為進一步加強管理，提升業(yè)績水平，健全激勵和約束機制，按照上級公司績效考核等相關管理規(guī)定，結合梅河煙草實際情況，制訂本辦法。

一、組織機構

成立市局（分公司）績效考核工作領導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施績效考評工作：

組 長 局長（經(jīng)理）

副組長 領導班子其他成員

組 員 各部門負責人

可根據(jù)需要臨時抽調(diào)人員組成考核小組。

二、考評崗位

主任、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理。

主任、所長、稽查員、內(nèi)管、內(nèi)勤

主任、辦事員、安全員

三、考評內(nèi)容

（一）基礎管理

1.考勤管理：依據(jù)《?》執(zhí)行。

2.假務管理：依據(jù)《?》執(zhí)行。

（二）主要業(yè)績指標

1.營銷管理

（1）關鍵指標。主要考核銷量、毛利、銷量指標。結合年度下達的任務設定權重。

（2）基礎工作。主要考核客我關系、品牌培育、客戶知曉、客戶投訴、信息點維護、需求預測、訂貨管理、規(guī)范經(jīng)營等工作。

2.專賣管理

（1）關鍵指標。主要考核守法經(jīng)營率、案件完成率。

（2）基礎工作。主要考核案卷管理、罰沒物品管理、許可證管理、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、痕跡化管理等工作。

3.企業(yè)管理

企業(yè)管理主要考核黨風廉政建設、政行風建設、企業(yè)文化建設、信息化管理、公文檔案管理、假務管理、“6S”辦公管理、勞動紀律管理、精益管理、QC小組課題、對標課題、人力勞資管理、車輛管理、小額物資采購管理、印信管理、財務管理、稅金繳納、文秘工作、考評工作、安全工作、信訪工作、法規(guī)工作、科技創(chuàng)新等工作。

四、監(jiān)管內(nèi)容

規(guī)范經(jīng)營、送貨、收款、卷煙營銷工作、品牌培育工作、信息報道、車輛安全、市場管理、罰沒物品管理、證件管理、績效考評、信息平臺應用、客戶投訴、精益管理、出勤、假務、勞動紀律、其它。

五、獎懲

（一）基礎管理。

員工違反出勤、假務、勞動紀律管理等規(guī)定的，按照市局（公司）相關要求扣減分值。

（二）基礎性工作

基礎性工作包括營銷基礎、專賣管理基礎、企業(yè)管理等各項工作，未達到相關要求的，單位績效考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，一項扣1分；上級部門發(fā)現(xiàn)的問題，一項扣2分。

六、考核績效工資分配

1.每月核定的效益工資數(shù)，經(jīng)市局（分公司）績效考核領導小組研究，確定分配方案，進行二次分配。

2.考核過程發(fā)生的獎勵或扣分項目由績效考評小組填寫《績效考評獎懲審批表》，報主要領導審批。

3.部門內(nèi)考核加減分不與效益工資分配掛鉤，可作為年度評選先進、合同簽訂等依據(jù)。

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