第一篇：煤礦企業(yè)文化建設經驗材料

煤礦企業(yè)文化建設經驗材料

近年來，在集團公司的正確領導下，我們**煤礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著

力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義�！蓖瑫r，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據市場經濟發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。版權所有

升華一個管理理念，就是適應市場經濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內容的安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業(yè)的生命，把過硬的產品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“**煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業(yè)改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，健全了安全宣教13法網絡，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，出臺了《適應大集團戰(zhàn)略雙文明建設目標管理考核實施細則》，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。同時，按照iso9000質量體系為標準，規(guī)范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實效

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《**煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設的基礎上，把201*年作為企業(yè)文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于201*年深化企業(yè)文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三

第二篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設的經驗

淺談煤礦企業(yè)文化建設的經驗

安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設突出了煤礦行業(yè)的特色，本質要求是保護員工的生命安全。

一、安全文化的作用

1、安(更多請關注：m.taixiivf.com)全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規(guī)范�？傊�，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業(yè)的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

2、安全文化的功能：規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為；組織及協(xié)調企業(yè)安全管理機制;使生產進入安全高效的良

性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業(yè)生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領下進行。

二、緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業(yè)安全文化

1、健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口等設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2、重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下制定出本團隊安全文化

共同目標。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的基礎。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用。

3、安全文化建設與現場安全管理的有機結合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切從人、機、環(huán)境和管理抓起。

煤礦企業(yè)安全文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，加強煤礦安全生產具有重大的戰(zhàn)略意義，他關系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要扎實的安全培訓和長期的安全實踐，需要人陛化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。

第三篇：煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經驗匯報材料

強化經營管理　開展三個要效益　全力建設節(jié)約型企業(yè)各位領導：大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經營管理，建設節(jié)約型企業(yè)”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三

個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優(yōu)化。1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3、2。2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規(guī)程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環(huán)產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、

第四篇：煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經驗匯報材料

煤礦建設節(jié)約型企業(yè)經驗匯報材料

強化經營管理　開展三個要效益　全力建設節(jié)約型企業(yè)

各位領導：

大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經營管理，建設節(jié)約型企業(yè)”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議

精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。

我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制

機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優(yōu)化。

1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3、2。

2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規(guī)程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環(huán)產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化

新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、

《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下

現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100，其余兩項為98，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：

（1）通過優(yōu)化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝qjr1-315/1140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節(jié)支30.4萬元。

（3）研制u型鋼卡欄板整形機，上半年實現了u25卡欄板的“零投入”，共計節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進kbd-30s手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊u型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用172元；在h2103材料巷以u29棚噴支護取代u36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2。

3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規(guī)定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82和69，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：

（1）加大計劃管理力度。根據月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業(yè)務管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊u型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊u型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中u型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：u型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環(huán)使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管201*米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、u型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊u型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創(chuàng)新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創(chuàng)效益200萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院溫家寶總理主持召開常務會議，就建設節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導節(jié)約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。

2、繼續(xù)完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。好范文版權所有

5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動。調動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動延伸到基層班組，落實到實處。

6、加大現場材料監(jiān)督檢查力度。不定期的組織材料檢查小分隊活動，加強采、掘工作面及運輸系統(tǒng)等各生產環(huán)節(jié)物料的管理、使用和監(jiān)督檢查工作，做到物盡其用，提高物資使用效益，杜絕材料浪費和不合理使用現象，促進礦井物資管理工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第五篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設

淺談煤礦企業(yè)文化建設

中煤網訊 近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義。”同時，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據市場經濟發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一個管理理念，就是適應市場經濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內容為安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業(yè)的生命，把過硬的產品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業(yè)改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實效：

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一

種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化 。

二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設的基礎上，把201*年作為企業(yè)文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于201*年企業(yè)文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習集團公司的經驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了opm精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。

我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業(yè)務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學習型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務素質的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯系實際，系統(tǒng)學習十六大精神、“三個代表”、現代企業(yè)制度、安全生產法律法規(guī)知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術大比武。同時大力開展技術創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫(yī)院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內容的職業(yè)道德教育，引導職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體 ，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先后鋪設草坪96平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，干部作風轉變了，干群關系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產安全、職工安居樂業(yè)的良好局面， 實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：

1、安全生產穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現了安全生產年目標邁進。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態(tài)管理。

3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實現了“個人愿景”的美好愿景，在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時， 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業(yè)文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉發(fā)，收到了較好效果。

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