第一篇：鎮(zhèn)某年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

xx鎮(zhèn)年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

===年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問

題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。年農(nóng)村經(jīng)濟總收入.億元，同比增長％，農(nóng)民人均純收入元，同比增長％。工作中主要抓了以下幾個方面：（一）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)個。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達畝，其中棚菜種植畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達畝，品種余個。

（二）切實增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁

我們不斷創(chuàng)新投入機制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。年引進投資過千萬的農(nóng)業(yè)項目個，分別是_昱合集團標準化養(yǎng)殖廠和孵化廠項目；投資過萬的農(nóng)業(yè)項目個，分別是_渤海園林園景有限公司和_泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項目的申報力度。強化了農(nóng)業(yè)的項目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點工程實施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經(jīng)濟收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，目前各項工作進展順利。

（三）全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

（四）不斷加強村級財務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定

我們首先通過健全制度，明確會計職責，堅持依法辦事，加強了對各村會計基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實把農(nóng)村會計基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強化對農(nóng)村財經(jīng)制度、財會知識、財務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅持民主理財，增加財務(wù)管理的透明度。村里各項開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負擔。其四，各村建立財務(wù)公開日，設(shè)立財務(wù)公開欄，把村級財務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項定期公布。年底由鎮(zhèn)紀委牽頭，組織*、財政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進行審計，并將審計結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（五）扎實搞好基層組織建設(shè)，夯實農(nóng)村工作基礎(chǔ)。

堅持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達到個，占總數(shù)的,“兩委”成員交叉任職比例達到％。另

第二篇：中共某縣委農(nóng)村工作部某年工作總結(jié)

中共xx縣委農(nóng)村工作部年工作總結(jié)

年,xx縣委農(nóng)工部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委農(nóng)工部的精心指導(dǎo)及大力支持下,堅持以黨的十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹中央、省、市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神及中央、省委兩個一號文件精神，緊緊圍繞縣委、縣政府和市委農(nóng)工部下達的目標任務(wù)，認真履行工作職責，充分發(fā)

揮綜合組織協(xié)調(diào)作用，緊扣糧食安全和農(nóng)民增收兩大主題，創(chuàng)新機制，扎實工作，拼搏進取，全面落實黨的農(nóng)村政策，深化農(nóng)村改革，有力促進了全縣農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)快速增長和社會各項事業(yè)的全面進步。一、主要工作做法及成效

、全面貫徹落實了中央、省委兩個一號文件和市委號文件精神。中央和省委兩個一號文件和市委=號文件下發(fā)及上級農(nóng)業(yè)和糧食工作會議召開后，我縣迅速掀起了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹的熱潮。一是組織學(xué)習(xí)，及時傳達。縣委及時召開了縣委常委（擴大）會議和縣政府常務(wù)會議深入學(xué)習(xí)，認真研究，并結(jié)合我縣縣情，及時下發(fā)了《關(guān)于貫徹中央、省委兩個一號文件和市委=號文件精神切實做好年度農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》（安發(fā)[]號），明確了年全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想和目標任務(wù)。二是周密部署，狠抓落實。召開了“全縣千名干部進村入戶督導(dǎo)春耕備耕動員大會”和“全縣農(nóng)業(yè)和糧食工作會議”，對農(nóng)業(yè)和糧食工作作了全面部署；由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，從縣直單位抽調(diào)余名工作人員組成個工作組，集中一個月時間，駐鄉(xiāng)進村入戶宣傳動員、督促指導(dǎo)春耕生產(chǎn)。三是廣泛宣傳，因勢利導(dǎo)。組織千名干部下鄉(xiāng),進駐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個行政村,面對面向農(nóng)民宣講支持農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項優(yōu)惠政策;印制了《宣傳提綱》萬多份,發(fā)送給農(nóng)戶,并在主要交通路口、圩鎮(zhèn)、村莊廣泛張貼；同時，充分利用廣播、電視、標語、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體，廣泛宣傳惠農(nóng)政策，使之家喻戶曉，深入人心，從而使農(nóng)民種糧的積極性得到了充分發(fā)揮。

、加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進一步推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。一是積極構(gòu)建“守住耕地、依靠科技、做大產(chǎn)業(yè)、增加效益”的發(fā)展糧食生產(chǎn)機制，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)，大力引進、推廣優(yōu)良品種，不斷提高優(yōu)質(zhì)品種在糧食生產(chǎn)中的比重。今年全縣糧食種植面積達到.萬畝,比去年增長..其中水稻種植面積達.萬畝,比去年增長.(早稻.萬畝,增長.;一晚.萬畝,比去年減少.萬畝;二晚.萬畝,增長.)。早稻優(yōu)質(zhì)率達，一晚優(yōu)質(zhì)率達，二晚優(yōu)質(zhì)率達，綠色大米生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用面積.萬畝，較去年增加.萬畝,增長倍多。全縣糧食總產(chǎn)量萬斤，比去年增長.,早稻產(chǎn)量萬斤,一晚產(chǎn)量萬斤,二晚產(chǎn)量萬斤。二是積極培育壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。集中力量培育壯大草食畜禽、xx火腿、竹業(yè)、優(yōu)質(zhì)烤煙、無公害蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。全縣生豬出欄.萬頭,同比增長.,存欄.萬頭,增長.;肉牛存欄.萬頭,增長.,出欄.萬頭,增長.;羊出欄.萬頭,增長.,存欄.萬頭,增長.;家禽出籠萬羽,存籠萬羽,受禽流感影響,同比基本持平;xx火腿年產(chǎn)火腿萬條;竹業(yè),全縣有毛竹面積萬畝,蓄積量萬根,年銷售萬根;無公害蔬菜面積畝,建立了平都鎮(zhèn)向陽村、江南村、楓田鎮(zhèn)梅田村、松田村、洲湖鎮(zhèn)毛田村、瓜畬鄉(xiāng)新安村、和滸坑鎮(zhèn)瓦樓村七個無公害蔬菜生產(chǎn)基地，其中平都鎮(zhèn)江南村和楓田鎮(zhèn)松田村為標準化無公害蔬菜生產(chǎn)基地；優(yōu)質(zhì)烤煙種植畝，產(chǎn)量擔,同比增長和.。及時上報龍頭企業(yè)經(jīng)營情況月報表、季報表，定期派出人員對龍頭企業(yè)進行走訪，積極做好各項服務(wù)工作，企業(yè)運行情況良好。積極組織了xx竹膠板、xx火腿、井岡毛竹參加省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果展暨項目推介會，并取得成功。全縣現(xiàn)有市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家，省級龍頭企業(yè)家，今年擬申報市級龍頭企業(yè)家（康達集團xx竹制品有限公司、xx縣金隆肉聯(lián)廠、xx縣火車站糧油加工廠），其中康達集團xx竹制品有限公司固定資產(chǎn)萬元,年銷售收入萬元,帶動農(nóng)戶戶,人均增收元;xx縣金隆肉聯(lián)廠固定資產(chǎn)萬元,年銷售收入萬元,帶動農(nóng)戶戶,人均增收元;xx縣火車站糧油加工廠固定資產(chǎn)萬元,年銷售收入萬元,帶動農(nóng)戶戶,人均增收元。

、深入基層，認真開展調(diào)研工作，為縣委、縣政府科學(xué)決策當好參謀。一年來，我們緊盯農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，有針對性地對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中出現(xiàn)的熱點難點問題及時進行專題調(diào)研，為縣委、縣政府和上級機關(guān)決策提供參考。我部先后組織了個調(diào)研小組，下到全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位，就我縣農(nóng)民增收問題、土地出讓金提取部分用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)情況、農(nóng)民負擔問題、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)情況、縣域經(jīng)濟發(fā)展情況、農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等課題進行了深入細致的專題調(diào)研，并形成了《我縣農(nóng)民增收的現(xiàn)狀、原因及促進對策》、《xx縣關(guān)于土地出讓金提取部分用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)情況的調(diào)研》、《關(guān)于xx縣建立減輕農(nóng)民負擔長效機制的調(diào)查報告》、《加快我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展面臨的問題

與對策》、《搶抓新機遇再創(chuàng)新輝煌——xx縣域經(jīng)濟發(fā)展情況》、《關(guān)于我縣提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的調(diào)查與思考》、《調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)拓寬農(nóng)民增收渠道》、《做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)——關(guān)于xx縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查》、《xx縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展思路與對策》、《xx縣林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路與對策》等調(diào)研文章，得到上級業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　

　、進一步拓寬農(nóng)業(yè)招商工作思路，超額完成了農(nóng)業(yè)招商任務(wù)。一是年初將農(nóng)業(yè)招商引資任務(wù)分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門，各單位主要負責人簽定了責任狀，負責本單位的農(nóng)業(yè)招商引資工作，并結(jié)合全縣招商引資，交納保證金。我部與章莊鄉(xiāng)、縣交通局招商組已引進金玉石材進園區(qū)，并已投入生產(chǎn)。二是結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)特色，精心包裝推介一批精品農(nóng)業(yè)項目。與縣招商局一起，共同制作了宣傳手冊，將擬招商項目、優(yōu)惠政策等印制在手冊上，使客商對我縣農(nóng)業(yè)招商政策、環(huán)境等能一目了然。三是運用以誠招商、以商招商、網(wǎng)上招商等多種靈活的招商形式，力求在招商形式上尋求突破。四是做好跟蹤問效，強化服務(wù)意識。對已引進或正在引進的項目，加大跟蹤問效和協(xié)調(diào)力度，全力做好各項服務(wù)工作，協(xié)助客商辦好各種證照手續(xù)，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。年，全縣引進外資萬元，引進項目個，完成年任務(wù)的.。

、加大了農(nóng)民培訓(xùn)力度，為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了智力支持。今年，我縣被列為全國個糧食主產(chǎn)省區(qū)、個糧食生產(chǎn)大縣、“四大作物綜合生產(chǎn)能力提升試點行動”項目縣之一，在全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選了萬個種糧大戶，對他們開展水稻規(guī)范化種植實用技術(shù)培訓(xùn)，實施“四個一”農(nóng)民科技培訓(xùn)工程（即一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、一本技術(shù)手冊、一張光盤）。全年共舉辦培訓(xùn)班期，培訓(xùn)農(nóng)民.萬人次,發(fā)放技術(shù)手冊萬份,印發(fā)技術(shù)操作規(guī)程萬份,發(fā)放科技光盤至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張;實施病蟲情報進村入戶工程,建立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級情報發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，確保了病蟲情報在—天內(nèi)張貼到村，到組，全年縣、鄉(xiāng)兩級《病蟲情報》和《病蟲信息》發(fā)行量達余萬份。加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程的實施，提高了農(nóng)民增收本領(lǐng)。全年，全縣新增農(nóng)村勞動力外出務(wù)工人，新增農(nóng)民工培訓(xùn)多人，并成立了農(nóng)村勞動力就業(yè)工作辦公室，使農(nóng)民工外出務(wù)工有序流動。

、農(nóng)村村建和幫扶創(chuàng)安工作取得了明顯成效。按照縣委統(tǒng)一安排，我部年村建和幫扶創(chuàng)安掛點村均為章莊鄉(xiāng)龍回村。為切實做好這兩項工作，我們一是加強領(lǐng)導(dǎo)，責任到人，在部人手較為少的情況下，專門安排了一名副部長和一名干部駐村，其工作業(yè)績列入年終考評，優(yōu)獎劣罰；二是建立完善了村建及“創(chuàng)安”工作制度，制定了全年村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及奮斗目標；三是爭取水務(wù)局、老建辦等單位的支持，進行了人畜飲水和沼氣工程建設(shè)，深受當?shù)厝罕姷臍g迎。

、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，隊伍建設(shè)進一步得到了強化。一年來，我們堅持把政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為解放思想的根本，以提高執(zhí)政能力為前提，認真做好本職工作。采取周五集中學(xué)習(xí)、平時個人自學(xué)等形式，認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中央、省委兩個一號文件和十六屆四中全會精神、《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等，把握其本質(zhì)、領(lǐng)會其內(nèi)涵、融會其精髓，增強了宗旨意識和科學(xué)發(fā)展觀，提高了機關(guān)人員的思想政治素質(zhì)。

、健全制度，規(guī)范管理，工作效率有新的提高。著力建立健全各項規(guī)章制度，進一步完善修訂了《工作學(xué)習(xí)制度》、《考勤考核制度》、《財務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等制度，做到制度公開、紀律嚴明，使機關(guān)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道；認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持每季度召開部長辦公會，專題研究，集中整治，堅持經(jīng)常性廉政勤政學(xué)習(xí)教育活動，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做到淡薄名利，警鐘長鳴。

、優(yōu)化服務(wù)，履行職責，“三農(nóng)”工作扎實有效。認真履行職責，積極獻言獻策，組織起草了《關(guān)于貫徹中央、省委兩個一號文件和市委號文件精神切實做好年度農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》，大膽改革探索，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究，及時處理了吉安縣里田鄉(xiāng)高陂村與我縣甘洛鄉(xiāng)西溪村因興建水庫產(chǎn)生的糾紛；積極指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，經(jīng)常深入基層，了解情況，制定具體措施，促進各項工作扎實有效開展，尤其是在禽流感防治、“拋栽靈”除草劑藥害事件和“便爾利”劣質(zhì)肥料事件期間，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，多次深入村組現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)各方，把農(nóng)民損失減少到最低限度。

二、存在問題

年，我部雖然已全面完成上級組織賦予的各項工作任務(wù)，但還存在一些不容忽視的問題。一是農(nóng)業(yè)整體投入不足，尤其是部分水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，程度不同地影響了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進程；二是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)鏈較短，農(nóng)業(yè)增值能力較弱，龍頭企業(yè)規(guī)模小，輻射帶動及服務(wù)功能尚待提高；三是本部工作人員偏少，經(jīng)費緊張，面對大量繁雜的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，顯得力不從心，捉襟見肘。

三、年工作打算

針對上述存在的問題，為了認真貫徹落實中央、省委兩個一號文件精神，扎實推進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收工作，確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全面實現(xiàn)小康目標，年重點抓好以下幾方面工作：

、繼續(xù)認真貫徹落實中央、省委兩個一號文件精神，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”這一工作目標，以市場為導(dǎo)向，以科技體制創(chuàng)新為手段，以招商引資為總抓手，促進糧食穩(wěn)定增長和農(nóng)民持續(xù)增收。

、大力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，突出抓好草食畜禽、優(yōu)質(zhì)烤煙和無公害蔬菜、毛竹豐產(chǎn)林、三元雜交豬等幾個新興產(chǎn)業(yè)。

、努力培育龍頭企業(yè)，增強帶動功能，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，積極創(chuàng)新增收體制，鼓勵和發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

、積極促進農(nóng)村富余勞動力有序轉(zhuǎn)移，加強農(nóng)民培訓(xùn)工作，加快發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮小城鎮(zhèn)對農(nóng)村就業(yè)和帶動經(jīng)濟發(fā)展的功能。

、落實農(nóng)村基本政策，深化農(nóng)村改革，穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系，廣泛宣傳《農(nóng)村土地承包法》，切實保護耕地，維護農(nóng)民利益。全面落實已出臺的各項惠農(nóng)政策，特別要抓好糧食生產(chǎn)各項補貼、減征和免征農(nóng)業(yè)稅、清理拖欠農(nóng)民工工資、清理拖欠被征地農(nóng)民補償安置費等各項政策落實。

、充分發(fā)揮職責，積極組織農(nóng)口部門抓好各項涉農(nóng)項目建設(shè)，為農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

中共xx縣委農(nóng)工部

年月日

第三篇：農(nóng)村信用社工作總結(jié)

今年以來，xx省xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進了全市經(jīng)濟社會的發(fā)展和自身的發(fā)展。4月末，各項存款xx萬元，比年初增加xx萬元，占全市7家金融機構(gòu)存款總額的xx%(存款份額偏小);各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅40%，占全市7家金融機構(gòu)貸款總額的xx%;存貸款比例為xx%，比全市金融機構(gòu)綜合存貸款比例(xx%)高xx個百分點;累計投放各項貸款 xx萬元, 比同期增xx萬元，完成全年貸款投放計劃的xx%，占全市金融機構(gòu)投放額的xx%。其中：投放農(nóng)業(yè)貸款xx萬元，占全部貸款投放的xx%，比同期多投放 xx萬元;投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元;投放個體工商戶貸款xx萬元，比同期增xx萬元。清收盤活不良貸款xx萬元，考慮置換因素后不良貸款占比為xx%，比年初下降xx個百分點。實現(xiàn)收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元, 經(jīng)營虧損xx萬元，比去年同期減虧xx萬元，減虧率xx%。他們的作法是：

一、根據(jù)自身特點，確立發(fā)展思路

如何把信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融機構(gòu)，如何充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍作用和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展?市信用聯(lián)社一班人認真分析自身的特點和優(yōu)勢，他們認為：信用社與其它商業(yè)銀行的區(qū)別在于它是一家具有獨立法人資格的銀行類機構(gòu);是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農(nóng)，點多面廣。相對其它金融機構(gòu)，其信息更具對稱性，便于溝通、便于服務(wù)。與此同時，過去由于種種原因信用社資金包袱重，發(fā)展不夠快。經(jīng)濟決定金融，金融反作用經(jīng)濟。目前伴隨 xx經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，地方金融發(fā)展理所當然應(yīng)進入快車道。市聯(lián)社針對過去經(jīng)營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心咬定發(fā)展不放松，狠抓發(fā)展機遇，堅持在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。邊發(fā)展邊規(guī)范，邊規(guī)范邊發(fā)展。重點以“三農(nóng)”和市域中小企業(yè)為主要支持對象。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持"三農(nóng)"為主,竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。

二、以支農(nóng)為已任,著力推進小額農(nóng)貸擴面增量

一是嚴格支農(nóng)要求。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。并對基層社支農(nóng)工作提出了四個 “不動搖”：嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;嚴格遵循 “艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責、開拓進取”工作作風(fēng)不動搖;嚴格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定信貸支農(nóng)考核辦法，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案 xx萬戶，調(diào)查面達到100%;評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶 xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx 萬元。

2、夯實支農(nóng)根基。為了執(zhí)行好政府提出的“加大金融生態(tài)建設(shè)力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程”的有關(guān)要求，他們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近xx萬元。

3、放大支農(nóng)效應(yīng)。一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實施“名品戰(zhàn)略”，推進農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如支持發(fā)展張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨�產(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行 “一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)138家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜等10多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)質(zhì)客戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。

4、形成支農(nóng)機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市永康油脂化工有限公司和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點，成了農(nóng)村“雙百文明”建設(shè)的模范點、成了“信用工程”建設(shè)的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全“三查”制度。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑;摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑; 手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到”。這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實寫照。

閉

三、拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔

圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點，重點支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

1、轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”理念。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

2、深入調(diào)查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。目前，明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)有x家，xx萬元貸款民營企業(yè)有x家，xx萬元的34家。如對重點支持的老客戶xx油化、xx棉麻、xx精米、xx油脂、xx制紗等近x家民營企業(yè)，201*年一季度已累放貸款近xx萬元;今年信用社支持的新增企業(yè)有金駿制衣(貸款xx萬元)、天銘泵業(yè)(貸款xx萬元)、成田制藥(貸款xx萬元)、新東方置業(yè)(貸款xx萬元)等，另外還有(來源好范 文網(wǎng)：m.taixiivf.comdash;—鑄邦化工有限責任公司，自xx年5月份投產(chǎn)以來，產(chǎn)品始終有市場，有效益，發(fā)展前景看好，城關(guān)資金營銷部列為重點支持對象，全年累計發(fā)放流動資金貸款120萬元，已實現(xiàn)產(chǎn)值320萬元，銷售收入260萬元，利潤百萬元，上交稅金27萬元，解決就業(yè)人員12人。

4、積極向龍頭企業(yè)和社會福利事業(yè)傾斜。銀河社先后為xxx陽卷煙廠發(fā)放流動資金xx萬元，為廣播電視局發(fā)放購置的線電視光纖網(wǎng)絡(luò)貸款300萬元，為民營企業(yè)發(fā)放貸款400余萬元，這樣，不僅為信用社資金找到了出路，為企業(yè)所需資金開了方便之門，同時也提高了信用社在當?shù)厣鐣�地位�?/p>

四、大打盤活攻堅戰(zhàn)，強化資產(chǎn)保穩(wěn)健

全縣信用社始終把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

為大力盤活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關(guān)于不良款分帳經(jīng)營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對12513萬元不良貸款實行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨核算，系統(tǒng)管理。

1、績效掛鉤全員收。為改變過去多數(shù)人經(jīng)營(存款)，少數(shù)人管理(貸款)，不利于搞活業(yè)務(wù)的被動局面，全縣充分調(diào)動全員盤活工作積極性，今年，縣聯(lián)社在分配制度改革中，實行百元收息含量工資，全員拿收息單項工資，按績計酬激勵機制的健全，職工盤活工作的積極性空前高漲，形成外勤人員長年清收，內(nèi)勤人員白天上班，下班后輪換下鄉(xiāng)收款的新局面。據(jù)統(tǒng)計，全縣166名內(nèi)勤人員共清收不良貸款780萬元。

2、政府支持帶動收。為盤活企事業(yè)單位、村、組集體沉淀貸款全縣采取行政手段進行清收，為取得當?shù)攸h委政府的大力支持，信用社一方面通過不斷改進服務(wù)，大力支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，贏得了當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)和欠貸企業(yè)和理解、支持；另一方面，積極主動向當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)商，向貸款企業(yè)宣傳，宣傳信用社方針政策、法律、法規(guī)，信用社在支持“三農(nóng)”發(fā)展中的地位和作用，讓他們明白企業(yè)懸空信用社債務(wù)最終給社會帶來的嚴重后果。從而，得到了黨政對信用社在清非工作的重視和支持。全年共盤活保全企業(yè)貸款981.6萬元。梅鋪電影院于1984年在信用社貸款1.5萬元，早已院垮人散，xx年2月，信用社在抓住當?shù)卣�府搞集�?zhèn)建設(shè)，要拆除電影院這一時機，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，當?shù)卣�府用集�?zhèn)建設(shè)拆遷費償還了1.5萬元的貸款。

3、依法起訴收。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴帳戶”、“釘子戶”，采取分類慎重地訴諸法律，實行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點，收到訴一驚百，處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。全年共起訴38戶，金額448萬元，已執(zhí)行收回21戶，本金98萬元，利息73萬元，保全資產(chǎn)277萬元。

4、捕捉信息及時收。近年來，由于戶籍管理松動，人員流動性大，許多貸款戶遠遷或長年外出，造成信用社債權(quán)懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款，全縣采取與村、組干部，左鄰右舍取得聯(lián)系，打聽貸款人，追蹤清收。如葉灘鄉(xiāng)村民吳明，1992年在信用社貸款9000元，一直拖欠不還，xx年3月18日，吳偷偷回去，準備賣掉房屋后再次走人，信用社人員知悉后，立即會同司法人員于當日深夜11時趕到吳家，迫于壓力，吳將賣房屋所得的現(xiàn)款償還。

5、抵貸返租收。對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的安陽鎮(zhèn)前灣村磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風(fēng)險。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與前灣村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費(本2萬元，息1萬元)預(yù)計xx年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

6、連帶責任追究收。為落實貸款“四包”責任制，我們充分發(fā)揮審計稽核的監(jiān)督職能，聯(lián)社把貸款質(zhì)量列為常規(guī)審計項目，一年來，共落實52人責任人貸款356萬元，視其金額大小，分別采取限期、下崗、停薪收回等措施，先后收回責任貸款210萬元，其中15人已收清。聯(lián)社機關(guān)干部職工率先垂范，帶頭清收自參加工作以來的責任貸款，已有12人收回本金12.7萬元，占應(yīng)收回數(shù)21.2萬元的60%。

7、待崗人員專班收。今年，因用人制度改革，聯(lián)社將通過競標、競崗、競聘后內(nèi)部分流21名待崗或退休人員，經(jīng)過動員，組織他們成立三個盤活專班，他們落崗不落志，退休不退崗，忍餓挨罵，餐風(fēng)路宿，承受一切困苦，共盤活不良貸款160萬元。待崗人員張剛明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高燒咳嗽不止，為收回一筆即將沉淀的貸款，路途中吃藥無開水就用冷水服用，一直堅持把這筆貸款收回為止。

8、注入資金啟動收。按照少投放、快啟動的原則，對市場前是景廣、產(chǎn)品質(zhì)量高、效益潛力大，因資金困難處于關(guān)、停的企業(yè)，在確保貸款安全的效益的前提下，注入啟動資金“放水養(yǎng)魚”，增強其活力，促進其發(fā)展，從而盤活不良貸款。全縣共為11個借款單位入貸款35萬元，由此盤活56萬元，如：柳陂河口店村二組王文智，1998年2月8日貸款4.3萬元，用于購車運輸，然而，天有不則風(fēng)云，人有旦夕禍福。90年8月份，在運輸途中，因剎車出現(xiàn)事故，車輛被撞毀，自己又摔成重傷，致使結(jié)欠貸款3.2萬元無法償還，今年元月，信用社為其提供養(yǎng)魚技術(shù)，并新注入貸款3萬元，扶持王文智利用優(yōu)越的自然條件養(yǎng)魚20箱，12月份，王把魚出售后還清了舊貸。

五、增收節(jié)支兩手硬，減虧增效顯成效

為扼制虧損局勢，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。銀河信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創(chuàng)全縣首位。

1、多法并舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，千元貸款按季收息，萬元以上貸款按月結(jié)息。全縣百元貸款收息率達4.62%，同比增加0.58個百分點，三是最大限度地壓縮非生息資金占用，現(xiàn)金庫存實行限額控制，應(yīng)收帳款實行報批列帳，并對歷年應(yīng)收帳款縣聯(lián)社實行臺帳監(jiān)控，下達下降指標；四是大力開辦中間業(yè)務(wù)，通過代收代付資金，增大利差收入；五是靈活調(diào)劑資金，提高資金生息水平，全縣實現(xiàn)調(diào)劑資金利息收入228萬元。

多管齊下抓節(jié)支。一是實行全縣統(tǒng)一核算，重點突出了“各項收支月末上劃，考核工資據(jù)實下?lián)�，公用費月包干使用，各項提留算帳到社，財務(wù)收支定期通報，經(jīng)營成年終考核的核算新觀念，實行“資金統(tǒng)一調(diào)度，稅費統(tǒng)一交納，費用統(tǒng)一核算，證照統(tǒng)一辦理”的新舉措，取得了明顯成效，全年各項業(yè)務(wù)費用支出同比減少106元，二是推行“四項改革”，節(jié)省費用支出。據(jù)統(tǒng)計，全縣撤并機構(gòu)網(wǎng)點，節(jié)省安全防護費、網(wǎng)點辦公費等70萬元，減員分流，節(jié)省工資及人頭其他費用支出10萬元，打破檔案工資，實行結(jié)構(gòu)工資后，減少工資支出88萬元；三是財務(wù)實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支；四是購置固定資產(chǎn)實行公開招標制，達到質(zhì)量更優(yōu)，價格合理。

六、安保監(jiān)管兩手抓，綜合治理保穩(wěn)建

安全出效益早已成為共識，全縣信用社強化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)、人事組織等管理監(jiān)督職能作用，上下聯(lián)系，齊抓共管，防范并舉，清查結(jié)合，從嚴治理，標本兼治，確保了信用社的穩(wěn)健運行。

1、查防結(jié)合，扼制經(jīng)濟案件。為充分發(fā)揮審計稽核監(jiān)督、保護等職能，縣聯(lián)社從加強隊伍建設(shè)入手，將稽察大隊人員納入聯(lián)社機關(guān)編制，并增加稽核隊員，使稽查隊達到8人。一年來，全縣專(兼)職稽核人員，開展以下幾項工作：

一是開展稽核檢查，重點會計決算，xx年虧損大戶，分流人員，撤銷網(wǎng)點、主任離任、職工離崗，信貸管理，xx年新增貸款，財務(wù)收支，內(nèi)控制度執(zhí)行等項目的稽核，共稽核獨立核算單位60個(次)，信用分社190個(次)，信用站249個(次)，審計面達100%,審出有關(guān)問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財務(wù)違規(guī)20個單位，涉及金額97331元，信貸違規(guī)14個單位，涉及金額270萬元，會出違規(guī)5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結(jié)合、查糾結(jié)合，查改結(jié)合，共下達審計決定25份和審計糾正意見書15份，收到審計反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；

二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯(lián)社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執(zhí)行標準、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金(物)21人(次)，金額51500元，僅聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)拒退禮金3萬余元；

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