到年末了，很多公司都在舉行年會(huì)，主要是對(duì)優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)，以及抽取員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在年會(huì)上，我們會(huì)有先進(jìn)代表發(fā)言，作為代表，你準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿了嗎？下面給大家?guī)��?lái)的是2018年公司先進(jìn)員工代表發(fā)言稿精選3篇。

篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家下午好！

今天很榮幸作為代表來(lái)發(fā)言，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，這是對(duì)我們采購(gòu)部最大的認(rèn)可！也是公司給我的最高榮譽(yù)！謝謝！

回想去年剛調(diào)到采購(gòu)部工作，一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是從“零“開(kāi)始，大家也知道我從2003年3月進(jìn)入恒瑞工作以來(lái)，十五年的時(shí)間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒(méi)有被調(diào)到其他部門過(guò)，所以調(diào)出了人資部，對(duì)我來(lái)說(shuō)可以用”兩眼一抹黑”來(lái)形容，一切都要從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和鼓勵(lì)，是同事給了我?guī)椭�和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來(lái)。

2018年，在公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級(jí)”工作方針下，作為采購(gòu)部這個(gè)崗位，我的主要工作是圍繞“規(guī)范”作文章，合理降低采購(gòu)成本為主，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的東西為目標(biāo)。自從到采購(gòu)部工作以來(lái)，我最大的心得體會(huì)是“算賬”，只有不停的詢價(jià)，貨比三家進(jìn)行比對(duì)，壓價(jià)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，通過(guò)供應(yīng)商之間拉價(jià)降價(jià)，既能采購(gòu)到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認(rèn)真”，再麻煩的事情，只要認(rèn)真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問(wèn)題，才能真正做好后勤服務(wù)保障工作。

我認(rèn)為，2018年最大的成績(jī)是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購(gòu)部和各個(gè)供應(yīng)商之間周旋，采用各種手段和方法（比如說(shuō)壓縮賬期，支付由現(xiàn)金改承兌等），保證了各項(xiàng)原材料的及時(shí)供應(yīng)，為公司節(jié)約了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，為2018年工作的圓滿做出了應(yīng)有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會(huì)以此為起點(diǎn)，一步一個(gè)臺(tái)階為恒瑞貢獻(xiàn)自己的力量。

2019年，在公司“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時(shí)，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作，再挖潛增效，就如何降低采購(gòu)成本，對(duì)于我這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要長(zhǎng)期研究的課題。一方面繼續(xù)尋找新的各種原材料供應(yīng)商，盡量保證每種材料都要有兩個(gè)或兩個(gè)以上供應(yīng)商；另一方面在保證價(jià)格最低的同時(shí)，要保證原材料的供應(yīng)及時(shí)性，切實(shí)提高工作深化細(xì)化質(zhì)量。

回想過(guò)去的2018，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來(lái)；展望2019，我對(duì)公司充滿希望，也對(duì)我們采購(gòu)部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

希望明年的這個(gè)時(shí)刻，我還能代表采購(gòu)部站在這里發(fā)言！用成績(jī)來(lái)說(shuō)明一切！

再次感謝大家！

篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家下午好。

我叫趙立冬，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持與厚愛(ài)，能夠讓我有機(jī)會(huì)站在這里，與大家分享這一刻的光榮與喜悅。

加入恒瑞這個(gè)大家庭已有兩年又7個(gè)月的時(shí)間里，讓我真正體會(huì)到了，恒瑞的溫暖與關(guān)愛(ài)，以及恒瑞的企業(yè)文化，和對(duì)人才的關(guān)心、培養(yǎng)與重視。

今天能夠站在這里發(fā)言，并且是代表優(yōu)秀員工的發(fā)言，在這里我要感謝每一位幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是你們的支持幫助與信任，才使得今天的廣東市場(chǎng)打開(kāi)了一定的局面，在高端食品領(lǐng)域也逐步得到了客戶的認(rèn)可與支持。

2018年，在公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級(jí)”工作方針下，我作為一名普通的業(yè)務(wù)員，能真真體會(huì)到市場(chǎng)帶給企業(yè)的壓力和給我的動(dòng)力！其實(shí)從2016年6月份剛?cè)牍�司開(kāi)始，到7月份下廣東市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高端食品行業(yè)，一方面我們恒瑞在這個(gè)新的市場(chǎng)、新的行業(yè)中，在沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有客戶資源，沒(méi)有樣板客戶等條件下，市場(chǎng)開(kāi)括起來(lái)困難重重；一方面是客戶不太信任我們產(chǎn)品，想要從其他客戶手中搶到一部分市場(chǎng)，只有憑借公司過(guò)硬的產(chǎn)品和一顆執(zhí)著的恒心，再加上各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們，始終站在我身后，給予了很多的幫助與支持，讓我有幸堅(jiān)持一路走了過(guò)來(lái)，沒(méi)有半途而費(fèi)。

事實(shí)上，對(duì)于我們這個(gè)變性淀粉銷售行業(yè)而言，是一個(gè)出結(jié)果和成績(jī)相對(duì)較為緩慢的過(guò)程，（就像竹子的生長(zhǎng)一樣，竹子用4年的時(shí)間僅僅長(zhǎng)了3cm，在第五年開(kāi)始，以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng)，僅僅用6周就可以長(zhǎng)到15米，其實(shí)在前面的4年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百米。）我們也是一樣只要堅(jiān)持不斷的去前進(jìn)，終歸收獲客戶與業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)，一步一個(gè)臺(tái)階走出了一點(diǎn)成績(jī)，從剛開(kāi)始連續(xù)4月沒(méi)業(yè)績(jī)，到第5月的第一個(gè)客戶才半噸貨，半年才實(shí)現(xiàn)了3噸的業(yè)務(wù)量。曾經(jīng)的一度灰心，是領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持、幫助下，通過(guò)努力2017年實(shí)現(xiàn)71噸的銷量；2018年更是突破了300噸，并成功開(kāi)發(fā)了6個(gè)新客戶，可以說(shuō)是從量變到質(zhì)變的升級(jí)。

以上，也僅僅說(shuō)明2018年的一點(diǎn)工作回顧，還談不上成績(jī)。2019年，堅(jiān)持“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”工作思路下，圍繞高端品逐步體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，加大業(yè)務(wù)銷量和開(kāi)發(fā)新客戶的力度，以落實(shí)強(qiáng)化、深化、細(xì)化工作，我也力爭(zhēng)在高端品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己更大的突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)600噸銷量的目標(biāo)任務(wù)。我相信，我能做到，同時(shí)，也鼓勵(lì)新加入我們銷售團(tuán)隊(duì)的同仁們，只要努力，只要堅(jiān)持，付出總會(huì)得到回報(bào)的！

同時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為：恒瑞這個(gè)大平臺(tái)是一個(gè)充滿活力和正能量的企業(yè)，公司所提倡的孝賢文化，以及以人為本的理念，使我在工作中感到非常的愉快與輕松。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的平易近人，使公司整個(gè)辦公環(huán)境變得充滿活力和激情。沒(méi)有壓抑感，這也是我來(lái)恒瑞兩年多的時(shí)間里最大的感受，我很喜歡這種環(huán)境，也很珍惜這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我希望我們的恒瑞，我們的大家庭越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大，只有這樣我們的個(gè)人小家庭，才會(huì)更幸福溫暖，更有錢景！大家也都明白大河無(wú)水小河干的道理，所以恒瑞的明天也是我們的未來(lái)。公司的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)我們每個(gè)人的添磚加瓦！我們每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去為這個(gè)大家庭去貢獻(xiàn)自己的一份力量。愿我們的公司，我們的恒瑞，在未來(lái)的日子里，一天比一天美好，一年比一年輝煌。

在此我也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，在新的一年里，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

今天，作為優(yōu)秀員工代表站在這里，我首先謝謝大家對(duì)我工作的肯定。感謝同事們?cè)诠ぷ髦薪o我的鼓勵(lì)和協(xié)作；感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我的指導(dǎo)和幫助；感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得。我很榮幸、也值得感恩。

我叫王學(xué)磊，是一車間一名反應(yīng)班長(zhǎng)，這份看似平凡的工作崗位，讓我學(xué)到了一些實(shí)在的東西，怎樣配合領(lǐng)導(dǎo)工作？怎樣掌握當(dāng)班工作狀態(tài)？怎樣完成生產(chǎn)任務(wù)？怎樣為下一班做好服務(wù)等等，這些都需要有很強(qiáng)責(zé)任心，都需要用心去做。就是帶著一顆責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，2018年，我圍繞公司“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、執(zhí)行、升級(jí)”的工作方針指引下：第一，配合生產(chǎn)車間，完善班組管理制度，堅(jiān)持質(zhì)量合格率、收率的考核，以配合落實(shí)車間的規(guī)范管理；第二，以身作則，樹(shù)立榜樣。我每天比別人早來(lái)20分鐘，及時(shí)了解上一班情況，對(duì)本班工作做出預(yù)判和計(jì)劃，以落實(shí)車間工藝的執(zhí)行工作；第三，在工作中經(jīng)常巡查回頭看，在生產(chǎn)時(shí)多提醒多關(guān)注反應(yīng)情況，在旋流洗料要求班組員工把尾水洗到標(biāo)準(zhǔn)下線，電導(dǎo)率優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，班后認(rèn)真總結(jié)不足，查漏補(bǔ)缺，以落實(shí)升級(jí)管理要素�？傊�，在2018年工作中，我班精乳一次性合格率三班領(lǐng)先（大品種一次性合格率達(dá)到93%左右，小品種一次性合格率達(dá)到85%左右，并持續(xù)穩(wěn)定中）；干燥入庫(kù)合格率第一（入庫(kù)合格率達(dá)到98%，并持續(xù)穩(wěn)定中）。

今天，很榮譽(yù)當(dāng)選為公司優(yōu)秀員工，但這只是對(duì)2018年工作的肯定，也僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。2019年，通過(guò)公司“強(qiáng)化、細(xì)化、深化”的工作方針，我將嚴(yán)格要求自己，不斷的改進(jìn)不足，一方面帶領(lǐng)班組成員重點(diǎn)提升工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化細(xì)化指標(biāo)考核；另一方面在生產(chǎn)降成本工作中，從點(diǎn)滴做起，創(chuàng)新管理辦法，挖潛增效，責(zé)任具體化，明確化；再者，從細(xì)節(jié)做起，提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高班組整體操作水平，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)小改小革，并保質(zhì)保量完成任務(wù)，為2019年生產(chǎn)中心的目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“心態(tài)決定成敗”，我覺(jué)得：一是任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都將會(huì)累積成自身無(wú)形的財(cái)富；只要用心做，方法總比困難多。二是做產(chǎn)品就是做良心，做工作就是做人品，只有好的人品，才能做出好的產(chǎn)品。三是還要用感恩的心做人，用感恩的心去面對(duì)生活和工作，用感恩的心把公司的利益放在最前線，樂(lè)觀的把工作當(dāng)成一種享受，這樣堅(jiān)持下去，一定會(huì)有很多方面的收獲。

我堅(jiān)信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以質(zhì)量為根本，圍繞“強(qiáng)化、深化、細(xì)化”的工作方針，深化細(xì)化目標(biāo)考核，大家齊心協(xié)力，一定能將恒瑞打造成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，也衷心希望我們公司繁榮昌盛，為此我也愿意奉獻(xiàn)我的青春和力量！最后，祝愿大家：工作順利、和家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝！

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