第一篇：企業(yè)文化建設實施綱要

企業(yè)文化建設實施綱要（討論稿）一、企業(yè)文化建設的目的意義：1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，努力開拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動力和保證。二、公司企業(yè)文化建設的現狀與特點：公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃�？偣�司企業(yè)文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業(yè)文化建設發(fā)展現狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設現代企業(yè)建設進程，實現可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。三、企業(yè)文化建設的總體思路和要求：1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設現代化企業(yè)的要求，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現代化企業(yè)管理的重要組成部分。四、企業(yè)文化建設的基本內容：物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。五、企業(yè)文化建設的主要目標：1、確定mi（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現代企業(yè)不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現出企業(yè)的經營理念。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態(tài)度、行為，體現企業(yè)整體素質和對外形象。2、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)

確立的經營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經�；�，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。六、企業(yè)文化建設的重點工作：1、企業(yè)文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業(yè)文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統(tǒng)一思想，提高認識。2、完成確立企業(yè)精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，為今后企業(yè)文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業(yè)文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業(yè)文化建設工作上的一個新臺階。4、在企業(yè)文化建設活動中，抓好干部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業(yè)務技能培訓工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。5、推進企業(yè)技術創(chuàng)新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業(yè)產品品牌，塑造企業(yè)良好形象。6、在強化企業(yè)管理上注入文化內涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項目文化建設戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關系、市場調查等。8、企業(yè)文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關系等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業(yè)思想政治工作轉化為物質生產力的力量。9、營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進制、心理素質和道德素質的提高。10、制定企業(yè)文化建設發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業(yè)文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內外環(huán)境的適應性，具有一定的超前性和發(fā)展性。七、企業(yè)文化建設的組織與推動：公司成立企業(yè)文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員為主任委員，下設企業(yè)文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。各分公司要相應建立企業(yè)文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。企業(yè)文化建設是一個循序推進、鞏固發(fā)展的過程。從～年下半年開始，推動步驟分為三個階段：（一）學習宣傳回顧、整理階段：時間：7月15日至8月15日要求：1、公司全體員工參與《企業(yè)文化建設實施綱要》（討論稿）的學習和討論，領導帶頭參加，形成規(guī)模造出聲勢。2、面上學習要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業(yè)成功經驗，逐步提煉企業(yè)基本理念，值得全員認同。3、組織學習觀看海爾等著名企業(yè)文化建設專題片。4、發(fā)揮部門作用，公司各部門都要把企業(yè)文化建設的內容融入到管理的工作中。5、各單位將討論紀錄歸納整理，于8月15日前上報公司企業(yè)文化建設辦公室。（二）規(guī)劃、設計階段：時間：8月15日至9月15日要求：1、確定十個理念內容，涉及除本單位企業(yè)文化建設規(guī)劃，進行廣泛宣傳，全面推動。2、領導小組有明確分工，深入實際進行指導，制定相應行

為規(guī)范，落實到崗位。3、各單位在9月15日前將本單位企業(yè)文化建設規(guī)劃包公司企業(yè)文化建設辦公室。（三）推動、落實階段：時間：9月15日至年底要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與思想政治工作相結合，與企業(yè)人才建設相結合。2、選樹典型。發(fā)現典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統(tǒng)整理的經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。3、公司將適時組織各單位匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使總承包建設顯現突出效果。八、企業(yè)文化建設的基本觀念：1、團隊理念2、團隊精神3、領導理念4、經營服務理念5、精細核算理念6、質量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效應理念9、科技創(chuàng)新理念10、依法治企理念以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。九、企業(yè)文化建設的相關問題：1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關系，對于加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產生重要的作用。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎和穩(wěn)定局面。2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。5、走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。十、企業(yè)文化的運作與管理：1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

第二篇：集團企業(yè)文化建設實施綱要

企業(yè)文化建設規(guī)劃

（201*年——201*年）

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭將直接表現為文化力的競爭。電力體制改革使發(fā)電企業(yè)完全進入了市場，企業(yè)外部環(huán)境和經營機制發(fā)生了本質的變化，在市場上求生存求發(fā)展，已成為發(fā)電企業(yè)的唯一選擇。中國**集團公司作為一個新組建的企業(yè)，加強企業(yè)文化建設，整合、提煉、培育獨具特色的企業(yè)理念，積極倡導代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就百年基業(yè)的重要保證。

根據集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。

一、指導思想

集團公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于集團公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，按照現代企業(yè)制度的要求，建設既有行業(yè)特點、兼具文化底蘊，又能體現時代精神的“**”文化，為實現集團公司“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的文化氛圍。

二、工作思路

集團公司企業(yè)文化建設總體思路：

1、圍繞一個中心：集團公司“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、抓好兩個重點：理念系統(tǒng)的設計和宣導；識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示“**”形象。

4、培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發(fā)展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創(chuàng)新意識。

5、形成五種能力：強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。

三、總體目標

按照集團公司“打造電力航空母艦，成就**百年基業(yè)”的戰(zhàn)(請你支持m.taixiivf.comi（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現代企業(yè)不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。

2、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。

3、確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。

六、企業(yè)文化建設的重點工作：

1、企業(yè)文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業(yè)文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統(tǒng)一思想，提高認識

2、完成確立企業(yè)精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，為今后企業(yè)文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。

3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業(yè)文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業(yè)文化建設工作上的一個新臺階。

4、在企業(yè)文化建設活動中，抓好干部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業(yè)務技能培訓工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。

5、推進企業(yè)技術創(chuàng)新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業(yè)產品品牌，塑造企業(yè)良好形象。

6、在強化企業(yè)管理上注入文化內涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項目文化建設戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關系、市場調查等

8、企業(yè)文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關系等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業(yè)思想政治工作轉化為物質生產力的力量

9、營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進制、心理

素質和道德素質的提高。

10、制定企業(yè)文化建設發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。

七、企業(yè)文化建設的組織與推動：

公司成立企業(yè)文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員為主任委員，下設企業(yè)文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。 各分公司要相應建立企業(yè)文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。 企業(yè)文化建設是一個循序推進、鞏固發(fā)展的過程

八、企業(yè)文化建設的相關問題：

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關系，對于加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產生重要的作用。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現者。

3、講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產品之中，塑造

以企業(yè)品牌為核心內容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。

九、企業(yè)文化的運作與管理：

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。

企業(yè)文化運作包括：

（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。

第四篇：中航工業(yè)通飛發(fā)布企業(yè)文化建設實施綱要

中航工業(yè)通飛發(fā)布《企業(yè)文化建設的實施綱要》

為貫徹落實中航工業(yè)集團黨組《關于貫徹落實十七屆六中全會精神，加強集團文化建設的決定》，系統(tǒng)推進中航工業(yè)通飛企業(yè)文化建設，承接集團文化建設要求，打造具有通飛特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心競爭力，推進“領先發(fā)展戰(zhàn)略”的實施，近日，中航工業(yè)通飛發(fā)布了《貫徹落實十七屆六中全會精神，加強企業(yè)文化建設的實施綱要》。

《綱要》從中航工業(yè)通飛加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加強企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標和基本原則，加強企業(yè)文化建設的主要任務以及組織保障等四個方面，提出了中航工業(yè)通飛加強企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃。中航工業(yè)通飛加強企業(yè)文化建設，以建設社會主義核心價值體系為根本任務，以中航工業(yè)集團文化為指引，以推進實施領先發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以戰(zhàn)略導向、以人為本、市場需求、注重創(chuàng)新為原則，以“兩年打基礎、五年樹品牌、十年大發(fā)展”的領先發(fā)展戰(zhàn)略實現路徑為主線，總體規(guī)劃、分段實施、逐步完善，打造滿足集團文化建設和通用航空產業(yè)發(fā)展需求、具有航空特征和通飛特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升中航工業(yè)通飛的核心競爭力，為成為“國內領先、世界一流”的通用航空解決方案提供商提供強有力的文化支撐。

中航工業(yè)通飛加強企業(yè)文化建設的主要任務，一是深入開展集團文化“六統(tǒng)一”，提升中航工業(yè)通飛的整體形象；

二是培育經營管理理念，構建中航工業(yè)通飛文化體系；三是規(guī)范員工行為，建設高素質的員工隊伍；四是發(fā)揮文化的管理功能，實現從制度管理向文化管理的提升；五是加強品牌文化建設，打造“國內領先、世界一流”的卓越品牌；六是加強文化載體和陣地建設，豐富企業(yè)文化的傳播渠道；七是開展文化評價和示范單位認證，提高企業(yè)文化建設的整體水平；八是提高理論研究水平，解決企業(yè)文化建設熱點難點問題；九是加大人才培養(yǎng)力度，為加強企業(yè)文化建設提供保證。（中航工業(yè)通飛 徐珅珅）

第五篇：企業(yè)文化201*實施綱要

銀紡公司201*年度

企業(yè)文化建設工作實施綱要辦法

根據銀紡公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要，結合年度各項工作任務的實際情況，為進一步加強銀紡企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項工作的落實，特制定本實施辦法：

一、工作思路

201*年將是銀紡公司企業(yè)文化建設年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設基礎工作，建立銀紡企業(yè)文化架構體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎上，緊密結合銀紡企業(yè)文化建設的實際，搞好內部培訓、架構體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設活動。

二、工作目標

1、完成公司、車間、班組以文化心架構體系建設工作。

2、制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊》，強化以《手冊》為重點的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構體系的基本內容，認知水平進一步提高；企業(yè)文化宣貫面達到100%，員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達95%以上；

４、形成銀紡企業(yè)文化建設工作的領導、管理和建設體系；建立企業(yè)文化內部培訓人員隊伍，為銀紡企業(yè)文化建設工作的深入開展奠定堅實的基礎；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設本車間、班組企業(yè)文化架構體系。

三、工作內容

（一）架構體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范、文化評價體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設在年初就全面鋪開。

1、加快企業(yè)文化建設項目進度。加強與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領導層、管理層、執(zhí)行層，再一次進行反復討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個性，全面完成銀紡201*年度企業(yè)文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動。在全公司內挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎。

3、形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對理念體系進行提煉整合，生動闡述形成通俗易懂，能夠為員工廣泛認同、認知的《企業(yè)文化手冊》；對員工道德準則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標準統(tǒng)一，操作性強的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動詮釋銀紡企業(yè)文化的先進人物和典型事例，形成導向鮮明，內涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學習貫徹。

（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓，使員工認知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強發(fā)展活力。

1、開展培訓，普及企業(yè)文化知識。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓班，邀請企業(yè)文化咨詢人員、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領導干部和文化骨干對企業(yè)文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級培訓機制，以經過培訓的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動。

2、開展企業(yè)文化專題征文活動。在普及企業(yè)文化知識，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎上，開展企業(yè)文化征文活動。以即將刊印的《銀紡企文動態(tài)》期刊為平臺，動員干部

職工積極投稿，結合公司改革創(chuàng)新談體會談認識，結合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設的氛圍。

3、豐富載體內容，讓宣貫取得實效。開展“三項活動”，實現“三統(tǒng)一、三促進”。一是開展部門文明禮儀知識競賽，把普及公務禮儀知識與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個至上”統(tǒng)一起來促進文化認同。三是開展讀書月活動，把尊重學習、崇尚學習的作風養(yǎng)成與學習企業(yè)文化知識、宣貫企業(yè)學習理念統(tǒng)一起來促進素質提升。

4、加強企業(yè)文化內訓師隊伍建設。按照要求設置企業(yè)文化培訓隊伍，建立公司、車間兩級企業(yè)文化培訓隊伍，制定內部培訓制度，舉行企業(yè)文化培訓，使企業(yè)文化內部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導檢查。強化對各單位企業(yè)文化建設工作的指導檢查，促進全公司企業(yè)文化建設快速啟動，平衡發(fā)展。

1、制定企業(yè)文化建設工作考核細則。從組織機構、保障機制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評價、創(chuàng)建成效等多方面細化標準、量化考核，使考核指標符合實際，便于操作。

2、開展企業(yè)文化專題調研。結合銀紡企業(yè)文化工作實際，確定調研課題，編制調研方案，統(tǒng)籌調研科目，開展企業(yè)文化建設工作的專題調研。通過深入基層了解情況，找準問題，制定措施，切實解決影響公司企業(yè)文化建設的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。

3、進行檢查考核。年底對照企業(yè)文化建設工作考核細則對各單位企業(yè)文化建設工作進行考核，為建設服務品牌奠定基礎，推動預定工作目標的全面完成。

（四）完善制度。用企業(yè)文化建設帶動和推進員工的觀念轉變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經營管理水平，促進經濟效益的提高。

1、從企業(yè)文化建設角度，分析診斷現有規(guī)章制度的文化特點及存在的問題，摸清各類制度的現狀。

2、根據企業(yè)文化理念對現有的企業(yè)管理制度進行豐富、完善和提高，對不符合企業(yè)文化要求的制度進行修改，促進文化與制度的耦合。

3、以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結合實際工作，進一步完善崗位職責，規(guī)范崗位工作流程，落實崗位薪酬，實施人力資源動態(tài)績效管理，解決收入分配不規(guī)范、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發(fā)員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強領導。公司、車間要成立企業(yè)文化建設領導小組，制定企業(yè)文化建設年度規(guī)劃，加強對企業(yè)文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宣傳貫徹和指導協(xié)調。實際工作部門要抓好企業(yè)文化建設的思想落實、組織落實、制度落實，做到認識到位、責任到位、工作措施到位，保證企業(yè)文化建設各項具體工作嚴格落實。

（二）強化責任。公司、車間主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。要從學習實踐科學發(fā)展觀的高度切實重視企業(yè)文化建設，深入學習企業(yè)文化的有關知識，努力成為企業(yè)文化建設的倡導者、策劃者、組織者和推動者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動帶動員工，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業(yè)文化知識，大力宣貫行業(yè)架構體系和銀紡企業(yè)核心理念，使企業(yè)文化的基本內容為廣大員工所了解、認同和接受。

（四）抓住重點。公司、車間要在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要選好切入點，堅持以圍繞中心，服務大局為目標，發(fā)揮出文化管理促進企業(yè)發(fā)展的積極作用；堅持以員工為主體，調動員工積極參與，在參與中形成共識，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；堅持以強化考核為關鍵，完善相關考評制度，加

大對企業(yè)文化建設的部署、指導、檢查和考核力度，把認同和實踐企業(yè)文化核心理念融入員工績效考核。

（五）強化執(zhí)行。公司、車間要進一步完善企業(yè)文化架構體系，將企業(yè)文化內涵融入企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，使之真正體現企業(yè)價值觀和經營理念，在實踐中檢驗企業(yè)文化，讓文化管理變?yōu)樽杂X的管理行為，推動企業(yè)發(fā)展進步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機，強化理論學習，掌握工作方法，增強建設企業(yè)文化的主動性和積極性，全面落實公司規(guī)劃要求，確保銀紡企業(yè)文化建設工作快速發(fā)展，為明年的各項工作奠定基礎。

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