第一篇：公司責任作秀與底線之論

文章標題：公司責任作秀與底線之論

從“概念”的澄清到“軟”競爭力

公司責任對于中國企業(yè)來說是做秀還是底線，是先做善事還是先去惡，哪一個更緊迫？

繼去年宣布捐出上市公司中國蒙牛乳業(yè)有限公司的全部股份后，今年蒙牛公司董事長牛根生再次捐出其在內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司所持有的2股份。按

照今年1月份的平均市值計算，牛根生此次捐出的股份市值大約為2.4億人民幣。

如果算上去年牛根生捐出的蒙牛全部股份（當時市值高達10億人民幣），牛根生兩次總計捐款達到了12.4億人民幣，雖然比不了蓋茨、巴菲特這樣的大手筆，但是絕對可以說是中國企業(yè)家捐贈的第一人。

公司責任正在成為底線

盡管，牛根生聲稱自己已經將全部財富捐給了公益事業(yè)，是名副其實的“裸捐”，但是外界對于其舉動卻形成了兩種聲音，贊同之聲有之，但也不乏有人認為牛根生是在做秀。

究竟是做秀還是真的在擔負一種責任，關于企業(yè)社會責任的這種質疑，在前幾年就一直在中國企業(yè)界之間爭論不休。今年2月，在201*年跨國公司論壇上，這種爭論終于有了一個比較明確的說法，企業(yè)責任僅僅是公司生存的一個底線，是企業(yè)必須要做到的，而不管這個企業(yè)是不是做秀。

不管是叫公司責任，還是叫公民責任、社會責任等等，跨國公司所理解公司責任的原則基本是一致的，都包含了企業(yè)的經濟責任（股東責任）、社會責任和環(huán)境責任（生態(tài)責任）。許多跨國公司把這三個責任稱之為“三重底線”，即企業(yè)不可逾越的行為標準。

事實上公司責任包括了股東責任、社會責任和環(huán)境責任三個方面，或者說三個層面。這三個方面形成了跨國公司公司責任體系。

眾所周知，公司畢竟不是社會慈善機構，而是一個以創(chuàng)造價值和贏利為目的的企業(yè)組織。為什么這么多的跨國公司都在強調企業(yè)的社會責任和環(huán)境責任呢？難道這么多跨國公司都在“做秀”？

回答是否定的。其實，他們并沒有偏離企業(yè)經營和贏利的目標，他們強化社會責任和環(huán)境責任實際上就是強化企業(yè)的競爭力。

早在1994年就開始向股東和大眾提供社會責任報告的諾維信公司對于強化社會責任的目的就十分清楚。為什么重視社會責任？諾維信的回答是：“強大的社會行為表現可以幫助我們贏得人才之戰(zhàn)、品牌價值、社會責任投資、客戶要求。否則可能沖擊我們的底線：聲望、股票價值、運行許可、員工士氣�！�

當跨國公司在中國積極推進公司責任時，中國多數企業(yè)或者不了解什么是公司責任，為什么推進公司責任；或者不以為然，認為那是跨國公司在做秀；或者把公司責任理解為公益事業(yè)，認為自己還處在公司發(fā)展初期，無力承擔。很少中國企業(yè)意識到強化公司責任表明國際上市場競爭規(guī)則已經改寫，自己理解和實施的競爭規(guī)則已經不適應新的規(guī)則。

大量跨國公司關于公司社會環(huán)境責任與股東利益關系的論述和學者研究的結果都表明，跨國公司強化公司責任不僅不是公司的負擔，而且有助于增強他們的競爭力。在全球化時代，跨國公司之間的競爭已經從過去主要是硬件競爭上升到軟件的競爭，從過去主要是技術、產品的競爭上升到公司責任理念以及公司道德水準的競爭。先進的公司責任理念成為企業(yè)制勝不可或缺的軟競爭力。

去惡比做善事還重要

公司責任有個前提就是在少犯錯誤的前提下來做善事，這一點尤其值得中國企業(yè)去思考。有位企業(yè)家認為公司責任在中國的首要問題還不是做善事，而是去惡。

對于大多數中國企業(yè)來說，還沒有達到跨國公司的發(fā)展程度，還在為生存、發(fā)展問題苦苦掙扎，在這樣的情況下，不做違反法規(guī)和社會公德的事情是第一要務，其次才是做善事。

一場場礦難、一次次事故以及屢禁不止的蘇丹紅事件，說明在中國很多企業(yè)還是在通過作惡發(fā)展，這樣的企業(yè)就算捐出再多的錢又有什么意義？

為什么會有這么多的企業(yè)在公司責任方面會有缺失，其中不乏有意識的問題，但一個重要的原因是中國企業(yè)缺少股東責任。

事實上，眾多跨國公司在強化公司責任時，股東責任是其公司責任體系中不言自明的組成部分，甚至是首要的和基礎的組成部分。在市場經濟條件下成長起來的跨國公司具有強烈的股東責任理念，他們是在股東責任基礎上強化公司社會責任和環(huán)境責任。

不能否認，一些公司片面追求股東價值最大化，導致公司目標偏離到片面強化股東責任。這種傾向當然應當糾正。但是，公司首先應當承擔股東責任并沒有錯。即使在大力推動公司社會責任和環(huán)境保護責任的今天，也不應當回避和弱化公司的股東責任。

這一點對于中國企業(yè)現狀尤為重要。長期以來中國企業(yè)由于出資人不到位，企業(yè)的股東責任缺失。如果我們由于強調企業(yè)的社會責

第二篇：銷售之論《道與術》

銷售之論《道與術》

銷售之道，孫總把它歸納成兩個字：能力，而能力的提升是通過銷售過程中的努力和實踐以及團隊合作來獲得的，那么努力又是什么呢？一個字<勤>,為什么大多數人們都會把銷售工作稱之為“跑業(yè)務”的。想做好業(yè)務就得要會跑，一家一家的跑，要漠視拒絕，不怕辛苦，原因就在這個跑字上，也就是所謂的勤，即腿勤、嘴勤、腦勤和手勤（筆頭勤）。具體怎么個勤法會議上也討論過，相比大家都記得。具體會議中孫總特別提到凡事預則立，不預則廢。意思我認為就是做什么事情都要有一個計劃性，腿勤，如我們銷售中經常會出差，出差報告要做到很詳細，這個鄭總也培訓過，跑客戶過程中一般也都會晚上把第二天的客戶結合百度地圖，規(guī)劃好遠的路線近及公交信息，合理安排上下午及午休時間等，這樣我們可以每天多跑一到兩個客戶。嘴勤，我覺得不是說的多，而是會說，要有目的性的去說，如電話信息過來咨詢溫度的產品，那么你在溝通好方案之后順便說一下我們也做壓力的，問一下是否需求，可以得到一些更多關于客戶的信息。腦勤，我認為就是多想一些，銷售過程中會遇到很多難題，把可能發(fā)生的事情多想一想，把所有的事情前前后后多想一想，別的也沒什么。手勤，好記性不如爛筆頭，隨著時間的推移，有好多的事情未必記得那么清楚，所以重要的事情要留下痕跡，以便幫助我們回憶一些而得到幫助。比如上次口頭給客戶報價某產品多少錢？時間過去幾個月了，我們天天做報價，突然一天客戶說現在決定購買了，你做一份正式報價或者合同過來，我們突然忘了，也不會去問客戶當初我給你報多少錢來著。那么自己還想不起來，報錯的話一定會影響本次銷售。所以手勤也是很重要的，經常寫一下，銷售心得，感覺感悟，記錄一些重要事情，對我們的幫助很大。那么團隊又是什么呢！這個我想的還是比較淺層次的，既是協(xié)同作戰(zhàn)，通過努力的鍛煉達到個人能力的提升而在結合團隊作戰(zhàn)會得到更大的成功，購買者的群體包括使用者、影響者、購買者、決策者和門禁者。單兵未必想的非常全面，團隊的力量始終會大于個人！銷售過程中要琢磨人，然后根據其性格品行迅速與其建立良好關系。通過團隊合作更全面的了解需求——信息整合；接觸客戶——專業(yè)和真誠；打動客戶——堅持、為客戶著想；提供方案；售后服務。也就是我們常說的客戶c到b到a然后簽單、回款再加上售后的客戶滿意度。銷售之術，孫總沒有太多講，我認為術應該就是銷售戰(zhàn)略、手段、方式方法等，只有通過能力的提成和團隊的合作才更能把術發(fā)揮的淋漓盡致，然而通過學習的能力，學以致用，也就是說道與術要學會融會貫通，即把術升華到道的境界，也要把道實踐出術的能力！

第三篇：堅守我們的社會責任底線

“堅守我們的社會責任底線”成人禮主題班會設計方案

一、班會背景和目的

近日媒體披露的“地溝油”問題，此前剛爆出的三聚氰胺奶粉死灰復燃，而后山西疫苗致死事件，都將社會責任底線的話題推到輿論的風口浪尖。此外，本次班會的對象是高中三年級學生，以社會責任作為成年禮的主題，結合社會新聞，在邁向人生新的旅程，對學生進行"心中有他人"的教育，有利于讓學生深刻理解社會責任和社會擔當的含義。

二、班會參與人員

高中三年級學生以及學生家長。

三、班會地點和時間

電教室、周五下午（預計用時2課時，預留8分鐘）

四、班會重點

借助脫口秀、座談會和游戲互動形式，使學生感受成年后承擔社會責任的重要性和必要性。

五、前期準備

1、物資準備：足夠數量的憲法冊子，申請預定足夠寬敞的教室

2、電話通知家長到場參加，不能到會應做好登記。

3.通過日常對學生的了解，挑選家長代表，與其有良好的溝通，講述其成年后勇于承擔社會責任的故事。

4.安排學生準備脫口秀節(jié)目作為開場。

5.準備歌曲《最美的太陽》，準備課件。

六、班會大致流程

★【part1 開篇】

a、引入——學生脫口秀表演，b、教師引導開場，學生討論，自由發(fā)言，暢談對社會責任的理解。

★【part2家長與學生互動】

a、“責任者”游戲b、家長代表故事分享——成長與責任（座談會形式） ★【part3成年禮儀式】

播放歌曲《最美的太陽》，教師親手向學生頒發(fā)《中華人民共和國憲法》冊子，學生手持《中華人民共和國憲法》，列隊深情向自己家長鞠躬。 ★【part4 見證：我們的承諾——“堅守我們的社會責任底線”】

教師預先準備一張印有全班同學名字的海報，準備印泥，在家長的見證下，請每位同學有序蓋上手印，承諾成年后，將認真踐行屬于自己的社會責任。 ★【part5尾聲：教師總結和感謝】

七、班會具體過程

★part1開篇（15分鐘）

【a引入——學生脫口秀表演】（5分鐘）

學生甲：哥們，別顧著迷戀犀利哥，你媽媽喊你回家查查何謂“地溝油”，不然你吃得肚滿腸肥之時，分分鐘是你命不久矣之日。

學生乙：哥我知道地溝油，不就是從坑渠水或廚余中提煉出來的油。那個有啥呢？真是沒有見過大場面！山西疫苗致死不是更加直接嗎？主要任務是全面消滅下一代，最后消滅達到消滅全人類的崇高理想。

學生甲：地溝油、毒奶粉對國家的發(fā)展有著巨大的貢獻的。第一快速減少人口，省得計劃生育。第二人口壽命必將大大的縮短，到時那些剛到退休年齡的人也許領不了退休金就over了，這對于國家的貢獻就更大了，中國不必擔心老齡化了。

學生乙：這是一片神奇的土地，每天都有奇跡發(fā)生，每天都讓人覺得自己已經失去了想象力，因為現實太荒誕了。

【b、分享環(huán)節(jié)】（10分鐘）

◆教師引導開場——

同學們，你們已經走到人生的第18個春秋。18歲，不只是意味著可以獨立自主，而更是意味著要擔負起更多的社會責任。比爾?蓋茨經常說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”現代社會并不缺少有能力的人，但社會真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才。對個別企業(yè)和行政單位社會責任缺失的現象，你們是如何看待？對于公民的社會責任，你們又是如何理解？讓我們共同走進今天的“堅守我們的社會責任底線”成人禮主題班會，同時也歡迎百忙之中抽空到會的家長們。

◆學生自由發(fā)言——

學生a：我們還是學生，企業(yè)和行政單位的社會責任缺失，和我們有啥關系？

學生b：真的沒有關系嗎？我們也是社會中的一員，企業(yè)和行政單位的社會責任缺失，地溝油和毒奶粉，讓我們更加關注食品安全，和我們的生活息息相關。試想，哪怕我們是地溝油或是毒奶粉的生產者，它也會影響和污染我們的生活，因為我們的親人朋友都是生活在社會之中。

教師引導：的確，我們都是社會中的一員，扮演很多的角色。因此，同學們除了扮演學生角色以外，還扮演一個非�；�本的角色——社會公民，而且你們即將成為成年公民，所擔負的社會責任會更加地明確。

學生c：那我們要承擔哪些社會責任呢？

學生d：心中有他人。

教師引導：對，心中有他人。但是這話聽起來似乎有點虛了，能具體給大家說說嗎？

學生d：心中有他人，作為成年公民，就是要承擔更多的社會道德責任，要有社會公德心。己所不欲勿施于人。我們不能像某些企業(yè)為了一己私利，昧著良心，對社會造成眾多的負面影響。

學生e：除了承擔社會的道德責任意外，我個人認為還要承擔法律責任，增強我們作為社會公民的權利和義務意識，特別地我們在法律上負有明確的刑事責任，而同時，我們也需要以身作則，為未成年人做出應有的榜樣。

學生f：在對社會負責的同時，我認為對自己負責是基礎，一個人對自己都不能負責，又怎么能對對社會、對國家負責呢？

學生g：在這個世界上，我們每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著不同的責任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。

學生h：社會學家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。”放棄承擔責任，或者蔑視自身的責任，這就等于在可以自由通行的路上自設路障，摔跤絆倒的也只能是自己。

教師小結：同學們談得很深入。一個人要對社會負責首先也要對我們自己負責。18歲不僅是時間的概念，也是同學們走向成熟的標志。即將成為成年的社會公民，你們需要承擔更多的道德責任和法律責任。一個缺乏社會責任感的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。

★part2家長與學生互動（25分鐘）

【a、“責任者”游戲】（10分鐘）

游戲規(guī)則：家長與學生兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，家長向學生的正面平躺倒下去，學生站在原地不動，只是用手接著家長的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者�！苯尤苏咭�確保能扶住倒下者。由于時間和場地限制，挑選10組。（注：教師要細致、清楚地講解游戲規(guī)則）

【b、故事分享——成長與責任（座談會形式）】

由一名家長代表講述自己成長與責任的故事（約為3分鐘），然后，學生可以自由向該家長提問或分享自己的感受（約為12分鐘）。

◆家長代表故事的挑選標準：

1. 故事需有代表性，正面、勵志，切合主題“堅守我們的社會責任底線”

2. 該家長需要有一定的語言駕馭能力。

3. 確保該家長當天能夠參與班會課。

★part3成年禮儀式（15分鐘）

播放歌曲《最美的太陽》，教師親手向學生頒發(fā)《中華人民共和國憲法》冊子，學生手持《中華人民共和國憲法》，轉身深情向自己家長鞠躬。（注：預計有個別家長不能到場，當別人向家長鞠躬，該部分特殊學生2人為一組，互相向同學握手）

◆【具體操作辦法】

1.播放歌曲《最美的太陽》

2.每位學生按照學號，10人為一列，家長站在其背后，教師向每位學生親手頒發(fā)《中華人民共和國憲法》冊子。

3.學生手持《中華人民共和國憲法》，轉身向自己的家長鞠躬

4.預計有個別家長不能到場，當別人向家長鞠躬，該部分特殊學生2人為一組，互相向同學握手。 ◆【說明】學生手持《中華人民共和國憲法》預示學生成年之后需謹記自己承擔的法律責任，向家長鞠躬或是與同學握手，預示對家庭親友等肩負道德責任，亦以此表示對家長的感恩。

★part4 見證我們的承諾——“堅守我們的社會責任底線”（15分鐘） 教師預先準備一張印有全班同學名字的海報，準備印泥，請每位同學蓋上手印，承諾成年后，將認真踐行屬于自己的社會責任。蓋印結束后，全班高喊承諾——我們永遠堅守我們的社會責任底線！

★part5尾聲：教師總結和感謝（2分鐘）

同學們，責任，從本質上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。事實上，只有那些能夠勇于承擔社會責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽�，F時乃和平時代，不需要我們?yōu)閲�家拋頭顱、灑熱血，作為社會和國家未來的接班人，如何和更好地踐行我們的社會

責任呢？老師個人認為，那就是——做最好的自己。踐行個人的社會責任，是對社會負責；爭取個人的權利和利益，就是爭取社會的權利和利益。簡而言之，當你們對自己負起責任，努力做出色的自己，我們班也在潛移默化努力做最出色的班級。希望同學們在未來人生之路，都能堅守我們的社會責任底線，履行我們成人禮的承諾。非常感謝各位同學和家長的積極參與，讓我們以掌聲歡送家長們，本次班會到此結束。

八、經費預算

九、班會可行性分析以及可能遇到的問題：

1.對象分析：高三學生處于人生轉折點，他們對未來充滿熱情，對社會有自己獨特的看法，即將成年，對其進行社會責任的公民教育，以成人禮的形式，有利于學生深刻理解“社會責任”的含義。班會時間盡量安排在周五下午4點之后，以便家長都能抽空到會。

2.安全方面：在“責任者”游戲當中，教師應該清楚講解游戲規(guī)則，注意學生與家長的位置，避免不必要的風險。

3.溝通方面：在家長代表故事分享的環(huán)節(jié)，教師預先與家長有良好的溝通。

4. 此班會的細節(jié)環(huán)節(jié)較多，若真正要操作，需要廣泛發(fā)動學生，在其他細節(jié)上，如聯系家長、借用電教室等等，需要事情充分準備和妥當安排。

0702黃鵬英

第四篇：優(yōu)秀經理人如何做人、做事與作秀？

優(yōu)秀經理人如何做人、做事與作秀？

每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了諸多，然而得到的卻很少，這個問題不能不引起人們的深思：你不能說他們不夠努力，不夠勤勞，可為什么偏偏落得個一事無成的結局呢？這值得我們每一個人去認真思考！

很多優(yōu)秀的職業(yè)經理人，為什么他們成功的機率就比別人多得多？其實他們不僅會做人、會做事，更重要的是會作秀，毫不夸張的說，很多時候一個人成功的因素里面作秀比做人做事更重要。

一個人不管有多睿智，多能干，背景條河南亦銳營銷策劃機構件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終的結局肯定是暗淡，如果僅僅只知道做人做事，不懂得作秀，也不可能有大作為。做人、做事與作秀是一門藝術，更是一門學問。誰能把大道理看懂、看透、看簡單，象《英雄》中的武功最高境界“手中無劍、心中無劍”一樣游刃有余、運籌帷幄的做人、做事與作秀，就一定是能展翅高飛！

“先做人，后做事，同時必須要作秀”。這是成功經理人定位時經常講的“名言”，這也是“打工皇帝”唐駿成功路上的真實歷程。鄭州營銷策劃認為，作為經理人來講，大家受傳統(tǒng)的思想影響“低調做人高調做事”很深，但是在多元化充滿光榮與夢想的社會轉型期，面臨規(guī)模擴張和產業(yè)升級壓力下的企業(yè)，你必須要會做人做事，更要會作秀，這或許才是世俗成功的必備條件！

第一、要懂得做人；

首先，要有做人的道德規(guī)則。鄭州營銷策劃常常給大家講十七字方針：“愛心、責任心、禪心”，“耐得住寂寞，經得起誘惑”。一個沒有愛心的人一定干不成一件大事情，一個沒有責任心的人也永遠上進不了，一個沒有禪心的人，一定成不了大器。在這浮華的世界，特別是燈紅酒綠的今天，做人的道德底線更為重要。

其次，請認識自己。許多經理人都是知識分子，本身有很多的頑固特點，因而只有認識自己，才會邁向成功。知識分子有哪些特點呢？一是見識多廣，因為大多是大專以上畢業(yè)的；二是瞻前顧后，它是有聯系的，因為你見識多廣，你才瞻前顧后；三是外圓內方，因為讀了不少書，有修養(yǎng)，在公共場合下接受某一種禮節(jié)，但內在的知識沉淀導致知識分子非常頑固，一般地很難說沖就沖，說打就打，因而我倡導大家思圓行方，在思想上，應該考慮周全，在行動上，必須雷厲風行；四是眼高手低，為什么眼高，因為讀書多，見識廣，為什么手低，是因為“勞心者治人”，許多人認為自己有文化有知識，就可以不干具體事。

再次，心態(tài)決定一切。米盧曾說過“態(tài)度決定一切”，是的，人在做事情之前，就幾乎已經決定了事情的結果，凡成大事者，都有出人頭地的想法，都有強烈成功的欲望，它是所有成功的出發(fā)點，是走向財富的第一步，同時，他擁有強烈的信念，信心是心智的催化劑，當信心與思想結合時，潛意識中的心靈便立即接收到催化劑，當信心與思想結合時，潛意識中的心靈便立即接收到振波，然后將振波轉化為精神的對等物，再將精神的對等物傳達給“無窮的智慧”。

做人就是和別人打交道的過程中展現人格魅力與道德品質，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。

第二、要懂得做事；

鄭州營銷策劃在企業(yè)培訓的時候經常講一句話“跟對人，做對事，個人就會成功；選對人，做對事，團隊就會成功！”所有這些都是告訴我們，要成為優(yōu)秀的職業(yè)經理人，一定要懂得做事的流程與內容，要能做事。

同時還要會做事。

首先你必須具備做事的能力：專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識。行為做事都要勤奮，無論是對自己，還是下屬團隊。很多優(yōu)秀的職業(yè)經理人都是他所在行業(yè)的精英。因為在中國的高級職業(yè)經理人

與海外有比較大的區(qū)別，大多是從技術部門或專業(yè)性很強的部門來提拔的。

其次你還要會駕馭人，懂得用人之道。選拔優(yōu)秀人才，賽馬又相馬，將合適的人用在合適的位置。要努力創(chuàng)造一個讓大家有所發(fā)展，有所成就的環(huán)境，并讓每一位員工期都盡力去實現自己的人生觀及價值觀，“成功與否，取決與誰同行！”要能“給員工一個沒有天花板的舞臺”！ 第三、更要懂得作秀；

“秀”是英文shom.taixiivf.com)做人做事，更要會做秀！“無論怎么樣，不做是最大的成本，等待是最大的風險”。

第五篇：公司與員工的責任

公司與員工的責任

每一個人在公司工作，腦子里都劃有兩個圈圈，一個是個人利益，一個是公司利益，如何把這兩個圈圈有機整合，我認為應該把個人利益置于公司整體利益之內。要知道，公司需要你，你更需要公司，所謂大河缺水小河干，如果美麗的溪流沒有了大江大河的滋潤，那它將變成了一條條難看的水溝。

在創(chuàng)新公司，我們每一位員工都應該成為一名“驍勇善戰(zhàn)、百戰(zhàn)不殆”的企業(yè)戰(zhàn)士，我們不僅要為自己的信念和生活而戰(zhàn)，更要為公司的榮辱和興敗而戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，我不贊成“戰(zhàn)死沙場”，但我希望能勇于挑戰(zhàn)，敢于展現出智慧和勇氣，敢于沖鋒，敢于“亮劍”，以我們的智慧和意志撐起公司的一片天地。

在出色的企業(yè)里工作是光榮的，應該把這種光榮融化為一種激情，愉快和富有成效的工作更能增添我們生活的樂趣和信心。但工作就意味著責任，當我們對工作充滿責任感時，就能全身心投入工作并找到快樂，一旦失去責任感時，即使做自己擅長的工作也會做得稀里糊涂。

承擔責任首先要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，對自己所做的工作要發(fā)揮自己的聰明才智，結合工作實際情況，創(chuàng)造性的完成。要保持積極、認真工作的心態(tài)，遇到困難不退縮，遇到問題不回避，共同努力，突破心與心的壁壘，積極溝通、共克時艱，以解決問題為自己應履行的責任。

責任還體現在本職工作崗位上，我們要按照現代企業(yè)管理的原則，強化立體責任意識，嚴格各項工作流程，不斷提高工作質量；如在生產過程中，應不斷清理工作場所，各種生產資料和生產工具分門別類依次擺放有序，明確數量，標示清楚，定期打掃衛(wèi)生，保持工作場所干凈亮麗，消除事故隱患，落實安全措施，保障人員、設施和產品安全。

創(chuàng)新公司作為各項管理較規(guī)范的企業(yè)，如何激發(fā)員工的責任意識，同樣是提升企業(yè)發(fā)展后勁的重大命題。

在強化企業(yè)員工責任心問題上，應該給予員工更多關注與鼓勵，一是要加強這方面的教育，不斷提高員工的思想道德覺悟和主人翁意識，鼓勵員工積極融入創(chuàng)新公司這個大家庭，熱情工作、愉快生活；二是建立滿足員工發(fā)展的激勵機制，公司應根據實際情況制定出可操控的激勵機制，如精神激勵機制、物資激

勵機制、崗位競爭機制等來滿足員工自我發(fā)展的需要。員工的自我價值實現通道一旦暢通，則更會關心公司的發(fā)展，因為這時公司的前途已經和個人的前途緊緊相連了；三是提高員工的歸屬感，員工對企業(yè)發(fā)展理念的認同，是建立在“以人為本”的企業(yè)文化之上，不斷改進對人的管理，氛圍良好，促使員工達到自我啟發(fā)式的管理，才能使員工真正融入企業(yè)，真正培養(yǎng)和提升員工的歸屬感和認同感；四是提高管理人員的管理能力和素養(yǎng)水平，員工到一個單位工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員，基層管理人員素質好、能力強，給人一種如沐春風的感覺，員工就會朝著積極向上的方向發(fā)展，就會近朱者赤，受到潛移默化的影響。

在鼓勵教育的同時，應該以嚴監(jiān)督。制度本身是條文性的，沒有生命的東西，沒有人監(jiān)督制度就形同虛設，公司要實行內外監(jiān)督兩手抓的機制，在企業(yè)內部，建設和完善監(jiān)督制度，部門內有專人監(jiān)督，各部門之間要互相監(jiān)督；在企業(yè)外部，要發(fā)揮服務業(yè)主（如客戶）的監(jiān)督作用，讓員工的責任心，在工作期間時刻處于反省狀態(tài)，不容出現絲毫松懈。工作是快樂的，讓我們珍惜今天所擁有的工作權利，珍惜來之不易的工作崗位，強化自己的工作責任感，出色的完成各項工作任務，做一名合格優(yōu)秀的企業(yè)員工。

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