創(chuàng)新實(shí)踐案例范例

黨建服務(wù)企業(yè)技改升級

浙江東正工藝制品有限公司黨支部

浙江東正工藝制品有限公司，始于1988年，注冊資金1000萬元，員工200人，是一家專注于居家縫補(bǔ)、手工DIY等手工縫紉用品設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售一體的綜合工貿(mào)家居出口企業(yè)。 從上世紀(jì)80年代創(chuàng)辦工廠30年發(fā)展以來，我們一直以原創(chuàng)設(shè)計為核心，結(jié)合國際流行與時尚設(shè)計產(chǎn)品，使產(chǎn)品暢銷與服務(wù)全球各地，在國際、國內(nèi)市場，都具有較高的知名度。浙江東正工藝制品有限公司黨支部，成立于201*年10月，目前共有正式黨員5名，預(yù)備黨員1名。自成立以來，浙江東正工藝制品有限公司黨支部本著“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，深入推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造黨組織雙強(qiáng)堡壘作用。

【主要做法】

重視基層的力量，發(fā)揮基層的創(chuàng)造力。公司黨支部牢牢把握創(chuàng)新工作活力及重點(diǎn)中心在基層的原則，以“黨建+群建”方式，做好“黨建服務(wù)企業(yè)技改升級、研發(fā)創(chuàng)新”文章，通過推行黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾以及設(shè)立職工意見傳達(dá)箱，總經(jīng)理交流日等形式，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，同時樹立創(chuàng)新基點(diǎn)，認(rèn)真貫徹以人為本的工作理念，將黨組織和公司人力資源的共同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營中去。

校企合作，引進(jìn)高新技術(shù)人才力量。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，全力促成與浙江工業(yè)大學(xué)的合作，成立了公司首個創(chuàng)新研發(fā)基地，建立并完善了自身的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系，持續(xù)高效地在產(chǎn)品研發(fā)、營銷策劃上，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來強(qiáng)大的動力。在工藝創(chuàng)新方面，黨支部成員在考察了大量優(yōu)秀企業(yè)以及做了大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，向公司提出中肯的意見建議，引進(jìn)了自動插針機(jī)，可24小時循環(huán)進(jìn)行插針工作，使得工廠在大幅提升生產(chǎn)效率的同時極大地降低了次品率，也大大提高了車間生產(chǎn)的自動化程度，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。在人才養(yǎng)成和企業(yè)培訓(xùn)方面，黨支部堅持以人為本，重視對人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。堅持求同存異的培訓(xùn)原則，尋求形式多樣的培訓(xùn)方式，注重整體和個體的差異化培訓(xùn)方向。整體上，尋求共同的培訓(xùn)方向，進(jìn)行相同的培訓(xùn)課程。個體上，針對不同部門不同崗位的不同培訓(xùn)要求，展開針對性的個體培訓(xùn)，全方面促進(jìn)人才的快速成長。用人來帶動企業(yè)的發(fā)展，使人的成長促進(jìn)企業(yè)的成長。另外，與其他公司更多只注重管理層培訓(xùn)不同，我們更加注重基層員工的培訓(xùn)。今年年初，我們正式導(dǎo)入天成企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的自傳系統(tǒng)，開展了針對基層員工的狼魂培訓(xùn)，以及針對管理層的魂斗羅培訓(xùn)，并設(shè)立了我們公司內(nèi)部的“發(fā)改委”，通過基層和管理層的有效配合，來達(dá)到公司自我運(yùn)轉(zhuǎn)的管理目標(biāo)。

【實(shí)際效果】

公司黨支部堅持的3個舉措，具體來看，加強(qiáng)了員工整體素質(zhì)，豐富了產(chǎn)品線，提高了生產(chǎn)的自動化水平。大方向上來看，為公司鞏固一線員工等基層力量，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和管理能力，注入了新的活力，為實(shí)現(xiàn)公司短期、中期、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了人才基礎(chǔ)，完善了管理機(jī)制。

【創(chuàng)新點(diǎn)分析】

企業(yè)的發(fā)展，離不開人的成長，更要立足于公司基層力量的長期努力。通過推行黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾以及設(shè)立職工意見傳達(dá)箱，總經(jīng)理交流日等形式，豐富了管理層與職工群眾保持密切聯(lián)系的形式，更好地做到了將公司人力資源的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營中去。同時，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型民營企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式和企業(yè)管理形式，通過設(shè)立公司“發(fā)改委”等新穎有效的管理架構(gòu)，為完善公司管理機(jī)制，形成自我運(yùn)轉(zhuǎn)的最終管理目標(biāo)，提供了一條有效的嘗試道路。

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