第一篇：關于開展規(guī)范化班組建設活動的實施意見

*******公司文件

***[20**] ***號

關于開展規(guī)范化班組建設活動的實施意見

（試行）

******公司：

為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，深化安全管理“雙基”建設，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，確保更好的發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的關鍵作用，根據(jù)上級主管部門《關于在全市開展規(guī)范化班組建設活動的意見》要求，經(jīng)集團公司研究決定，從20**年1月1日起，在全集團公司范圍內(nèi)好開展規(guī)范化班組建設活動。具體實施辦法如下：

一、組織領導

為加強對班組規(guī)范化建設工作的領導，集團公司成立領導小組：

組長：***；副組長：***、***；集團公司其他領導、分公司經(jīng)理和集團公司各處室負責人為成員；領導小組辦公室設在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，具體負責抓好日常工作。各分公司也應成立相應領導機構，并結合本公司實際，制定實施辦法。

二、目的意義

通過規(guī)范化班組建設，全面提高基層班組整體素質，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各類操作，引導職工學法規(guī)、學規(guī)程、學標準，做規(guī)范人、上標準崗，認真解決班組工作存在的問題，不斷增強職工隊伍和基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

三、基本內(nèi)容

具體應做好八個規(guī)范化建設，即：制度建設規(guī)范化、人員行為規(guī)范化、管理流程規(guī)范化、活動開展規(guī)范化、文明生產(chǎn)規(guī)范化、操作標準規(guī)范化、教育培訓規(guī)范化、考核評比規(guī)范化、班長任用規(guī)范化。

（一）制度建設規(guī)范化

班組規(guī)章制度應匯編成冊，并保證有以下制度：

1、班組安全生產(chǎn)責任制度；2、“三無班組”競賽制度；3、班組安全檢查制度；4、現(xiàn)場交接班制度；5、開工前檢查驗收制度；6、班組安全教育制度；7、班組長安全匯報制度；8、班組員工安全互聯(lián)、互保制度；9、安全技術崗位練兵制度；10、工傷、事故管理制度；11、班組安全活動制度；12、

安全管理目標制度；13、安全獎懲制度；14、質量管理及驗收制度；15、巡回檢查制度；16、班組勞動紀律管理規(guī)定。要求各項制度必須健全完善，切合實際，并保證嚴格落實。

（二）人員行為規(guī)范化

執(zhí)行6s行為規(guī)范：

安全（safety）：1、不發(fā)生人身和機械事故；2、不遺留事故隱患；標準化（standardizaion）：

3、遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準，嚴禁違章作業(yè)；4、按照標準操作，實現(xiàn)過程和結果標準化；5、提高工程、工作、產(chǎn)品、服務質量標準；素養(yǎng)（shltsuke）：6、提高技術業(yè)務水平和操作技能；7、言行文明，注重儀表和禮儀；8、協(xié)作配合；9、遵守職業(yè)道德規(guī)范；10、愛護公共設施，不損害、私拿公共財物；準時（sharp）；11、不遲到、早退或脫崗；12、按時完成工序作業(yè)和工作任務；清潔（sanitary）：13、清掃責任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場所干凈；14、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔、完好；15、按照設定的時間跨度完成清潔；16、整理個人裝束，保持個人清潔；整理（selrl）：17、整理清除不必要的廢棄物；18、所有設備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；19、材料、工具碼放整齊，擺放有序；20、按照設定時間跨度完成整理。

（三）管理流程規(guī)范化

按照“1、班前會→2、現(xiàn)場接班→3、開工檢查→4、班前匯報→5、工前安排→6、班中巡查→7、班中匯報→8、收工清查→9、現(xiàn)場交班→10、班后講評→11、班后匯報”的班組管理流程開展工作，認真執(zhí)行好每一個管理程序，保證各項任務圓滿完成。要求各基層工區(qū)（車間）按照流程，結合實際健全完善每一個管理程序，保證管理流程順利實施，達到預期目的。

（四）活動開展規(guī)范化

活動場所規(guī)范：每個班組在工區(qū)（車間）設立一個班務欄，懸掛班務安排相關記錄、牌板，記錄活動開展情況，公布員工逐日得分、收入、獎懲情況；在工作現(xiàn)場設置交接班站，在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范一個交接班、安排班務的臨時工作站，同時用來公布各崗位員工的考核標準和考核卡；在現(xiàn)場懸掛班組標志牌板，將每個班組（包括成員）進行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，使每一名員工都始終知道自己是哪一個班組的，做到班榮我榮，班恥我恥，促使班組每一名成員都積極的搞好自身工作。

具體開展：“三無班組”評比、班組安全教育日、安全互聯(lián)互保、勞動競賽、崗位練兵等活動。各項活動，分公司應制定具體辦法，基層區(qū)隊（車間）拿出考核標準。

（五）文明生產(chǎn)規(guī)范化

按照6s中的清潔、整理項目，要求各崗位員做到：及時清掃責任區(qū)內(nèi)雜物、垃圾，保持工作場所干凈；保養(yǎng)設備、工具，使其整潔、完好；整理個人裝束，保持個人清潔；所有設備、工具、物品整理歸位，放到標識指定部位；材料、工具碼放整齊，擺放有序。

（六）操作標準規(guī)范化

建立4e工作標準體系，確定每一人（everyone）、每一事（everything）、每一天（everyday）、每一處（everym.taixiivf.com)個較長成長周期。目前，面對繁重的工作任務，班組干活人手緊張，技術業(yè)務骨干青黃不接。③班組普遍缺少中高級技能人才。有的單位班組中高級技師非常稀少，高級工占的比例不大，初級工占的比例很高，這個問題在供電營業(yè)所非常突出。

日常管理負擔重。日常管理負擔重突出表現(xiàn)在重復工作多、臺賬資料多。“重復工作多”主要原因有：①工作計劃安排不合理，一件事情幾次重復做。②填寫記錄雙軌制，時間過長，既要在現(xiàn)場填寫紙質記錄表格，又要在專業(yè)信息系統(tǒng)中填寫，工作量較大。③報表多、反復填報。專業(yè)部門設計的報表，數(shù)據(jù)共用性不強，造成填寫報表多、重報數(shù)據(jù)多。④新的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量數(shù)據(jù)填寫后，不能保存，或者由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者由于升級導致數(shù)據(jù)丟失，需要專門抽調班組人員進行重復填報，擠占了班組工作時間。

加強班組建設的建議

班組是供電企業(yè)最基層的勞動作業(yè)組織，是完成各項工作任務的有生力量。貫徹落實國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)提出“精益化管理”、“標準化作業(yè)”的要求，關鍵也在加強班組建設。在班組建設工作中，要始終堅持黨政為主抓，工會配合抓，黨政工團齊抓共管的領導體系；要始終堅持基層單位為主體，上級機關加強業(yè)務指導的責任體系；要始終堅持企管部門統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調，相關專業(yè)部門加強業(yè)務指導的工作格局。

實現(xiàn)班組設置定員標準化。隨著供電企業(yè)管理模式的不斷調整和完善，綜合性班組越來越少，專業(yè)性班組越來越多。各級要順應這個發(fā)展趨勢，可以將班組劃分為“電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、營銷服務、后勤保障”四個大類和若干個專業(yè)，盡量在一定范圍內(nèi)，推行班組設置定員標準化，實現(xiàn)統(tǒng)一設置、統(tǒng)一定員、統(tǒng)一命名，統(tǒng)一工作范圍，統(tǒng)一工作任務，統(tǒng)一考評要求。

不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活動。新員工進入企業(yè)，要有一到二年的學徒期。新員工分配到班組，班組長要為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責任和義務，營造一對一開展幫教活動的良好氛圍。二是要加強班組員工的技能培訓。堅持干什么學習什么、缺什么補什么的原則，通過開展多層次多種形式的技能培訓，達到應知應會的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，使一大批技術尖子脫穎而出，成為各類專業(yè)技術的帶頭人。

統(tǒng)籌調配，科學安排�；鶎訂挝徊贾霉ぷ魅蝿�，要科學安排，統(tǒng)籌調配，留有余地。應該管理人員做的工作，不要推給班組做，應該一次完成的工作，不要重復做。延伸到班組的信息系統(tǒng)，要盡量縮短雙軌制運行時間。要盡量精簡臺賬、資料和報表，盡量減少重復檢查、考核、評比，為班組減壓減負。

進一步改進評比獎勵辦法。不斷改進班組評比、獎勵和命名，如等級班組、一流班組、星級班組等等；不斷完善班組評比標準，如班組文化、同業(yè)對標、作業(yè)標準化、卓越管理等等，注重

與時俱進，賦予其新的內(nèi)涵。不斷改進班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，發(fā)揮先進班組的示范引導作用。不斷完善優(yōu)秀班組長評選表彰獎勵活動，大力推進班組長隊伍建設。班組獎勵要重視精神激勵作用，物質獎勵要體現(xiàn)貢獻大小，覆蓋班組全員，包括各種用工形式，增強班員的團隊意識，不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

第三篇：班組建設標準化、規(guī)范化、程序化的實踐與思考

班組建設標準化、規(guī)范化、程序化的實踐與思考

摘要：溫電公司推行班組標準化管理以來，為全面夯實班組管理基礎，著力提升企業(yè)員工素質，穩(wěn)步增強公司發(fā)展動力，有力地推進了班組標準化建設，逐步實現(xiàn)了班組規(guī)范化管理。本文就班組建設的標準化、規(guī)范化、程序化管理問題淺談幾點認識。

關鍵詞：班組建設 標準化 規(guī)范化 程序化

進一步探索班組建設的新思路、新方法、新途徑，積極適應集團公司關于發(fā)電企業(yè)班組建設考評新要求，激發(fā)廣大員工參與班組管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進公司班組建設不斷超越自我，追求和創(chuàng)造新的卓越。

一、推進“三化”管理，促進班組規(guī)范運行

班組是企業(yè)的細胞，如果細胞充滿活力，那么企業(yè)就會蓬勃發(fā)展。為了激活企業(yè)細胞，我們要加大“班組管理標準化”創(chuàng)建活動力度，通過創(chuàng)建激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，積極為企業(yè)做貢獻的精神，使班組在安全管理、基礎與文明衛(wèi)生管理、專業(yè)管理、班組文化建設等方面上一個新臺階。

1.日常管理程序化，規(guī)范班組管理行為。管理程序化是現(xiàn)代管理的重要標志。在管理班組時，必須講究操作程序，遵守管理規(guī)范。根據(jù)集團發(fā)電企業(yè)班組建設要求，制定《班組建設考評條例》等班組管理制度，明確規(guī)范班組管理的程序和標準，具有較強的可操作性，使得班組管理行為進一步規(guī)范。

2.基礎臺賬格式化，提升班組管理層次�；�礎臺賬是反映班組工作的有力證據(jù)。根據(jù)公司標準化班組要求和趨勢，對班組管理臺賬本著簡潔明了的原則不斷進行合理調整和設置，在各級檢查過程中做到有帳可查，有據(jù)可依。一是設置班組管理臺賬覆蓋上級檢查內(nèi)容。二是合理設置公司班組管理臺賬格式，減輕班組負擔。三是適時在金思維上制定班組管理臺賬填寫標準。

3.檢查考核指標化，促進班組管理自控。檢查與考核是管理班組的有效手段，我們以“量化“的方式將“五大員”的工作硬性化，有效遏制“好人主義”思想和對班組違章違紀現(xiàn)象習以為常等問題，促進班組的管理自控。

二、突出“三個”結合，推進班組管理進步

班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，加強班組建設，不斷夯實企業(yè)管理基礎，在班組建設工作中既要追求班組的高達標率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結合，促進企業(yè)

充滿生機與活力。

1.與基礎管理相結合。各班組本著邊摸索、邊完善的原則，確立班員值班制度、獎金考核制度、安全學習制度、設備巡檢制度、缺陷及時消除制度等多項規(guī)章制度，并督促各項制度標準在日常工作中的貫徹執(zhí)行，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，確保以制度、標準來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2.與安全生產(chǎn)相結合。班組加強現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，杜絕習慣性違章，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，嚴格按照定置管理的要求，積極推進班組反違章管理。工作開始前開班前會，對工作中可能存在的危險源進行分析，采取必要的安全措施，工作完成后開班后會，對本次工作進行總結，查找不足，建立“班組違章曝光臺”在以后的工作中加以借鑒。加強班組管理，專門建立“設備缺陷記錄臺賬”。積極開展“安康杯”競賽活動。制定消防安全、交通安全以及用電安全制度。安全工器具建立定置卡片、安全資料歸檔管理，使安全管理無論從制度到工器具都趨于規(guī)范化。

3.與班組基礎建設相結合。充分發(fā)揮班組五大員的作用，加強和諧班組建設，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保機組安全穩(wěn)定運行。每個班組建立班委會，明確分工職責。定期召開民主生活會，及時了解班員思想動態(tài)，建立互助小組，隨時解決班組成員的困難。制作班務公開欄，公開考勤、獎金、績效考核情況等。

三、重視“三個”推進，夯實班組管理基礎

在抓班組建設工作中，注重運用經(jīng)濟上、榮譽上、教育培訓上、操作方法上的激勵法，充分調動班組每一位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1.著力管理創(chuàng)新推進，促進班組建設科學化。班組建設時企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應用到班組建設工作，賦予班組建設以新的內(nèi)容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。以和諧的競爭氛圍搭造班組建設的平臺；以優(yōu)良的員工素質作為班組建設的動力。

2.著力以人為本推進，不斷提高企業(yè)員工素質。公司的計劃、組織、控制、調節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質量的決定因素。因此，加強班組建設，就必須要把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。第一，加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。第二，加強班組文化建設，保證班組有正確的發(fā)展方向。第三，加強技術業(yè)務培訓。

3.著眼重抓落實推進，全面夯實班組管理基礎。公司將班組建設與生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結

合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強班組完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和提高經(jīng)濟效益的能力。建立一套有效的保證制度制定的管理制；建立一個有激勵作用的績效考核辦法；建立一支有團隊精神的職工隊伍。

工 會 吳建義

第四篇：實施規(guī)范化管理 推進五型班組建設

實施規(guī)范化管理 推進五型班組建設

公司 “達五型 爭一流”班組建設活動開展以來，**二班始終緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展、科學發(fā)展為前提，扎實開展“五型班組”建設活動，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向，為了實現(xiàn)這一目標，我們不斷地優(yōu)化班組管理模式，建立健全有效的班組工作機制，認真履行安全生產(chǎn)職責，切實完善“五型班組”建設工作�，F(xiàn)將“達五型 爭一流”活動開展情況匯報如下：

一、提高員工專業(yè)素質，創(chuàng)建學習型班組

**二班的特點就是整體年輕化，班組員工平均年齡29歲，這是我們的優(yōu)點也是弱點，如何把這一弱點轉變成優(yōu)點是今年班組的工作重點。許多新職工入廠時間短，操作經(jīng)驗不足，所以我在工作中比較注重抓好班組員工的基礎操作。當操作人員在操作的時候，我會讓技術比較好的員工示范正確的操作步驟，并認真糾正部分員工的操作誤區(qū)，通過開展師帶徒、多技能培訓等方式，起到了很好的標準示范作用，同時也營造了良好的學習氛圍。在年初，班組中有1人獲得公司職工工技能大賽二等獎，3人獲得車間崗位練兵前三名的好成績。

2、推進安全質量標準化，創(chuàng)建安全型班組

為了推進班組安全質量標準化，穩(wěn)固班組安全基礎，班組成員需牢記“安全第一，預防為主”的理念，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度進行生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格控制安全生產(chǎn)紅線，狠抓安全生產(chǎn)死角，嚴查“三違”行為，實現(xiàn)“零事故”目標。做到工作中的五清楚，即：清楚本班組的主要生產(chǎn)任務；清楚上一班組及近期生產(chǎn)

設備的穩(wěn)定運行情況；清楚本班組生產(chǎn)中的安全措施及設備運行情況；清楚應急事故處理中自身的工作任務情況；清楚交班時的生產(chǎn)情況。

我們在日常工作中加強崗位巡檢力度，細化崗位責任分工，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理，加強現(xiàn)場作業(yè)票證的管理工作，對關鍵部位的維修施工工作嚴把安全操作關，認真分析可能出現(xiàn)的各種緊急情況并能夠迅速處理的能力。同時為了提高員工的安全意識，全班能夠按要求全員參加公司分廠進行的安全培訓學習，利用班前會副班時間進行安全經(jīng)驗演講貫徹安全生產(chǎn)知識，提高警惕特別針對節(jié)假日期間做到及時預防，在日常安全生產(chǎn)工作中，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還會細心觀察你員工的情緒，如有情緒低落及時進行情況了解，做到思想疏導，活動開展期間，班組做到了安全生產(chǎn)“零事故”。

三、立足本崗，不斷完善，做創(chuàng)新型班組。

三萬空分裝置自201*年投產(chǎn)以來。整體上運行比較穩(wěn)定。但還有很多問題，需要改進。這需要我們員工更多熟悉設備原理、構造探索經(jīng)驗逐步改進。原汽輪機設計抽氣器的主蒸汽有低壓蒸汽提供，保證汽輪機的正常排氣系統(tǒng)。但由于距離電廠較遠，管道壓力一直不穩(wěn)定，汽輪機的排氣壓力始終波動大。嚴重影響設備正常運行。我們通過一段時間的觀察，提出了分子篩加熱后的中壓蒸汽減壓的改進建議，通過了分廠及公司領導的論證，同意進行改進。使排氣真空度得到了保證，為設備的穩(wěn)定的運行提供了保證。

四、節(jié)能降耗，控制成本，創(chuàng)建效益型班組

隨著世界的資源不斷的短缺。節(jié)約成為當今世界的主題。企業(yè)要發(fā)展，更是離不開節(jié)約�！肮�(jié)能降耗，控制成本”更是我們班組的主題。原來我們一直以為節(jié)約能源，就是少用一度電，少用一立水的簡單思維上，現(xiàn)在我們員工能夠深刻理解節(jié)能的理念。加強設備的檢查力度。通過對設備的嚴控管理，延長了使用和維修周期，確保每臺設備的穩(wěn)定運行。這將節(jié)約很大的費用。同時對控制室的照明關閉時間，四季空冷塔的水量調節(jié)使用。各漏點的及時緊固�？梢哉f這些無不關系我們產(chǎn)品的成本計算。我們始終要求員工節(jié)約從我做起的理念，為公司的發(fā)展奠定基礎。

五、民主管理，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組

**二班是一個年輕人聚集的班組，個人得失觀輕，集體榮譽感強。在平常的工作當中，每個人都可以做到完成自己的工作之后也協(xié)助其他成員完成任務，做到正確處理同其他車間、兄弟班組等各方面的關系，相處融洽。 班組成員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。班組成員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。

只有員工內(nèi)部和諧，才能工作熱情高，才能有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，我們一直以來班費大家管，班務公開。對于競賽的獎金的使用尊重大家的意見。這樣促進了班組的團結，為班組的和諧進步打下了良好的基礎。

通過班組成員的共同努力，我們班組在上半年“達五型爭一流”班組創(chuàng)建活動中累計三次被公司工會評為“達五型爭一流”活動先進班組，并被**公司授予“星級安全班組”光榮稱號，被***市總工會授予“工人先鋒號”的榮譽稱號。這些榮譽的取得離不開各級領導的支持與幫助，同時也是我們班組共同努力的結果。雖然我們在過去的工作中取得了一些成績，但我們也深深知道今后的工作任重道遠，還有許多的不足，這要我們不斷的去堅持探索，為推動公司班組建設邁上新臺階做出我們的貢獻。

第五篇：班組規(guī)范化管理

班組長管理制度

第1條目的

為加強班組管理，提高班組長的管理水平，提高員工的凝聚力和生產(chǎn)績效，結合公司的具體情況，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司車間所有班組長的管理工作。

第3條相關說明

1. 班組是公司基本生產(chǎn)作業(yè)單位，是公司內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。

2. 班組長是公司班組的管理者，既是直接生產(chǎn)者，也是生產(chǎn)骨干，是公司與生產(chǎn)人員溝通

的橋梁。

第4條班組長崗位設置規(guī)定

1. 按照崗位定編定員以及生產(chǎn)流程、作業(yè)區(qū)域、輪班情況、崗位專業(yè)合理設置。

2. 班組長設置需嚴格控制，現(xiàn)有班組長原則上不得增設，特殊情況需調整時，需經(jīng)公司總

經(jīng)理審批。

3. 班組長設置逐步實現(xiàn)扁平化管理，有利于班組管理。

第5條班組長任職資格要求

1. 遵紀守法，以身作則，有良好職業(yè)道德，有較強事業(yè)心和責任感。

2. 熟識本班組的生產(chǎn)工藝和主要生產(chǎn)設備性能，掌握本班組各項經(jīng)濟指標，能解決和生產(chǎn)

中的實際問題，有開展班組勞動競賽、技術革新、合理化建議活動的能力。

3. 熟練掌握本工序、本班安全技術知識和安全法規(guī)，具備辨別危險、控制事故的能力。

4. 連續(xù)從事本專業(yè)、本工種1年以上，經(jīng)公司班組長崗位培訓考試合格。

5. 具備在班組范圍內(nèi)組織上崗培訓、崗位練兵等業(yè)務培訓的能力。

6. 具備班組管理相關基礎知識，善于做思想工作，溝通、協(xié)調能力強，能及時化解矛盾，

促進班組的團結和諧。

第6條班組長選聘方式

班組長產(chǎn)生原則上采用競聘、選舉兩種形式，特殊情況下可以由車間指定。

第7條班組長職責

1. 服從上級統(tǒng)一指導和領導。協(xié)調好班組間的關系，并組織或參與協(xié)調與公司其他部門間

的關系。

2. 組織開好班前、班后會，利用班前、班后會對班組內(nèi)員工進行常態(tài)化的安全和操作技能

培訓，及時掌握班組內(nèi)的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。

3. 組織好班組內(nèi)的各種危險作業(yè)，是車間動火等危險作業(yè)行為的現(xiàn)場指揮。

4. 組織好班組生產(chǎn)，按時、按質完成各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標。

5. 執(zhí)行各項作業(yè)標準，使生產(chǎn)工作始終保持正�；�、規(guī)范化。

6. 開展經(jīng)常性的安全教育和安全檢查，嚴格按“四不放過”原則處理各類事故，不得隱瞞

安全、生產(chǎn)等各類事故。

7. 組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好、整潔，標志齊全，搞好班容班

貌建設。

8. 抓好崗位技術培訓，親自或安排主操作對員工進行操作技能培訓，提高班組人員的技術、

業(yè)務水平。

9. 積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術革新、合理化建議活動。

10. 組織對本班組人員的月度考評工作，對車間主任提出本班組員工的績效工資建議。

11. 做好班組思想政治工作，關心班組人員的思想、工作和生活，實行民主管理，每月向本

班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議并上報。

第8條班組長的任職管理

1. 班組長的選拔、聘用等管理工作由各車間主任提出建議人選，經(jīng)考核小組考核合格后，

報總經(jīng)理批準同意，予以聘用。車間主任負責班組長的日常管理、培訓和考核工作。

2. 班組長聘用后簽訂崗位合同書，實行動態(tài)管理，聘期為1年，聘期屆滿進行任期考核，

視考核結果進行聘用或解聘。聘任期內(nèi)每季度進行一次考評，根據(jù)考評結果進行工資級別的調整；考核不合格、不能完成生產(chǎn)任務或不能履行崗位職責的隨時予以解聘；明顯不適合班組長崗位的進行調離。

3. 班組長在聘期間，不得脫離本工種工作，因調動崗位、變更工種等原因脫離本工種工作

的，應予解聘。

4. 各車間需加強對班組長的培養(yǎng)，不斷提高班組長的管理水平和操作技能。

5. 公司應定期組織班組長進行培訓，建立班組長交流的工作平臺。

第9條本制度由公司總經(jīng)辦制定，解釋權由總經(jīng)辦所有。

第10條本制度由頒布之日起開始執(zhí)行。

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