中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司

施工項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)（草案）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公平公正，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各項(xiàng)目主要管理人員積極性、主動(dòng)性，根據(jù)《中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

第二條本指導(dǎo)意見(jiàn)是公司制度體系的三級(jí)制度，其上一級(jí)制度為《中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理辦法》，本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于公司各單位（含子公司）（以下簡(jiǎn)稱各單位）。

第三條本辦法主要考慮以下風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）沒(méi)有建立項(xiàng)目管理考核激勵(lì)措施，可能導(dǎo)致項(xiàng)目主要管理人員未能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性實(shí)施項(xiàng)目管理；

（二）項(xiàng)目管理考核激勵(lì)未能體現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展要求，可能導(dǎo)致公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)；

（三）項(xiàng)目管理考核激勵(lì)不符合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)實(shí)際情況，可能導(dǎo)致目標(biāo)因脫離現(xiàn)實(shí)而無(wú)法切實(shí)執(zhí)行;

（四）制定的運(yùn)行規(guī)則未能充分考慮各責(zé)任主體專業(yè)類型、市場(chǎng)范圍、資源配置的不同，可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理考核激勵(lì)公平公正性不足；

（五）項(xiàng)目管理考核激勵(lì)分配不合理，未能統(tǒng)籌兼顧各方合理需求，可能影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常穩(wěn)定開展。

第四條項(xiàng)目管理考核激勵(lì)工作遵循下列原則：

（一）公開、公正、透明的原則；

（二）定量原則；

（三）結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹髋c過(guò)程導(dǎo)向?yàn)檩o的原則；

（四）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且適宜操作的原則。

第二章組織體系與職責(zé)

第五條人力資源部是項(xiàng)目管理考核激勵(lì)工作的主責(zé)單位，主要負(fù)責(zé)如下工作:

（一）審核公司項(xiàng)目管理考核激勵(lì)制度；

（二）審批年度項(xiàng)目管理考核激勵(lì)成果；

（三）對(duì)項(xiàng)目管理考核激勵(lì)有關(guān)重要事項(xiàng)提出處理意見(jiàn)。

第六條工程管理部主要負(fù)責(zé)如下工作:

（一）建立公司項(xiàng)目完工考核制度；

（二）審核各單位申報(bào)的項(xiàng)目全生命周期績(jī)效考核。

第七條財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目管理考核激勵(lì)工作的協(xié)助單位，主要負(fù)責(zé)如下工作：

（一）依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要精神編制和修訂本指導(dǎo)意見(jiàn)；

（二）組織各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成項(xiàng)目管理考核激勵(lì)成果核算。

第八條項(xiàng)目生產(chǎn)單位是項(xiàng)目管理考核激勵(lì)工作的執(zhí)行單位，主要負(fù)責(zé)如下工作：

（一）制訂本單位項(xiàng)目管理激勵(lì)制度和完工考核細(xì)則；

（二）組織本單位生產(chǎn)項(xiàng)目的完工考核；

（三）組織本單位項(xiàng)目管理考核激勵(lì)成果核算并向人力資源部報(bào)審；

（四）按人力資源部批復(fù)意見(jiàn)兌現(xiàn)激勵(lì)。

第三章相關(guān)術(shù)語(yǔ)

第九條項(xiàng)目年度營(yíng)業(yè)收入: 項(xiàng)目當(dāng)年納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)算的營(yíng)業(yè)收入（含稅）。

第十條預(yù)算利潤(rùn)率:制作成本預(yù)算中“管理費(fèi)上繳”和“項(xiàng)目預(yù)期毛利”之和，與項(xiàng)目總營(yíng)業(yè)收入（內(nèi)部預(yù)算額）的比例。

第十一條目標(biāo)利潤(rùn)率：由生產(chǎn)單位與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書規(guī)定的項(xiàng)目預(yù)算利潤(rùn)率，包含管理費(fèi)基礎(chǔ)上繳部分。

第十二條決算利潤(rùn)率：制作成本決算中“管理費(fèi)上繳”和“項(xiàng)目預(yù)期毛利”之和，與對(duì)外結(jié)算額的比例。

第十三條超額完成獎(jiǎng):在二級(jí)公司核定的目標(biāo)利潤(rùn)率基礎(chǔ)上，因項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)率上升而產(chǎn)生超額利潤(rùn)，各單位對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理：是指在項(xiàng)目實(shí)施中任職并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理任職期間：指公司授權(quán)之日起至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成止。

第四章履約風(fēng)險(xiǎn)保證

第十六條采取激勵(lì)措施的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)其項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的完成實(shí)施履約風(fēng)險(xiǎn)保證。

第十七條履約風(fēng)險(xiǎn)保證金繳納參考標(biāo)準(zhǔn)。

合同額范圍（萬(wàn)元）

參考繳納標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算方法

A＜3000部分

0.2%

采取累進(jìn)計(jì)算方法，萬(wàn)元取整，最高不超過(guò)15萬(wàn)元

3000≤A≤6000部分

0.15%

6000＜A部分

0.1%

第十八條繳納人員及分配比例原則

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，項(xiàng)目其他管理人員宜繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金。不繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金的不宜參與超額完成獎(jiǎng)的分配。

序號(hào)

崗位名稱

建議繳納比例

年度繳納限額（萬(wàn)元）

1

項(xiàng)目經(jīng)理

20~50%

15

2

項(xiàng)目總工

10~40%

10

3

項(xiàng)目副經(jīng)理

10~40%

10

4

其他管理人員

5~25%

3

個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)保證金當(dāng)年未返還的可以轉(zhuǎn)至第二年其他項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)保證金使用。

第十九條履約風(fēng)險(xiǎn)保證金繳納方式

項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)履約風(fēng)險(xiǎn)保證金額度進(jìn)行分配交底。

履約風(fēng)險(xiǎn)保證金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收，于《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以實(shí)際收到日期為準(zhǔn)開具收款收據(jù)，作為退款憑證。

第二十條履約風(fēng)險(xiǎn)保證金的調(diào)整

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如有項(xiàng)目部管理人員加入或退出，其履約風(fēng)險(xiǎn)保證金應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況予以繳納或退還。

繳納（退還）金額=（未完產(chǎn)值/預(yù)計(jì)總產(chǎn)值）×應(yīng)繳納（已繳納）總額。

如因工作正常調(diào)動(dòng)人員的激勵(lì)兌現(xiàn)應(yīng)綜合考慮繳納金額、工作時(shí)間及工作期間項(xiàng)目完成產(chǎn)值情況，由項(xiàng)目經(jīng)理予以調(diào)整，報(bào)公司管理層審核。

第二十一條履約風(fēng)險(xiǎn)保證金返還

項(xiàng)目完工，并已全面完成工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目制作成本預(yù)結(jié)算、分包、材料租賃預(yù)結(jié)算（非對(duì)外），債權(quán)債務(wù)明確后，項(xiàng)目部提出返還履約風(fēng)險(xiǎn)保證金申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后可返還履約風(fēng)險(xiǎn)保證金。

項(xiàng)目部應(yīng)確保預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)，預(yù)結(jié)算產(chǎn)值高估1%以上、預(yù)結(jié)算成本±0.5%以外的項(xiàng)目，項(xiàng)目主要管理人員基本績(jī)效參考下限發(fā)放。項(xiàng)目管理過(guò)程中因管理過(guò)失或弄虛作假給公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度調(diào)整責(zé)任人基本績(jī)效和崗位。

第二十二條履約風(fēng)險(xiǎn)保證金使用

（一）項(xiàng)目未達(dá)到制作成本預(yù)算書核定的預(yù)算利潤(rùn)率時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目決算利潤(rùn)率降低情況，用風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)，用完為止。

（二）項(xiàng)目發(fā)生其他應(yīng)使用風(fēng)險(xiǎn)抵押金的事項(xiàng)，按照公司其他相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

第五章激勵(lì)的對(duì)象及計(jì)算方法

第二十三條實(shí)施激勵(lì)的項(xiàng)目應(yīng)滿足以下條件：

（一）施工類項(xiàng)目；

（二）201*年及以后開工的項(xiàng)目；

（三）已參與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算的項(xiàng)目；

第二十四條激勵(lì)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員。

第二十五條計(jì)算方法

（一）項(xiàng)目部成員收入劃分為固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金（基礎(chǔ)獎(jiǎng)金、超額完成獎(jiǎng)）兩部分；

（二）固定薪酬根據(jù)人力資源部規(guī)定執(zhí)行；

（三）基礎(chǔ)獎(jiǎng)金可以采用以下兩種方式之一：

1.按項(xiàng)目年度營(yíng)業(yè)收入范圍×基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)表

年度營(yíng)業(yè)收入范圍（萬(wàn)元）

基礎(chǔ)獎(jiǎng)金系數(shù)

A＜3000部分

1.5%

3000≤A≤6000部分

1%

6000＜A部分

0.5%

2.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程特性、施工地區(qū)、崗位綜合考慮系數(shù)，每月按考勤發(fā)放，該部分納入生產(chǎn)單位統(tǒng)一分配，參考基數(shù)、系數(shù)見(jiàn)下表：

基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算表

崗位

基數(shù)（元/日）

系數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理

100

2.0-3.5

項(xiàng)目總工/副經(jīng)理

100

1.5-2.5

部門負(fù)責(zé)人

100

1.5-2.0

一般管理人員

100

1.0-2.0

（四）超額完成獎(jiǎng)可以采用以下方式之一計(jì)算：

1.超額完成獎(jiǎng)=項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入×（決算利潤(rùn)率-目標(biāo)利潤(rùn)率）×A（A取值參考下表），按分段計(jì)算；

超額完成獎(jiǎng)A值取值表

決算利潤(rùn)率-目標(biāo)利潤(rùn)率

A

1%部分

5%

2%部分

10%

3%部分

20%

4%部分

30%

5%以上

40%

2. 超額完成獎(jiǎng)=項(xiàng)目預(yù)算期營(yíng)業(yè)收入×（決算利潤(rùn)率-目標(biāo)利潤(rùn)率）×A+（項(xiàng)目決算書-項(xiàng)目預(yù)算期營(yíng)業(yè)收入）×（決算利潤(rùn)率-目標(biāo)利潤(rùn)率）×B（A\B取值參考下表），按分段計(jì)算；采用本計(jì)算方式時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)核實(shí)預(yù)算期營(yíng)業(yè)收入的因素確定B值；

超額完成獎(jiǎng)A值取值表

決算利潤(rùn)率-目標(biāo)利潤(rùn)率

A

1%部分

5%

2%部分

10%

3%部分

20%

4%部分

30%

5%以上

40%

超額完成獎(jiǎng)B值取值表

決算利潤(rùn)率-目標(biāo)利潤(rùn)率

B

1%部分

10%

2%部分

20%

3%部分

30%

4%以上

40%

第二十六條項(xiàng)目為預(yù)期虧損的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行核定項(xiàng)目主要責(zé)任人的收入。

第二十七條獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

（一）項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)年人工成本總額；基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果隨當(dāng)年承包費(fèi)發(fā)放，超額完成獎(jiǎng)在項(xiàng)目完成對(duì)外結(jié)算、分包、材料、租賃結(jié)算，鎖定債權(quán)債務(wù)后根據(jù)項(xiàng)目收費(fèi)同比例支付，不得超發(fā)；

（二）項(xiàng)目激勵(lì)與項(xiàng)目全生命周期考核績(jī)效掛鉤，可以按兌現(xiàn)金額=項(xiàng)目激勵(lì)×考核分值/100計(jì)算，也可以采用兌現(xiàn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目激勵(lì)-考核罰款的方式；

（三）項(xiàng)目激勵(lì)由生產(chǎn)單位核算并按人力資源部批復(fù)意見(jiàn)兌現(xiàn)，超額完成獎(jiǎng)分配比例原則上參考下表執(zhí)行；

序號(hào)

崗位名稱

建議分配比例

1

項(xiàng)目經(jīng)理

20~40%

2

項(xiàng)目總工

10~20%

3

項(xiàng)目副經(jīng)理

10~20%

4

其他管理人員

10~30%

5

事業(yè)部調(diào)配

20~40%

（四）對(duì)跨年度項(xiàng)目，基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按項(xiàng)目年度營(yíng)業(yè)收入同比例兌現(xiàn)；

（五）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完工后三年內(nèi)辦理完對(duì)外結(jié)算，收回所有欠款，否則未兌現(xiàn)的項(xiàng)目激勵(lì)將自動(dòng)轉(zhuǎn)為結(jié)算清欠獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章其它規(guī)定

第二十八條本指導(dǎo)意見(jiàn)所稱激勵(lì)是指在承擔(dān)項(xiàng)目期間可兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)（基礎(chǔ)獎(jiǎng)金、超額完成獎(jiǎng)），未承擔(dān)項(xiàng)目期間，按其所在崗位依據(jù)《薪酬管理規(guī)定》、其所在單位薪酬管理細(xì)則等執(zhí)行。

第二十九條項(xiàng)目全生命周期績(jī)效考核由工程管理部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和相關(guān)職能部門實(shí)施，績(jī)效考核流程為：項(xiàng)目部發(fā)起—二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位預(yù)考核—工程管理部組織相關(guān)職能部門評(píng)定—工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)用。

第三十條各單位應(yīng)在本指導(dǎo)意見(jiàn)框架范圍內(nèi)結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特征和業(yè)務(wù)模式完善本單位項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，上報(bào)工程管理部經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第七章附則

第三十一條本指導(dǎo)意見(jiàn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本指導(dǎo)意見(jiàn)自總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)之日起生效，發(fā)布之日起施行。

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