第一篇：三基工作匯報材料

“三基”工作匯報材料

我隊現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設備14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領導下，我們大力實施“四優(yōu)四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”主題活動，以“管理提升年”活動為工作重點，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊伍，強化基礎管理，提高施工標準，使隊伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊伍管理，提升隊伍競爭力。我們堅持以“三基”工作帶動生產。201*年我隊主要服務于長慶采油七廠和超低滲第三項目部，從3月份開工以來到目前，共計完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產值820萬元，施工一次成功充達100%，設備完好率達100%。將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：

一、加強基礎建設，提升能力與素養(yǎng)，增添生機活力，錘煉過硬作風。 深入開展“四優(yōu)四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動

自開展“三基”活動以后，我們針對政策理論學習不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認真開展“四優(yōu)四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動，先后組織黨員學習了《四優(yōu)四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學習黨員干部的工作標準有了很大的提高。我

們定時開展“一典型、一分析、一活動、三會議”。“一典型”即樹立先進典型，每月在干部群眾中樹立一個典型；“一分析”即職工思想動態(tài)分析；“一活動”即班組長骨干活動；“三會議”即黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。

二、增強人才技術培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實力

科學技術是第一生產力，技術是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術的競爭，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強我隊的人才和技術的培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實力，適應市場、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊委派龍明順、尹金兩名技術人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設計、分析軟件培訓，能應用該軟件進行壓裂設計、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時，我隊還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關系，蔣愛民與劉進師徒關系，馬云喜與田軍師徒關系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。

三、以qhse管理體系為主線，抓好質標計管理工作

201*年以來，我們在大力開展“管理提升年”活動的基礎上，以qhse體系為主線，狠抓質量管理、安全管理、設備管理、生產運行管理等各項工作，修訂、完善、強化落實各項管理制度。圍繞基礎管理工作向“制度化、標準化、精細化和簡約化”的目標，以抓基礎工作，基層建設和基本功訓練為主要內容，規(guī)范工作要求和標準，做到了工作有制度和標準，考核有依據，并得到嚴格的落實，建立了一套隊伍管理長效運轉機制，并不斷在工作中實踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓考核制度，嚴格落實各項管理制度，按制度實行嚴考核，硬兌現(xiàn)。

在日常施工中與上級領導部門及兄弟單位及時溝通，在施工中，及時與甲方、設計方進行溝通，保證信息來源渠道，及時進行質量回訪，征求顧客意見，以便進一步提高我們的服務水平。

四、圍繞“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題，實行安全生產目標管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項，新增了7項管理制度，并將管理制度進行匯編，修訂完善應急預案1項，新增應急預案5項，從壓裂酸化前期的準備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴格的質量、設備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關鍵部位及關鍵工序，識別風險源、點，確保安全、優(yōu)質的完成生產任務。我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的

成本。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再筑良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽

“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時又是一項具體的工作，在“管理提升年”活動中我們還存在很多不足，但我們將篤實在“管理提升年”取得的成果，強化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準更高的目標，精益求精，以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神，創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊的管理水平，增強整體競爭實力。

江漢井下測試公司陜北分公司壓裂六隊201*年6月

第二篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細化管理，夯實基礎 創(chuàng)建安全和諧完美的團隊

******************

二〇一四年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內比較先進的**********設備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術、科學的管理和優(yōu)質的服務，先后服務于勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認真的工作態(tài)度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經濟效益。先后6次榮獲公司文明建設先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎工作

1、倡導樹立正確的工作理念�；鶎雨犖榻ㄔO是一項系統(tǒng)工程，能否適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導大家建立一種“學習型、服務型、安全型、制度型”的工作理念。經過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務操作，習慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理。基層隊伍建設必須重在管理，克服簡化、

軟化、短化的傾向，經常檢查督促、經常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經常。首先，細化崗位職責，實現(xiàn)崗位與職責的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領大家以學習為切入點，學習管理制度、標準、工作規(guī)范崗位職責等，讓大家知道自己應該“干什么”。其次，細化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數，解決“怎么干”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標準，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節(jié)約成為習慣，在日常管理過程根據崗位區(qū)別把相關的設備、材料細化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設備潛能，通過采取技術改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產生諸多不利的影響，容易產生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當的娛樂活動、聊天等方式及時了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產和輸出產品的質量提供了保障。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質有待提高的狀況，依據“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓計劃，為推進隊伍素質提高打下基礎。

1、倡導“在學中干，在干中學”提升職工素質。目前隨著鉆井新工藝新技術的推廣應用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術的不斷涌現(xiàn)和新設備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領大家“在學中干，在干中學”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質培養(yǎng)。以提高履行崗位職責能力為基本要求，針對不同的業(yè)務領域，在班組內部開展各種專業(yè)知識培訓，增強培訓的針對性和實效性，如開展的一對一“導師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學邊干，逐步有序的引導職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎上，積極創(chuàng)造機會引導推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務部門

開展的各種專業(yè)培訓，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術培訓”、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術高級研討班”的學習，有2人先后到上海參加錄井知識及設備培訓，2人參加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓講座，3人參加了公司外聘廠家有關設備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業(yè)務水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經驗型向知識型、工作型、復合型相結合的結構轉變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責任書”，把安全生產的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關安全教育，上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領看護生活上多關心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設的基礎，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構建和諧。力爭把班組建設成為安全、文明的工作場所，建設成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導大家和睦相處、團結協(xié)作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

第三篇：201*三基匯報材料[1]

夯實基礎開拓創(chuàng)新

全力提升“三基”工作水平

黃河鉆前公司工程機械修理廠

我們工程機械修理廠現(xiàn)有職工28人，其中干部4人，黨員6人，高級技師1人，高級工9人，中級工11人，下設2個主修班和1個配修班，主要擔負著公司翻斗車、大型爬行設備維修以及天車、井架底座的維護保養(yǎng)和繩套插編等工作。

完成指標情況：

我們始終堅持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動為載體，以爭創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊為工作目標，在油田40天原油上產活動中顯身手，見行動，比誰的技術好，比誰服務態(tài)度好，比誰解決問題多。根據油田的上產部署，以“優(yōu)質服務、團結務實”為宗旨，精心組織，周密安排，服務及時率、用戶滿意率達到100%，圓滿完成了上級下達的各項生產任務，截止到目前，累計完成產值162 萬元，其中，大修推土機 3 臺次，碎修72臺次，二保126臺次，加固翻斗車車槽10 臺次，修理拖拉機 8臺次，天車50臺次。

主要做法

（一）強化學習教育，提升隊伍整體素質。我廠黨支部以“比學趕幫超”暨“精細管理深化年”等主題活動為契機， 1

結合工作實際，以“學精神、講責任、守紀律、做奉獻”為主要內容，扎實開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動，進一步加強黨員干部作風建設和制度執(zhí)行力建設，增強責任感和事業(yè)心，煥發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超”的高昂斗志。開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動，通過“三會一課”、上黨課、組織專題民主生活會、舉辦崗位廉政教育講座、“負責任、受尊敬”主題班會等形式，堅持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，正確認識靠什么負責，怎樣履職盡責，進一步彰顯黨員干部務實清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標管理”和“黨員責任區(qū)承包”制度，扎實開展“五星黨員”評樹、“黨員示范崗”等黨性實踐活動，黨員管理工作日趨規(guī)范。認真做好職工思想動態(tài)分析，廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動，有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動，積極開展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動，弘揚鉆前精神，凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻社會的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競賽活動積極為崗位職工學技術、練本領搭建平臺，有效地激發(fā)和調動起了廣大職工自覺鉆研業(yè)務技能，苦練崗位操作本領的積極性，實現(xiàn)了廣大崗位職工由生產經驗型向知識型、技能型的快速轉變。

（二）加強教育培訓，提高安全意識

年初，我們按照“缺什么，補什么；用什么，學什么”的原則，制定切實可行的年度職工培訓計劃。充分利用每周的安全學習日、安全會和每天班前會對職工進行崗位hse責任制、操作規(guī)程、崗位危害及風險控制、應急處理等方面知識的培訓學習。今年，我們還著重組織職工學習新版qhse管理程序文件，“安全生產十大禁令”。并緊扣開展深化“我要安全”主題活動，持續(xù)開展“我當一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動，摘錄親屬經典、感人語錄，制定查找身邊十大隱患活動實施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產月啟動儀式，選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識競賽活動，并在職工范圍內開展安全警示教育活動，全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時期的安全管理工作，制定安全保障措施，認真落實實施，確保重點時期安全工作重點安排、重點落實。及時組織特種設備操作人員業(yè)務學習，保證持證上崗率達到100%。

（三）細化隱患排查，強化治理隱患

今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢，重點查看生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，復查若出現(xiàn)未整改情況，將依據《汽修廠安

全考核細則》，對責任人進行經濟處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進行獎勵。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標準化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改具體時間，為實現(xiàn)經營管理和qhse管理目標奠定基礎。

（四）修訂完善制度，分解成本指標

一是完善制度，獎罰分明。進一步完善生產管理制度和獎罰措施，實行“多勞多得、不勞不得”的分配機制。二是落實領導責任制，把增收節(jié)支目標分解到班組和個人，不斷教育職工牢固樹立效益觀念，充分調動全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細管理、挖潛增效活動。認真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制，達到降低成本、壓減費用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項具體工作中。四是堅持成本切塊，單車維修費用考核。根據車型、車況及計劃維修周期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據，并將生產成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比臺，實現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎勵或扣罰8個工時，使節(jié)約成本的職工

得到真獎勵；使浪費、超支的職工得到真處罰。通過嚴考核，真兌現(xiàn)，調動職工挖潛的積極性。同時嚴把領導審批關，強化材料的發(fā)放和領取的專項控制。

（五）提高服務質量和服務水平。201*年，我們汽修廠的服務宗旨是：讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做法：

一是針對服務質量不易考核的特點，汽修廠將制定《服務質量考核細則》。服務質量包括：遵守勞動紀律，只準我們等用戶，不準用戶等我們；文明服務，禮貌待人，熱情服務，不許和用戶發(fā)生沖突和口角；不講條件，保證配合用戶保質保量的完成生產任務。根據合同，我們還將制定更加詳細的服務內容和相關的考核細則，設備及時出廠率達95%以上，鋼絲繩套加工制作及時率100%，天車維護保養(yǎng)及時率100%，月度圓滿完成服務，按照規(guī)定發(fā)放效益工資，月度維修質量或服務時效受到一次投訴的，扣發(fā)當期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當期效益工資，并扣發(fā)當期獎金的30%。月度維修配件錯裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當期效益工資，并提交書面檢查一份。二是建立服務崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元，實行服務質量“三控”制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務意念明確，服務符合標準；作業(yè)中，實行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責任提示、警

告、批評不符合標準的服務行為，杜絕漏洞。三是嚴格落實用戶回訪制度，完善用戶監(jiān)督體系。通過回訪用戶反饋的信息，及時發(fā)現(xiàn)服務過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為，及時采取補救措施。四是開展以評選服務明星活動為載體的勞動競賽活動。通過全廠職工無記名投票，綜合匯總當月用戶和本廠職工反饋的信息，評出每個月的“服務明星”，樹立服務典型。對于我們每個月選樹出來的“服務明星”，都要利用黑板報的形式，宣傳他們的典型事跡，并讓“服務明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵和鼓舞全廠職工愛崗敬業(yè)，優(yōu)質服務，爭當“服務明星”。

第四篇：搶維修 三基先進材料

***同志201*年以來一直擔任xx搶維修隊隊長，該同志緊緊圍繞公司安全生產經營目標，認真落實“抓基層、打基礎、苦練基本功”的要求，穩(wěn)步開展“三基”管理工作。在他的帶領下，xx搶維修(感謝訪問公文素材庫：Wm.taixiivf.com)隊201*-201*年連續(xù)三年獲得xxxx公司年度“先進搶維修隊”，201*年再次獲得華南公司“先進搶維修隊”稱號，同時還獲得銷售公司“成品油管道先進輸油站”稱號，***本人也榮獲華南公司“設備管理先進個人”稱號。

一、規(guī)范工作標準，優(yōu)化工作流程，狠抓基礎管理。

1、編制完善搶維修作業(yè)指導書，規(guī)范搶維修工作標準。根據“從實踐中來，到實踐中去”的工作方法，***經常帶隊參加現(xiàn)場搶維修作業(yè)，按照現(xiàn)場作業(yè)實際編制完善了《主輸泵檢修作業(yè)指導書》、《水擊閥檢修調試指導書》、《ups放電試驗指導書》等15種機電儀設備作業(yè)指導書以及《外管線油品泄漏應急處置措施》、《光纜中斷應急處置措施》應急搶修方案。

2、制定標準化檢維修作業(yè)票，完善搶維修作業(yè)危害分析。201*年，在總結現(xiàn)場搶維修中質量問題和安全問題后，***及時組織搶維修員工對常見的每項檢維修工作進行了危害分析，在此基礎上，統(tǒng)一制定了60多種檢維修作業(yè)票標準樣本，提高了現(xiàn)場維修作業(yè)風險防范意識。

3、推行檢維修標準化作業(yè)，確保檢維修過程安全高、

質量好。為規(guī)范檢維修行為、保證檢維修質量，***積極組織現(xiàn)場標準化作業(yè)活動。將檢維修工作分解為計劃下達、準備工作、現(xiàn)場維修條件確認、維修作業(yè)、試機驗收等五個步驟，做到準備工作細致化、作業(yè)過程規(guī)范化、檢修質量標準化。今年已在進站過濾器清洗、機械密封泄漏檢修、主輸泵檢修、壓力開關檢測、光纜故障處理等開展標準化作業(yè)，通過近一年的實踐，各班組在維修前的工器具、備品備件準備，作業(yè)現(xiàn)場管理水平及檢維修質量都有了大幅度的提高。

二、扎實開展培訓，強化崗位練兵，狠抓基本功訓練。

1、自編講義，加強檢維修理論知識培訓。針對搶維修隊伍中普遍存在的重實操、輕理論現(xiàn)象，編制了《潤滑基礎知識》、《金屬材料基礎知識》、《螺紋、軸承基礎知識》、《常見液位計原理及維護》、《biffe執(zhí)行機構電液原理》等5項搶維修基礎知識講義，采用現(xiàn)場講解或視頻講課等形式組織學習。

2、組織現(xiàn)場課堂，強化檢維修實操技能培訓。充分利用現(xiàn)場檢維修機會，對員工進行設備原理、結構、性能及日常維護保養(yǎng)知識的培訓。201*年，共組織了離心泵的結構與維修、水擊閥的原理與維修、高開綜保系統(tǒng)使用與維護、biffe電液控制原理等機電儀專業(yè)知識現(xiàn)場培訓12場次，有效提升了員工實操技能。

3、積極開展“傳幫帶”，提高隊伍整體素質。用“老帶

新”、“能帶生”等形式，使隊員之間相互學習，互相提高。在維修現(xiàn)場，由經驗豐富的職工對需維護的設備進行講解，提高新員工的知識水平，形成“經驗共享，任務共擔”的良好氛圍。

4、精益求精抓管理，為安全輸油提供有力保障。***帶領搶維修隊主動尋求技術支持，解決現(xiàn)場設備疑難雜癥。在公司搶維修中心指導下，采用新材料新技術新工藝，成功修復了4臺主輸泵殼，消除了影響輸油生產的安全隱患。并與公司搶維修中心專業(yè)人員針對主輸泵電機運行溫度偏高現(xiàn)象進行了深入分析，反復試驗，最終確定在電機尾端加裝接風罩，使軸承溫度平均降低了2.5℃左右，成功解決主輸泵電機溫度偏高現(xiàn)象。201*年共完成了16臺套電機改造工作，以最小的成本換取了最大的效益。

三、強化責任培養(yǎng)，打造鐵軍團隊，狠抓基層組織管理。

1、狠抓隊伍管理，樹立“嚴、細、實、恒、快”工作作風。***以“嚴明的紀律、細致的方法、實在的工作、恒定的信心、快捷的行動”為作風建設目標，狠抓隊伍管理，堅持專業(yè)有分工、任務不分家的理念,有效地克服了人手緊張任務繁重的困難。201*年，xx搶維修隊在只有12人的條件下，圓滿完成了9個輸油站的輸油保障任務，并順利完成北海-xx-百色支線的投產準備工作，實現(xiàn)投產一次成功。全年共完成設備檢維修201臺套，a類設備故障處理完成率

100%；圓滿完成3次外線應急搶修任務和4次應急演練任務。

2、狠抓安全教育，強化職工“安全意識、風險意識、責任意識”。結合“我要安全”活動，組織開展現(xiàn)場作業(yè)“比質量保安全”競賽。在每月的隊務會上，從安全意識、風險意識、責任意識、維修質量、隊伍管理等各方面分析現(xiàn)場維修工作，并結合站場對每項檢修工作的評價進行考核評分。今年，有4人因現(xiàn)場維修工作質量不高被考核，3人因維修準備不充分影響現(xiàn)場作業(yè)，在隊務會上作出深刻檢討。

3、狠抓績效考核，用典型事例激勵引領隊伍前行。在每月的隊務會上，每個隊員都要總結自己一個月來的“比學趕超”情況，包括：取得的成績，下個月學習趕超目標等等。如***同志，在活動開展前，工作缺乏主動性�；顒娱_展后，在先進員工的帶動下，他逐漸積極參與到各項技能學習和搶維修工作中來，每月都取得較大進步，10月份榮獲“月度之星”光榮稱號。

4、加強思想和形勢任務教育，穩(wěn)定職工隊伍。職工思想的波動直接影響到隊伍穩(wěn)定，需及早發(fā)現(xiàn)，及時化解。201*年xxxx公司出臺用工結構調整方案后，搶維修隊勞務工感到轉正條件太高，部份勞務工思想出現(xiàn)波動。針對這種情況，***及時組織勞務工認真學習領會文件精神，對每個勞務工的具體情況進行分析，鼓勵勞務工加強技能培訓和理論知識學習，爭取早日達到轉正條件。通過真誠的交流談心，大家

統(tǒng)一了思想，振奮了精神，理解了公司用工結構調整是常態(tài)化工作，紛紛表示要在實際工作中提高技能，加強理論知識學習，通過自身的努力為自己創(chuàng)造轉正的條件。目前，已有3人報名參加勞動部門組織的職業(yè)技能鑒定培訓。

***同志認真貫徹公司及管理處有關加強“三基”管理工作的指示精神，帶領全隊員工，扎實做好隊伍建設、基礎工作、基本功訓練等各項工作，有力地促進了管理處各項工作的順利開展。

第五篇：先進個人匯報材料

201*年項目先進個人匯報材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級焊工,1995年進入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之杰帶領焊接組于201*年1月進駐項目部，負責中央空調機房內設備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術和人性化的管理風格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認真履行“焊接班第一責任人”的職責，所在班組在一年內實現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實的工作促進公司生產的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領導的好評和肯定。

班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項目部機房內空間狹窄，設備多，管道直徑大，管路復雜，質量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領焊接班晚上經常加班加點焊接、返修，最終按質按期完成公司交給的任務。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀

成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔當，在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產品做到更精更細更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對現(xiàn)有焊接工藝的改進方案，得到公司領導同意后，使焊接一次合格率達到99%，與之前同類產品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應該有貪念

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理并從中受益，吳之杰同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應該熟練掌握本工序的各個環(huán)節(jié)

他嫻熟本項目的任何一個工藝流程和生產環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。吳之杰同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

五、保證現(xiàn)場的安全文明施工。

吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查電焊機等工具的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場安全管理工作細節(jié)，責任到人。自201*年1月施工以來機房施工無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產，充分發(fā)揮了領導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。成績只能說明過去，作為班組長，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄力量。

201*/12/17

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