第一篇：鋼鐵集團企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

鋼鐵企業(yè)的合并重組，是相關(guān)企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享、規(guī)避同業(yè)競爭、擴大規(guī)模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業(yè)利益與相關(guān)方利益的重大難題。

在本鋼與北鋼合并重組之初的日子里，新本鋼集團面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機引發(fā)的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質(zhì)疑。

兩年多后的今天，當(dāng)本鋼

集團在行業(yè)整體虧損中依然保持盈利時，當(dāng)本鋼集團連續(xù)3年保持全國出口第一時，業(yè)界人士不禁產(chǎn)生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？

“打造軟實力，以企業(yè)文化力量推動企業(yè)提升競爭力�！边@是本鋼人的回答。

促進人心融合

本鋼與北鋼合并伊始，本鋼集團董事長、總經(jīng)理張曉芳就帶領(lǐng)全體班子成員和各級干部職工迅速開展了一系列工作：一是關(guān)注眼前，實現(xiàn)關(guān)鍵板塊快速對接，達到管理流程的迅速統(tǒng)一，通過建立采購、銷售和財務(wù)三大統(tǒng)一平臺，向北鋼公司提供全方位技術(shù)支持等具體措施，實現(xiàn)合并重組的快速平穩(wěn)過渡。二是立足長遠(yuǎn)，成立了管理創(chuàng)新項目部，抽調(diào)集團內(nèi)各個專業(yè)的管理精英組成項目團隊，在國際知名管理咨詢公司的指導(dǎo)下為新本鋼未來的發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與有效的管控基礎(chǔ)。一近一遠(yuǎn)，勾畫出了新本鋼未來發(fā)展的完整布局。

本鋼集團管理創(chuàng)新項目部成立之始，就創(chuàng)立了兩鋼文化融合推進組。用張曉芳的話說：“只有人心融合了，才能實現(xiàn)真正意義的合并重組�！�

一般說來，企業(yè)合并重組中的企業(yè)文化整合路徑應(yīng)根據(jù)合并重組雙方的歷史背景、經(jīng)營特色、文化差異程度等情況進行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由于成長環(huán)境的不同，兩鋼有著各具特色的企業(yè)文化。

對此，本鋼集團客觀總結(jié)了兩鋼企業(yè)文化的歷程與現(xiàn)狀，明確各自文化的核心內(nèi)涵，并把雙方價值觀、企業(yè)精神等作為研究、設(shè)計新本鋼精神文化的重要理論基礎(chǔ)與來源，并在此基礎(chǔ)上，對兩鋼企業(yè)文化優(yōu)缺點進行了評價分析，全面把握了兩鋼文化的核心特征。同時，本鋼還與韓國浦項等進行了文化對標(biāo)，從企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束等功能層面與浦項文化進行比較分析，找準(zhǔn)了自身的企業(yè)文化定位和努力方向。

為了了解和把握干部員工對企業(yè)文化的理解、認(rèn)知、價值取向等，本鋼集團還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調(diào)查等活動。在對收回的近千份調(diào)查問卷進行分析后，本鋼得出了基本結(jié)論：兩鋼職工對企業(yè)均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內(nèi)涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達成了共識，分別是以人為本、團隊建設(shè)和不斷創(chuàng)新，這為整合核心價值觀指明了方向。

201*年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發(fā)表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名文章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團“堅持以人為本，一切工作的出發(fā)點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設(shè)和諧企業(yè)；致力于精品鋼材基地的建設(shè)；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業(yè)文化建設(shè)全面展開。

秉承“人和”理念

201*年上半年，本鋼集團企業(yè)文化體系初步形成并開始試運行。

在本鋼企業(yè)文化體系中，對其核心價值觀“人和”進行了如下解釋：“‘人和’致力于和諧企業(yè)建設(shè)，其包括廣義的人際關(guān)系和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態(tài)和企業(yè)與自然生態(tài)相和諧等四個方面。”而廣義的人際關(guān)系和諧就包括了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與利益相關(guān)方等多方面關(guān)系的和諧。

對于這個理念的理解，本鋼國際貿(mào)易公司的一位產(chǎn)品營銷負(fù)責(zé)人講述了這樣一個事例。201*年國際金融危機以來，由于鋼材市場的低迷，許多鋼材經(jīng)銷商或轉(zhuǎn)行或跑路，使得許多鋼企出現(xiàn)了合同不飽滿的情況，而本鋼集團卻一直保持著百分之百按合同組織生產(chǎn)的良好態(tài)勢。其原因就是幾年來本鋼集團一直把供應(yīng)商和經(jīng)銷商作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當(dāng)鋼材市場出現(xiàn)困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時說：“現(xiàn)今市場的競爭已經(jīng)不是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是價值鏈的競爭，當(dāng)你的供應(yīng)商、你的用戶與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當(dāng)可觀了�！�

這就是“人和”。

同樣是一個關(guān)于“人和”的故事：201*年，本鋼集團在經(jīng)營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用于遼河流域治理中。到201*年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現(xiàn)污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優(yōu)秀答卷。

堅持求真務(wù)實

翻開《本鋼集團企業(yè)文化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始于精，行于嚴(yán)，重于效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細(xì)、精準(zhǔn)、精湛”；在各項管理工作的執(zhí)行過程中，必須堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲”的原則；考核管理工作是

否成功只看四個字：效率、效果。本鋼人是這樣說的，也是這樣做的。

“讓每一噸鐵水創(chuàng)造出更大的價值�！边@是在本鋼集團鋼鐵主業(yè)中非常流行的一句話。對于這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內(nèi)涵：“一噸鐵水如果在后面工序中生產(chǎn)出的是附加值低的大路貨產(chǎn)品，投入到市場每噸就要虧損300元，如果生產(chǎn)出高等級汽車面板等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，則可盈利800元

，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業(yè)的效益�！�

在本鋼，這樣樸實的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃干榨凈”；在市場競爭中要做到“同樣產(chǎn)品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級領(lǐng)導(dǎo)對基層員工能力與貢獻的肯定等等。

大實話孕育著大道理，大實話發(fā)揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。

作為本鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在本鋼企業(yè)文化“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了“以強大的新本鋼文化力促進企業(yè)凝聚力、競爭力的全面提升，為本鋼建成中國最具影響力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和備受尊重的世界500強優(yōu)秀企業(yè)提供全方位文化支撐”的具體工作目標(biāo)。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，本鋼計劃將“十二五”期間的5年，分別定為“企業(yè)文化整合宣貫?zāi)�、企業(yè)文化全面推進年、企業(yè)文化深化實施年、企業(yè)文化提升進步年和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展年”。在這5年中，本鋼在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中要實現(xiàn)“員工更加優(yōu)秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業(yè)更加和諧”的目標(biāo)；在企業(yè)外部拓展過程中則要實現(xiàn)“形象上有鮮明的影響力，經(jīng)營上有廣泛的競爭力，合作上有共贏的親和力”的目標(biāo)。

第二篇：視線_中鐵十局集團企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

視線:中鐵十局集團企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

一個成立僅僅兩年的國有大型企業(yè)集團，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報恩，不斷創(chuàng)造價值”的特色企業(yè)文化，這個企業(yè)就是中鐵十局集團公司。 �牐� 201*年元月，在國有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊抗拒國際競爭風(fēng)浪的大背景下，中鐵十局集團有限公司應(yīng)運而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的國有大型企業(yè)集團。

�牐� 當(dāng)濟南鐵路工程集團、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團麾下時，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問題。集團在文化的整合和隊伍的凝聚上做了一系列文章。針對員工對企業(yè)情況、經(jīng)營形勢、經(jīng)營目標(biāo)缺乏了解的實際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”主題教育活動。201*年2月，集團對三個成員單位4000多名員工思想狀況進行了問卷調(diào)查，寫出了《關(guān)于員工當(dāng)前思想狀況的調(diào)查報告》，為超前做好思想疏導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工隊伍提供了依據(jù)。針對部分員工在企業(yè)重組過程中暴露出的思想問題，集團適時編發(fā)了《抓住重組機遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實現(xiàn)集團公司各項目標(biāo)扎實工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時，對全體員工特別是黨員干部提出了要樹立強烈的政治意識、大局意識的要求。企業(yè)文化部

先后深入11個基層單位和重點工程施工現(xiàn)場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務(wù)和干部員工關(guān)心的熱點、焦點問題向近千名基層干部職工進行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的抵觸心理、懷舊心理、對利益減少的危機意識和對重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

�牐� 集團成立兩年來，先后組織集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體宣傳干部和機關(guān)全體員工，觀看學(xué)習(xí)《mba核心案例———企業(yè)文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長參加的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書法筆會、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學(xué)作品征文大賽等系列活動，豐富了“感恩、報恩，不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

�牐� 一個新建企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個制高點，必須讓員工形成共有的價值觀念。中鐵十局集團從宣傳、弘揚“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價值”的共同價值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護環(huán)境，關(guān)愛生命”管理方針和“建設(shè)一項工程，樹立一個形象，贏得一方信譽”等系列宣傳標(biāo)語，形成了中鐵十局特

色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團“從感恩、報恩，到不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺。在“不斷創(chuàng)造價值”這一企業(yè)核心價值觀理念的指導(dǎo)下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和推進步驟。

�牐� 一個品牌企業(yè)應(yīng)該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標(biāo)志物。為此中鐵十局設(shè)計了企業(yè)標(biāo)識，對企業(yè)冠名、企業(yè)標(biāo)識的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識別規(guī)范手冊———視覺識別篇》，對企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等進行了全面設(shè)計和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營畫冊、客運專線畫冊、工地宣傳實用手冊。在規(guī)范了兩級機關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時，加大了對外宣傳報道的力度，擴大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻的社會形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務(wù)實創(chuàng)新的管理者隊伍形象，愛崗敬業(yè)、求知奉獻的員工隊伍形象日漸深入人心。

�牐� 企業(yè)的管理團隊充分依靠自己的知識專長、經(jīng)營能力、風(fēng)格作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動員工。中鐵十局集團組建之初，集團公司黨委中心組系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書記萬冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團公司第一次工作會議上做了《弘揚企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動集團

公司企業(yè)文化建設(shè)》的專題報告，對今后中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署和安排�？偨�(jīng)理沈堯興每次工作會議上都要講企業(yè)文化建設(shè)，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機關(guān)干部交流談心，匯報集團公司生產(chǎn)經(jīng)營改革情況�？偨�(jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報恩的心，站在業(yè)主的立場，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，有效地推動了各項制度的堅決貫徹，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

�牐� 中鐵十局集團組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機，開始顯示出“感恩、報恩，不斷創(chuàng)造價值”企業(yè)文化的強大力量。德商高速公路bot項目和徐州和平路bt項目成功運作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進一步推進了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機制，人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，為實現(xiàn)中鐵十局集團跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團兩年邁出兩大步，經(jīng)營生產(chǎn)額度成倍增長，社會美譽度也在大幅提升。

第三篇：鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)

****鋼鐵有限公司建成投產(chǎn)十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發(fā)展支撐運行，成為擁有總資產(chǎn)130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。究其原因，就是首任管理者給這個企業(yè)注入了文化基因，并形成了穩(wěn)固的企業(yè)文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業(yè)文化一直在完善、延續(xù)。

**建成投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)后，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創(chuàng)建活動；制訂了樹立“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象、優(yōu)等員工形象、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象、優(yōu)良服務(wù)形象、優(yōu)美環(huán)境形象”的工作目標(biāo)；提出了“對照先進標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的工作思路。員工素質(zhì)和企業(yè)形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產(chǎn)力水平，200 年在當(dāng)時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現(xiàn)利稅5億多元。

隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務(wù)用戶、造福鄉(xiāng)親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯(lián)系群眾、關(guān)注市場、審視同行”的務(wù)實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優(yōu)”的民主決策原則；“按企業(yè)效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術(shù)改造—再降本增效積累資金—再進行技術(shù)改造”的持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展的原則。提出了企業(yè)宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結(jié)合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設(shè)，形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)文化。全面提高員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)健康發(fā)展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量， 年實現(xiàn)了“全燒結(jié)煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產(chǎn)工藝；在200 年初進行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰(zhàn)員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號，大年初一鏖戰(zhàn)在工地上，提前完成了建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了工序間平衡。

**小有名氣后，立即意識到企業(yè)不成規(guī)模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當(dāng)?shù)卣�府的大力支持下�?00 年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結(jié)三企業(yè)，率先邁出了提高企業(yè)集中度的步伐，于200 底完成了以**為存續(xù)企業(yè)的整合。

**完成資產(chǎn)、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規(guī)模適度、突出專精、適應(yīng)市場、綠色和諧”發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運而生。

“規(guī)模適度”是指為了生存，就必須發(fā)展，但發(fā)展要量力而行，降低風(fēng)險。鋼鐵行業(yè)的特性決定了企業(yè)必須做大做強，但**資金缺乏、技術(shù)能力差、環(huán)境保護要求高、本地自然資源有限，發(fā)展必須循序漸進，理性擴大規(guī)模。

“突出專精”是指產(chǎn)品必須創(chuàng)新，必須在細(xì)分市場上做到絕對領(lǐng)先。**的主導(dǎo)產(chǎn)品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發(fā)和創(chuàng)新能力做別人不能做的精品和個性化產(chǎn)品。

“適應(yīng)市場”是指產(chǎn)品做到規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價格最低、服務(wù)最優(yōu)。規(guī)格上滿足客戶各種需求；質(zhì)量上堅持客戶永遠(yuǎn)有理的宗旨；價格上做到區(qū)域甚至全國最低；服務(wù)上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務(wù)。

“綠色和諧”是指企業(yè)健康發(fā)展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護環(huán)境，節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰(zhàn)略指明了方向，把戰(zhàn)略變成結(jié)果取決于大家對目標(biāo)的追求，對任務(wù)的完成精神。為此“敬人敬業(yè)、求實求新、科學(xué)發(fā)展、永鑄百年”企業(yè)精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業(yè)：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實現(xiàn)上下同心，左右同步，目標(biāo)同向。敬業(yè)，就是每位員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的企業(yè)、自己的崗位，主動去學(xué)習(xí)、去研究、去創(chuàng)新。

求實求新：就是一切從企業(yè)實際出發(fā)，從市場需求出發(fā)，科學(xué)決策，不斷增強企業(yè)競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展：首要的是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，但要從單純追求經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變到追求經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展上來，自覺主動地承擔(dān)“奉獻社會”的責(zé)任，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境達標(biāo)和能源綜合利用，并貫穿發(fā)展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，立足長遠(yuǎn)，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，永不滿足、永不懈怠，朝著全國冶金行業(yè)的先進目標(biāo)進取，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和企業(yè)精神力量的勃發(fā)，鑄就**的發(fā)展道路。201*年底，**在加大高爐、轉(zhuǎn)爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的trt壓差發(fā)電、煤氣發(fā)電、220kv變電站、3800mm中厚板等項目建設(shè)，使**裝備初步實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產(chǎn)品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力，占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力，即：低成本行業(yè)制勝能力；新產(chǎn)品研發(fā)能力；**特色客戶服務(wù)能力；以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力。

低成本行業(yè)制勝能力：就是以低成本戰(zhàn)勝對手，成本指標(biāo)一定要比同行業(yè)低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業(yè)不能活，**能活。

新產(chǎn)品研發(fā)能力：要靠新產(chǎn)品研發(fā)去滿足不斷變化的市場需求，不斷研制新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到永遠(yuǎn)不被客戶拋棄。

特色客戶服務(wù)能力：牢固樹立客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念，服務(wù)理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務(wù)。

以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力：做到把公司的事當(dāng)成自己家里的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結(jié)一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰(zhàn)。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關(guān)。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關(guān)，20 年熱軋窄帶鋼日歷作業(yè)率列全國在統(tǒng)的19家企業(yè)平均水平第一，不僅為提高產(chǎn)品產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)，而且顯示出設(shè)備管理達到一定的水平。

民營企業(yè)誕生在改革開放沃土之上，發(fā)展迅速。因此，塑造優(yōu)秀干部隊伍是當(dāng)務(wù)之急，“忠誠、公正、尊重、學(xué)習(xí)、高效”的合格干部五項標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運而生。

忠誠：集中體現(xiàn)在廣大干部要具備與企業(yè)同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創(chuàng)新精神，守職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權(quán)力。在干部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工作上發(fā)揚民主，不搞一言堂：對待各類業(yè)務(wù)戶既要熱情服務(wù)，更要嚴(yán)格執(zhí)行制度。

尊重：要正確認(rèn)識職工抱怨，關(guān)心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關(guān)心的熱點、難點問題。

學(xué)習(xí)：要學(xué)政策、學(xué)管理、學(xué)專業(yè)技術(shù)、學(xué)思想方法和工作方法；要從書本上學(xué)，從生產(chǎn)工作實踐中學(xué)，從社會中、市場中學(xué)。通過多方面、多種形式的學(xué)習(xí)，豐富知識，提高思想認(rèn)識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創(chuàng)新工作水平。

高效：工作上雷厲風(fēng)行，高效優(yōu)質(zhì)，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創(chuàng)造高效益。

**399名副科級以上干部工作積極上進，作風(fēng)檢點自律，思想追求進步，技術(shù)不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌考慮，凝聚廣大職工，團結(jié)廣大職工，帶領(lǐng)廣大職工，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責(zé)任、激情”作為全部工作的行動準(zhǔn)則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠布公、無私坦蕩的態(tài)度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關(guān)人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準(zhǔn)確地傳遞信息。責(zé)任：在任何情況下清楚自己的職責(zé)，按照職責(zé)要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標(biāo)，正視困難，百折不撓，不斷設(shè)定有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)并努力實現(xiàn)，不斷生成強烈的愿望，在安全、成本、質(zhì)量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業(yè)人才觀使**員工發(fā)出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養(yǎng)和鍛煉人才，注意在生產(chǎn)實踐中充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業(yè)的良好環(huán)境，做到人盡其才。201*年，通過公開競聘選拔了22名后備干部，8名職工通過競聘走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位；170名冶金、自動化等專業(yè)對口大學(xué)生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上�？偠�言之，加入**，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進步，實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。

第四篇：太原鋼鐵集團公司企業(yè)文化理念

太原鋼鐵集團有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)使命 為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品

戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)

企業(yè)核心價值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點是“以人才為本、以人才為寶”。堅持人才戰(zhàn)略，堅持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。

用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點是“以用戶為中心”，時時處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。

質(zhì)量興企 就是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競爭力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實現(xiàn)對內(nèi)對外全方位開放。重點是“吸收借鑒一切先進成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅持對標(biāo)挖潛，在更高層次和更大范圍參與國際競爭與合作，實現(xiàn)精細(xì)化、信息化、國際化。

不斷創(chuàng)新 就是要與時俱進，改革一切不適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點是“提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我”。堅持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

企業(yè)精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團結(jié)一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時俱進、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻精品的創(chuàng)新精神。

李雙良簡介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負(fù)責(zé)人，早在二十世紀(jì)五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動請纓，帶領(lǐng)渣場職工，把堆積了半個世紀(jì)的一千萬立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價值 1.4 億元，使原來污染嚴(yán)重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻。

他先后榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆�、“全國勞動模范”和“全國�?yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“時代領(lǐng)跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”等稱號，并入選“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人名單。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎?wù)隆薄Ａ腥搿氨Ｗo及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時代特征相結(jié)合的典范。

經(jīng)營理念

既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；

既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；

既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格

營銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現(xiàn)共贏

廉潔觀 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

加強企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

再鑄發(fā)展之魂

——××××××加強企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

××*全面加強企業(yè)文化建設(shè)，促進各項工作上臺階，以實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持以戰(zhàn)略管理思想統(tǒng)領(lǐng)各項工作，搶抓安塞油田上產(chǎn)的歷史機遇，努力在增收節(jié)支、增加積累上下功夫，安全生產(chǎn)形勢良好，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，成本得到有效控制，

職工隊伍保持穩(wěn)定，企業(yè)呈現(xiàn)出箭頭向上的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟總量和人均收入逐年增長。

物質(zhì)文化夯基礎(chǔ)

要讓職工以企業(yè)為家，企業(yè)必須先象個家。××××××通過加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。近幾年來，該××不斷加大物質(zhì)投入，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后建住宅樓66棟，解決職工住房2676戶。新建生活區(qū)道路照明、文化廣場、健身俱樂部、商業(yè)街、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高了職工生活質(zhì)量。栽種了多種樹木、花草，綠化面積達194516m2，建成花園和健身廣場5個，各類健身器械35臺套，噴泉公園2座。良好的環(huán)境使企業(yè)先后榮獲中石油總公司"綠化美化先進單位"、延安市"文明單位"、勘探局"花園式單位"、"優(yōu)秀文明住宅小區(qū)"等榮譽。同時不斷加強文化建設(shè)，職工文體活動中心、燈光球場、露天健身場所一應(yīng)俱全；文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽、電視演講交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、征文比賽、各類球賽、棋賽接連不斷；“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、“感知采一”文化藝術(shù)節(jié)等大型系列慶�；顒勇≈�?zé)崃�。多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，也使職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。

制度文化強管理

只有嚴(yán)格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，才能更好的確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長的企業(yè)目標(biāo)。為此，該××在崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細(xì)的制度規(guī)定，基層車間按考核制運行，基層班組按車組模式管理，實行干部跟班上井，首席崗位責(zé)任制等一系列制度。

同時，在制度文化建設(shè)方面，該××要求，職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到，職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不做。此外，在加強企業(yè)制度文化建設(shè)方面，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、獎金分配、業(yè)務(wù)招待費、職工住房分配、評模征兵等熱點問題，實行××務(wù)公開，公平公正，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

行為文化提素質(zhì)

近年來，該××通過持續(xù)不斷地開展教育和技術(shù)型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。如以“知榮辱、樹新風(fēng)、爭做新時期石油人”為內(nèi)容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為一××諫一言、金點子”為內(nèi)容的合理化建議；以“強三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達標(biāo)”為內(nèi)容的現(xiàn)場觀摩會，以“賽絕活，比技術(shù)，露一手”為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武等活動都收到了堅定信念，統(tǒng)一思想，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。同時，該××結(jié)合生產(chǎn)特點、根據(jù)不同的崗位及不同文化為職工制定了合理的培訓(xùn)“套餐”，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得良好效果，切實提高了職工的整體(轉(zhuǎn)載需注明來源：WWm.taixiivf.com)技術(shù)素質(zhì)。在全××各類崗位技術(shù)練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克。

精神文化結(jié)碩果

××××××企業(yè)文化在繼承大慶精神、延安精神和長慶優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新。近年，該××深入宣傳貫徹集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》。重點規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志，塑造企業(yè)外部視角形象，大力弘揚統(tǒng)一的企業(yè)精神，教育職工奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，努力實現(xiàn)和諧發(fā)展。同時，為了將和諧文化落到實××，該××組織開展了各類富有特色的文化活動，先后開設(shè)電視頻道近50個，開辦了電視自辦臺。舉辦了“感知采一”文化藝術(shù)節(jié)活動，以電視演講，感知采一大型晚會，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)征文比賽，女性沙龍，周末學(xué)校專題講座，婚姻法、婦女維權(quán)、計生知識競賽，慶“七一”歌詠比賽等多種活動，讓員工在活動中汲取營養(yǎng)，鍛煉自我，提升素質(zhì)。

和諧文化促發(fā)展

該××圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”主題，以打造和諧為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

近年來，該××礦區(qū)建設(shè)工作始終圍繞構(gòu)建和諧文化示范基地中心，通過建立社會輿情匯集和分析等各項機制，暢通社情民意反映渠道，合理解決利益訴求，傾聽礦區(qū)居民呼聲，把居民工作做深、做細(xì)、做實，凝聚人心，理順情緒，化解矛盾。為抓好礦區(qū)民主管理的長效機制，加強基層建設(shè)，積極出臺了《構(gòu)建和諧采一方案》，其宗旨是整合采一礦區(qū)現(xiàn)有的資源，切實加強礦區(qū)建設(shè)，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境。其目

的是使礦區(qū)建設(shè)規(guī)范化、制度化和深度化，將礦區(qū)服務(wù)內(nèi)容延伸到樓院，輻射到平時，滲透到居民生活的方方面面。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，××××××才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

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