基層黨支部在創(chuàng)新工作中的實(shí)踐與思考

五年前“蘋果”是大家在街頭巷尾熱議的話題，而今天“華為”已成為高科技企業(yè)的標(biāo)桿；五年前移動(dòng)支付還有點(diǎn)時(shí)尚的味道，今天已成為人們的日常行為；五年前全自動(dòng)化碼頭僅僅是“漢堡”等歐洲港口的名片，而今天更加先進(jìn)的全自動(dòng)碼頭已成為中國港口發(fā)展的新方向。創(chuàng)新正日益改變我們的工作與生活，創(chuàng)新已成為時(shí)代精神的代表。建設(shè)現(xiàn)代化國際強(qiáng)港，我們也必須建立著眼未來、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的創(chuàng)新文化，企業(yè)黨組織只有圍繞創(chuàng)新、發(fā)展，不斷發(fā)揮自身的作用優(yōu)勢，才能顯示出黨組織的旺盛生命力。

基層黨支部要帶頭倡導(dǎo)和引領(lǐng)“創(chuàng)新”的價(jià)值取向，營造“立足崗位，解決難題，尋求突破”的創(chuàng)新氛圍，黨員要成為創(chuàng)新的排頭兵，用創(chuàng)新的理念、進(jìn)步的方法、發(fā)展的眼光解決出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

一、創(chuàng)新的理念

作為碼頭公司的工程技術(shù)部黨支部在開展創(chuàng)新工作時(shí)，逐步形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，切合崗位實(shí)際的創(chuàng)新理念：

“1、改善；2、大處著眼，小處著手；3、實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效”。

1、改善

對設(shè)備管理及維修人員來說，技術(shù)上的“改善“就是提高設(shè)備的可靠性，提升維修的便捷性，支部一直在職工中倡導(dǎo)“改善“就是一種創(chuàng)新的理念，鼓勵(lì)員工“多想一點(diǎn)找問題、多走一步解難題”，用自己的智慧來解決設(shè)備管理和維修中碰到的問題。

龍門吊是港口作業(yè)的主要設(shè)備之一，龍門吊電動(dòng)吊具的作業(yè)工況復(fù)雜、震動(dòng)大、在設(shè)計(jì)上也存在一定缺陷，在作業(yè)中故障高發(fā)，黨員攻關(guān)小組針對開閉鎖電機(jī)罩殼固定螺絲容易斷裂引起罩殼脫落，吊具長度信號易丟失等故障，進(jìn)行集中改造，其中通過加裝延時(shí)繼電器，使吊具的20尺，40尺定位更精確，解決限位調(diào)整不到位而引起的擋塊撞壞和位置信號容易丟失問題，使吊具的可靠性得到了較大改善。

在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們也大膽嘗試對管理機(jī)制進(jìn)行改善�，F(xiàn)有的橋、龍機(jī)電修理班人員都在30人左右，在工作安排，效能考核等方面都存在責(zé)任不明，相互推托的現(xiàn)象，黨支部積極支持部門在橋、龍修理班實(shí)施的維修小組負(fù)責(zé)制、追溯制，將責(zé)任明確到小組；結(jié)合績效考核中的定量指標(biāo)，有效地提高了修理人員的工作責(zé)任感和學(xué)習(xí)技能的熱情。我們也鼓勵(lì)黨員同志在修理工藝的改善方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，黨員倪青同志自主設(shè)計(jì)、制做的吊具導(dǎo)板矯正裝置就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

2、大處著眼，小處著手

（1）大處著眼就是把握港口企業(yè)“智能化、信息化”發(fā)展的大方向，適應(yīng)以“智能服務(wù)、智能策劃、自動(dòng)裝卸”為主要內(nèi)容的新型港口建設(shè)的需要。梅山公司緊抓發(fā)展這條主線，提出了“智慧梅山”的主題教育口號，并在集團(tuán)內(nèi)首次將遠(yuǎn)程控制技術(shù)應(yīng)用在橋吊、輪胎龍門吊上。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，支部的黨員骨干參考了大量相關(guān)資料，面對各種突發(fā)情況及問題做好充足的準(zhǔn)備；克服了初期技術(shù)方案與生產(chǎn)系統(tǒng)銜接不順暢、各工作崗位間溝通協(xié)調(diào)量大、系統(tǒng)需求不明確等困難，確保項(xiàng)目順利開展，充分體現(xiàn)黨員骨干的創(chuàng)新能力，為在梅山公司6#-10#泊位的建設(shè)中，全面推廣遠(yuǎn)程操控技術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）小處著手就是“小技改”解決“真問題”。在設(shè)備的維修過程中會(huì)遇到各種問題，可以通過“大手術(shù)”來整治，也能用“小偏方”來解決。一線修理人員善于利用一些小技術(shù)、小舉措來提高設(shè)備可靠性、促進(jìn)隱患整改，支部抓住這一特點(diǎn)，廣泛開展了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激勵(lì)職工的自主的創(chuàng)新行為，力爭打造出一支富有創(chuàng)造力和進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)。

3、實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效

黨支部找準(zhǔn)創(chuàng)新工作的抓手，提出了“課題不求大但求實(shí)，推進(jìn)不求快但求嚴(yán)，全員參與力求帶動(dòng)，落實(shí)精細(xì)力求效能”的總體工作思路；激發(fā)黨員職工的能動(dòng)性，把創(chuàng)新工作落實(shí)到日常工作中。近年來的一系列創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)了這一理念。

二、創(chuàng)新的方法

黨支部在推進(jìn)創(chuàng)新工作時(shí)，常遇到這樣的困惑：大家都在說“創(chuàng)新到處都有，創(chuàng)新就在我們的身邊”，而在實(shí)際工作中會(huì)碰到“選題難、破題難”的現(xiàn)象，創(chuàng)新項(xiàng)目難以突破固有的思路。主要原因就是沒有掌握適合于創(chuàng)新的思維工具和行為方式，因此支部分析近年的創(chuàng)新工作，總結(jié)了兩套創(chuàng)新方法的模型：

1、懷疑、了解、討論、思考

懷疑就是不滿足、對事物還持有興趣，在工作中我們常常遇到總是說：“好、好、好””是、是、 是”的員工,他們不愿懷疑,懶于思考,更談不上創(chuàng)造力,因此我們在工作中對講“不應(yīng)該是……”、“我認(rèn)為是……”的員工,大膽鼓勵(lì),給他們嘗試的機(jī)會(huì);了解就是去學(xué)習(xí)、去探究、去驗(yàn)證、問為什么?有了驗(yàn)證的結(jié)果和知識的儲(chǔ)備,就可以把懷疑和了解的內(nèi)容與同事分享，通過多角度分析和思維的碰撞，使思路更加清晰,就能夠靈活地、全面地、積極地思考，產(chǎn)生正確的想法.

龍門吊的防搖系統(tǒng)一直是故障高發(fā)點(diǎn),前期也開展多項(xiàng)技改,主要是針對防搖力矩大、機(jī)構(gòu)容易失效的問題,對機(jī)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng),但效果并不好.在黨員苗志葉同志的帶動(dòng)下,技術(shù)人員從另一個(gè)角度去思考這個(gè)問題:”廠方設(shè)計(jì)的工況是否合理？是否需要這么大的防搖力矩？”,有了懷疑，就著手對力矩進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)下降時(shí)力矩明顯過大，造成機(jī)構(gòu)早期疲勞損壞。攻關(guān)小組針對“減小吊具下降時(shí)電機(jī)力矩”這個(gè)課題展開討論，通過對繞線式電機(jī)工作原理的分析，認(rèn)為降低電機(jī)輸入電壓就可以實(shí)現(xiàn)這一功能，對防搖控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，在吊具下降時(shí)通過變壓器將電機(jī)輸入電壓降到到原先正常電壓的80%，經(jīng)現(xiàn)場作業(yè)測試，達(dá)到預(yù)期效果。這一項(xiàng)目的實(shí)施充分印證了“質(zhì)疑與嘗試”在創(chuàng)新工作中的重要性。

2、碎片、抽屜、黏合劑

設(shè)備管理人員會(huì)專注于自己的本行，缺乏融會(huì)貫通的能力，但創(chuàng)新往往產(chǎn)生在知識的交叉點(diǎn)上，需要多方面的知識儲(chǔ)備，我們不可能對于各領(lǐng)域里的知識和技能都能深入了解，但可以學(xué)習(xí)知識碎片，了解框架，不求過于深入，有個(gè)概念性的認(rèn)識。在工作中常常會(huì)有時(shí)靈光一現(xiàn)的想法，但當(dāng)時(shí)沒有明確的用處，若就此放棄，很快就會(huì)消失的無影無蹤，習(xí)慣于收集這些“無用“的想法碎片，是十分重要的，有時(shí)幾個(gè)碎片組合之后，會(huì)的驚喜。

碎片化的信息可能會(huì)讓我們誤以為我們已經(jīng)掌握了知識，把“了解過”當(dāng)做“思考過”，所以創(chuàng)新者應(yīng)有意識地對雜亂無章的碎片進(jìn)行整理；對相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對原始碎片的預(yù)組合，預(yù)分類，形成所謂的“抽屜”。

有了知識的儲(chǔ)備和系統(tǒng)化的整理，加上創(chuàng)造性的想法做為黏合劑將碎片及抽屜有效組合，形成創(chuàng)新力，達(dá)到我們的目標(biāo)。

三、創(chuàng)新的環(huán)境

黨支部大力支持以7049創(chuàng)新工作室的建設(shè)，以此為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)”與“做”相結(jié)合，為更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。

黨支部指導(dǎo)創(chuàng)新工作室在“教”上做文章：將積累的修理、技改經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性的整理和分類，編成經(jīng)驗(yàn)理論相結(jié)合的教材，開展分層次的針對性培訓(xùn)。在“培”上下功夫：培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維，培育敢于嘗試，敢于提出問題，解決問題的骨干。在“帶”上出實(shí)招：工作室的創(chuàng)新能手、勞動(dòng)模范發(fā)揮自己的出色的技術(shù)能力和優(yōu)良的工作作風(fēng)，帶動(dòng)年青職工們成長迅速。

黨支部著力營造積極進(jìn)取、寬松和諧的創(chuàng)新環(huán)境，提倡：“大膽嘗試，允許失敗，注重積累，不斷進(jìn)步”的創(chuàng)新風(fēng)氣，不僅要做好項(xiàng)目，還要培養(yǎng)好骨干。

基層黨支部在創(chuàng)新的大潮中，要找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點(diǎn)和突破口，培養(yǎng)黨員骨干成為企業(yè)勤學(xué)善思的模范，創(chuàng)新創(chuàng)造的排頭兵；要讓黨員始終沖在前面，逐步形成善于學(xué)習(xí)，敢于突破的氛圍和機(jī)制。

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