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基層反映:貿(mào)易物流業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期面臨的“四大風(fēng)險(xiǎn)”不容忽視

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在經(jīng)濟(jì)催生物流,物流帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局下,隨著貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益強(qiáng)烈,生產(chǎn)加工對(duì)現(xiàn)代物流服務(wù)提出更高的要求,貿(mào)易物流業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。但由于一些物流企業(yè)單純追求規(guī)模而不注重有機(jī)增長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱,增加了風(fēng)險(xiǎn),也造成了損失。因此提高貿(mào)易物流業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力刻不容緩。
貿(mào)易物流業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn):一是專業(yè)化市場(chǎng)需求不成熟,出現(xiàn)盲目投資。盡管物流業(yè)發(fā)展空間很大,但原材料物流由專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)并不在多數(shù),越來(lái)越多的企業(yè)都在致力于發(fā)展自己的物流業(yè),并對(duì)外提供物流服務(wù),致使理論需求與市場(chǎng)實(shí)際需求出現(xiàn)懸殊,許多物流企業(yè)對(duì)此沒(méi)有一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)的估計(jì)。二是物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱,收益不容樂(lè)觀。絕大多數(shù)物流企業(yè)收益來(lái)自基礎(chǔ)性服務(wù),物流企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,使得其業(yè)務(wù)局限在了利潤(rùn)相對(duì)較低的環(huán)節(jié),中小型物流企業(yè)更是面臨著極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。三是國(guó)際物流巨頭紛紛搶灘,難于抗衡。一方面,國(guó)際物流公司將其原有客戶的物流服務(wù)延伸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng);另一方面,國(guó)際物流公司日益增大的專業(yè)化物流需求提供服務(wù)占據(jù)了很大的國(guó)內(nèi)份額。四是抵御貿(mào)易伙伴信用攻勢(shì)的能力不足。在與同行或關(guān)聯(lián)企業(yè)打交道時(shí),不能很好的識(shí)別關(guān)聯(lián)交易,預(yù)防信用風(fēng)險(xiǎn),容易讓對(duì)方趁機(jī)鉆法律的空子,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)策建議:一是從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā),結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制及市場(chǎng)制度,加快制定出臺(tái)具有中國(guó)特色的現(xiàn)代物流業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體制,全面、系統(tǒng)、靈活的給企業(yè)提供正確的投資方向引導(dǎo),引領(lǐng)物流業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化。二是推動(dòng)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速重組,提升物流業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平。多層次、多渠道培養(yǎng)引進(jìn)貿(mào)易物流人才,壯大人才隊(duì)伍,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),不斷推動(dòng)物流業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與服務(wù)功能的提升。三是嚴(yán)格規(guī)范國(guó)際物流公司的服務(wù)準(zhǔn)入機(jī)制。鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)我們自己的物流行業(yè)吸收滿足市場(chǎng)需求,不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍物流企業(yè)的合作互助,同時(shí)帶動(dòng)中小物流企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏局面。四是注重信息的收集,嚴(yán)格簽約、履約的合同程序。時(shí)刻收集貿(mào)易伙伴的相關(guān)信息,知己知彼,審慎選擇合作方。積極總結(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn),不斷探索建立信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任考核機(jī)制,確保責(zé)任到位,措施有力,獎(jiǎng)懲分明,防患于未然。

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