第一篇：企業(yè)安全文化管理辦法

為進一步加強和深化企業(yè)安全文化建設，鞏固安全文化建設成果，培育具有南煤特色的安全文化,努力構建本質安全型南煤。結合南煤公司實際，特制定企業(yè)安全文化管理辦法。

一、加強領導，健全組織

加強領導，做到分工負責，職責明確，落實到位。安全文化建設，主要抓好“一條主線，一項工程”，一條主線即深化和完善“6+6”

安全文化體系；一項工程即安全生產(chǎn)責任制“3321”工程。要進一步強化班子成員和管理人員安全工作意識，改進工作作風，提高安全管理水平，把班子及各級干部的安全生產(chǎn)責任制的完善、實施、考核作為企業(yè)安全文化建設的重要內容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設領導小組、考評小組。

（一）領導小組

組長：劉漢榮

副組長：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強、楊華波、賴明、周承東、張揚義及各連隊支部書記

（二）考評小組

組長：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設安全文化建設辦公室于公司黨委辦公室，負責日常組織工作，職責：

1.負責安全文化建設規(guī)劃及實施計劃。

2.負責企業(yè)安全文化建設目標制訂和考核。

3.負責制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓、教育有關資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設的資金預算計劃。

5.負責組織開展企業(yè)安全文化各種活動。

6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關工作。

7.負責對各單位安全文化建設工作的指導、考核、評比。

二、具體意見

（一）建立完善安全文化建設機制，加強領導班子、各級干部安全意識和作風建設，落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解責任和任務，逐條逐款抓落實。

（二）聯(lián)系實際，創(chuàng)新安全文化的形式和內容。 各隊（單位）要結合實際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內容上、操作方法上、活動方式上，認真落實集團公司《安全文化建設意見》和公司相關文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實效。

（三）加強宣傳教育，建設安全文化建設長效機制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設上，全面實施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區(qū)、一園地、一陣地、一手冊”。

安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應知應會、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識到連隊、到井口活動。

安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個安全理念，明確一個安全戰(zhàn)略，鎖定一個安全目標，規(guī)范一套安全體系，塑造一個安全新新形象。

安全管理上，推行“六個一”管理機制。 即在學習教育培訓上突出一個“嚴”字，在安全工作上突出一個“嚴”字，在執(zhí)行上突出一個“嚴”字，在考核上突出一個“嚴”字，在工程質量上，突出一個“嚴”字，在技術上，突出一個“嚴”字。

齊抓共管，黨群團組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競賽活動，黨員安全示范崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，群監(jiān)組織活動，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個一”建設。 即抓好每個環(huán)節(jié)，注重一個“細”，履行好安全職責，講究一個“實”；在技術能力上，體現(xiàn)一個“進”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項工作上體現(xiàn)一個“爭”；在工作質量上，體現(xiàn)一個“精”，要求安全各項工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠合作、精益求精。

2.建塑一項工程，打造安全生產(chǎn)責任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責任制為突破口，在實踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責任制建塑之路，努力培育和構建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責任制“三三二一”工程。

一是從基礎入手，搭建“三個平臺”， 即搭建思想認識平臺，健全領導體制平臺、完善工作機制平臺。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個關鍵”， 即在形式上擴展，在內容上延伸，內容和形式的統(tǒng)一。 三是從實際出發(fā)，建立“兩個閉合系統(tǒng)”， 即各級管理人員安全生產(chǎn)責任制四級履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責任制三級運行考核閉合系統(tǒng)。四是從效

果出發(fā)，完善一套考核獎懲體系。

3.積極開展安全文化建設“流動紅旗”競賽活動。競賽采掘組和機通運救護組兩個部分進行，各部采取與連隊“捆綁式”參加競賽，競賽內容：安全文化建設考核辦法和安全生產(chǎn)責任制考核內容。競賽時間每季一次，獎懲采取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最后一名給予3000元罰款，切實調動各級組織和廣大員工抓安全文化建設的積極性和主動性。

（四）抓好三項工作。一是進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責任制的履職考核內容，突出考核的針對性、實用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級干部安全生產(chǎn)責任制的動態(tài)工作機制。公司

安全監(jiān)察部每周要有計劃的抽查5個具體崗位的安全生產(chǎn)責任制，并加強指導逐步完善；二是強化職工安全案例教育，進一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內容和形式。加強《案例》素材報道的質量和數(shù)量管理，嚴格考核，每季度各連隊至少2篇以上，凡是出現(xiàn)“三違”及安全事故的當隊，必須寫出過程與教訓。要鞏固“每周一案、每周一題” 教育形式，積極開展“案例”講評競賽，“我與案例教育”交心談心等活動。各職能部門要指導用好“手指口述—安全確認示范操作必讀”一書，總結、規(guī)范、提升生產(chǎn)工作崗位的手指口述法的內容和形式。安全培訓部門要把安全文化建設及安全案例教育、手指口述法規(guī)范等列入職工培訓的重要內容。群團組織要積極開展有一定規(guī)模和檔次的職工安全宣傳活動。三是改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，豐富安全文化建設的內容，要積極加強礦區(qū)環(huán)境建設力度，加強“兩堂一舍”建設，規(guī)范井下職工“班中餐”管理，盡可能改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、考核與獎懲

企業(yè)安全文化建設考核納入每季一次的安全質量標準化大檢查同步進行。包括安全生產(chǎn)責任制履職情況考核情況，員工抽背情況、安全文化活動情況、質量標準化情況等，嚴格按照安全文化建設考核細則認真考核，每季度一次，對獲得90分以上的單位，獎勵隊主要領導600元，對90分以下的單位，罰隊主要領導300元，若連續(xù)2月達不到90分以上的單位，對單位通報批評，并另行處罰600元。若質量標準化未達一級，一票否決，給予300元罰款。

第二篇：成都市安全生產(chǎn)標準化企業(yè)和安全文化建設示范企業(yè)評審驗收工作管理辦法

成都市安全生產(chǎn)標準化企業(yè)和安全文化建

設示范企業(yè)評審驗收工作管理辦法

第一條為規(guī)范我市安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)和市級安全文化建設示范企業(yè)的評審驗收工作（以下簡稱“達標評審工作”），特制定本辦法。

第二條各級安監(jiān)部門要嚴格依法行政，廉潔行政，積極服務企業(yè)的安全發(fā)展。

第三條除國家安全監(jiān)管總局、省安全監(jiān)管局部署的企業(yè)達標創(chuàng)建活動外，不得新增各種形式的企業(yè)達標和示范企業(yè)創(chuàng)建活動。

第四條達標評審工作堅持公正、公平、公開的原則。安監(jiān)部門要向社會公布企業(yè)達標創(chuàng)建活動的考評程序、評審標準、咨詢電話和舉報電話。

第五條達標評審工作按照分級負責的原則組織實施。市安監(jiān)局負責下達創(chuàng)建計劃，組織實施評審驗收工作；區(qū)（市）縣安監(jiān)局負責具體組織、指導轄區(qū)內企業(yè)開展創(chuàng)建活動，負責對企業(yè)創(chuàng)建申請進行真實性審查，參與評審組工作。

第六條支持大中型企業(yè)立足于自身力量開展達標創(chuàng)建，鼓勵中小微型企業(yè)在達標創(chuàng)建中引進社會化專業(yè)力量進行創(chuàng)建輔導，提升創(chuàng)建水平。安監(jiān)部門及其工作人員不得為企業(yè)指定特定的安全生產(chǎn)中介服務機構或人員，不得在為企業(yè)提供安全生產(chǎn)中介服務機構相關信息的過程中收取介紹費。

第七條建立成都市安全生產(chǎn)公共服務信息平臺，為企業(yè)與安全生產(chǎn)中介服務機構、安全生產(chǎn)技術人員雙向選擇提供信息服務。各級安監(jiān)部門要在門戶網(wǎng)站或主要媒體向社會公布在本行政區(qū)域內開展安全生產(chǎn)服務業(yè)務的中介機構、有資格從事安全生產(chǎn)服務業(yè)務的專家及技術人員名單、聯(lián)系方式；公布開展達標創(chuàng)建的企業(yè)名單及其聯(lián)系方式，并及時更新。

第八條加強安全生產(chǎn)中介服務機構管理。建立安全生產(chǎn)中介服務機構誠信記錄檔案，對以不正當方式參與市場競爭的中介機構實行“黑名單”制度。

第九條安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、市級安全文化建設示范企業(yè)和法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件規(guī)定由我市安監(jiān)部門組織實施的達標評審，由市安監(jiān)局統(tǒng)一組織實施，企業(yè)不支付任何費用。

第十條市安監(jiān)局負責達標評審員的組織和評審員的業(yè)務培訓。評審員由市、縣兩級安監(jiān)部門工作人員、有關行業(yè)部門工作人員、安全生產(chǎn)專家或者有資質的

安全生產(chǎn)專業(yè)技術人員組成，同時，邀請局紀檢監(jiān)察專員參加。評審員不能由單個業(yè)務處室的工作人員組成。市安監(jiān)局負責評審員的業(yè)務培訓工作。

第十一條評審中需要安全生產(chǎn)專家或安全生產(chǎn)專業(yè)技術人員參與的，按照成都市安全生產(chǎn)專家組管理使用相關規(guī)定調派專家，專家工作經(jīng)費由市安監(jiān)局支付。

第十二條評審人員應當履行下列職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和相關行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準；評審前主動向安監(jiān)部門公開與申請企業(yè)的利害關系，不隱瞞任何有可能影響評審公正性的信息；認真審查申請單位的文件資料，客觀反映現(xiàn)場評審結果，并對評審的結論負責；嚴格遵守公正性與保密承諾，不得泄露申請企業(yè)的技術和商業(yè)秘密。

第十三條根據(jù)企業(yè)要求，為企業(yè)達標創(chuàng)建提供輔導服務的安全生產(chǎn)服務機構的工作人員和安全生產(chǎn)專家，不得參與安監(jiān)部門組織的評審驗收工作。參與評審的工作人員不得在企業(yè)就餐，不得收受企業(yè)各種形式的好處費。

第十四條市安監(jiān)局對通過評審、符合標準的企業(yè)予以核準公告，頒發(fā)證書、牌匾。

第十五條達標企業(yè)、示范企業(yè)評審結果及企業(yè)聯(lián)系方式，在評審結果公布后一個月內報市安監(jiān)局紀檢監(jiān)察機構備案。市安監(jiān)局機構監(jiān)察機構要采取多種形式對評審企業(yè)進行回訪。

第十六條安監(jiān)部門工作人員有下列情形之一的，按照有關規(guī)定實行行政問責。無正當理由，對企業(yè)的評審申請不予受理的；收取創(chuàng)建企業(yè)、安全生產(chǎn)中介服務機構各種形式好處費的；不按規(guī)定組織評審組，不按程序、標準實施評審，出具虛假評審報告的；違反職業(yè)道德和評審紀律行為的。

第十七條參與評審的安全生產(chǎn)專家的問責，按成都市安全生產(chǎn)專家組管理辦法實施。

第十八條本辦法適用于由安監(jiān)部門牽頭實施的安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)和市級安全文化建設示范企業(yè)的評審驗收工作。由建設、交通等其它行業(yè)主管部門牽頭實施的安全生產(chǎn)標準化企業(yè)評審驗收工作，參照本辦法實施。

第三篇：企業(yè)文化檔案管理辦法

××企業(yè)文化檔案管理辦法

一、總則

1．為加強對企業(yè)文化檔案的科學管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司經(jīng)營和發(fā)展過程中的積極作用，結合企業(yè)文化檔案的特點，制定本辦法。

2．企業(yè)文化檔案是指公司在成立及發(fā)展過程中所產(chǎn)生和形成的，與公司文化相關的，對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像、實物等不同形式的歷史記錄等。企業(yè)文化檔案的保存和管理是企業(yè)文化工作的重要組成部分，也是公司檔案工作的組成部分。

3．總部人力資源部負責華南總部的企業(yè)文化檔案管理、文書立卷工作，并對各地區(qū)企業(yè)文化檔案管理工作進行監(jiān)督、指導。各地區(qū)負責人應重視本地區(qū)企業(yè)文化文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。各地區(qū)人力資源部門都應把企業(yè)文化檔案工作列入本部門整體發(fā)展規(guī)劃，把此項工作列為工作總結、業(yè)務考核的內容之一，接受總部每年的工作考核和評估。

4．各地區(qū)應當對本地區(qū)的企業(yè)文化檔案實行集中統(tǒng)一的管理，保證必要的保管設施和經(jīng)費，確保企業(yè)文化檔案的完整和有效利用。

二、歸檔范圍

1．企業(yè)文化檔案材料的歸檔范圍包括：文化標識（企業(yè)logo、各品牌logo、企業(yè)歌曲等）、證書榮譽、文化實物（早期各類公司標牌、公司各類用品等）、制度流程、大事年表、演講總結、要聞事件、活動晚會、社會公益、企業(yè)宣傳物以及相關人員履歷等。

2．在相關部門舉辦業(yè)務活動時，人力資源部應及時要求相關部門提供信息，并在活動結束后將所形成的全部企業(yè)文化檔案材料整理分類。

3．凡是為企業(yè)文化總結、培訓和活動參考而收集的圖書、報刊、音像帶、照片和有關文章材料等，均作為資料保存。

三、歸檔要求

企業(yè)文化檔案歸檔立卷的總要求是：遵循文件材料的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：

1．歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整；

2．在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開；

3．卷內文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；

4．卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁號；不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號；

5．按各類檔案資料的保密級別、保存期限，案卷必須以規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應擬寫題名，有的雖有題名無實質內容的也應重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關項內；卷內文件目錄放在卷目。

6．聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內容和責任者。

四、檔案保管期限

根據(jù)重要程度，將企業(yè)文化檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。

1.凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。

2.凡是反映公司一般活動，在較長期時間內對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。

3.凡是在較短時間內對公司有參考價值的文件材料，列為短期保管。

五、檔案保密級別

1.檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密二級。檔案的密級由檔案提交人提議，總部人力資源部經(jīng)理核定密級。

2.有密級檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級檔案復制時，需經(jīng)總部人力資源部經(jīng)理及副總以上領導批準。

3.對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和總部人力資源部經(jīng)理鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

六、檔案的借閱

1、各部門因工作需要，借閱本部門的相關檔案需經(jīng)本部門領導批準，然后到企業(yè)文化檔案管理員處填寫檔案調閱登記簿，方可借閱。

2、公司各部門借閱非本部門的業(yè)務檔案須經(jīng)檔案所屬部門同意或總部人力資源部經(jīng)理批準。

3、借閱檔案必須嚴格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。

4、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、折散、轉借復印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經(jīng)總部人力資源部經(jīng)理批準。

5、有密級的檔案調閱、復制時均需總部人力資源部經(jīng)理及副總以上領導批準。

6、借閱的檔案用完后，應及時歸還，借用時間一般不得超過十天。

7、借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失。

8、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如工作需要，應按公司有關保密規(guī)定辦理。

七、檔案的管理與利用

1．各地區(qū)應建立、健全企業(yè)文化檔案工作的管理制度，把企業(yè)文化檔案的收集和歸檔工作列入相關人員的職責范圍。

2．檔案管理應配備足夠的檔案柜架、裝具，備有防火、防漬、防有害生物

等安全設施，并定期檢查檔案的保管狀況。

3．企業(yè)文化檔案相關負責人員離職的，應將任職期間所搜集的檔案整理登記后，妥善移交，避免散失。

八、附則

1、本制度自201*年 月日生效。

2、本制度由總部人力資源部負責解釋。

3、各地區(qū)應根據(jù)本制度，結合本地區(qū)的實際情況，制定具體實施細則。

附件：企業(yè)文化檔案歸檔范圍細目

凡是反映公司文化歷史淵源，經(jīng)營發(fā)展方向等在與公司企業(yè)文化相關的工作活動中產(chǎn)生和形成的，具有查考利用價值的文件材料（公文、電報、傳真、圖表、電子版資料、書信、報刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。

一、公司發(fā)展歷程材料

1. 公司在成立、創(chuàng)業(yè)階段的文件材料；

2. 公司制度體系、會議紀要、內部發(fā)文（包含總經(jīng)理批示后的各項工作流程、公司決定等）；

3. 公司重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等；

4. 公司主要領導、各地區(qū)負責人等對公司有突出貢獻的人員的履歷資料、主要事跡等。

二、 經(jīng)營活動材料

1. 各種交流、總結會議形成的材料；

2. 各種業(yè)務比賽、競爭形成的材料；

3. 各品牌、各地區(qū)業(yè)務在集團的排名等。

三、 綜合活動材料

1. 各種內刊、墻報形成的材料；

2. 各種生日會、歡慶會、春節(jié)晚會等形成的材料；

3. 各種活動獲獎形成的材料；總部、各地區(qū)獲得的社會榮譽資料；

5. 各種企業(yè)文化活動計劃、方案、總結形成的材料；

6. 其他有必要歸檔管理的資料。包括聲像形式記錄下來的對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生作用的各種資料，上級領導、名人、友人、協(xié)作單位提供和贈送的題詞、書畫、文獻資料、有紀念意義的各種工藝制品等。

第四篇：企業(yè)文化培訓管理暫行辦法

某某公司有限公司文件

院辦字（人事）[201*]號簽批人：

★

設計院企業(yè)文化學習暫行規(guī)定

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。

一、暫行規(guī)定編寫目的：規(guī)范設計院企業(yè)文化學習。使我院企業(yè)文化的學習制度化，保障企業(yè)文化的學習能夠全面、持續(xù)、深入地開展下去。

二、規(guī)范企業(yè)文化學習的必要性：

伴隨企業(yè)的不斷成長，企業(yè)管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演進。全面開展企業(yè)文化學習的目的就是希望全體員工特別是新員工通過學習了解企業(yè)的價值導向、行為方式、奮斗目標，幫助新員工更好地融入企業(yè)，在實際工作中自覺地按照企業(yè)文化的要求規(guī)范自己的行為。

三、企業(yè)文化學習實施細則：

企業(yè)文化學習采取集中講授、部門學習、小組討論多種形式相結合。

集中講授包括：

1、 每年新員工入職原則上都要求進行企業(yè)文化學習，并出

題進行考試；

2、 每年由院長或主管副院長開展一次針對全體員工的企業(yè)

文化講座。

部門研討包括：

1、 每年部門領導至少組織一次本部門員工集中學習，要求

填寫iso相關表格，做好詳細會議記錄，將會議記錄副

本交人力資源部門一份進行統(tǒng)計存檔。本項活動應納入

部門領導年度工作計劃，并對學習情況進行考評。

2、 基于便利原則將部門內的全體員工分成若干學習小組，

每季度至少進行一次小組討論，同樣要求填寫iso相關

表格，做好詳細會議記錄，將會議記錄副本交人力資源

部門一份進行統(tǒng)計存檔。

公司每年根據(jù)生產(chǎn)情況不定期組織員工進行企業(yè)文化知識考試。

某某公司有限公司

201*年1月18日

主題詞：培訓企業(yè)文化暫行規(guī)定抄送：設計一所、設計二所、設計三所，有線一所、有線二所，網(wǎng)優(yōu)、技術部、計劃經(jīng)營部、綜合部、財務部某某公司有限公司201*年1月18日印制

第五篇：煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法

煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 近期目標：（201*年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（201*年-201*年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。 員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（201*年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發(fā)揮整(我們一定會做的更好m.taixiivf.com)個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。 合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業(yè)文化專項經(jīng)費預算，由公司文化建設辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設重大事宜做出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業(yè)文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內外接待和聯(lián)絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產(chǎn)技術措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設各項活動及協(xié)調工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關部門開展企業(yè)文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。

第四章公司企業(yè)文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業(yè)文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設的途徑

第十六條企業(yè)文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門、本單

位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業(yè)文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。 第十九條結合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。 普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內容：《企業(yè)文化知識》、《相關制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門201*元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據(jù)活動開展的質量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要

強調人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業(yè)文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。 普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業(yè)文化相關知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經(jīng)董事會討論通過后實施，其解釋權歸公司文化辦公室。

第二十九條本管理試行辦法自201*年月日起試行。

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