第一篇：車間生產(chǎn)班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

文化引領(lǐng) 機(jī)制創(chuàng)新 積極建設(shè)“五型”班組

-----------------龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。201*年以來(lái)，龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)分子公司加強(qiáng)“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績(jī)效考核為主線，推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開(kāi)展。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，班組建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果：班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制初步形成，班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中，浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個(gè)班組的前列。兩年來(lái)，浮選車間生產(chǎn)甲班 ------ 次獲得全廠班組績(jī)效考核月評(píng)比的優(yōu)秀班組，------- 次獲得全廠班組績(jī)效考核季度評(píng)比的優(yōu)秀班組，------次獲得全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班組，班長(zhǎng)胡衛(wèi)獲得201*和201*年全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班長(zhǎng)，全班 ---- 名員工獲得----- 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號(hào)。他們的主要做法是---

一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對(duì)班組工作的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間、本班組的具體實(shí)際，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實(shí)施方案》，通過(guò)“立法”使班組各項(xiàng)工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來(lái)浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時(shí)俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。

二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效

提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)實(shí)際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在實(shí)際運(yùn)作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

所謂“3“，就是把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)鎖定在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組；

所謂"8“,是圍繞實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅(jiān)持八個(gè)常態(tài)化：

一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》等國(guó)家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持常年對(duì)班組全員開(kāi)展安全法規(guī)教育，使職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅(jiān)定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對(duì)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。

二是安全理念教育常態(tài)化：通過(guò)不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)班組全員牢固樹(shù)立“安全決定命運(yùn)”的正確理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀，培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識(shí)、自主保安的強(qiáng)烈愿望、居安思危的思維定勢(shì)、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識(shí)，促進(jìn)班組全員安全覺(jué)悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。

三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開(kāi)展安全思想教育的鮮活教材，通過(guò)案例教育，使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識(shí)違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺(jué)性。

四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化：在對(duì)本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對(duì)癥下藥；定期考核，跟蹤問(wèn)效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。

五是安全宣誓活動(dòng)常態(tài)化：在班前會(huì)上長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展“班前安全宣誓”活動(dòng)，平時(shí)由班長(zhǎng)組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過(guò)不斷的重復(fù)強(qiáng)化宣講效果，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：(事跡材料　m.taixiivf.com)，使得班員與班長(zhǎng)之間換位思考，加深了解，加強(qiáng)溝通。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力

通過(guò)模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。

四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐

一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實(shí)施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會(huì)和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則：

1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提 ------尊重員工的主體意識(shí)，注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。

2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ) -------

注重引導(dǎo)，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識(shí)。使之牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，也會(huì)影響下一道乃至整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)-----通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能準(zhǔn)確評(píng)估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長(zhǎng)能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化----統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。

實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化-----對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，逐步建成和諧型班組。

4、信息化管理是班組管理的必由之路

借助多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無(wú)紙化管理；通過(guò)多重信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競(jìng)賽和交流。

二是堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展班組文化活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全宣誓活動(dòng)；每季度召開(kāi)一次班組建設(shè)座談會(huì)，交流加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法；積極參加廠和車間組織的班組長(zhǎng)論文、征文活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)自學(xué)和提高；堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競(jìng)賽、技術(shù)比武等，激勵(lì)職工在各自崗位上無(wú)私奉獻(xiàn),比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習(xí)型班組。

三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報(bào)等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見(jiàn)賢思齊，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。

第二篇：公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

×公司××項(xiàng)目部在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)和落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》活動(dòng)中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會(huì)、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，受到了州、縣上級(jí)的高度贊揚(yáng)和社會(huì)的好評(píng)。多年來(lái)，該班組主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)。

一、加強(qiáng)班組職工思想道德教育

該班組多年來(lái)工作在汪清縣的各個(gè)角落，施工地點(diǎn)較為分散，但是他們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項(xiàng)目部認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001—xx標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系運(yùn)行的管理。使班組每個(gè)成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的××辦公樓獲我州建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，為我縣建設(shè)領(lǐng)域和公司贏得了榮譽(yù)�！痢痢聊暝擁�(xiàng)目部施工的××綜合樓同時(shí)獲得了全州施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝單位。

二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。

該項(xiàng)目部在日常工作中，注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。通過(guò)對(duì)職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)，有意識(shí)的對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和文明施工意識(shí)。按照公司“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從而促進(jìn)了職工文明施工水平的提高，對(duì)樹(shù)立公司形象和承攬工程項(xiàng)目起到了較好的促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)職工道德，保證顧客滿意。

通過(guò)班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德是社會(huì)主義精神文明建設(shè)特別是社會(huì)主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，整個(gè)社會(huì)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來(lái)越高，該項(xiàng)目部不但在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程竣工后，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量追溯，及時(shí)了解用戶對(duì)工程的反饋及意見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問(wèn)題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)。

由于該班組通過(guò)對(duì)職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進(jìn)一步提高班組全員的職工道德意識(shí)，從而取得了社會(huì)的認(rèn)同，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：供電分公司班組政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料

供電分公司班組政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料

供電分公司梁洪春班（即修理班）在開(kāi)展客戶故障報(bào)修工作中，始終發(fā)揚(yáng)勞模精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，及時(shí)為客戶送去光明，用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫著“忠于職守，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的不變承諾，并逐漸成長(zhǎng)為沈陽(yáng)供電公司供電服務(wù)的一面旗幟。在201*年的“2.24”抗凍雨夏季防汛等大型抗災(zāi)保供電工作中，默默

地為企業(yè)、社會(huì)奉獻(xiàn)著，守護(hù)著“梁洪春精神”這面旗幟。被評(píng)為遼寧省公司標(biāo)桿班組，獲遼寧省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”、區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

1、依托“梁洪春精神”傳承，積極展示品牌形象。

為提高“梁洪春班”服務(wù)品牌的影響力和帶動(dòng)力，分公司黨委提出了以發(fā)揮“梁洪春精神”優(yōu)勢(shì)，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化示范基地的設(shè)想，對(duì)內(nèi)宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；對(duì)外開(kāi)展服務(wù)，并廣泛宣傳“忠于職守，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的服務(wù)理念，打造其社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

2、強(qiáng)化品牌管理，品牌維護(hù)工作日趨規(guī)范。

為找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，梁洪春班在對(duì)原有各項(xiàng)工作制度和流程進(jìn)行梳理、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，制定了《梁洪春班管理制度匯編》，使各項(xiàng)工作有序地展開(kāi)。他們積極為客戶著想，自我加壓，在45分鐘到現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，把維護(hù)范圍劃成5個(gè)區(qū)域，進(jìn)一步明確到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，縮短了搶修時(shí)限。

3、延伸服務(wù)，積極履責(zé)，服務(wù)品牌美譽(yù)度不斷提高。

在分公司黨支部屆期已滿的情況下，及時(shí)調(diào)整黨組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員，成立梁洪春班黨支部，將原來(lái)的共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)更名為“梁洪春班”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，并重新制作隊(duì)旗，讓這個(gè)光榮而年輕的黨支部煥發(fā)出勃勃生機(jī)，充滿積極向上的力量。在做好搶修工作的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地為客戶提供差異化服務(wù)。建立客戶專項(xiàng)檔案，發(fā)放“愛(ài)心服務(wù)卡”，對(duì)特殊群體的困難用戶開(kāi)展延伸服務(wù)。繼“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)后，又提出了新的“供電服務(wù)進(jìn)學(xué)�！薄ⅰ肮╇姺�務(wù)進(jìn)物業(yè)”的目標(biāo)，主動(dòng)到轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、物業(yè)開(kāi)展上門服務(wù)，6月29日，遼寧電視臺(tái)生活導(dǎo)報(bào)節(jié)目對(duì)分公司“梁洪春班”黨支部，服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)物業(yè)情況進(jìn)行了正面報(bào)道。

4、首創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)新舉措，縮短搶修時(shí)間。

從201*年9月份起，該班將所管轄的服務(wù)供電區(qū)域，按照“網(wǎng)絡(luò)化”劃分出搶修時(shí)間段，將按地域遠(yuǎn)近劃分為15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、45分鐘和50分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并按照此要求進(jìn)行考核。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，大大提高了搶修時(shí)間，不僅打造了新的“梁紅春班”服務(wù)品牌，也贏得了社會(huì)效應(yīng)。

“梁洪春班”通過(guò)規(guī)范及時(shí)的服務(wù)、周到細(xì)致的服務(wù)、熱心耐心的服務(wù)，不斷提升社會(huì)形象和品牌影響力，全年收到客戶表?yè)P(yáng)信2封，錦旗3面，95598接到客戶表?yè)P(yáng)電話3次�！傲汉榇喊唷狈�務(wù)品牌逐漸發(fā)展成熟，得到了地區(qū)用電客戶的認(rèn)可。

第四篇：建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組材料

建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組材料

我公司工程勘察部三人在201*年的工作中，積極學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)及公司的各項(xiàng)安全工作制度及要求，樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，從而使工程勘察項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都安全有序的進(jìn)行。

我公司工程勘察部在今年完成的各項(xiàng)工程中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為以后工程的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為其他班組在安全生產(chǎn)工作方面樹(shù)立了榜樣。

工程勘察部的三位同志作為公司的一線生產(chǎn)人員，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范和安全生產(chǎn)操作要求，每一位員工在自己的崗位上各盡其責(zé)，相互幫助，在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)及公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作程序進(jìn)行施工作業(yè)，從而保證了全年的工作都在有安全屏障的保護(hù)下順利的完成。

安全生產(chǎn)情況牽制著整個(gè)公司乃至大隊(duì)的安全運(yùn)行情況，它牽掛著每一位公司員工的心。工程勘察部在201*年完成的二十多個(gè)項(xiàng)目中，每一處都留下了良好的聲譽(yù)，施工前認(rèn)真檢查各施 1

工設(shè)備，仔細(xì)排查安全隱患。每周都對(duì)各施工機(jī)械機(jī)械安全大檢查，及時(shí)處理存在安全隱患的機(jī)械，規(guī)范操作要求，努力把每一項(xiàng)工作做到最好。在這種良好的安全生產(chǎn)風(fēng)氣下，工程勘察部在201*年完成的各項(xiàng)工程中無(wú)一次安全事故的發(fā)生，表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀。給公司的安全生產(chǎn)工作再一次樹(shù)立了榜樣。

天水中核建設(shè)工程有限公司 二〇一四年一月七日 2

第五篇：變電檢修班先進(jìn)材料：弘揚(yáng)雷鋒精神，提升班組建設(shè)

變電檢修班先進(jìn)材料：弘揚(yáng)雷鋒精神，提升班組建設(shè)

變電檢修一班是xx市供電分公司中集變電設(shè)備檢修和高壓試驗(yàn)于一體的綜合性技術(shù)班組，共13人，其中研究生4名，技師1名，具有各類特種作業(yè)證的4名，平時(shí)承擔(dān)著xx地區(qū)13座110kv和14座35kv變電站的檢修試驗(yàn)任務(wù)，是維護(hù)xx電網(wǎng)安全運(yùn)行的骨干力量。近年來(lái)，檢修一班以雷鋒及雷鋒式模范人物為榜樣，積極參與xx市組織的“弘揚(yáng)雷鋒精神，共創(chuàng)幸福家園”主題活動(dòng)，將學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒精神作為班組建設(shè)的重要突破口，探索班組建設(shè)新思路。經(jīng)過(guò)一年多的探索和建設(shè)，檢修一班立足崗位，在團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境中提升專業(yè)技術(shù)和技能水平，提高檢修試驗(yàn)工作質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，收效顯著。如今雷鋒精神已嵌入班組文化中，班組文明風(fēng)氣正盛，有效推動(dòng)班組管理的提升。

如今，雷鋒同志去世已有50年，全國(guó)上下掀起一陣“學(xué)雷鋒”的運(yùn)動(dòng)。雷鋒精神就是全心全意為人民服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高思想；甘當(dāng)革命的“螺絲釘”、干一行愛(ài)一行鉆一行的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度；刻苦學(xué)習(xí)和鉆研理論的“釘子”精神；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、助人為樂(lè)的優(yōu)良作風(fēng)。檢修一班開(kāi)展“我要做雷鋒，我要做貢獻(xiàn)”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用每周班會(huì)重溫雷鋒事跡，了解雷鋒同志生平，學(xué)習(xí)新時(shí)代雷鋒精神。

一、不斷創(chuàng)新“學(xué)雷鋒”活動(dòng)的方法，讓雷鋒精神深入人心。

雷鋒精神發(fā)源于上世紀(jì)六十年代，在二十一世紀(jì)的幾天，很多人不斷懷疑雷鋒精神的適用性。這是典型的誤區(qū)，雷鋒一生所表現(xiàn)出來(lái)的理想信念、意志品格、奉獻(xiàn)精神和道德情操集中體現(xiàn)出社會(huì)主義核心價(jià)值觀的形態(tài)和特征。因此，雷鋒精神不會(huì)過(guò)時(shí)，學(xué)雷鋒也不會(huì)過(guò)時(shí)。

一是要開(kāi)展雷鋒精神座談會(huì)或講座，在交流中提升理解。檢修一班通過(guò)座談會(huì)，了解其他人對(duì)雷鋒精神的看法；撰寫相關(guān)閱讀和交流心得，不斷加深理解深度。二要參加多種志愿服務(wù)、捐助活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中身體力行，既豐富生活，又能提升自我精神境界。三要尋找學(xué)習(xí)雷鋒精神的典型人物和案例，加大宣傳，形成示范效應(yīng)。

二、發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、集體主義的雷鋒精神，做恪守盡職的電力人。

愛(ài)崗敬業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的基本職業(yè)素養(yǎng)，集體主義就是要求工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)對(duì)雷鋒事跡的宣傳教育，檢修一班成員逐漸形成了與雷鋒看齊的心理基礎(chǔ)，也理解了愛(ài)崗敬業(yè)和集體主義的必要性。

在今年的迎峰度夏期間，檢修一班承擔(dān)xx地區(qū)所有變電站夜間紅外測(cè)溫工作、臨時(shí)搶修工作。7月中旬某晚，檢修一班發(fā)現(xiàn)110kv沙市變電站有刀閘發(fā)熱嚴(yán)重故障，最高溫度超過(guò)250攝氏度，若繼續(xù)發(fā)展有可能導(dǎo)致斷線短路跳閘，進(jìn)而威脅到該地區(qū)的供電安全。該班班長(zhǎng)立即向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求處理。次日凌晨四點(diǎn)，檢修一班全體集結(jié)奔赴沙市變電站，要在用電負(fù)荷最低的早間進(jìn)行停電處理故障，最大程度減少對(duì)用戶的影響。檢修一班都以對(duì)xx人民供電可靠為使命，緊密協(xié)作，相互配合，盡力排除故障，爭(zhēng)取盡早恢復(fù)居民用電，無(wú)人顧及到自己的勞累。

像這樣的搶修時(shí)常發(fā)生，石段變、張坊變、石牛坪變，幾乎每次都是夜晚急行軍，班組沒(méi)人都積極應(yīng)對(duì)，24小時(shí)保持手機(jī)暢通，隨時(shí)待命保供電。在大家的辛勤付出下，檢修一班現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊，進(jìn)展順利，檢修質(zhì)量高，經(jīng)常受到上級(jí)表?yè)P(yáng)，各種獎(jiǎng)狀掛滿了整個(gè)走廊，“省公司安全先進(jìn)班組”、“市青年文明號(hào)”、“市職工之家”“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、等共二十余項(xiàng)，班組成員陶光明被評(píng)為公司“勞動(dòng)模范”、“檢修之星”，李波被評(píng)為“責(zé)任之星”、“奉獻(xiàn)之星”等多項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。

在這樣充滿集體榮譽(yù)感的大家庭中，成員愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。盡管搶修、加班會(huì)耽誤個(gè)人生活安排，但沒(méi)有人會(huì)去計(jì)較那一點(diǎn)個(gè)人得失，相反，他們?nèi)谌氚嘟M積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的氛圍當(dāng)中，在工作中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，把xx電網(wǎng)的安全當(dāng)做自身的事業(yè)在經(jīng)營(yíng)。

三、互幫互助，無(wú)私奉獻(xiàn)，發(fā)揮“釘子”精神，不斷增強(qiáng)班組技術(shù)實(shí)力。

互幫互助是雷鋒精神的重要內(nèi)容，檢修一班中有大于30年工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅兩名，他們言傳身教，總是積極去培養(yǎng)年輕員工，讓他們能盡快成長(zhǎng)成才。在生活上，老師傅總是關(guān)心新員工，噓寒問(wèn)暖，生怕他們不能適應(yīng)xx的生活。年輕員工之間交流障礙小，經(jīng)常在一起探討技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)豐富者總是傾囊相授，無(wú)私貢獻(xiàn)出自己的心得體會(huì)，共大家一起進(jìn)步。由于年輕人勤于學(xué)習(xí)，練技能，形成了強(qiáng)烈的研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的濃厚氛圍。他們以工作中的困難為契機(jī)，發(fā)明了刀閘鳥(niǎo)窩防護(hù)罩、設(shè)備更換簡(jiǎn)易吊裝機(jī)，提高工作效率。就這樣，年輕員工快速成長(zhǎng)，有兩名已經(jīng)成為可以獨(dú)當(dāng)一面的班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人，在班里發(fā)揮著重要職能。

四、“你用電，我用心”，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

雷鋒精神的核心就是為人民服務(wù)，“學(xué)雷鋒”實(shí)踐活動(dòng)環(huán)節(jié)極大地提高了檢修一班為人民服務(wù)的意識(shí)。檢修一班不是窗口單位，但卻是保證電力穩(wěn)定可靠供應(yīng)的重要設(shè)備維護(hù)班組。檢修一班立足崗位，深入開(kāi)展設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，越是嚴(yán)寒酷暑，設(shè)備負(fù)荷越重，班組人員越是以雷鋒精神奔跑于各站開(kāi)展設(shè)備隱患排查，確保電力安全運(yùn)行。

五、倡導(dǎo)“文明建設(shè)我當(dāng)先”，積極奉獻(xiàn)

檢修一班積極響應(yīng)公司和xx市開(kāi)展的“弘揚(yáng)雷鋒精神，共創(chuàng)幸福家園”主題活動(dòng)，積極參加義捐、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，不到一年的時(shí)間，該班義捐3次，為xx慈善組織、殘疾兒童、困難兒童等共捐款5200余元，參加無(wú)償獻(xiàn)血3200多毫升。在“傳承雷鋒精神，參與志愿服務(wù)”活動(dòng)中，該班本著弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的宗旨，積極從事義務(wù)清掃、文明勸導(dǎo)支援者服務(wù)，深入xx市西北汽車站社區(qū)進(jìn)行清掃，對(duì)于亂扔垃圾，亂闖紅燈等不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)，深受附近居民好評(píng)，也對(duì)xx市創(chuàng)建“湖南省級(jí)文明城市”貢獻(xiàn)了自己的力量，使得“為人民服務(wù)”的雷鋒精神得到極好地傳承。

如今，服務(wù)人民，助人為樂(lè)的奉獻(xiàn)精神已深入全班每個(gè)人的心中。該班周xx在乘公交上班途中，見(jiàn)義勇為，為一位被竊的女士從盜賊手中搶回錢包。事跡一曝光，立刻受到很多媒體的關(guān)注，當(dāng)事人為周才煌送來(lái)錦旗，被公司大力表?yè)P(yáng)，起到了極其積極的示范作用，也彰顯了該班文明建設(shè)的豐碩成果。班里聶仕軍犧牲個(gè)人休息時(shí)間，參加共青團(tuán)xx市委組織的調(diào)研活動(dòng)，深入群眾，倡導(dǎo)有愛(ài)互助的志愿者精神，調(diào)查社會(huì)新情況，為黨和政府決策提供參考，體現(xiàn)了愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)民的崇高理想，用自己的知識(shí)回饋社會(huì)。

“學(xué)雷鋒”就是要服愛(ài)崗敬業(yè)負(fù)責(zé)任，勤學(xué)苦練有本事，互相幫助做朋友，講團(tuán)結(jié)；勇于創(chuàng)新求進(jìn)步，更好地學(xué)習(xí)雷鋒同志“為人民服務(wù)”精神，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、扶貧濟(jì)困、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好道德情操 ，以“敢為人先、勇立潮頭、舍我其誰(shuí)”豪情投入到班組建設(shè)當(dāng)中，爭(zhēng)創(chuàng)特色班組。

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