在原Dulife設(shè)備+平臺的基礎(chǔ)上，借助可穿戴設(shè)備、強(qiáng)大的云計算和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為用戶提供個性化的服務(wù)，如減肥瘦身指導(dǎo)、健康管理咨詢、遠(yuǎn)程心電監(jiān)測等。阿里巴巴以并購實現(xiàn)在醫(yī)療領(lǐng)域的大躍進(jìn)，阿里健康掌握全國最大的藥品流通監(jiān)管碼，并率先進(jìn)入電子處方環(huán)節(jié)，涉足醫(yī)藥電商。騰訊推出微信“全流程就診平臺”，患者只需要掃描醫(yī)院二維碼或者添加關(guān)注，就可以實現(xiàn)預(yù)約、掛號、繳費(fèi)等就診環(huán)節(jié)，提高就醫(yī)效率。京東已獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)A證，利用其電商基因，布局醫(yī)藥電商。

從患者角度，在線輕問診、尋醫(yī)問藥類平臺的出現(xiàn)，可以幫助患者解決80%的基礎(chǔ)健康問題，醫(yī)院在線平臺從掛號、導(dǎo)診、候診、診斷到治療流程各個環(huán)節(jié)。目前，支付寶“未來醫(yī)院”實現(xiàn)了包括移動掛號、診間繳費(fèi)、查收報告、科室導(dǎo)航、服務(wù)評價，醫(yī)保實時結(jié)算，以及住院繳費(fèi)等。

(二)

來自當(dāng)前醫(yī)改的挑戰(zhàn)。

近年來，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷加速，多層次推進(jìn)公立醫(yī)院改革，同時放開民營醫(yī)院設(shè)立限制，由于民營醫(yī)院起點高，經(jīng)營機(jī)制和人才機(jī)制靈活，醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，護(hù)理及服務(wù)理念更為先進(jìn)，使之具有了較強(qiáng)的核心競爭力，分流了部分高端客戶。

相對于公立醫(yī)院的公辦性質(zhì)，民營醫(yī)院由于可以承擔(dān)相對較少的社會責(zé)任，而具有更多的相對優(yōu)勢。一是更容易采用市場機(jī)制運(yùn)作，使其能對針對價格不敏感的病患群體提供更好的醫(yī)療服務(wù)；二是實行市場化定價機(jī)制，民營醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項目和特需服務(wù)方面可以根據(jù)實際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價靈活定價，市場化程度高，價格靈活；三是管理機(jī)制靈活。大多數(shù)民營醫(yī)院所有權(quán)明晰，利益歸屬清楚，管理機(jī)制靈活，自主權(quán)力相對較大，績效激勵制度靈活，能夠充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性。

因此，近年來，民營醫(yī)院取得了長足進(jìn)步，進(jìn)一步加劇醫(yī)療市場的競爭，加大了公立醫(yī)院的生存壓力。

(三)

來自當(dāng)前醫(yī)療格局的挑戰(zhàn)。

近些年，三甲醫(yī)院擴(kuò)張的消息不絕于耳，三甲醫(yī)院在國內(nèi)的醫(yī)療體系中占據(jù)了重要的地位，過度擴(kuò)張會對整個醫(yī)療體系產(chǎn)生巨大的影響。

市場和政府的推動，三甲醫(yī)院憑借其在醫(yī)療技術(shù)、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、綜合管理方面的優(yōu)勢，規(guī)模越來越大，與基層醫(yī)院相比出現(xiàn)了強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的發(fā)展態(tài)勢。

三甲醫(yī)院擴(kuò)張，虹吸效應(yīng)更加加劇了與基層醫(yī)院的差距。一是基層的業(yè)務(wù)主力紛紛被虹吸到三甲醫(yī)院，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才難留住。二是本屬于基層醫(yī)院就診的患者，因?qū)�基層技術(shù)水平的不信任，很多也被虹吸到三甲醫(yī)院。

(四)

來自患者需求的挑戰(zhàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，加上我國的基本醫(yī)療保險體系基本形成，人民群眾的健康意識也在不斷提升，患者維護(hù)自身權(quán)益的意識不斷增強(qiáng)，同時患者除了有治好病的生理需要，更有心理和社會方面的需要。所以很多患者都希望醫(yī)院提供良好的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，自主選擇合理滿意的就診醫(yī)院，已成為許多患者的自覺行為。

(五)

來自自身的挑戰(zhàn)。

我國縣級中醫(yī)院多建于上世紀(jì)80年代末，建院晚、底子薄。同時政府財政投入不足，縣級中醫(yī)院要靠自給自足實現(xiàn)壯大，其難度顯而易見。與縣級綜合醫(yī)院相比，明顯先天不足，競爭力偏弱。

同時中醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀也令人堪憂，主要表現(xiàn)在三個方面。一是中醫(yī)與中藥相分離，中藥質(zhì)量參差不齊，有時直接影響治療效果。二是中醫(yī)與中藥發(fā)展不平衡，中醫(yī)的治療很重要的一點就是，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的季節(jié)、不同的個體，四診合參，理法方藥，而千人一方、千人一藥的中成藥使中醫(yī)藥的治療效果大打折扣。而中成藥開具和使用的方便又使得當(dāng)今絕大多數(shù)的醫(yī)生樂于接受，甚至有的中醫(yī)類醫(yī)生根本就不開具中藥飲片處方，所以中成藥大量推廣直接影響了中醫(yī)的傳統(tǒng)優(yōu)勢。三是由于中西醫(yī)結(jié)合不夠，以至于西醫(yī)人員對中醫(yī)缺乏足夠的認(rèn)識，有的甚至排斥中醫(yī)診療，從而讓中醫(yī)的發(fā)展雪上加霜。

二、給我們提出的要求

日新月異的當(dāng)前醫(yī)療格局，雖然使我們面臨著太多太多的挑戰(zhàn)，同時也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，如我們可以利用基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程會診，讓患者在基層享受到三甲醫(yī)院的診斷服務(wù)，患者智能服務(wù)系統(tǒng)，為患者提供在線查詢，在線掛號繳費(fèi)，在線答疑等，增強(qiáng)醫(yī)院和患者之間的粘滯度；充分利用當(dāng)前醫(yī)改的強(qiáng)基層的政策，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高服務(wù)水平，按分級診療制度，把絕大多數(shù)病人留在縣級醫(yī)院；三甲醫(yī)院的“看病難、看病貴”及患者的高需求恰恰說明我們縣級醫(yī)院醫(yī)療市場拓展空間非常大；而中醫(yī)的非藥物治療和幾千年的傳統(tǒng)優(yōu)勢卻是西醫(yī)所無法取代的。

在充滿著危機(jī)的當(dāng)前形勢給身在縣級中醫(yī)院的我們提出了更高的要求。一是要求我們解放思想，開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn)，搶占先機(jī)，放開手腳創(chuàng)造性地開展工作，抓住大好發(fā)展機(jī)遇。二是要求我們勇于擔(dān)當(dāng)，敢闖敢試，在醫(yī)院的發(fā)展上，我們班子成員要有擔(dān)當(dāng)精神，經(jīng)得起考驗，受得起非議，擔(dān)得起挫折。三是要求我們同心協(xié)力，齊抓共管。在謀求醫(yī)院的發(fā)展上需要全院職工團(tuán)結(jié)一致，上下齊心。要破除事不關(guān)己的思想，樹立全民參與的意識，以醫(yī)院整體利益為重，積極投身于醫(yī)院的發(fā)展工作。

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