第一篇：201*三基匯報(bào)材料[1]

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

全力提升“三基”工作水平

黃河鉆前公司工程機(jī)械修理廠

我們工程機(jī)械修理廠現(xiàn)有職工28人，其中干部4人，黨員6人，高級技師1人，高級工9人，中級工11人，下設(shè)2個(gè)主修班和1個(gè)配修班，主要擔(dān)負(fù)著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備維修以及天車、井架底座的維護(hù)保養(yǎng)和繩套插編等工作。

完成指標(biāo)情況：

我們始終堅(jiān)持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動(dòng)為載體，以爭創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊(duì)為工作目標(biāo)，在油田40天原油上產(chǎn)活動(dòng)中顯身手，見行動(dòng)，比誰的技術(shù)好，比誰服務(wù)態(tài)度好，比誰解決問題多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”為宗旨，精心組織，周密安排，服務(wù)及時(shí)率、用戶滿意率達(dá)到100%，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，截止到目前，累計(jì)完成產(chǎn)值162 萬元，其中，大修推土機(jī) 3 臺次，碎修72臺次，二保126臺次，加固翻斗車車槽10 臺次，修理拖拉機(jī) 8臺次，天車50臺次。

主要做法

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。我廠黨支部以“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理深化年”等主題活動(dòng)為契機(jī)， 1

結(jié)合工作實(shí)際，以“學(xué)精神、講責(zé)任、守紀(jì)律、做奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的高昂斗志。開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，通過“三會(huì)一課”、上黨課、組織專題民主生活會(huì)、舉辦崗位廉政教育講座、“負(fù)責(zé)任、受尊敬”主題班會(huì)等形式，堅(jiān)持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導(dǎo)黨員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，正確認(rèn)識靠什么負(fù)責(zé)，怎樣履職盡責(zé)，進(jìn)一步彰顯黨員干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標(biāo)管理”和“黨員責(zé)任區(qū)承包”制度，扎實(shí)開展“五星黨員”評樹、“黨員示范崗”等黨性實(shí)踐活動(dòng)，黨員管理工作日趨規(guī)范。認(rèn)真做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動(dòng)，有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進(jìn)“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)，積極開展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動(dòng)，弘揚(yáng)鉆前精神，凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競賽活動(dòng)積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)搭建平臺，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起了廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性，實(shí)現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)型向知識型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識

年初，我們按照“缺什么，補(bǔ)什么；用什么，學(xué)什么”的原則，制定切實(shí)可行的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會(huì)和每天班前會(huì)對職工進(jìn)行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位危害及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理等方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年，我們還著重組織職工學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件，“安全生產(chǎn)十大禁令”。并緊扣開展深化“我要安全”主題活動(dòng)，持續(xù)開展“我當(dāng)一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動(dòng)，摘錄親屬經(jīng)典、感人語錄，制定查找身邊十大隱患活動(dòng)實(shí)施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識競賽活動(dòng)，并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教育活動(dòng)，全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理工作，制定安全保障措施，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，確保重點(diǎn)時(shí)期安全工作重點(diǎn)安排、重點(diǎn)落實(shí)。及時(shí)組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。

（三）細(xì)化隱患排查，強(qiáng)化治理隱患

今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢，重點(diǎn)查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況，將依據(jù)《汽修廠安

全考核細(xì)則》，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改具體時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和qhse管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（四）修訂完善制度，分解成本指標(biāo)

一是完善制度，獎(jiǎng)罰分明。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行“多勞多得、不勞不得”的分配機(jī)制。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把增收節(jié)支目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷教育職工牢固樹立效益觀念，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細(xì)管理、挖潛增效活動(dòng)。認(rèn)真組織實(shí)施全員、全要素、全過程的成本費(fèi)用控制，達(dá)到降低成本、壓減費(fèi)用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點(diǎn)滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體工作中。四是堅(jiān)持成本切塊，單車維修費(fèi)用考核。根據(jù)車型、車況及計(jì)劃維修周期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據(jù)，并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比臺，實(shí)現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰8個(gè)工時(shí)，使節(jié)約成本的職工

得到真獎(jiǎng)勵(lì)；使浪費(fèi)、超支的職工得到真處罰。通過嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工挖潛的積極性。同時(shí)嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)，強(qiáng)化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項(xiàng)控制。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。201*年，我們汽修廠的服務(wù)宗旨是：讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做法：

一是針對服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點(diǎn)，汽修廠將制定《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》。服務(wù)質(zhì)量包括：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，只準(zhǔn)我們等用戶，不準(zhǔn)用戶等我們；文明服務(wù)，禮貌待人，熱情服務(wù)，不許和用戶發(fā)生沖突和口角；不講條件，保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同，我們還將制定更加詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細(xì)則，設(shè)備及時(shí)出廠率達(dá)95%以上，鋼絲繩套加工制作及時(shí)率100%，天車維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率100%，月度圓滿完成服務(wù)，按照規(guī)定發(fā)放效益工資，月度維修質(zhì)量或服務(wù)時(shí)效受到一次投訴的，扣發(fā)當(dāng)期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并扣發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金的30%。月度維修配件錯(cuò)裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并提交書面檢查一份。二是建立服務(wù)崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量“三控”制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務(wù)意念明確，服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)中，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責(zé)任提示、警

告、批評不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為，杜絕漏洞。三是嚴(yán)格落實(shí)用戶回訪制度，完善用戶監(jiān)督體系。通過回訪用戶反饋的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。四是開展以評選服務(wù)明星活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過全廠職工無記名投票，綜合匯總當(dāng)月用戶和本廠職工反饋的信息，評出每個(gè)月的“服務(wù)明星”，樹立服務(wù)典型。對于我們每個(gè)月選樹出來的“服務(wù)明星”，都要利用黑板報(bào)的形式，宣傳他們的典型事跡，并讓“服務(wù)明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵(lì)和鼓舞全廠職工愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當(dāng)“服務(wù)明星”。

第二篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

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二〇一四年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念�；鶎雨�(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理�；鶎雨�(duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡化、

軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時(shí)間大分貝的噪音加上長時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進(jìn)來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅(jiān)持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。

第三篇：三基工作匯報(bào)材料

“三基”工作匯報(bào)材料

我隊(duì)現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實(shí)施“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”主題活動(dòng)，以“管理提升年”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，使隊(duì)伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍競爭力。我們堅(jiān)持以“三基”工作帶動(dòng)生產(chǎn)。201*年我隊(duì)主要服務(wù)于長慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部，從3月份開工以來到目前，共計(jì)完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元，施工一次成功充達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。將我隊(duì)今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動(dòng)

自開展“三基”活動(dòng)以后，我們針對政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認(rèn)真開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動(dòng)，先后組織黨員學(xué)習(xí)了《四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。我

們定時(shí)開展“一典型、一分析、一活動(dòng)、三會(huì)議”。“一典型”即樹立先進(jìn)典型，每月在干部群眾中樹立一個(gè)典型；“一分析”即職工思想動(dòng)態(tài)分析；“一活動(dòng)”即班組長骨干活動(dòng)；“三會(huì)議”即黨員大會(huì)，黨支部會(huì)議，民主生活會(huì)議。

二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實(shí)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術(shù)的競爭，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實(shí)力，適應(yīng)市場、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時(shí)，我隊(duì)還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。

三、以qhse管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作

201*年以來，我們在大力開展“管理提升年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以qhse體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡約化”的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，并得到嚴(yán)格的落實(shí)，建立了一套隊(duì)伍管理長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實(shí)踐、完善、再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，按制度實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

在日常施工中與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通，在施工中，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，保證信息來源渠道，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，征求顧客意見，以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平。

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項(xiàng)，新增了7項(xiàng)管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，新增應(yīng)急預(yù)案5項(xiàng)，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，識別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的

成本�？傊�，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽

“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時(shí)又是一項(xiàng)具體的工作，在“管理提升年”活動(dòng)中我們還存在很多不足，但我們將篤實(shí)在“管理提升年”取得的成果，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，精益求精，以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神，創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力。

江漢井下測試公司陜北分公司壓裂六隊(duì)201*年6月

第四篇：如何寫三基工作匯報(bào)材料

如何寫三基工作匯報(bào)材料

一、以人為本，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持開展“兩個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊(duì)伍建設(shè)是我們隊(duì)伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提升綜合素質(zhì)的目的。

二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)

在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個(gè)人”的工作思路，通過管理法日常動(dòng)態(tài)分析和管理在實(shí)施中，配套執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度，即：定人、定崗、落實(shí)管理措施。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度通過“三定一落實(shí)”工作制度的深入實(shí)施。

2.周密組織，正點(diǎn)運(yùn)行，嚴(yán)細(xì)管理保時(shí)率

在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持每天早晚碰頭會(huì)制度，做到“日清日結(jié)”，通過強(qiáng)化信息反饋，使生產(chǎn)運(yùn)行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固?三條?防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。及時(shí)加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中，計(jì)量站崗位工人除按時(shí)完成4小時(shí)錄取資料外，要對重點(diǎn)井加密巡回檢查兩次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)

異常；加強(qiáng)群防群治――就是隊(duì)值班干部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點(diǎn)偷盜井每月蹲點(diǎn)不少于4次。三條防線貫穿整個(gè)夜間生產(chǎn)過程，達(dá)到突擊搶險(xiǎn)不過夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時(shí)率與去年同比上升％。

3.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平

在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實(shí)施了“分區(qū)分時(shí)”定責(zé)管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人。“分時(shí)”就是以時(shí)間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時(shí)間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點(diǎn)，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過定責(zé)管理法的實(shí)施，全隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點(diǎn)，我們以勞動(dòng)競賽為載體，堅(jiān)持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以及“安全環(huán)保”、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，從而有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。

4.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，全員參與，實(shí)現(xiàn)降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊(duì)部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項(xiàng)目透明，費(fèi)用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略。將成本費(fèi)用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，以單井核算為依據(jù),定期開展隊(duì)站兩級成本分析活動(dòng)，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強(qiáng)全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計(jì)劃相比，完全成本節(jié)約％。

在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，做到“四個(gè)明確”，即明確專人負(fù)責(zé)、明確挖潛項(xiàng)目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲制度。在科學(xué)確立降本增效項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核，確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。201*年1－9月份立項(xiàng)6個(gè)，實(shí)施5個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效萬元，增油噸。

在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動(dòng)的開展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度，氣 方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。如：通過對柴莊集油站實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點(diǎn)、含蠟量等情況，進(jìn)行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠

供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運(yùn)行參數(shù)。僅此一項(xiàng)每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時(shí)。

三、以實(shí)求效，抓好基本功訓(xùn)練

結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊(duì)安全教育關(guān)：學(xué)會(huì)危害分析及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布、各類防護(hù)設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強(qiáng)化、二提高、三個(gè)百分之百、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。三個(gè)百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動(dòng)承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊(duì)樹立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會(huì)活動(dòng)相結(jié)合。充分發(fā)揮工團(tuán)樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動(dòng)，鼓勵(lì)職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、講奉獻(xiàn)的積極性，在全隊(duì)營造了一個(gè)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機(jī)，創(chuàng)新管理、完善機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升我隊(duì)基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

第五篇：采油一隊(duì)201*上半年三基創(chuàng)建匯報(bào)材料

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※201*年度上半年 ※

※ 三基創(chuàng)建匯報(bào)材料 ※

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以油為重科學(xué)管理

打一流采油團(tuán)隊(duì)

長嶺采油廠采油一隊(duì) 隊(duì)伍簡介

采油一隊(duì)成立于201*年12月，全隊(duì)現(xiàn)有員工85人，其中，男64人，女21人，高級工76人，中級9人，管理人員7人，班長8人，正式黨員19名（干部黨員4名，工人黨員14名），預(yù)備黨員1名。 管理注水、計(jì)量聯(lián)合站1座，現(xiàn)有油井共161口,開井118口；水井94口，開井56口，另有水源井1口，平均日產(chǎn)油95噸，平均日注水1253方。

采油一隊(duì)自成立以來，有計(jì)劃地扎實(shí)推進(jìn)“三基”創(chuàng)建，不斷完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成而一直努力奮斗。

各項(xiàng)工作目前情況

有一個(gè)能夠帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。我隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員19人，干部6名，大部分具備較高的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中，能夠較好地發(fā)揮黨員干部模范帶動(dòng)作用和支部的政治核心與組織保障作用。

有一支能夠適應(yīng)勞務(wù)輸出市場變化展和生產(chǎn)實(shí)際需要的職工隊(duì)伍。我隊(duì)目前共有干部職工85人，92%的職工達(dá)到高中以上文化程度，95%的技術(shù)工人達(dá)到中級工及以上水平，其中中級職稱2人，高級技師1人。隊(duì)伍始終“腰英臺油田是我家”的主人翁態(tài)度積極投身于長嶺采油廠的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，通過持續(xù)組織開展各種形式的上產(chǎn)競賽和形勢任務(wù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識和使命意識，為全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而拚搏奉獻(xiàn)。

全面完成生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在201*年4月的“上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)月”上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)和自6月6日開展的“大戰(zhàn)120天，奪取上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)”活動(dòng)中，我隊(duì)干部職工始堅(jiān)終持“以效益為目標(biāo)，以產(chǎn)量為中心”的工作理念，針對“隊(duì)伍新建，管區(qū)新接”實(shí)際，主動(dòng)工作，努力工作，克服工作量大、接手時(shí)難題多等諸多困難，注、采管理水平不斷提升。

經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。我隊(duì)始終以“為產(chǎn)量奉獻(xiàn)，為油田爭光創(chuàng)建一流基層隊(duì)”為目標(biāo)，大力開展基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在經(jīng)營指標(biāo)以及開發(fā)指標(biāo)管理上都取得了初步成效，在1-6月各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或接近責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，下年各項(xiàng)管理指標(biāo)在新的措施實(shí)施后將會(huì)有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任制》、《管理崗位責(zé)任制》、《采油崗位責(zé)任制》為主要內(nèi)容的管理制度和相對應(yīng)的操作規(guī)程，積極推行精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，初步建立了“目標(biāo)成本管理”等較為有效的成本管理方法，保證了生產(chǎn)的高效有序運(yùn)行。

上半年工作主要做法

一、實(shí)施“零距離”工程，耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作，保證員工思想穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，達(dá)到隊(duì)伍。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工使命意識。今年以來，我們結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，認(rèn)真組織開展以形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)建群、班組板報(bào)等形式將東北局（分公司）職代會(huì)精神；長嶺采油廠奪油上產(chǎn)活動(dòng)等各項(xiàng)重點(diǎn)的部署安排及本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢與壓力傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)干部職工的大局意識、憂患意識、使命意識，增強(qiáng)干好本職的責(zé)任感、使命感。一、二季度組織了的形式任務(wù)傳遞專項(xiàng)活動(dòng)，傳遞內(nèi)容以原油上產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)等為主體，使干部職工對全隊(duì)、全廠的生產(chǎn)任務(wù)、上產(chǎn)措施及目標(biāo)、工作要求等做到了心中有數(shù)，心里扎根，目標(biāo)明確，行動(dòng)有力，效果有形。

開展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我們以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的形象我做主”活動(dòng)為上半年工作的載體，在長嶺采油廠統(tǒng)一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一系列的專題活動(dòng)，在黨員中開展“崗位做表率、管理創(chuàng)佳績、爭做上產(chǎn)先鋒”活動(dòng)；活動(dòng)涵蓋了每一個(gè)崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式以集中討論專題、現(xiàn)場征集意見（建議）、相互交流觀摩，收到一定效果，通過一系列的活動(dòng)提高了隊(duì)伍士氣，全隊(duì)干部職工積極投身于奪油上產(chǎn)工作之中，營造出了“奪油上產(chǎn)先峰，井井油200斤”的濃厚氛圍。

定期開展(本文 來自公文素材庫m.taixiivf.com)思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。一是充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的網(wǎng)絡(luò)作用，以人對人“零距離”方式扎實(shí)做好談心交流工作，做到“沒事定時(shí)談心、有事及時(shí)談”；二是建立詳細(xì)的職工基本信息檔案，及時(shí)掌握職工在隊(duì)與離隊(duì)有意的動(dòng)向，時(shí)時(shí)與每一名職工及其家 3

屬保持聯(lián)系渠道暢通，使之有成績能廣為告知，有不足能及時(shí)糾之；有困難能第一時(shí)間幫之，三是對離隊(duì)休假或有特殊緣由需要重點(diǎn)關(guān)注的職工保持聯(lián)系、溝通，隨時(shí)了解員工思想動(dòng)，做好思想工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、落實(shí)責(zé)任制、以主題活動(dòng)促推生產(chǎn)管理上臺階。

加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作和生活上行為標(biāo)準(zhǔn)。開好、用好每周一次的職工會(huì)議，以全文通讀、分段講解等方式向職工灌輸崗位責(zé)任制、隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，促使職工明確工作職責(zé)，遵守隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)；以一次會(huì)一個(gè)專題的方式扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”“習(xí)慣性老毛病”糾查小組，在職工中倡導(dǎo)互相檢查、相互提醒，較好地規(guī)范職工工作時(shí)的操作行為和日常生活中的文明舉止。

深入開展“我要安全”“七想七不干”主題活動(dòng)，提升全員安全意識。加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，班組板報(bào)期期有安全知識宣傳，隊(duì)、班開會(huì)，會(huì)會(huì)有安全宣講，基本杜絕了違規(guī)操作的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、實(shí)施油水井精細(xì)管理，向管理要產(chǎn)量。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)油井產(chǎn)量穩(wěn)、重點(diǎn)水井注好水。建立“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，“水井動(dòng)態(tài)調(diào)整審批機(jī)制”；油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉(zhuǎn)變。每周組織一次對28口日產(chǎn)油一噸及以上的重點(diǎn)油井及對應(yīng)水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的專題討論，分析動(dòng)態(tài)變化的原因，修定和完善《重點(diǎn)井管理制度》，為“問題”油井開出“個(gè)性化”處方，對“處方”效果進(jìn)行跟蹤分析、調(diào)整和完善。

為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施；監(jiān)控好含水，變化，在含水動(dòng)態(tài)超過 4

5%時(shí)加密取樣，及時(shí)監(jiān)控，在掌握充分資料基礎(chǔ)上研究對結(jié)應(yīng)注水井的調(diào)整方案，提高水井調(diào)整的科學(xué)性和有效性，為重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，把降本增效落到實(shí)處。從4月份的上產(chǎn)月活動(dòng)開始，我們組建了降本增效活動(dòng)小組，以技術(shù)員和班組技術(shù)骨干為主體，開展合理建議征集、評價(jià)、實(shí)施、跟蹤活動(dòng)。上半年共征集了《優(yōu)化抽油機(jī)平衡，降低電耗》《集中使用人力資源，突破現(xiàn)場管理瓶頸》、《提早行動(dòng)，為冬季安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備》、《實(shí)施油井躺井預(yù)警機(jī)制，降低作業(yè)井次》等7項(xiàng)有一定價(jià)值的意見和建議，拓展了降本增效的新途徑。

四、試點(diǎn)班組“文化園地”建設(shè)，在探索中培育企業(yè)文化，

做好班組文化建設(shè)，進(jìn)一步提升小集體凝聚力。在宣傳、落實(shí) “寧可累彎腰，不要臉發(fā)燒”長嶺采油廠企業(yè)精神基礎(chǔ)上，我們結(jié)合隊(duì)伍和生產(chǎn)實(shí)際從試點(diǎn)班組“文化園地”開始，打造具有自身特點(diǎn)的采油一隊(duì)企業(yè)文化，通過在職工中征集“班組精神”；征集職工自己編寫的“崗位格言”；“班組合影”；“工作中的我”；“我在腰英臺”等照片或文章，多種形式、多種途徑地建設(shè)班組文化園地。征集到了采油九班“立足崗位，展現(xiàn)自我”；采油七班“突破自我，精細(xì)人生”等原自職工手筆，易懂，易記，好傳播的班組精神，提升了班組的凝聚力。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場管理水平。圍繞現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化”要求，自今年四月分開始我們在全隊(duì)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。上產(chǎn)月活動(dòng)期間，重點(diǎn)對抽油機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行了換季保養(yǎng)，161口臺抽油機(jī)、125口井井口（采油樹）、94口水井井口及配水間閘門進(jìn)行了隱患排查和維修保養(yǎng)。在安全科等部門配合下對設(shè)備、計(jì)量間等重點(diǎn)部位安全 5

標(biāo)示牌進(jìn)行了規(guī)范。按照通知要求對部分壓力表進(jìn)行的送檢校對。為文明生產(chǎn)

以上是采油一隊(duì)在201*年上半年“三基”創(chuàng)建工作中開展的主要工作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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