第一篇：淺議如何建立學習型企業(yè)

文章標題：淺議如何建立學習型企業(yè)

我就未來發(fā)展要由適應型企業(yè)向學習型企業(yè)過渡，談一點粗淺的認識。

首先向學習型企業(yè)過渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢。當今時代，知識更新加快，技術創(chuàng)新不斷，人們在感受新知識、新信息帶來的日新月異變化的同時，也清醒的認識到未來企業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，必須要具有

高素質(zhì)人才、信息快捷、技術先進、產(chǎn)品一流的綜合實力。要具備這種實力不僅僅是人才和高科技的引進，而是要通過不斷的學習培訓使全員綜合素質(zhì)提高，這樣企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。[公文素材庫文章-http://m.taixiivf.com

淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度 作者：錢桂霞

來源：《沿海企業(yè)與科技》201*年第09期

[摘要]文章闡述了當前許多企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不健全，從而引起財務管理混亂的原因，提出建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度已成為當務之急，并提出了相應對策。

[關鍵詞]監(jiān)督機制；企業(yè)管理；價值形態(tài)；財務管理；職業(yè)道德

[中圖分類號]f715．5

[文獻標識碼]a

第四篇：參考資料一淺議企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立

淺議企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立

【摘要】企業(yè)內(nèi)部會計控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責和行為，對保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，對提高管理效率和保護資產(chǎn)的安全與完整，對規(guī)范會計秩序，防止會計信息失真等都具有重要的作用。

【關鍵詞】 內(nèi)部會計控制 存在問題 對策措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

1.缺乏有效的公司法人治理結構

我國大部分企業(yè)雖然實行了公司制改造，但真正的公司法人治理結構并未建立，很多公司尤其是上市公司雖然建立了股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會。但在實際工作中，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象普遍，董事會獨立性受到干擾，監(jiān)事會成員主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。股份公司的一些機構設置沒有起到應有的作用，甚至根本就沒有設置。股份公司僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結構，沒有明確界定董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權限和責任。同時公司也沒有形成合理的人力資源管理機制，企業(yè)管理者的產(chǎn)生依然具有很強的政府色彩，這樣產(chǎn)生的管理者習慣于用行政命令的方式治理企業(yè)而不是管理企業(yè)。大多數(shù)管理者還不習慣應用現(xiàn)代管理的控制方法，對下屬人員的工作不能實施科學有效的監(jiān)督，導致公司內(nèi)部中下層機構之間、不同崗位之間以及不同人員之間無法形成有效的牽制，不少公司存在著不相容職務兼任、崗位責任制形同虛設的現(xiàn)象。

2.對內(nèi)部會計控制不重視，內(nèi)控執(zhí)行不力

我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎比較薄弱，一些企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制特別是內(nèi)部會計控制缺乏足夠的認識，對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關內(nèi)容不夠合理。有些企業(yè)領導對內(nèi)部會計控制還有許多誤解，認為加強內(nèi)部會計控制，辦事手續(xù)繁瑣，束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至認為建立內(nèi)部會計控制制度，是人為制造矛盾。大多數(shù)企業(yè)訂立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設，對領導基本上不起約束作用。更多的是有章不循，遇到具體問題強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，內(nèi)部控制失控現(xiàn)象嚴重。

3.內(nèi)部會計控制體系不健全

目前，我國企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制，但總體上缺乏科學性、系統(tǒng)性。（1）內(nèi)部會計控制制度在內(nèi)容上片面、零散，不具有科學性和系統(tǒng)性，個別單位受利益驅動，重經(jīng)營輕管理，控制的組織網(wǎng)絡不健全，甚至既定的內(nèi)部會計控制失控。（2）偏重事后控制，通常是違規(guī)違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，失去了應有的效力。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策措施

1.完善公司法人治理結構

建立完善的公司法人治理結構，是有效實施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎。針對股東大會、董事會、獨力董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層和審計委員會等不同的權力主體確立控制權，使各

權力主體之間形成不同的權力邊界相互制衡，防止內(nèi)部人控制。首先，要完善董事會的功能和設置，增加董事會中外部董事的比重，減少內(nèi)部人控制和大股東控制。董事長與總經(jīng)理要分設，以增強其獨立性。其次，要強化監(jiān)事會對財務的監(jiān)督，要建立審計委員會，審計委員會應該主要由公司的非執(zhí)行董事和監(jiān)事組成，負責對公司活動進行監(jiān)督，并擁有聘用注冊會計師的決定權等。

2.建立健全內(nèi)部會計控制體系

現(xiàn)代企業(yè)應該結合自身情況，建立健全內(nèi)部會計控制體系。按照不相容職務相分離的原則，科學劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責權限，形成相互制衡機制。明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，保證企業(yè)權責分明，管理科學。設立授權批準、業(yè)務主辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務，確保資產(chǎn)保管與會計核算相分離、經(jīng)營責權與會計責任相分離、授權與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目標，并訂立明確的控制標準，定期進行考核，以便員工按照規(guī)定的標準正確處理各項業(yè)務，實現(xiàn)預定目標。要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，推行全面預算管理，并對預算結果及時進行分析，對預算差異進行控制。要樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。做好會計基礎工作，完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息技術手段，建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。

3.提高會計人員素質(zhì)

會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部會計控制的關鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì)。

在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。

在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。

4.高度重視，以人為本

企業(yè)領導對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起關鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內(nèi)部會計控制的重視程度。要強化企業(yè)領導的會計法規(guī)意識，管理者不僅負責建立制度，而且負責監(jiān)督自身認真執(zhí)行，帶頭遵守制度規(guī)定，將內(nèi)部會計控制管理工作落到實處。同時，現(xiàn)代企業(yè)要強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，在執(zhí)行和落實內(nèi)部會計控制制度過程中，消除某些人在制度面前的種種特權，對違反制度的人員，不分職位高低，按有關規(guī)定嚴肅處理。

5.加強內(nèi)部審計，強化外部監(jiān)督

內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要方面，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作，要配備專職內(nèi)部審計人員，定期或不定期對單位的經(jīng)濟活動進行審計，對審計程序、審

計方法、審計范圍、審計人員職責等要有明確的規(guī)定。內(nèi)部審計機構應直接受董事會或者總經(jīng)理領導，獨立地行使審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。

在加強內(nèi)部審計的同時，必須強化外部監(jiān)督與約束機制。在管理者內(nèi)部會計控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會計控制方面的作用，依靠政府的權威性，按照有關法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度，并使之有效實施。要加大執(zhí)行力度，對不能加強企業(yè)自身內(nèi)部會計控制、違反法律法規(guī)，導致企業(yè)目標沒有實現(xiàn)的，應依法追究管理者的責任。

三、結束語

建立有效的內(nèi)部會計控制制度不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為�，F(xiàn)代企業(yè)必須完善公司法人治理結構，建立健全內(nèi)部會計控制體系，強化考評和監(jiān)督機制，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效實施，發(fā)揮其應有的效果和作用。

第五篇：淺議企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬的意義和建立方法

淺議企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬的意義和建立方法

發(fā)布時間：201*-07-09 19:53:46來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)作者：黃杰

安全生產(chǎn)臺賬是反映生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎工作的一個重要組成部分。建立健全安全臺賬資料是相關法律法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的一項義務，也是安全生產(chǎn)管理工作一項重要的內(nèi)容。在日常安全檢查工作中，不難發(fā)現(xiàn)有相當一部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全臺賬不夠重視，總認為抓好安全工作的重點是工作現(xiàn)場人和物的管理，臺賬資料并不重要。所以，在安全臺賬上投入精力不足，記錄不全，質(zhì)量較差，存在著較多的問題，根本原因是對建立安全臺賬的意義缺乏正確的認識。

一、建立安全臺賬的意義

（一）是安全生產(chǎn)工作開展情況再現(xiàn)的手段。安全生產(chǎn)各項工作是一個動態(tài)過程，做過的工作一晃即逝，只有將安全生產(chǎn)工作的活動過程通過臺賬的文字圖片來進行詳細反映，從而得以再現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中各項管理活動的具體情況。可以說安全生產(chǎn)管理工作的各項具體活動、采取的各項措施以及產(chǎn)生的成效，僅僅靠現(xiàn)場是不能夠完整地反映出來的，只能由臺賬和現(xiàn)場相結合來反映。

（二）是法律法規(guī)賦予的一項義務。設立安全生產(chǎn)管理機構、配備安全生產(chǎn)管理人員，建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)、檢測安全設備，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓等相應的安全管理活動，都是法律法規(guī)規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須要盡的職責和義務，并且明確要求建立相關檔案臺賬資料來反映這些職責和義務的履行情況。

（三）是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的需要。安全生產(chǎn)是一門科學，其涉及方方面面的內(nèi)容，

知識面非常廣泛。比如危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，其需要掌握的知識面是非常大，而且是不斷更新的，需要不斷學習掌握，許多經(jīng)驗需要積累和完善。做好安全臺賬就能滿足這方面的需要。安全臺賬資料的記錄、整理過程，不僅是對過去安全工作的反映過程，同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程。

（四）是企業(yè)規(guī)范管理的需要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。安全臺賬，能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎。

（五）是事故調(diào)查分析的需要。雖然事故是可以預防和避免，但任何人也不能保證不出事故，安全生產(chǎn)工作的目的是預防事故和盡量減少事故損失。一旦發(fā)生事故，調(diào)查的手段之一就是查閱安全臺賬，從而了解安全管理、安全設施等相關情況，為事故原因分析提供的數(shù)據(jù)資料。

二、如何建立臺賬

（一）做好臺賬的基本要求。首先企業(yè)負責人要真正從思想上重視，建立臺賬看上去很簡單，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，負責臺賬的工作人員要有恒心和毅力，堅持注重點滴積累，積少成多，保證臺賬內(nèi)容的充實。再次，安全管理人員要經(jīng)常性地深入到一線，對安全信息要及時收集整理，不能拖延。對排查出的隱患，不論大小都要重視，都要及時處理和登記。

（二）做好臺賬的基本原則。首先是真實，對臺賬中收集的信息、數(shù)據(jù)必須是真實的，如果做假，那么就失去了建立臺賬的意義了。其次是及時，堅持按時記錄安全生產(chǎn)相關的數(shù)據(jù)、措施，時間要準確，尤其是一些化工生產(chǎn)企業(yè)在時間的要求上一定要嚴格。再次是規(guī)范，臺賬資料的記載要規(guī)范和分類，該記載什么內(nèi)容的就記載什么內(nèi)容，而不能亂記，否則既不

便于查找，也不利于歸納和總結。

（三）臺賬的基本內(nèi)容。 安全生產(chǎn)臺賬一般包括：

1、建立安全生產(chǎn)管理機構的文件（以文件形式公布的安全領導小組、安全管理組織等）；

2、安全生產(chǎn)責任制、安全責任狀、崗位職責（以文件公布的各級崗位的責任制、崗位職責和各層各級簽訂的安全生產(chǎn)責任狀）；

3、安全生產(chǎn)管理制度（檢查制度、教育培訓制度、隱患排查和事故處理制度、各個崗位操作規(guī)程等）。

4、上級部門制訂和下發(fā)的各類文件、通知、通報等；

5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料、新工人（含民工和臨時工〕三級安全教育。

6、安全生產(chǎn)檢查記錄。

7、安全生產(chǎn)會議記錄。

8、特種設施設備，特種作業(yè)人員相關資料。

9、安全設施設備檢測檢驗相關的資料。

10、安全評價報告及各類行政許可資料。

11、危險源點危險物品登記、監(jiān)控措施等相關資料。

12、安全費用提取和資金投入相關資料。

13、事故應急預案及演練資料、事故記錄和報告資料，安全事故處理材料。

14、勞保用品購買、發(fā)放登記臺賬。

15、其它有關資料。

筆者認為各級負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應該針對不同類型的企業(yè)，設計制作出各類臺賬的樣本，企業(yè)只要直接進行登記，便可以建立健全各類臺賬資料，不僅方便企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，也便于上級部門進行的各項安全檢查。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《淺議如何建立學習型企業(yè)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/302749.html

• 上一篇：淺論企業(yè)公司人力資源管理創(chuàng)新(精選多篇)
• 下一篇：淺議企業(yè)文化的重要作用(精選多篇)