第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

xxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊(cè)資金xx億元，主要從事綠色建筑的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。201*年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到201*年，公司總資產(chǎn)將達(dá)

到xx億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到xx億元，利潤(rùn)總額達(dá)到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能品牌和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積xx萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積超過(guò)xx萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開(kāi)發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長(zhǎng)到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹(shù)文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系�！熬G建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園。“1618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開(kāi)展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書(shū)記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開(kāi)展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭(zhēng)模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門(mén)爭(zhēng)創(chuàng)、部門(mén)評(píng)議、黨委考核的方式，通過(guò)樹(shù)崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過(guò)有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

第二篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，波詭云橘；建筑市場(chǎng)，變幻莫測(cè)。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢(shì)、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點(diǎn)從爭(zhēng)工程、搶市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，從而占領(lǐng)、掌控市場(chǎng)。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8s”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的門(mén)面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時(shí)，我們就首先將施工現(xiàn)場(chǎng)作為第一切入點(diǎn)，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對(duì)于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無(wú)章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準(zhǔn)。

在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對(duì)照“8s”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號(hào)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)施工工地大門(mén)外貌、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個(gè)工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過(guò)第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個(gè)，市文明工地22個(gè)，上書(shū)房一期一標(biāo)段工程還被評(píng)為國(guó)家“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來(lái)，我們與深圳全息管理咨詢(xún)公司深度合作，專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了包括《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊(cè)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項(xiàng)工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專(zhuān)家，共同編寫(xiě)了《基本崗位說(shuō)明書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對(duì)于其中有些實(shí)踐性較強(qiáng)的部分，還特意邀請(qǐng)了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲�加順利、安全。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評(píng)制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)，質(zhì)量水平再上臺(tái)階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無(wú)論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會(huì)改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎(jiǎng)”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場(chǎng)，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對(duì)于我們的認(rèn)可，也是社會(huì)給予我們的肯定。經(jīng)過(guò)了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚(yáng)中等外地市場(chǎng)上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場(chǎng)”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開(kāi)發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評(píng)價(jià)和極大信任，邀請(qǐng)我們?cè)俅魏献鳎唤鹦路慨a(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬(wàn)m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場(chǎng)平均水平的15%-20%，讓利率低于市場(chǎng)2%-3%；在月星家居工程的施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商對(duì)我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時(shí)修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場(chǎng)前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請(qǐng)。取舍有道、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，這同時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽(yù)紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

201*年4億、03年4.5億??201*年18億、07年20億??201*年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見(jiàn)證著企業(yè)文化從無(wú)到有、從小到大的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)，這也是對(duì)我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說(shuō)明�？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計(jì)劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭(zhēng)創(chuàng)45億元�！�

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽(yù)紛至沓來(lái)。僅201*年，公司就先后榮獲了中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽(yù)，往往代表著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實(shí)力，更實(shí)現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)社會(huì)聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占領(lǐng)、掌控市場(chǎng)。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價(jià)值也正漸漸地表現(xiàn)出來(lái)：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來(lái)，大大充實(shí)了公司的人才資源；另一方面，前來(lái)參觀的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚(yáng)中的中揚(yáng)康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L(zhǎng)也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場(chǎng)參觀。去年，僅月星家居項(xiàng)目部就接待了參觀團(tuán)隊(duì)86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級(jí)主管部門(mén)的信任和重視，全年共承辦省級(jí)大型現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無(wú)限。不僅僅給我們帶來(lái)了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對(duì)建筑施工的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過(guò)我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會(huì)漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價(jià)的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識(shí)出發(fā)，我們?cè)诔薪尤蝿?wù)時(shí)就更具底氣，在談判時(shí)立場(chǎng)也更為堅(jiān)定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動(dòng)，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來(lái)、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來(lái)為中心，是一個(gè)長(zhǎng)期積淀的過(guò)程�，F(xiàn)階段的我們，

正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，榮獲了全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，但文化建設(shè)，永無(wú)止境。在未來(lái)的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將好的文化發(fā)揚(yáng)光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實(shí)現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來(lái)、搶抓機(jī)遇、整合資源，以上問(wèn)題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無(wú)(更多好文章請(qǐng)關(guān)注Wm.taixiivf.com)窮。同時(shí)，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來(lái)。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨(dú)具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來(lái)的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時(shí)，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

201*年創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)匯報(bào)材料

201*年，xxxx以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為引領(lǐng)，以“用戶至上、用心服務(wù)”為宗旨，始終著眼于提高it支撐水平、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合x(chóng)xxx特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，規(guī)范員工行為，塑造品牌形象，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、主要做法

我們結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際，把企業(yè)文化綱要匯到日常各項(xiàng)工作中去，在xxxx帳務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、it支撐及經(jīng)營(yíng)分析各個(gè)環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚力。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。 一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照中心文件要求，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，xxxx主任親自掛帥，xxxx同志主抓，xxx同志主要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，我們?cè)谥行钠髽I(yè)文化工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了《xxxx201*年企業(yè)文化工作計(jì)劃》，開(kāi)展了“企業(yè)文化推進(jìn)月”、“廉政宣傳月”和“安全生產(chǎn)一百天”等三個(gè)主題活動(dòng)，保證了企業(yè)文化建設(shè)全年有條不紊進(jìn)行。

（二）形式多樣，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

以“用戶至上 用心服務(wù)”為核心，積極開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮中心辦公系統(tǒng)“企業(yè)文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化思想政治修養(yǎng)，形成了積 1

極向上的思想主流；及時(shí)刊登工作動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是積極組織員工開(kāi)展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。將崗位練兵活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。開(kāi)展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動(dòng)，達(dá)到了增強(qiáng)體魄、增進(jìn)友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

（三）注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫“綱要”為手段促文化建設(shè) 。 我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合， 按照“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、部門(mén)主動(dòng)、員工聯(lián)動(dòng)”的要求， 強(qiáng)力推進(jìn)“以宣促建”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。xxxx根據(jù)要求下發(fā)《企業(yè)文化綱要》，達(dá)到人手一份。開(kāi)展了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，使企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。二是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分借助“企業(yè)文化板塊”、文化展板、企業(yè)文化qq群等載體，加大宣傳力度，普及企業(yè)文化知識(shí)，確�！皢T工知曉合格率”百分百。同時(shí)，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，營(yíng)造了企業(yè)文化的良好氛圍 。三是豐富活動(dòng)，促進(jìn)認(rèn)知。集中開(kāi)展了企業(yè)文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類(lèi)球賽等活動(dòng)16次。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過(guò)程。 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，為此，我們將企業(yè)文化有機(jī)地融入維護(hù)生產(chǎn)各項(xiàng)工作之中，不斷提升維護(hù)支撐水平。做好

對(duì)前端的業(yè)務(wù)支撐是xxxx的核心工作之一，中心建立了“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、多角配合”的產(chǎn)品支撐體系，為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力保障。提前到8:00時(shí)，信息反映更及時(shí)；四是按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時(shí)，用典型人物或典范事件來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)員工，用行為規(guī)范來(lái)提升形象，從而推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

（五）創(chuàng)新機(jī)制，提高支部黨建工作實(shí)際效果。

為強(qiáng)化xxxx支部和黨員作用的發(fā)揮，xxxx支部創(chuàng)新了“二項(xiàng)”工作機(jī)制。一是服務(wù)發(fā)展機(jī)制。緊緊圍繞轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展發(fā)展，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展“支部牽頭項(xiàng)目”、“黨員攻關(guān)組”、“青年突擊隊(duì)”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等，發(fā)揮了黨員在完成困難任務(wù)中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機(jī)制。把尊重、理解和關(guān)心員工作為黨建工作的基本內(nèi)容。支部注重加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)、員工的經(jīng)常性溝通，通過(guò)召開(kāi)黨小組會(huì)議、黨支部會(huì)議以及開(kāi)展廣泛深入地談心活動(dòng)，耐心細(xì)致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽(tīng)員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，把思想政治工作滲透、融合、落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過(guò)程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化和智力支撐，促進(jìn)了工作水平提升。

1、強(qiáng)力打造xxxx服務(wù)品牌，it支撐水平大幅提高。201*年

全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，考核指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位，被評(píng)為集團(tuán)“四星級(jí)“xxxx，在當(dāng)年全國(guó)xxxx走巡中獲得第一名，在省xxxx比武競(jìng)賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。我們拓寬人才培養(yǎng)渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。培養(yǎng)了李勇等一批在集團(tuán)叫得響的領(lǐng)軍專(zhuān)業(yè)人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊(duì)伍，涌現(xiàn)了趙幽等一批青年才俊，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。

3、規(guī)范行為和環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，員工滿意度不斷提升。按照《xxxx5s管理?xiàng)l例》規(guī)范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時(shí)，以文明創(chuàng)建為契機(jī)，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入，對(duì)辦公室和會(huì)議室進(jìn)行了亮化、美化，布臵了榮譽(yù)室，職工辦公環(huán)境得到極大改善。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過(guò)一年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會(huì)有以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。可以說(shuō)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)只能是紙上談兵。在xxxx企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，支部一干人高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，親自部署，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門(mén)的事，它涉及每一員工、每一部門(mén)、

每一角落。對(duì)此，我們?nèi)珕T發(fā)動(dòng)，全員參與，注意調(diào)動(dòng)各層面的積極性。

（三）堅(jiān)持從小事、從具體行為抓起，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)文化落地生根，我們進(jìn)一步研究確定了工作思路，即從行為習(xí)慣的一點(diǎn)一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實(shí)。一方面開(kāi)展了支部民主生活會(huì)，通過(guò)查找過(guò)去在工作中的問(wèn)題，使干部改進(jìn)了工作方法。另一方面狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，做現(xiàn)代企業(yè)員工。

（四）與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實(shí)的有效途徑。企業(yè)文化源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。因此，我們堅(jiān)持文化建設(shè)、維護(hù)管理、人力資源管理三管齊下。積極推進(jìn)文化理念與流程制度、績(jī)效考核的深度融合，同時(shí)用新思維檢驗(yàn)管理工作，提升員工對(duì)規(guī)模發(fā)展的支撐執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

四、存在問(wèn)題及下一步工作打算

雖然xxxx在企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動(dòng)性不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機(jī)制。在綜合事務(wù)部指導(dǎo)下，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)xxxx明星評(píng)選、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等措施，提高員工素質(zhì)。

其次，建立企業(yè)文化保障機(jī)制。一是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任和內(nèi)容，把貫徹實(shí)施企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化建設(shè)作為小組考核的重要內(nèi)容。二是做到資金保障到位。統(tǒng)籌考慮

企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開(kāi)展。

第三，建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各小組的業(yè)績(jī)考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)和考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行情況和效果定期測(cè)評(píng)，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)體系。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強(qiáng)企業(yè)與員工家庭之間的溝通，創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，促進(jìn)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。我們將以創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)活動(dòng)為契機(jī)，按照“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門(mén)的好得經(jīng)驗(yàn)和做法融入到今年企業(yè)文化的建設(shè)中，推動(dòng)xxxx企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階，為流量經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展提供更好的支撐。

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類(lèi)精神現(xiàn)象的反映，即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類(lèi)在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類(lèi)社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣(mài)掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來(lái)比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來(lái)的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，

從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習(xí)慣等等。是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的一種組織文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展有何意義

第一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為

長(zhǎng)壽企業(yè)的命根子 。大家經(jīng)�？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象，絕大多數(shù)企業(yè)都在追求長(zhǎng)久的生存，追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康、充滿活力的狀態(tài)。但絕大多數(shù)企業(yè)的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業(yè)已為數(shù)不多，超過(guò)人壽命的百年企業(yè)更是九牛一毛。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？有的是產(chǎn)品的原因，有的是技術(shù)的原因，但最主要的是企業(yè)文化。凡是創(chuàng)造百年老店神話的企業(yè)，都是經(jīng)年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng)造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經(jīng)和血脈中，具有頑強(qiáng)生命力的文化，他們都有一個(gè)高尚的價(jià)值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅(jiān)持以德為先。松下給自己確定的綱領(lǐng)是：“徹底認(rèn)清從事產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會(huì)的改善及進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化�！彼上缕呔�神的第一條是“生產(chǎn)報(bào)國(guó)的精神”、很多企業(yè)之所以短命，是因?yàn)樗麄冊(cè)趦r(jià)值追求上進(jìn)入了誤區(qū)。他們認(rèn)為：“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織的使命就是賺錢(qián)�！闭J(rèn)為：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只看效果，不論手段�！鄙踔琳J(rèn)為：“心不黑賺不到錢(qián)�！彼麄儗�(duì)企業(yè)文化的態(tài)度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽(yáng)光下玩游戲的肥皂泡�！蔽覀冋J(rèn)為些觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，是價(jià)值追求出了問(wèn)題，正是在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了駭人聽(tīng)聞的丑聞。但我們不是說(shuō)企業(yè)不要利潤(rùn)。企業(yè)文化中的價(jià)值觀是指對(duì)企業(yè)價(jià)值的基本觀點(diǎn)和看法，是調(diào)整企業(yè)生存與發(fā)展相關(guān)利益主體的基本準(zhǔn)則。正確的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團(tuán)的價(jià)值追求是“為耕者謀利，為食者造�！�，我們追求的是集團(tuán)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一，耕者、食者與集團(tuán)的共贏，這是調(diào)節(jié)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中各種利益主體的準(zhǔn)則。馬克思講過(guò)：“利益是一切問(wèn)題的基礎(chǔ)”，“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都與他們的利益有關(guān)”。企業(yè)只有承擔(dān)了社會(huì)的責(zé)任，才能被社會(huì)所認(rèn)可，只有能給合作伙伴帶來(lái)利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠(chéng)。這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)普遍規(guī)律，顛撲不破的真理，誰(shuí)遵循了這個(gè)規(guī)律，誰(shuí)就能獲得勝利，誰(shuí)違背了這個(gè)規(guī)律，誰(shuí)就將受到懲罰。過(guò)去我們與地方糧食企業(yè)相比，包袱比較輕，服務(wù)的態(tài)度比較好，在市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，所以近些年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但糧改之后，地方糧食企業(yè)老人、老、老帳問(wèn)題得到了解決，舊體制給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的弊端也將隨之克服，我們的比較優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。我們?nèi)绾卧僭燧x煌，怎樣讓農(nóng)民和消費(fèi)者與我們建立穩(wěn)定長(zhǎng)久的合作關(guān)系，關(guān)鍵取決于我們對(duì)企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)程度。對(duì)此，我們必須在戰(zhàn)略上，在更深層次上理解和踐行企業(yè)使命，通過(guò)利益的紐帶，贏得農(nóng)民、消費(fèi)者及客戶的信賴(lài)，保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要武器。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想，是無(wú)形的、看不見(jiàn)的，但它卻能影響有形的實(shí)踐。建國(guó)初期，我國(guó)物質(zhì)極度匱乏，但在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質(zhì)生活得到了極大改善�！拔母铩敝�，錯(cuò)誤地把“物質(zhì)利益原則”當(dāng)成“物質(zhì)刺激、金錢(qián)掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導(dǎo)致人們對(duì)精神的逆反。改革開(kāi)放后，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用被重新肯定，但思想工作在企業(yè)管理中的作用卻被否定，單純依靠物質(zhì)刺激的管理方法也在實(shí)踐中遇到新問(wèn)題——物質(zhì)激勵(lì)的作用在下降，其邊際效用在遞減，實(shí)施中的考核管理成本在增加，同時(shí)還出現(xiàn)了員工把自已和企業(yè)的關(guān)系定位在“掙一分錢(qián)，干一分活”的關(guān)系，甚至出現(xiàn)了只能與企業(yè)“同甘”，不能與企業(yè)“共苦”的現(xiàn)象。到目前為止，我們很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題仍沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。他們?nèi)匀幌嘈佩X(qián)是萬(wàn)能的，認(rèn)為勞動(dòng)是謀生的唯一目的，用錢(qián)就可以控制員工，控制一切，但工資、獎(jiǎng)金增加了，員工的積極性、勞動(dòng)效果卻沒(méi)有明顯提高，甚至一些工資獎(jiǎng)金較高的單位，員工的積極性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工資較低的單位。我們集團(tuán)自身發(fā)展的過(guò)程也都驗(yàn)證了這個(gè)道理。比如集團(tuán)最近所組織評(píng)選出的十佳一線女員工和最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了物質(zhì)范疇。他們并沒(méi)有比別人多拿獎(jiǎng)金，但他們卻做出了超出常人的業(yè)績(jī)，其根本原因是他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和熱愛(ài)。十佳女員工——儲(chǔ)運(yùn)公司的王玉華為解決火車(chē)運(yùn)力，抱著發(fā)燒的孩子到鐵路做工作�；蹪闪字�公司的銷(xiāo)售員高亞輝，為推銷(xiāo)產(chǎn)品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛(wèi)生，到醫(yī)院給用戶單位領(lǐng)導(dǎo)送魚(yú)湯，連每個(gè)客戶經(jīng)理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務(wù)打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)通道，創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)。如果沒(méi)有心靈上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)，就不會(huì)有這些難能可貴的行動(dòng)。糧改后，我們面臨著新的考驗(yàn)，要想經(jīng)得住這次考驗(yàn)，并通過(guò)考驗(yàn)使集團(tuán)躍上新的發(fā)展層次，就必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工的心凝聚起來(lái)，眾志成城迎接挑戰(zhàn)。

第三，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理模式的變革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的靈魂是價(jià)值觀問(wèn)題，價(jià)值取向直接涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是我們準(zhǔn)備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰(zhàn)略目標(biāo)，后者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，也常常稱(chēng)為“戰(zhàn)術(shù)”或“策略”。價(jià)值取向就象導(dǎo)彈的制導(dǎo)部分，決定戰(zhàn)略方向并直指戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)觀念的整合作用，使員工在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)大的凝聚力，使積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，這是實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的基本保證。堅(jiān)持這兩點(diǎn)，并把這兩點(diǎn)在企業(yè)加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統(tǒng)管理的管理模式，這就是文化管理。在企業(yè)管理模式上，從經(jīng)驗(yàn)管理起步，歷經(jīng)科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、直到文化管理，實(shí)踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是文化管理，它構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要特點(diǎn)就是別人無(wú)法復(fù)制。文化管理在本質(zhì)上是“人本管理”，這種管理它倡導(dǎo)的是一種集體主義，人企合一，團(tuán)隊(duì)式的工作，學(xué)習(xí)型企業(yè)，追求無(wú)內(nèi)耗而強(qiáng)凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅(jiān)持進(jìn)行共有價(jià)值觀教育作為管理的重要內(nèi)容，讓員工了解企業(yè)的追求，使每個(gè)員工不但要做事，而且要明白做這些事情對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)系。二是推行團(tuán)隊(duì)式工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)配合，理解寬容。用各種制度防止內(nèi)耗的發(fā)生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過(guò)員工間的矛盾，了解員工真實(shí)情況的錯(cuò)誤想法和做法；三是致力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求員工終生學(xué)習(xí)，推行團(tuán)隊(duì)式的學(xué)習(xí)方式，實(shí)行圍繞完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)共同學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容創(chuàng)新中的失敗。通過(guò)提高員工的素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，確保競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當(dāng)然我們講新的管理模式的誕生并不是對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)的全盤(pán)否定，這是一種揚(yáng)棄，而不是全盤(pán)拋棄

，是用新的理念改造傳統(tǒng)管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升管理層次，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的回顧與反思

集團(tuán)組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業(yè)文化建設(shè)，取得了一些成績(jī)。但同時(shí)，還存在不少問(wèn)題。如果讓我對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀做一個(gè)基本估計(jì)，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過(guò)去的認(rèn)識(shí)上若明若暗，向現(xiàn)在理論上日益清晰轉(zhuǎn)變。在抓法由過(guò)去處于有意識(shí)與無(wú)意識(shí)之間，向更加理性和自覺(jué)轉(zhuǎn)變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅(jiān)定轉(zhuǎn)變。總的看，我們?cè)诠ぷ鳉v程上處于剛剛起步階段，未來(lái)的道路還很漫長(zhǎng)。但方向已經(jīng)指明、航程已經(jīng)開(kāi)通，只要努力，一定會(huì)有一個(gè)美好的前景�；仡欉^(guò)去八年，我們做的比較好的有以下幾個(gè)方面：

1、提出了企業(yè)使命、理念和精神，確定了高層次的企業(yè)價(jià)值觀。集團(tuán)組建之初，我們根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)省委省政府組建集團(tuán)的初衷，根據(jù)企業(yè)文化管理的基本要求，提出了企業(yè)的使命：“為耕者謀利，為食者造�！�。這十個(gè)字是對(duì)集團(tuán)高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值追求的一種社會(huì)價(jià)值追求的表述。這不是一句口號(hào)，而是集團(tuán)價(jià)值觀，是我們對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，是集團(tuán)思想與道德的旗幟。這面旗幟對(duì)于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會(huì)上的形象起到了無(wú)法估量的作用。社會(huì)通過(guò)這十個(gè)字領(lǐng)會(huì)了吉糧的情懷，看到了集團(tuán)高層次的定位。員工通過(guò)這十個(gè)字感悟到了企業(yè)及個(gè)人的使命和責(zé)任，提升了道德情操。如果說(shuō)今天集團(tuán)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，又涌現(xiàn)出一大批具有較好社會(huì)責(zé)任感的員工，我們不能否認(rèn)與集團(tuán)高層次的使命定位有直接聯(lián)系。我們講“為耕者謀利，為食者造�！保�不是不要企業(yè)和員工自身利益，而是把企業(yè)的利潤(rùn)和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規(guī)律的回報(bào)。如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，員工沒(méi)有收入，企業(yè)就無(wú)法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業(yè)的利潤(rùn)，員工的收入從哪里來(lái)，這就是集團(tuán)企業(yè)理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價(jià)值。”只有讓每一顆糧食的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的使命才能實(shí)現(xiàn)，才能兼顧耕者、食者、企業(yè)三者的利益。企業(yè)利益要靠加強(qiáng)管理和增加科技含量，使糧食價(jià)值最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是對(duì)耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業(yè)就失去了市場(chǎng)、失去了根基、失去了生命，最終企業(yè)和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價(jià)值靠人去實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的程度取決于人的價(jià)值水準(zhǔn)，糧食價(jià)值的背后是人的價(jià)值，所以表面看，講的是糧食，實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，糧食與人經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的和諧統(tǒng)一。對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，人是第一寶貴的，是最有價(jià)值的要素。吉糧人不僅可以通過(guò)自己的勞動(dòng)，滿足社會(huì)需求，而且可以創(chuàng)造社會(huì)需求，隨著人的價(jià)值的不斷提升，使每一顆糧食的價(jià)值日益得到充分地體現(xiàn)，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業(yè)也從中得到了更多的回報(bào)。我們把“超越今天”確定為企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態(tài)�！俺�越今天”就是視今天為落后。超越就是創(chuàng)新，通過(guò)不斷地超越，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。應(yīng)該說(shuō)，確定了企業(yè)的使命、理念和精神，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，確定了方向。

2、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索和價(jià)值觀的傳播。隨著集團(tuán)的發(fā)展，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面積極向前推進(jìn)。一是在理論上進(jìn)行了探索。xx年，我們召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的作用以及如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。盡管還不能說(shuō)我們的觀點(diǎn)有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標(biāo)志著我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上

進(jìn)入了一個(gè)新的更理性的思考階段。二是加大了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對(duì)企業(yè)使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認(rèn)真開(kāi)展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫(xiě)在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團(tuán)還有目的、有意識(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)具體形象的教育，使企業(yè)價(jià)值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)上大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

3、努力抓員工職業(yè)道德建設(shè)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培育。為了使企業(yè)的使命貫徹到底，落到實(shí)處，集團(tuán)注意通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)，培育員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。近些年，我們有目的地組織員工參加各類(lèi)幫貧扶困和社會(huì)公益活動(dòng)。包括義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業(yè)雙日捐等等。在xx年義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評(píng)價(jià)，在社會(huì)引起了很好反響。xx年集團(tuán)被評(píng)為省慈善捐助先進(jìn)單位。我們有些企業(yè)還通過(guò)組織糧庫(kù)職工幫助當(dāng)?shù)匚灞�戶種地，幫助農(nóng)民救火，救助患重病的農(nóng)民，培育了對(duì)農(nóng)民的感情，密切了與農(nóng)民的關(guān)系。與此同時(shí)，集團(tuán)還把商務(wù)禮儀和職業(yè)道德培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，把職業(yè)道德建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。xx年集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，并榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題，突出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：一是理論上缺乏深入系統(tǒng)思考。二是工作上缺乏統(tǒng)籌安排和明確的目標(biāo)要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題。在總體評(píng)價(jià)上不要估計(jì)過(guò)高，要客觀地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從這一基礎(chǔ)出發(fā)設(shè)計(jì)和規(guī)劃未來(lái)的工作。

四、今后怎樣抓企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對(duì)全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個(gè)過(guò)程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過(guò)程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對(duì)員工的觀念進(jìn)行整合的過(guò)程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅(jiān)持不懈對(duì)員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對(duì)現(xiàn)有員工要搞好教育，對(duì)后來(lái)的員工更要搞好教育，要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要?jiǎng)?chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動(dòng)、活潑的教育方式。要注意通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場(chǎng)。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來(lái)人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類(lèi)似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的

企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，典型的人物和事例，通過(guò)多種途徑進(jìn)行傳播，通過(guò)這些有血有肉、有充實(shí)的內(nèi)容、豐滿的形象、生動(dòng)鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價(jià)值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過(guò)故事來(lái)傳遞思想和信念。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅(jiān)決抵制。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，特別是沒(méi)有價(jià)值追求上的高度統(tǒng)一，就不會(huì)有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無(wú)法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說(shuō)，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)；一種是至上的人本價(jià)值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)�去害人。隨著人類(lèi)文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)道德和信用的要求越來(lái)越高�，F(xiàn)在不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個(gè)總部設(shè)在美國(guó)的叫做“社會(huì)責(zé)任國(guó)際”的組織，聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其它國(guó)際組織，制定了sa8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，xx年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會(huì)責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對(duì)，怎樣做不對(duì)，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠(chéng)信和履行

社會(huì)責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，是帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的重要資本。誰(shuí)破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰(shuí)就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系建設(shè)，把誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)工程加以實(shí)施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對(duì)已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)信用加以保護(hù)。通過(guò)幾年的努力，使企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場(chǎng)報(bào)告會(huì)，出幾本小冊(cè)子，辦幾個(gè)培訓(xùn)班，組織一些文體活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識(shí)上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實(shí)踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程�，F(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無(wú)的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實(shí)效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項(xiàng)管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說(shuō)教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來(lái)鞏固和實(shí)現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在

約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速完成認(rèn)同過(guò)程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動(dòng)管理向自覺(jué)能動(dòng)管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程。就是我們所追求的“無(wú)為而治”，“大道無(wú)形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對(duì)頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個(gè)涉及全局性的方法問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以對(duì)待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問(wèn)題上，制定出具體操作辦法。對(duì)于有些問(wèn)題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，使制定方案工作成為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在制定規(guī)劃的同時(shí)，也要研究制定對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，明確牽頭部門(mén)，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項(xiàng)管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說(shuō)自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧�，他的重要任�?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價(jià)值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動(dòng)解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。

第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動(dòng)力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去破解。實(shí)踐不會(huì)窮盡，遇到的問(wèn)題不會(huì)窮盡，認(rèn)識(shí)也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來(lái)，按歷史發(fā)展的趨勢(shì)，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問(wèn)題，本無(wú)

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會(huì)議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的階段。會(huì)后，各部門(mén)、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，研究落實(shí)的辦法，齊心協(xié)力，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第五篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流

xxx科技有限公司主要從事晶體硅太陽(yáng)電池、組件的研究、制造和銷(xiāo)售，是一家制造型光伏企業(yè)。面對(duì)激烈的光伏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。我們按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在“大人力資源”概念的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨群組織的能動(dòng)性，開(kāi)展了一系列符合公司特

色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開(kāi)創(chuàng)了太陽(yáng)能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

一、公司重視是企業(yè)文化得以實(shí)施的根本

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決各種困難和問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

二、專(zhuān)門(mén)實(shí)施是企業(yè)文化得以落實(shí)的抓手

　(一)專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)保障實(shí)施

為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門(mén)的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門(mén)職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過(guò)企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。

（二）工作計(jì)劃來(lái)規(guī)范實(shí)施

為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評(píng)比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。

（三）績(jī)效考核來(lái)督導(dǎo)實(shí)施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評(píng)核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、分層實(shí)施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化

將上級(jí)公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中抽象和提煉出來(lái)的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠(chéng)信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化

嚴(yán)格按照《中國(guó)節(jié)能品牌視覺(jué)形象規(guī)范手冊(cè)》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

（一）宣傳平臺(tái)

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過(guò)每周工作周報(bào)、宣傳長(zhǎng)廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺(tái)等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開(kāi)，從保障員工的知情權(quán)上，來(lái)獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動(dòng)平臺(tái)

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書(shū)室、黨群活動(dòng)室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開(kāi)放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。

完善各活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造

一個(gè)良好的文化和體育休閑活動(dòng)的場(chǎng)所，吸引更多的職工參與到各種活動(dòng)中來(lái)。

（三）組織平臺(tái)

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、桌球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、

書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類(lèi)的企業(yè)文化活動(dòng)形式。

2、做好各類(lèi)職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動(dòng)的全面開(kāi)展。

隨著公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對(duì)文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)員工活動(dòng)。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會(huì)、單車(chē)協(xié)會(huì)在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級(jí)別和社團(tuán)級(jí)別的年度活動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動(dòng)力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)

企業(yè)搭臺(tái)，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動(dòng)得以長(zhǎng)久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動(dòng)的正常開(kāi)展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊

建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見(jiàn)溝通渠道，利用員工座談會(huì)、工會(huì)主席接待日、電子郵箱、意見(jiàn)箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工心聲。在一線車(chē)間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持 “八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點(diǎn)滴，創(chuàng)生無(wú)限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

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