調整信貸結構 促進商品流通201*年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年,總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針,如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎,保市場是任務,促流通是目標。經過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,完成購進總值201*8萬元,實現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經濟效益。
調好兩個結構,活化資金存量今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經營如何,對于能否穩(wěn)定市場,促進經濟發(fā)展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,調整好兩個結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
(一)調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構今年初,我們根據上級行制定的分類排隊標準,結合201*年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調整工作贏得了主動。
到年末,一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個百分點,二類企業(yè)達26.7%,較年初下降2.6個百分點,三類企業(yè)達7.4%,較年初下降2.1個百分點。這表明,通過貸款存量移位,貸款結構更加優(yōu)化。
2.著力開展清潛,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚。
3.全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金%,壓縮各種結算資金688萬元,使結算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,變消費基金為經營資金。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流動資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍。
全年補資158萬元,使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。 通過調整兩個結構,促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉,盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測,搞好商品供應 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上,支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,設置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析,然后及時指導商業(yè)企業(yè)調整采購重點。
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如今年4、5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。
(二)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者,擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務,其經營好壞對市場關系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,且多追求盈利,不承擔保市場的責任。
四、抓政治思想工作,促廉政建設今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設,制定了實施方案,堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個團結的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。
201*年過去了,新的一年即將到來,我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,著力調整信貸結構,再創(chuàng)新成績,再上新臺階,大力促進我市的商品流通,為發(fā)展經濟,振興聊城做出貢獻。
第二篇:金融公司會計試用期轉正工作總結試用期工作心得
201*年11月27日,我榮幸成為xx金融的一員,在財務部擔任會計一職,到現(xiàn)在,我已經加入xx這個家庭整整一個月了。在這一個月的時間里,我對公司的架構、管理、運行模式及業(yè)務有了進一步的了解。
雖然我已經不是剛出社會的應屆畢業(yè)生,盡管我已經有了近3年的會計工作經歷,但是,面對這從未接觸過的行業(yè),心里總有點忐忑。在原工作單位,我主要從事代理記賬及審計咨詢工作,涉及的基本是制造業(yè)與商貿企業(yè)的稅務賬處理、稅務籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等工作,而不涉及一個企業(yè)內部的日常財務工作,對企業(yè)的內賬及其管理認知比較少,因此,面對新的行業(yè),面對新的工作職能,盡管入職前有對相關行業(yè)的會計制度與政策進行咨詢與了解,但心里總有不踏實,感覺無從下手,害怕會做不好工作。而當我加入xx,公司寬松融洽的工作氛圍,讓我放松了原來緊繃的情緒,很快適應了新的工作環(huán)境。
在這短短一個月的工作時間里,我感受良多。
首先,在人際交往方面。公司雖然人員不多,并且基本都是新入職,但是每個人都相處融洽,組成一個融洽、和諧的集體。
其次,工作方面,得到一定的鍛煉與提升:
1.得益于之前的工作,由于對excel工作表的常用函數運用尚算熟練,讓我在計算公司產品收益及設計相關文件表格時能事半功倍。盡管剛開始時,由于不熟悉業(yè)務,在計算產品收益時在數據組合上往往有些手忙腳亂,但最后總算能把握好規(guī)律,順利完成該項工作,并且經過資料的搜集與測試,順利把借款明細表按要求設計出來。
2.由于我兼顧著公司日常費用支出與報銷的工作,因此在費用單據規(guī)范化及報銷管理上有了深一步了解。報銷單據原則上只接受發(fā)票報銷,在確實無法取得發(fā)票的情況下,允許收據報銷,但必須說明情況。報銷時必須經過領導審核通過,財務才給予報銷。費用單據的規(guī)范化,及報銷管理制度的訂立,是加強公司的單據管理及成本費用控制的重要環(huán)節(jié)。
3.由于公司是剛起步,辦公系統(tǒng)及財務系統(tǒng)尚未配置到位,因此,查找篩選合適的辦公系統(tǒng)及財務系統(tǒng)是我前期工作的一部分,而在對軟件的初步了解及與軟件供應商的洽談過程中,更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的不足,而每次洽談過程中總助鮮明的立場及簡潔有力的理據,伶俐的口才,都讓我佩服不已。這是非常值得學習的對象!
4.在這個月的中后期,公司業(yè)務開始初步發(fā)展,服務費收入及相應的業(yè)務支出交替發(fā)生,在每筆放款項目達成時,能對每筆放款項目的服務費及查勘費及時登記,并與跟進每個放款項目的客服專員順利完成對接,做好業(yè)務的登記。
當然,在這一個月的工作中,也體現(xiàn)了我的不足之處,作為一名企業(yè)會計,
我的工作獨立性尚且不夠。在前一份工作中,我更多的是處于執(zhí)行者的地位,是命令的接收者,只需要把負責的客戶相應的財務數據及指標定期對上級領導反映,以便領導掌握代理客戶的基本情況,并且根據領導的指示執(zhí)行相應的操作,而不需要在管理層面上對每一項操作思考。因此工作依賴性較強。而在這新的崗位,在執(zhí)行職責的同時,更多的需要對每一操作是否合理進行思考,真正參與到企業(yè)的基層管理中。因此,在工作中更需要較強的的獨立性。另外,在首次服務費收入進賬時,由于跟領導、客服人員的溝通接洽不足,在中間的轉賬、登記及聯(lián)系客戶對接方面出現(xiàn)了小差錯,萬幸最后得以及時糾正了,而這也為以后的工作樹立了前車之鑒。 雖然我加入xx只有短短的一個月,但我確實學到了很多,也體會了很多;盡管在這新的行業(yè)中,我的專業(yè)技能尚算生疏,但我一定會不斷的學習,時刻關注最新的財會政策,努力提升我的專業(yè)技能,積累處理問題的經驗,盡我的全力做好我的我的本職工作,體現(xiàn)自己的價值,和公司一起成長,與公司一起展望美好的未來!
第三篇:7.網點公司金融業(yè)務轉型工作總結網點公司金融業(yè)務轉型工作總結
201*年9月11日,問鼎公司和市行相關領導對我行對公銷售服務流程固化進行了驗收,標志著化纖支行公司金融業(yè)務轉型工作步入一個新的階段,將網點公司金融銷售流程楔入營業(yè)網點服務全流程,是201*“效能提升年”的重大戰(zhàn)略布局,也是銀行網點在新的機遇和挑戰(zhàn)下實現(xiàn)自我發(fā)展的重要動力;仡欉@半年多來走過的征程,全行18位員工內心充滿了感恩。網點公司金融轉型受到了行長室的重視,得到了省行、市行相關部門的關愛,凝聚了全行員工的心血和汗水,正是在各方合力的幫助下,化纖支行才逐漸實現(xiàn)自我的蛻變。
盡管化纖支行是省級示范網點,但在網點公司金融轉型未啟動之前,仍延續(xù)傳統(tǒng)式的網點經營模式,業(yè)務品種、人員配置、流程整合、營銷模式都存在薄弱混亂的問題。資產業(yè)務拓展依賴公司業(yè)務部、網點營銷意識薄弱、公私聯(lián)動和轉介銷售針對性差、客戶挖潛度不足,各項指標都與網點公司金融銷售服務流程標準相去甚遠,嚴重限制了網點資產業(yè)務的拓展和可持續(xù)發(fā)展能力。網點賬戶經理、大堂經理、理財經理即使擁有對公授信客戶基礎,受制于客觀條件,也無法實現(xiàn)客戶價值的全方位挖掘,客戶價值的綜合貢獻度可見一斑。
201*年內外經濟環(huán)境和金融環(huán)境更加嚴峻,凈息差趨窄,利率市場化加劇了銀行同業(yè)競爭。在內外因素的綜合作用下,(請你支持m.taixiivf.comin?1.2)?40,000?0?解pmin?1.6得:(元)
?單價降至1.6元,即降低(0.4÷2)時企業(yè)由盈利轉為虧損 ? 單位變動成本的最大值100,000??(2?vmax)?40,000?0解 得(元)? :vmax?1.6
?單位變動成本由1.2元上升至1.6元時,企業(yè)利潤由40,000元降至零。此時,單
位變動成本上升了33%(0.4÷1.2) ? 固定成本最大值 100,000?(2?1.2)?fcmax?0?解 得(元)? :fcmax?80,000
?固定成本增至80,000元時,企業(yè)由盈利轉為虧損,此時固定成本增加了(40,000÷40, 000)
fc?d40,000? 銷售量最小值qmin???50,000(件)p?v2?1.2?
?銷售計劃如果只完成(50,000÷100,000),則企業(yè)利潤為零 ? 單價的敏感程度
??,即2?(1?20%)?2.4(元)?設單價增長p20%
?
利潤?100,000(元)?按此單價計算,利潤為: ?(2.4?1.2)?40,000?80,000
?
?計算出利潤變動的百分比和單價的敏感度系數:
100%
單價的敏感度系數??580,000?40,000?目標值變動百分比=?100%?100%20%
40,000?
? 按照相同原理計算單位變動成本、固定成本和銷售量的敏感程度 ? 結論
? 影響利潤的因素中最敏感的是單價(敏感度系數為5),其次是單位變動成本(敏感度
系數為-3),再次是銷量(敏感度系數為2),最后是固定成本(敏感度系數為-1) ? 敏感度系數為正值的,表明它與利潤為同向增減;敏感度系數為負值的,表明它與利
潤為反向增減
?c? 永續(xù)年金的npv ?1?cc1
npv?pv?cf0??cf0pv???limc???tt??t??r(1?r)rr(1?r)rt?1??
? :確定一項資產內在經濟價值的過程
? 目標資產在未來有效期內產生的預期現(xiàn)金流的現(xiàn)值就是該目標資產的價值或內在經濟
價值。(賬面價值、市場價值、內在價值)
?
? 假設目標資產現(xiàn)值是pv,當前市場價格為p0,則:npv = pv - p0 ? npv>0 目標資產被低估,套利者買入資產,目標資產價格上揚
? npv<0 目標資產被高估,套利者賣出/賣空資產,目標資產價格下跌? npv=0 沒有高估或低估,套利停止。實現(xiàn)無套利均衡
? mvt的債券。只支付終值的債券
pt?t
?(1?rt)
? 在存續(xù)期內需要定期向持有者支付等額利息,并在到期日歸還本金的債券。
t
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? “ 現(xiàn)金奶牛 ”公司( b = 0 )的估價如果一個公司的盈利一直是穩(wěn)定的,公司把所有的稅后利潤全部作為股利發(fā)放給了股東,則:eps = diveps為每股盈利;div為每股股利
? 這類公司的股票價格為: div1eps1ng
p??
?r?gr? 成長型公司(npvgo)的估價:
若公司將留存收益再投資于收益率(roe)>市場資本化比率r的項目,則公司每股股票價值包含了成長機會所帶來的新增價值。則:
股票價格=現(xiàn)金奶牛價格+成長機會的凈現(xiàn)值
eps1?1?b?eps1? 這類公司的股票價格為: g
p???npvgo
npv1 r?gr
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“npvgo公司” 和“現(xiàn)金奶!惫纼r的比較:
eps1(1?b)eps1gng
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eps1roe?r
假設公司永續(xù)經營,且r>g,則: ??b?
r
roe-r決定了“npvgo”和“現(xiàn)金奶!闭l更有價值 r?b?roe
? “npvgo”比“現(xiàn)金奶牛”公司價值更高的原因,并不是增長本身,而是其再投資收益產生
了超過市場資本化比率的收益率
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現(xiàn)金奶牛的市盈率 peps11
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eps1r?eps1r g
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? “npvgo”的市盈率:
? 等風險公司的r相同,差額是由增長機遇帶來的。
? 留存比率(b)越大, npvgo公司的市盈率越高。
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