第一篇：建筑業(yè)會議致辭

建筑業(yè)會議致辭

各位領(lǐng)導，各位同仁，非常高興能夠來到美麗的的**來參加本次會議，下面我就當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢做出自己的判斷！

如有不妥之處，還望大家批評指正，謝謝大家！

隨著地產(chǎn)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭逐步進入了紅海區(qū)域，明確未來行業(yè)發(fā)展趨勢，成為每個建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略大事，關(guān)系到每個建筑施工企業(yè)的生死存亡，不可不予以高度重視！

趨勢一：

信息化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必由之路，是企業(yè)減低成本，增加效益并逐步走向智能化的重要支撐。充分利用信息化機遇所帶來的巨大優(yōu)勢，提高企業(yè)的信息化應用水平和管理水平，提升企業(yè)競爭力，才能在未來競爭格局中處于有利地位，懇請各位領(lǐng)導站在企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度給予極端重視，并積極踐行。

趨勢二：

資本化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必由之路，是建筑施工企業(yè)步入精細化管理，提高決策水平，規(guī)避風險，增強發(fā)展后勁的重大舉措。

這就要求各企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務制度，明確會計、出納、審計職責，嚴肅財經(jīng)紀律。這就要求各財務人員提高業(yè)務知識和技能，保證會計信息的質(zhì)量，兼顧會計信息的客觀性、相關(guān)性、明晰性、可比性、重要性、謹慎性、及時性，并始終堅持“實質(zhì)重于形式”的原則，為企業(yè)的各項決策提供數(shù)據(jù)支持。

趨勢三：

人才化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必有之路，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在，是千古不變的興衰定律，不可不察！

“怎樣甄選人才，怎樣任用人才，怎樣培育人才，怎樣留住人才”，成為關(guān)系每個企業(yè)核心競爭力的重大事項，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和整體素質(zhì)水平的提升，關(guān)系到企業(yè)的對外形象和市場親譽度！

這就要求各企業(yè)領(lǐng)導認真學習人力資源知識，提高人力資源管理水平；這就要求各員工認真學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，努力成為專業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者；這就要求各企業(yè)塑造良好的學習氛圍，不斷完善自己的團隊建設(shè)，向?qū)W習型企業(yè)的宏偉目標邁出自己的步伐(收藏好 范 文，請便下次訪問：Wm.taixiivf.com)！

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，得人才者得天下，望各位領(lǐng)導與時俱進，牢固樹立“以人為本，科學發(fā)展”的觀念，為我們美好的未來打下堅實的基礎(chǔ)！

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：建筑業(yè)工作會議主稿范文

各位領(lǐng)導、同志們:

新春伊始,在節(jié)后上班的第一天,縣委、縣政府就安排召開全縣建筑業(yè)工作會議,省、市主管局領(lǐng)導親臨會議指導,縣委、縣政府主要領(lǐng)導,縣四套班子分管領(lǐng)導全部到會,各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、各有關(guān)部門主要負責人參加。這充分體現(xiàn)了省、市主管局對**建筑業(yè)工作的親切關(guān)懷,充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對建筑業(yè)發(fā)展的高度重視,也充分體現(xiàn)了社會各方面對加快建筑業(yè)發(fā)展已形成共識。借此機會,請允許我代表**縣建筑工程管理局衷心感謝各位領(lǐng)導、各位同志對建筑業(yè)工作的關(guān)心、支持、厚愛,衷心祝愿各位領(lǐng)導、各位同志新春愉快、身體健康、工作順利、合家幸福!

這次全縣建筑業(yè)工作會議的主要任務是:深入學習貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和省局會議精神,全面貫徹縣委十二屆九次全委擴大會議和縣xx屆二次人代會確定的目標任務;回顧總結(jié)201*年全縣建筑業(yè)工作情況,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,部署安排201*年全縣建筑業(yè)的各項工作,動員全縣建筑行業(yè)廣大干部職工進一步統(tǒng) 一思想認識,正視困難、迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇、奮力攀高,全力推進我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

根據(jù)會議安排,下面我就201*年全縣建筑業(yè)工作回顧總結(jié)和201*年建筑業(yè)工作思路和打算作一個專題發(fā)言,最后請省、市主管局領(lǐng)導和縣委、縣政府領(lǐng)導作指示、提要求,我們將認真抓好貫徹落實。

一、凝心聚力,銳意進取,全縣建筑業(yè)快速發(fā)展成績顯著

201*年是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的又一個豐收年。全縣建筑行業(yè)廣大干部職工在全球金融危機、國內(nèi)宏觀形勢趨緊、建筑市場萎縮等不利因素帶來影響的情況下,始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“求高求實、求好求快”的工作目標,貫穿“質(zhì)的提升,量的擴張”這一主線,解放思想、創(chuàng)新舉措,深化改革,加快發(fā)展,努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,不斷增強企業(yè)核心競爭能力,好中求快、優(yōu)中求進,在危機中找機遇,在逆境中謀發(fā)展,積極主動應對和化解發(fā)展難題,全行業(yè)核心競爭力快速提升,發(fā)展質(zhì)態(tài)不斷優(yōu)化,全縣建筑業(yè)邁上了一個新臺階。

(一)經(jīng)濟總量持續(xù)增長,各項指標超過省“建筑強縣”標準。

全年完成施工產(chǎn)值139億元,同比增長23;施工面積1780萬平方米,竣工面積880萬平方米;勞動生產(chǎn)率19.5萬元/人,同比增長13.8;從業(yè)人數(shù)6.5萬人,完成外經(jīng)營業(yè)額8000萬美元,建筑業(yè)增加值32.9億元,對全縣gdp的貢獻率可達8左右,各項經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)已經(jīng)超過“江蘇省建筑強縣”標準,圓滿完成縣委、縣政府下達的各項指標,建筑業(yè)在全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位顯著增強。

(二)科技創(chuàng)新力度加大,科技成果超幾年之和。201*年全行業(yè)申報專利15項,獲得省級工法14項,占全省八分之一;組織申報科技獎4項,其中獲國家級科技進步獎一項,省級科技成果獎2項;承擔省市縣科研項目3項,其中承擔省級科研項目1項,縣級2項;組織研究科研項目,本年度共研究了15項課題項目,其中被鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先項目8項,省內(nèi)領(lǐng)先項目7項�？萍汲晒�獲獎數(shù)量為近幾年來之和。由縣建筑行業(yè)協(xié)會牽頭組織,南通五建、江蘇順通兩家公司合作研究的《建筑物防雷施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》通過國家建設(shè)部的立項,經(jīng)過相關(guān)部門兩次評審,目前已經(jīng)進入編審之中。由我縣施工企業(yè)牽頭負責編制國家標準,這在**建筑業(yè)史上尚屬首次。

(三)品牌創(chuàng)建繼續(xù)推進,管理水平居全省前列。質(zhì)量是企業(yè)的生命。創(chuàng)名牌、樹信譽是我縣建筑業(yè)占領(lǐng)市場的一大法寶。一年來,建筑企業(yè)把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)放在施工管理的首要位置,在各大市場上再次創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。全年創(chuàng)“揚子杯”等省級以上獎項12項,創(chuàng)“紫瑯杯”等市優(yōu)工程獎25項。在抓好工程質(zhì)量的同時,狠抓安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,開展專項治理和安全生產(chǎn)大檢查。按建筑業(yè)百億元施工產(chǎn)值計算,我縣生產(chǎn)安全事故率低于全省、全國水平,安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,全年創(chuàng)省級文明工地20項,創(chuàng)市級文明工地40項。

(四)扶持企業(yè)做大做強,資質(zhì)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。根據(jù)特級企業(yè)新標準,想方設(shè)法保兩家特級企業(yè)資質(zhì),目前特級企業(yè)的研發(fā)中心、技術(shù)人員、科技創(chuàng)新等指標初見規(guī)模,國家標準編寫正在進行中。大力扶持一、二級規(guī)模企業(yè),對有發(fā)展愿望的二級企業(yè)全力支持,對經(jīng)營不規(guī)范、狀況不佳的堅決予以清理,引導和鼓勵專業(yè)企業(yè)的發(fā)展和專項資質(zhì)的申報。全年共有3家企業(yè)增項一級資質(zhì)獲得成功,6家企業(yè)獲得二級總承包資質(zhì),另有南通五建躍進建筑工程有限公司一級總承包資質(zhì)已報建設(shè)部審核,兩家二級資質(zhì)正在申報中。全年共有18家企業(yè)申報資質(zhì)或資質(zhì)升級。至此,全縣共有資質(zhì)企業(yè)106家,其中特級承包企業(yè)2家,一級總承包企業(yè)3家,二級企業(yè)23家,涉及資質(zhì)門類更加齊全,主要有房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)、市政公用工程、水利水電工程、消防、地基與基礎(chǔ)工程、裝飾裝修,玻璃幕墻、金屬門窗等,結(jié)構(gòu)更加合理,高資質(zhì)企業(yè)數(shù)量位居全省前列,為我縣建筑經(jīng)濟的提速提質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。

(五)縣內(nèi)建筑市場管理進一步加強,市場秩序進一步規(guī)范。

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合**建筑業(yè)的現(xiàn)狀,相繼出臺了《**縣建設(shè)工程招投標市場不良行為公示暫行辦法》、《**縣建筑企業(yè)信用手冊管理辦法》、《**縣建筑施工文明工地申報、檢查、考核管理辦法》、《**縣建筑施工現(xiàn)場安全標準化管理標準》,并以縣政府名義出臺了《**縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》、《**縣建筑市場管理辦法》等10余個文件,進一步用制度來規(guī)范、引導企業(yè)走依法經(jīng)營道路。同時我們始終把規(guī)范市場管理作為重點工作來抓。針對縣內(nèi)違規(guī)工程屢禁不止的現(xiàn)狀,我們采取了三種辦法。一是上報縣政府,對違規(guī)項目工程堅持不予補辦手續(xù),徹底扭轉(zhuǎn)邊違規(guī)建設(shè)邊補辦手續(xù)的惡性循環(huán)的局面。二是整體聯(lián)動,全面管理。通過局辦公會議制度,傳遞單制度,各部門整體聯(lián)動,管理與服務相融合。縣行政服務中心建設(shè)窗口、局質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、技安、行管、招標等部門在日常工作中如發(fā)現(xiàn)違規(guī)工程,必須向各相關(guān)職能部門開出傳遞單,待相關(guān)手續(xù)辦理齊全后方可開工,從而形成人人皆知、齊抓共管的局面。三是實行普查和不定期檢查相結(jié)合。全年分兩次,由局班子成員帶隊對全縣在建工程實行拉網(wǎng)式大檢查,并適時召開了全縣建筑施工規(guī)范化管理現(xiàn)場會。在嚴格管理的同時,針對工業(yè)項目的特點,超前做好服務工作,積極指導企業(yè)辦好相關(guān)手續(xù),深受建設(shè)方和施工企業(yè)的好評。

村鎮(zhèn)建設(shè)實行“六個統(tǒng)一、十個不準”,農(nóng)村建管在全市處于領(lǐng)先位置。農(nóng)民集聚區(qū)“六個統(tǒng)一”(即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一管理)的做法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋拆除“十不準”的做法得到市局領(lǐng)導的充分肯定。

縣內(nèi)建筑市場行為進一步規(guī)范,建筑總量創(chuàng)歷史新高。全年建設(shè)工程招投標進場交易項目301項,總價約19.7億元,比去年增長150;質(zhì)量監(jiān)督受監(jiān)176個,建筑面積117萬平方米,檢測中心接受檢測27516批次,檢測出不合格試件456批次;核發(fā)施工許可證180份。在市場規(guī)范行為檢查中,共查522項次,安全隱患653條,開具整改單150份,停工單24份,其中重大隱患5條,整改率100。上述問題通過督促,已采取措施并整改到位。

(六)積極參與抗震救災,出色完成活動板房搭設(shè)任務。根據(jù)省政府、省建設(shè)廳的統(tǒng)一部署,分派我縣100名建筑施工、技術(shù)人員赴災區(qū)搭建臨時活動板房的任務。接受任務后,我局高度重視,在四川沒有施工隊伍的情況下,我們沒有推諉扯皮,堅決接受任務,并連夜組織調(diào)度建筑隊伍,落實人員和機械設(shè)備。迅速成立了以局有關(guān)領(lǐng)導為領(lǐng)隊的第一、二批援川建設(shè)領(lǐng)導組,抽調(diào)南通五建建設(shè)工程有限公司在**萬州等地的100名技術(shù)工人赴川援建。5月23日、6月1日、6月17日分三批組織局機關(guān)和下屬單位六名同志赴四川災區(qū)組織協(xié)調(diào)搭設(shè)活動板房。在前方施工的同志克服工期緊、任務重,要求高、缺乏施工材料、施工條件惡劣等難以想象的困難,晴天一身灰,雨天一身泥,日夜奮戰(zhàn),風餐露宿,圓滿完成省政府下達的一期施工任務。全國總工會授予了南通市四川綿竹搭建活動板房援建大隊及**中隊抗震救災重建家園“工人先鋒號”榮譽稱號。

(七)、加強隊伍建設(shè),切實改變機關(guān)工作作風。為了進一步提高機關(guān)人員業(yè)務知識水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力,增強機關(guān)整體辦事效率,我局從去年5月份初開始,利用為期三個月的時間,每半個月組織一期業(yè)務知識培訓,聘請上級主管部門、內(nèi)部專業(yè)人員對局機關(guān)和下屬單位人員進行專業(yè)知識培訓,培訓結(jié)束并進行考核。同時,我們還把提升建管局機關(guān)作風建設(shè)水平,努力打造建管局的新形象作為中心工作來抓。通過上臺演講,進行核心價值大家談等形式,使機關(guān)人員增強對作風紀律的理解。切實抓好關(guān)鍵崗位和重點單位的作風建設(shè),著力解決辦事不公、效率不高、態(tài)度不好等問題,努力營造為基層和企業(yè)辦實事、辦好事的良好氛圍。

二、分析形勢,明確目標,謀求全縣建筑業(yè)的新一輪跨越

201*年,是實現(xiàn)“xxx”規(guī)劃目標,助推全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,是全力保增長、全面達小康的沖刺之年,只有保持清醒頭腦,理性分析當前所面臨的宏觀微觀形勢,才能順應大勢,因地制宜,審時度勢地科學謀劃全年的重點工作,才能實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

今年,我縣建筑業(yè)工作的指導思想是:全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神,以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真研究金融危機對建筑業(yè)的影響,積極應對宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,進一步加大市場開拓力度;加快建筑業(yè)的科技進步和新技術(shù)應用步伐,促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級;優(yōu)化市場環(huán)境,著力推進工程承包方式的轉(zhuǎn)變;狠抓建筑施工安全生產(chǎn),努力提高全縣建筑工程質(zhì)量水平;進一步認清形勢,找準差距,瞄準目標,搶抓機遇,切實增強我縣建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,努力實現(xiàn)“質(zhì)的提升,量的擴張”,為全縣經(jīng)濟發(fā)展和加速小康社會、和諧社會建設(shè)進程,繼續(xù)實現(xiàn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展爭作貢獻。

201*年,我縣建筑業(yè)發(fā)展的基本目標是,經(jīng)濟總量:建筑業(yè)總產(chǎn)值160億元,增加值39.29億元;從業(yè)人數(shù):7.4萬人左右,其中技經(jīng)人員占總?cè)藬?shù)的15;經(jīng)濟效益:全員勞動生產(chǎn)率人均20萬元,職工人均年收入2.5萬元,建筑外經(jīng)出境施工人數(shù)超過2100人,完成營業(yè)額超8000萬美元;企業(yè)規(guī)模:繼續(xù)培育1-2家一級資質(zhì)企業(yè),3-5家二級資質(zhì)企業(yè),年產(chǎn)值超5億元的企業(yè)達到5家,其中超30億的企業(yè)2家;質(zhì)量水平:爭創(chuàng)魯班獎工程1項,省級優(yōu)質(zhì)工程獎項15項,市級優(yōu)質(zhì)工程35項;科技創(chuàng)新:申報專利10項、省級工法14項、科技獎5項。文明工地:爭創(chuàng)省級文明工地20項,市級文明工地50項。

要實現(xiàn)上述目標,必須理性分析當前及今后一段時期我縣建筑業(yè)存在的矛盾和問題,提高對建筑業(yè)重要性的認識,進一步增強加快發(fā)展建筑業(yè)的責任感和緊迫感。回顧我縣建筑業(yè)的發(fā)展歷程,分析我縣建筑業(yè)的現(xiàn)狀,盡管我縣建筑業(yè)取得了較大成就,但我們也清醒地看到存在著不少深層次的問題,成為制約發(fā)展的“瓶頸”,是亟待認真研究和破解的難題:

(一)建筑市場環(huán)境制約著我縣建筑業(yè)發(fā)展。一是宏觀政策的影響。近年來,國家為了保持國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展,采取了一系列宏觀調(diào)控政策,由于我縣建筑企業(yè)適應能力、主動調(diào)整能力不強,在發(fā)展中不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)遇到了一些困難和問題。目前我縣施工產(chǎn)值中絕大部分是房地產(chǎn)開發(fā)項目,這對主要依靠信貸支撐、依靠基建規(guī)模、依靠土地資源的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)無疑是嚴峻考驗。特別是目前全球金融危機給國內(nèi)經(jīng)濟帶來的嚴重影響,對建筑業(yè)的發(fā)展也帶來很大的沖擊。二是建筑市場不規(guī)范。招標市場中的不規(guī)范,省內(nèi)外招投標存在著許多突出問題,業(yè)主規(guī)避招標、虛假招標等現(xiàn)象時有發(fā)生,不合理的低價中標擠凈了企業(yè)的合理利潤,對我縣企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約。三是企業(yè)負擔過重。各種保證金帶來的資金負擔。業(yè)主在投標時要收取投標保證金;為了保證工程質(zhì)量設(shè)置了質(zhì)量保證金;為了確保人工工資及時支付,各地都出臺了農(nóng)民工工資保證金,有的地方還出臺了安全生產(chǎn)保證金,這些措施的出臺都是為了規(guī)范建筑市場和企業(yè)行為,但在無形中加重了企業(yè)負擔。其次,企業(yè)在承接任務時墊資、帶資現(xiàn)象嚴重,給建筑企業(yè)發(fā)展也增加了沉重的負擔,影響了整個建筑業(yè)的做大做強。

(二)、管理和經(jīng)營方式落后制約我縣建筑業(yè)的發(fā)展。目前我縣建筑企業(yè)已經(jīng)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革工作,有些企業(yè)通過不斷深化改革,企業(yè)運作已進入良性發(fā)展階段。但也有一些企業(yè)改革不徹底,個別企業(yè)僅僅換了個牌子,還在穿新鞋走老路,資產(chǎn)紐帶松散,公司對項目部管理失控,仍然維持著傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理模式,僅靠收取管理費維持企業(yè)發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營中以包代管現(xiàn)象突出,導致企業(yè)成為經(jīng)營中的成本中心,而項目部卻成為利潤中心,公司對承包人缺乏調(diào)控手段,承包人無風險擔保能力,這類項目部一旦出現(xiàn)失誤,留下的官司即成為我縣建筑業(yè)的包袱,影響了我縣建筑企業(yè)整體實力的提升,制約著整個行業(yè)的發(fā)展。

(三)、市場競爭激烈,部分企業(yè)抗風險能力差,制約我縣建筑業(yè)的發(fā)展。外資企業(yè)、國字號大型企業(yè)及浙江、南通及其它兄弟縣市企業(yè)板塊資本實力雄厚、市場優(yōu)勢明顯。僅通州市201*年的建筑業(yè)總產(chǎn)值近350億元;而在南通市內(nèi),通州、啟東、海門、海安等兄弟縣市在規(guī)模效益、市場占比、技術(shù)裝備上都領(lǐng)先于我們,因此他們在競爭中占有優(yōu)勢。目前,一些利潤空間大,資金情況好的項目越來越少,大量企業(yè)將圍繞有限的工程項目,在同一市場、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專業(yè)領(lǐng)域展開同質(zhì)化競爭,壓級壓價、拖欠墊資,導致競爭進一步加劇。同時我縣部分中型企業(yè)市場抗風險能力較差,企業(yè)原始積累較少,企業(yè)遇到一點風吹草動就難以支撐。還有部分中小企業(yè)的發(fā)展意識不強,僅處于小打小鬧階段,推一推動一動,不推就不動,只看到發(fā)展中遇到的困難,沒有看到危機中潛在的巨大機會,發(fā)展的目光短淺。

(三)加大人才建設(shè)力度,提高隊伍素質(zhì),提升核心競爭力。一要加強企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)。現(xiàn)代建筑業(yè)對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)、能力提出了更高的要求。要適應建筑業(yè)發(fā)展形勢,加強新思維、新理念、新知識、新技能教育,通過參加建筑業(yè)高層論壇、企業(yè)家峰會等多種形式,促使廣大企業(yè)經(jīng)營者進一步開拓視野,更新觀念,提高研究開發(fā)、組織管理和創(chuàng)新能力。力爭通過2-3年時間,在我縣培育一批年富力強、勇于創(chuàng)新、具有戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)帶頭人和建筑業(yè)領(lǐng)軍人物。二要加強建造師隊伍培養(yǎng)。建造師和項目經(jīng)理是我縣建筑業(yè)賴以發(fā)展壯大的中堅力量。要制訂獎懲激勵措施,鼓勵職工參加建造師資格的學習和考試,對取得建造師資格的人員要加快培養(yǎng),加強實踐鍛煉,力爭使建造師隊伍的建設(shè)與全縣建筑業(yè)的跨越發(fā)展相適應。三要加強操作隊伍的教育培訓。要切實抓好建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓工作,把培訓和持證上崗結(jié)合起來。按照“先培訓,后上崗”的原則,強化培訓教育,幫助他們提高從業(yè)知識和操作技能,盡快把建筑農(nóng)民工培養(yǎng)成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。力爭通過一段時間的努力,使關(guān)鍵崗位和特殊工種持證上崗率達到100,一般崗位達到80,從而建立起一支以技師和高級工為骨干、眾多工種相配套的現(xiàn)代建筑業(yè)操作隊伍。四要加快人才引進力度,合理調(diào)配現(xiàn)有人才。按照市場化運作方式,建立人才隊伍建設(shè)機制,著力培養(yǎng)、引進一批優(yōu)秀的企業(yè)高層次管理人才、科技帶頭人才、市場經(jīng)營開拓人才以及技術(shù)骨干。合理調(diào)配現(xiàn)有人才,把一些想干事、能干事、干成事的人才推到領(lǐng)導崗位上來,做到人盡其才,充分發(fā)揮他們應有的作用。

(四)加大品牌建設(shè)力度,培育優(yōu)勢企業(yè)集群提升綜合實力。一是扶持企業(yè)資質(zhì)晉級創(chuàng)品牌。一方面,要繼續(xù)發(fā)揮南通五建、江蘇順通等高資質(zhì)企業(yè)的龍頭帶頭作用,放大競爭優(yōu)勢,加速人才、資本、裝備等生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)集聚,進一步提高龍頭企業(yè)的經(jīng)營集中度;另一方面,做優(yōu)做強中小企業(yè),加快資質(zhì)晉級步伐。加大對專業(yè)資質(zhì)的申報工作,引導中小企業(yè)向?qū)�業(yè)化發(fā)展,逐步形成以幾個龍頭企業(yè)為主體,其他企業(yè)為配套,高質(zhì)量的勞務隊伍為基礎(chǔ)的合理布局。變過去個體發(fā)展為主,相互惡性競爭的局面為相互配合,合理分工,各項業(yè)務全面發(fā)展,形成合力,加大實力,共同搶占外埠市場,進一步加強我縣建筑企業(yè)抗市場風險的能力和搶占市場的實力。二是開展工程創(chuàng)優(yōu)樹品牌。繼續(xù)牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)牌”的理念,認真落實質(zhì)量管理責任制,嚴格按照國家標準、規(guī)范組織施工生產(chǎn)。要繼續(xù)建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,要把質(zhì)量管理的重心真正前移到施工現(xiàn)場,把質(zhì)量管理的目標真正細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),責任落實到每個生產(chǎn)、管理崗位。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動,凡是大體量、標志性項目,都要爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程,力爭獲得更多的“魯班獎”、國優(yōu)工程獎等國家級高端獎項,堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌樹信譽,以信譽擴市場。三是提高融資能力壯品牌。未來建筑市場的競爭,必然是擁有雄厚資本實力的建筑企業(yè)之間的競爭。各施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要認真研究對策,調(diào)整經(jīng)營思路,提高資本運作能力。一要加強銀企對接,爭取在更寬、更高層次上拓展與金融機構(gòu)的合作,借助金融信貸資金來壯大自身資本實力。二要利用工程建設(shè)項目最終將形成的固定資產(chǎn)及具有長期穩(wěn)定的盈利前景,進行債券融資、項目融資、項目租賃融資和項目抵押融資。三要強化企業(yè)與企業(yè)的資本合作,結(jié)成戰(zhàn)略同盟,將零散的資源和優(yōu)勢集中起來,化零為整,集中力量,猛攻大體量、高投入的項目,使有限的資本實現(xiàn)最大程度的增值。

(五)有效整合資源,聯(lián)手拓展市場,逐步縮小與周邊地區(qū)的差距。一是注重打好**品牌。把縣內(nèi)分散的、有限的資源整合起來,按照“資源共享、互利互惠”的原則,以大型骨干企業(yè)為依托,通過兼并重組、聯(lián)合經(jīng)營、合資合作等方式,有效整合人力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素,集中人力物力財力,打造我縣建筑業(yè)新的資源優(yōu)勢,有效地避免我縣施工隊伍在部分省市規(guī)模偏小、力量分散、形不成氣候的狀況。二是合力聯(lián)手經(jīng)營。我縣龍頭企業(yè)要充分利用南通建筑商會的優(yōu)勢,聯(lián)合商會其它會員企業(yè)對省外優(yōu)勢項目進行聯(lián)手闖市場。引導我縣龍頭企業(yè)與中央和部屬企業(yè)強強聯(lián)合。注重與鐵路、水利、交通等部門的溝通,加強與中央和部屬企業(yè)的聯(lián)合,尤其是加強在公路、鐵路、隧道、機場、碼頭等工程項目中的合作,在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域開展聯(lián)合投標,使我縣房建企業(yè)真正參與到國家急需的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中去。本著不求所有但求所在的原則,主動與中央和部屬企業(yè)接觸,以帶動我縣建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。三是奮力拓展海外市場。對海外市場,要做到見縫插針,輻射延伸,我們要進一步加強與國際大承包商之間的聯(lián)營合作,特別是要充分利用南通五建對外經(jīng)營簽約權(quán),找準市場切入點,及時掌握信息,抓住機遇,參與國際市場的競爭。把目前已拓展的境外市場作為前哨陣地,積極向周邊國家和地區(qū)滲透,擴大市場覆蓋面。鼓勵江蘇順通積極向海外市場拓展經(jīng)營,力爭實現(xiàn)零的突破。四是奮力開拓有為市場。面對全球金融危機,國家和省市近期已出臺了相關(guān)加快實施重大民生工程、加快在建重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展等擴大內(nèi)需的一系列政策,這些都給建筑業(yè)的發(fā)展帶來新機遇。我縣建筑企業(yè)要抓住機遇,提前介入,早有作為,爭取在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中搶得先機。隨著蘇通大橋通車、洋口港的通航,大橋、大港時代已向我們闊步走來,與大港建設(shè)相銜接、相呼應的城市建設(shè)、園區(qū)拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、道路交通和新農(nóng)村建設(shè)等,又為我縣建筑業(yè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇。我們要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、有所作為,努力實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展的新跨越、新提升。

(六)加強縣內(nèi)建筑市場管理,構(gòu)建健康發(fā)展市場新秩序。一是通過屬地政府強制管理、行業(yè)政策強制制裁等措施,嚴肅處理建設(shè)單位、施工企業(yè)違規(guī)建設(shè)工程行為。從源頭上控制違規(guī)建設(shè)工程。二是明確建設(shè)工程各責任主體職責及其具體的工作內(nèi)容、標準,完善建設(shè)工程一體化監(jiān)管體系,把建設(shè)工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五大責任主體置于各建設(shè)責任主體的規(guī)范運作之中,堅持項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、安全員押證制和動態(tài)考核制,對不合格人員實行淘汰制。三是大力抓好工程招投標、質(zhì)量、安全管理,加大處罰力度,確保我縣建筑市場全面進入一個穩(wěn)定、有序、規(guī)范的發(fā)展階段。強化招投標程序監(jiān)管力度,全面推行網(wǎng)上報名,試行網(wǎng)上投標和遠程評標,加大投標保密性和競爭性,杜絕陪標、串標。繼續(xù)抓好工程質(zhì)量通病防治、保溫節(jié)能、抗震設(shè)防和商品混凝土生產(chǎn)、樁基檢測分戶驗收、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制、市政工程質(zhì)量監(jiān)督等工作,積極推進創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,堅決杜絕工程質(zhì)量事故,確保受監(jiān)工程合格率100;繼續(xù)開展以文明標化工地創(chuàng)建及安全監(jiān)督防范工作,確保無等級安全事故。四是加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度。全球性的經(jīng)濟金融動蕩對我國經(jīng)濟的影響初步顯現(xiàn),企業(yè)資金普遍緊張,部分建設(shè)單位(業(yè)主)有可能會為規(guī)避風險將危機轉(zhuǎn)嫁到建筑施工企業(yè),從而引發(fā)工程款和民工工資拖欠。面對當前建筑市場出現(xiàn)的新情況、新問題,防止因拖欠工程款和民工工資引發(fā)大規(guī)模的上訪和集體討薪事件,我們將引導企業(yè)做到未雨稠繆,早作準備,及時分析排查可能出現(xiàn)的問題,把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全面推行農(nóng)民工工資保障金制度,堅決貫徹維護農(nóng)民工合法權(quán)益三項制度的實施,杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

第三篇：建筑業(yè)會議表態(tài)發(fā)言

發(fā)揮龍頭企業(yè)作用服務發(fā)展地方經(jīng)濟

201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們牢牢把握“穩(wěn)中求進、好中求快”總基調(diào)，埋頭苦干抓發(fā)展，精細管理求提升，公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，再創(chuàng)歷史新高。全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值139億元，增長24.88%，其中海外市場產(chǎn)值8500萬美元，增長30.8%；上交泰興地稅1741萬元，增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構(gòu)中的龍頭企業(yè)地位繼續(xù)鞏固。201*年，我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添干勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務，努力為推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。

一、深化精細管理，做優(yōu)做實企業(yè)

201*年，我公司全面推行了企業(yè)精細化管理，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升，市場競爭力不斷增強。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是強化目標管理。增強目標意識，細化分解年度各項目標，加大績效評估考核力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發(fā)展戰(zhàn)略有效落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)運營發(fā)展的成效，力爭施工產(chǎn)值保 －1－

持平穩(wěn)增長，市場開拓取得新的成績，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破，企業(yè)文化持續(xù)推進，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。二是強化基礎(chǔ)管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。進一步加強制度建設(shè)，從人、財、物等各個方面，優(yōu)化配臵各項資源，努力實現(xiàn)管理的程序化、標準化和規(guī)范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度，規(guī)范市場招投標行為，積極參與市場競爭，不斷提高生產(chǎn)能力和項目承建水平，推動企業(yè)平穩(wěn)、科學、健康、可持續(xù)發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建筑業(yè)企業(yè)。

二、突出雙輪驅(qū)動，提高綜合實力

一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。以發(fā)展為第一要務，科學制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立“一體兩翼”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確長遠發(fā)展現(xiàn)實路徑，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展�！耙惑w”，就是以施工總承包為主體，做大做強主業(yè)；“兩翼”，就是以投資發(fā)展和國際貿(mào)易為主攻方向，向價值鏈高端領(lǐng)域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，加快多元發(fā)展，進一步提高企業(yè)的競爭能力、融資能力、發(fā)展能力、綜合實力和抗風險能力。另一方面發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。201*年我 －2－

們在資質(zhì)工作上取得全新的突破，裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質(zhì)成功升格為一級資質(zhì)。我們將充分發(fā)揮這類資質(zhì)的優(yōu)勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經(jīng)濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技進步。同時，充分發(fā)揮金融信貸杠桿作用，在201*年利用11億元信貸資金的基礎(chǔ)上，今年爭取發(fā)行企業(yè)債券6億元，不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經(jīng)濟效益好的工程項目，促進公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設(shè)成為大而強、強而優(yōu)、優(yōu)而靜的名副其實的“特級企業(yè)”。

三、履行社會責任，樹立企業(yè)形象

在抓好自身發(fā)展的同時，我們將積極履行企業(yè)的社會責任，努力塑造企業(yè)良好形象。一是堅持誠信經(jīng)營、依法納稅。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，把依法誠信經(jīng)營放在各項工作的首位，堅持依法辦事、陽光操作，依法繳納各類稅費。認真執(zhí)行“營改增”政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力把更多的稅源引到泰興，把各市場的應繳稅款回泰興交納，全年力爭上交企業(yè)所得稅比去年增加30%，力爭50%。二是落實責任、履行義務。以建設(shè)“建筑強市”為目標，發(fā)揮中興建設(shè)的“龍頭企業(yè)”作用，帶領(lǐng) －3－

泰興建筑企業(yè)“走出去”、“共發(fā)展”，帶動農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移致富。在現(xiàn)有用工1.5萬人的基礎(chǔ)上，今年爭取再增加3000-5000人，帶動農(nóng)民就業(yè)，努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數(shù)量，為我市同行業(yè)企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。積極參與市政、園林綠化施工，幫助銷售地產(chǎn)各類苗木1000萬元，以實際行動推動我市建筑業(yè)發(fā)展壯大、做大做強。三是幫助關(guān)心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發(fā)放，確保按時繳納保險金，足額發(fā)放職工工資，解除職工的后顧之憂。更加重視職工的生產(chǎn)生活，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活條件，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業(yè)。始終堅持“經(jīng)世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業(yè)，給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心，為構(gòu)建和諧xx、幸福xx盡心盡力。

－4－

第四篇：建筑業(yè)安全生產(chǎn)會議制度

安全生產(chǎn)會議制度

安全生產(chǎn)會議以“安全第一，預防為主”的指導思想，高度重視安全，把安全放在第一位上，才能做好安全工作，達到預防為主的目的。

1、 利用安全會議進行宣傳，貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、

法律、法規(guī)、安全標準及上級的指示決議和會議精神。

2、 通過安全會議，增強領(lǐng)導和各級管理人員的安全意識，糾正違章

指揮，違章作業(yè)，提高做好安全工作的自覺性和責任感。

3、 通過會議，相互學習，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，吸取教訓，

取長補短，有利于進一步保證安全生產(chǎn)工作。

4、 各級管理人員，報告安全生產(chǎn)情況和措施，研究解決安全生產(chǎn)中

存在的問題。

5、 督促和評議各級管理人員與職工本職范圍內(nèi)的工作，并提出改進

意見。

6、 對事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，組織實施。

7、 根據(jù)工程特點，進行安全和遵章守紀、守法教育，落實獎罰制度。

8、 安全生產(chǎn)會議每周五為例會，每月最后的一個周五合并為月會。

第五篇：關(guān)于召開全市建筑業(yè)企業(yè)一套表試點培訓會議的通知

即墨市統(tǒng)計局(通知)

即統(tǒng)通字〔201*〕19號

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 關(guān)于召開全市建筑業(yè)企業(yè)一套表試點

培訓會議的通知

各建筑業(yè)企業(yè)：

為貫徹落實國家、省、青島市統(tǒng)計局對“企業(yè)一套表”工作的部署和要求，加快推進我市“企業(yè)一套表”工作，經(jīng)研究，定于8月上旬召開全市建筑業(yè)企業(yè)“企業(yè)一套表”試點培訓會議�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容

1、傳達學習國家、省、青島市統(tǒng)計局關(guān)于“企業(yè)一套表”工作有關(guān)會議通知精神；

2、布置全市建筑業(yè)企業(yè)“企業(yè)一套表”試點方案；

3、講解“企業(yè)一套表”表式及網(wǎng)上報表工作流程。

二、會議時間地點

1、時間：8月5日（星期五），8：30報到，9：00準時開會；

2、地點：青島溫泉陽光酒店（原物探局）。

三、參會人員

全市所有具有總承包、專業(yè)承包和勞務分包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)負責統(tǒng)計報表的工作人員，各單位務必高度重視，按時參會，不得缺席。

201*年8月1日

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