第一篇：圍繞企業(yè)經(jīng)營目標探索團建工作新思路

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支

如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團支部成立于1997年，201*年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔(dān)任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務(wù)，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責(zé)這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學(xué)有目標，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發(fā)強烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導(dǎo)和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務(wù)，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設(shè)中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設(shè)公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設(shè)工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報�？�7個，電腦學(xué)習(xí)小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團建設(shè)工作必服從并服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團建設(shè)的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

第二篇：共青團都勻市委“四個圍繞”加強非公企業(yè)團建工作

共青團都勻市委“四個圍繞”加強非公企業(yè)團建

工作

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，團都勻市委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹團中央書記處第一書記陸昊同志在貴州調(diào)研時的重要講話精神引向深入，堅持以非公有制團建為工作突破口，從青年需要、企業(yè)需要、組織需要、社會需要四個方面加強非公企業(yè)團組織的建設(shè)，切實提高各級團組織吸引凝聚青年的能力和水平，努力使廣大團員青年更好地服務(wù)于非公有制企業(yè)。

1 、圍繞青年需要開展團建工作。 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈現(xiàn)多元化，原有企業(yè)團工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要。共青團都勻市委由分管書記牽頭到非公企業(yè)調(diào)研，通過采取座談會、研討會、主題團會、談心得、講體會等方式，進行深入調(diào)查企業(yè)團員青年的利益需求，有針對性地開展勞動法、營銷、素質(zhì)拓展等知識技能培訓(xùn)。如在非公有制企業(yè)黔南宇捷通訊公司支部、都勻福星學(xué)校團支部、黔南乾坤文武學(xué)校團支部開展進城務(wù)工青年相關(guān)法律知識及創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)，參訓(xùn)青年達 180余人次，發(fā)放《進城務(wù)工青年通用讀本》、《青年創(chuàng)業(yè)寶典》共計 120余冊，價值 3000余元。系列活動的深入開展，使非公企業(yè)團員青年對團組織有了新的認識，團服務(wù)青年的職能得到進一步強化，組織凝聚力有了很大的提升，“怎么入團”、“我想入團”成為青年職工問得最多的問題。

2 、圍繞企業(yè)需要開展團建工作。 結(jié)合非公有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，共青團都勻市委積極創(chuàng)造條件，拓寬“黨建帶團建”的工作思路，主動協(xié)調(diào)非公有制企業(yè)負責(zé)人，通過

多種方式將團的制度、活動和建設(shè)文件有效地融入到企業(yè)管理制度中，努力使廣大團員青年在企業(yè)發(fā)揮先進模范帶頭作用。如在黔南宇捷團支部，將《青年文明示范崗管理實施辦法》、《黨建帶團建工作制度》、《團支部書記管理制度》、《團員青年推優(yōu)入黨制度》等制度有效融入到公司的各項管理制度中，實現(xiàn)了團建是為企業(yè)和青年服務(wù)的目標。始終堅持以團活動為載體，積極引導(dǎo)非公團組織在企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效等方面發(fā)揮作用。在全市 8家非公企業(yè)組織中開展“青年文明示范崗（柜）”活動，全面展現(xiàn)了非公企業(yè)團員青年的精神風(fēng)貌，推行“戴團徽，樹先進”、“信用示范活動”、“銷售技能大比拼”、“節(jié)能創(chuàng)效”等活動，為廣大團員青年提供了一個鍛煉和提高的平臺，在團員青年中掀起了攻堅克難、愛崗敬業(yè)的熱潮。

3 、圍繞組織需要開展團建工作。 按照胡錦濤總書記提出的“兩個覆蓋”全體青年的要求，團市委拓寬組織建設(shè)思路，明確每位班子成員指導(dǎo)一至三個非公企業(yè)團建工作，通過細化幫建責(zé)任，明確幫建目標的方式，強力推進了非公企業(yè)的團建工作。在班子成員的指導(dǎo)和幫助下，黔南宇捷公司團支部有了辦公室，活動經(jīng)費，活動場所，完善了各項檔案資料，積極組織開展“團課百家講談”和“組織在我身邊”等系列主題活動；福星學(xué)校團支部組織全體師生開展了為期兩個多月的團知識競賽，在全校 300余名師生中掀起了學(xué)習(xí)團的知識的熱情，強化了對團情的認識。隨著團的組織建設(shè)不斷深入，團的陣地建設(shè)得到不斷的加強，團的活動能力得到明顯提升，增強了對青年的凝聚力、向心力，提高了團員青年的政治素質(zhì)。

4 、圍繞社會需要開展團建工作。 團都勻市委立足自身優(yōu)勢，多方整合社會資源，積極倡導(dǎo)非公團組織在塑造企業(yè)文化、創(chuàng)建和諧社會等方面發(fā)揮作用。在春耕、秋種農(nóng)忙時節(jié)，組織團員青年參與“助農(nóng)、保豐收”活動，教育廣大團員青年吃苦耐勞、節(jié)約糧食、勇于奉獻的精神。在重陽節(jié)，組織團員青年開展“敬老、愛老”主題活動，讓老人們切實感受社會的溫暖和青年的良好品德。同時，通過樹立非公有制先進典型的方式，引導(dǎo)社會關(guān)注非公有制企業(yè)，關(guān)注非公有制企業(yè)青年。 201*年，共青團都勻市委將黔南宇捷公司團支部列為州級團建先進示范點進行重點支持建設(shè)，將福星學(xué)校團支部書記吳忠龠舉家貸款辦留守兒童學(xué)校的先進事跡進行廣泛宣傳，在社會上引起強烈反響。通過典型宣傳引路的方式，推進了非公有制企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，激活了廣大青年愛崗敬業(yè)，正確創(chuàng)業(yè)的熱情，更進一步堅定了青年服務(wù)社會，回報社會的理念。

第三篇：公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)�？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100％。文章由！

（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90％以上，全員培訓(xùn)率達25％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

第四篇：如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好非公黨建工作

如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好非公黨建工作

隨著我縣非公企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，非公黨建工作已成為全縣大黨建的一個重要組成部分，面對新的形勢，非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用，黨的方針政策在企業(yè)如何得到貫徹落實已成為一個不容回避的話題。結(jié)合這幾年工作經(jīng)歷，就非公企業(yè)黨組織如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作幾點粗淺認識。

一、 認清形勢，把握尺度，準確定位非公企業(yè)黨建工作我縣的非公企業(yè)由兩部分組成，在部分是由國有企業(yè)改制而來，比如百年酒業(yè)。一部分是在黨的改革開放政策下自我積累自我發(fā)展起來，比如乾坤煙花。前者黨員和黨組織結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生太大的變化，黨建工作是對傳統(tǒng)的習(xí)慣性延續(xù)。后者則是在各組織黨組織重視非公黨建工作的大環(huán)境下逐漸成長起來的�；仡櫧鼛啄攴枪�企業(yè)黨工作，不難發(fā)現(xiàn)，此項工作開展得比較好的企業(yè)，企業(yè)主對黨建工作都非常支持。分析其原因有以下三個方面：一是非公企業(yè)發(fā)展到一定程度工，在完成原始積累，經(jīng)濟上得到滿足后，一些有遠見的企業(yè)家開始企求精神上的滿足，出現(xiàn)政治上的訴求，以尋求更大的社會認同，開始熱心黨的工作。二是在由轉(zhuǎn)制初期的家庭小作坊代化企業(yè)邁進的過程中，曾經(jīng)關(guān)于單打獨斗的民營企業(yè)家們開始認識到企業(yè)要想做大做強離不開政府部門的幫助，發(fā)揮企業(yè)黨組織的紐帶穿透和，更容易贏得政府

部門的認同，提高企業(yè)的辦事效率。三是從縣委、組織部到各基層黨委重視非公黨建工作，在黨員權(quán)利保障、能力增強、責(zé)任落實、作用發(fā)揮上加大了工作力度，強化了非公企業(yè)黨建工作氛圍。為此，作為以非公企黨建為主的經(jīng)委黨委，要想帶動各企業(yè)將工作開展起來，就必須清醒地認識到所面臨的新形勢，在準確把握非公企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的前提下，找準位置，才能使黨建工作真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

二、 明確中心，服務(wù)大局，以工作實績贏得信任

眾所財各經(jīng)濟組織的最終目標是追高額利潤，在非公企業(yè)，這一特點體淋漓盡致。企業(yè)黨組織要想把工作開展起來，就必須適應(yīng)企(請關(guān)注m.taixiivf.com)業(yè)的需要，圍繞企業(yè)效益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有不斷創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)黨組織活動與的同步發(fā)展。在這方面，乾坤公司黨支部作了很好的探索。乾坤公司是我區(qū)最大的煙花鞭炮生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。學(xué)名 組織準確的抓住了這個結(jié)合點，主動了公司近千人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，專職安全員全部由黨擔(dān)任，并劃定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，由黨支部副書記一位有著二十年生產(chǎn)煙歐化 鞭炮的老黨擔(dān)任公司安全總監(jiān)。企業(yè)上下開展了以支部為首的安全生產(chǎn)監(jiān)測網(wǎng)，保證了這一高危行業(yè)連續(xù)多年安全運行。在熉工提供安全的生產(chǎn)工作環(huán)境的同時，為企業(yè)創(chuàng)造了無形的價值，使這個年用工超千人的企業(yè)，從沒出現(xiàn)過招工難的問題。黨支部也以其出色的工作實績贏得了老板的信任。

三、 順應(yīng)潮流，轉(zhuǎn)變思路，以人為本樹立黨組織威望 員工是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，在民營企業(yè)，員

工包括我們的黨員員工、黨務(wù)工作者都受雇于業(yè)主，這是一個不爭的事實。如何在保證業(yè)主既得利益的前提下，維護好、實現(xiàn)好和發(fā)展好員工的根本利益，是黨組織在非公企業(yè)的一項重要任務(wù)。員工隊伍穩(wěn)定，人心凝聚是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展的前提和保證。黨組織首先要樹立員工利益無小事的觀念，立足抓小、抓好、抓實，多做聚民意、順民心、合民利的事。同時要從改善勞資關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、兼顧勞資雙方利益入手，教育員工遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，引導(dǎo)和監(jiān)督遵守國家的法律法規(guī)，多年的工作實踐表明，哪個企業(yè)的黨組織關(guān)心職工生產(chǎn)生活情況，解決職工的實際問題，維護職工的合法權(quán)益，這個企業(yè)的黨組織就會愛到員工的擁護和愛戴，工作就容易開展。反之，失去了群眾基礎(chǔ)的非公企業(yè)黨建工作就會成為空中樓閣，發(fā)揮不了實際作用。

四、豐富載體，拓寬空間，以活動實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合

載體活動是企業(yè)展示黨建工作活力和效果的主要手段。也是黨建工作促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。這幾年經(jīng)委黨委在非公企業(yè)陸續(xù)開展了黨員掛牌上崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、職工技能大賽、推行新三會一課制度，提合理化建議、三培養(yǎng)等活動，在每年的重大節(jié)日期間，組織職工開展

知識競賽、技術(shù)比武、歌舞表演、表彰先進等。這些活動成為企業(yè)文化的重要組織部分，極大地豐富了職工的文化生活，提升了企業(yè)品位。更重要的是通過活動調(diào)動了職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的熱情。僅201*年系統(tǒng)職提合理化建設(shè)一項就創(chuàng)善解人意近500萬元。由黨組織上體負責(zé)的職工培訓(xùn)達3000多人次。

在非公企業(yè)，黨組織要想做長袖善舞。普因企業(yè)制宜，在不斷創(chuàng)新活動栽倒的同時，更要注重活動產(chǎn)生的效果，多開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的活動，尤其要避免做表面文章和各種形式主義，這是各類生產(chǎn)是為忌諱的。只有這樣才能實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。

開魯縣經(jīng)信局黨委

第五篇：積極探索黨建工作的新思路

積極探索“兩類”組織黨建工作的新模式

全市“百日攻堅”活動開展以來，組織人事勞動局結(jié)合高新區(qū)實際，從探索基層黨建工作區(qū)域化模式入手，創(chuàng)新思路、狠抓落實，努力實現(xiàn)經(jīng)濟組織、社會組織“兩類”組織黨建工作兩個“百分百”目標。

一是以區(qū)域化理念推進基層黨組織設(shè)置。加強園區(qū)載體黨建管理的二級平臺建設(shè)，建立了4個園區(qū)載體黨委，突破傳統(tǒng)的“單位建黨”限制，以“區(qū)域不變”應(yīng)“企業(yè)萬變”。引導(dǎo)園區(qū)載體黨委采取“點、線、面”相結(jié)合的模式，通過“掛牌督建、區(qū)域統(tǒng)建、企業(yè)聯(lián)建、集中推建、陣地促建”等方式組建黨組織，努力實現(xiàn)有黨員的“兩類”組織100%建立黨組織。

二是以網(wǎng)格式宣傳擴大黨的工作覆蓋面。利用宣傳板、信息簡報和網(wǎng)絡(luò)等方式擴大黨建信息傳播渠道，設(shè)計安裝了覆蓋全區(qū)24個單體樓宇、10個街道社區(qū)的《黨建工作宣傳板》34塊。園區(qū)載體黨委通過宣傳板向轄區(qū)企業(yè)和黨員公布建立黨支部、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和發(fā)展黨員流程，公開黨務(wù)工作人員和黨建服務(wù)電話。開展了組織找黨員活動，張貼《致高新區(qū)企業(yè)黨員的公開信》34處，實現(xiàn)沒有黨員的“兩類”組織黨的工作100%覆蓋。截止目前，接受企業(yè)和黨員咨詢電話50余個，挖掘“口袋”黨員3人。

三是以規(guī)范化標準推進黨組織陣地建設(shè)。突破傳統(tǒng)基層 1

黨組織的“小而散”組織陣地配置方式，向“區(qū)域統(tǒng)籌、集約共享”方向轉(zhuǎn)變。在園區(qū)載體統(tǒng)一建立“三站合一”（黨員服務(wù)站、黨員活動站、黨員加油站）的黨建工作中心，以中心為平臺為轄區(qū)“兩類”組織和黨員提供黨建工作指導(dǎo)、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、流動黨員管理、黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等服務(wù)，切實解決基層黨建陣地建設(shè)分散、功能不全的問題。

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