第一篇：基層黨建工作經(jīng)驗材料

圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

田鎮(zhèn)辦事處地處**市西部，位于長江中游北岸，版圖面積45.3平方公里，轄8村一街，2.5萬人，下設(shè)七個黨總支，38個黨支部，共有黨員587名。201*年，處黨委圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，取得一定成效。全處基層組織健全，轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值28億元，財政稅收1731萬元，人平純收入3310元。全處村集體收入達到300多萬元，其中村級集體收入達到180多萬元。

一、從發(fā)展大局出發(fā)抓好非公企業(yè)黨建

近年來，我處通過招商引資，發(fā)展了一批非公有制企業(yè)。為了促進非公經(jīng)濟快速健康發(fā)展，我們堅持把加強非公有制企業(yè)黨建工作放在重要位置，按照黨章規(guī)定和“成熟一個建立一個，建立一個鞏固一個，鞏固一個提高一個”的要求，扎扎實實地開展支部組建工作。

奧得賽田鎮(zhèn)精細化工廠是我處由北京引進的一家民營企業(yè)，該廠有職工218人，黨員8名，建廠多年沒有黨支部。去年，我們深入該廠組建支部，選出了黨員廠長吳加兵擔任支部書記。一年多來，該廠經(jīng)濟發(fā)展迅速，還多次向周邊學(xué)校、困難職工、困難群眾及福利院捐贈錢物達5萬多元。群眾高興地說，黨的溫暖在私營企業(yè)也充分體現(xiàn)出來了。

偉業(yè)化工廠是浙江老板來田鎮(zhèn)興辦的。我們根據(jù)該廠黨員不多、素質(zhì)不齊的具體情況，派出了分管企業(yè)的處干部兼任該廠支部書記并開展工作，同時為其排憂解難，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，架設(shè)輸電線路，修通進廠公路。該廠嘗到了建立黨組織的甜頭，為感謝地方黨委，廠里僅去年一年就主動上交稅款70余萬元。

由于企業(yè)改制頻繁，基層黨員及干部變動較大，如我處搬運企業(yè)一般是一至兩年一輪租賃承包，我們在訂立租賃承包合同的同時，因企制宜，注意保持基層黨組織的穩(wěn)定，支部干部確有變動的，迅速改建黨支部，為企業(yè)改制保駕護航，取得一定效果。

近年來，長江水利建設(shè)使我處平添了一批采石企業(yè)，我們分別采取組建聯(lián)合支部和黨小組的辦法，基本上消滅了非公企業(yè)黨建空白。一年來，我們共組建非公企業(yè)黨支部8個，凝聚流動黨員近100人，他們?yōu)榉枪�企業(yè)健康、快速發(fā)展做出了突出貢獻。

二、以發(fā)展標準評價衡量基層組織工作

基層組織工作先進與落后，靠什么評價和衡量，江澤民同志“三個代表”重要思想給了我們明確的答案。始終代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，應(yīng)是基層黨組織的首要大事。年初，我們制定招商引資優(yōu)惠辦法和招商引資責任制，調(diào)動基層黨組織的積極性，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓招商引資，狠抓經(jīng)濟發(fā)展。由于我們把經(jīng)濟責任制和黨建工作緊密結(jié)合在一起，村級黨組織出現(xiàn)了狠抓經(jīng)濟發(fā)展的熱潮，走出了許多發(fā)展經(jīng)濟的路子并取得顯著成效。

一是全民動手，發(fā)展路邊經(jīng)濟。為了實現(xiàn)強村富民目標，處黨委修通了兩條公路，全處8個村路旁建房戶達到260多戶，辦起了車輛維修、餐館等門店60多家。新修的沙上扶貧公路地處海撥300米高的山上村，為山上村中藥材開發(fā)，旅游開發(fā)，建材開發(fā)起了重要的基礎(chǔ)作用。

二是村處聯(lián)動，發(fā)展旅游經(jīng)濟。盤塘村、山上村針對溶洞景觀等豐富的旅游資源，在引進中國精益集團投資的基礎(chǔ)上，處村農(nóng)民聯(lián)動，村以土地作為投入獲得收入，以投資停車場獲得收入，農(nóng)民以勞務(wù)及擺攤設(shè)店獲得收益。除風景區(qū)當年收益30多萬元外，村集體收入2萬多元，農(nóng)民收入10萬多元。

三是村廠協(xié)作，發(fā)展合作經(jīng)濟。盤塘村以197畝土地與祥云集團合作生產(chǎn)高效復(fù)合肥，祥云集團以汽渡碼頭股份讓給盤塘村，租賃土地每年補給村3萬元，安置勞力就業(yè)200多人。田鎮(zhèn)村為黃岡市、武穴市兩家水泥廠供應(yīng)石料，每年獲純收入20多萬元，安排勞力就業(yè)600多人。兩村每年集體收入分別達到10多萬元和20多萬元。

四是引進搞活，發(fā)展外資經(jīng)濟。韓垸村、錢爐村每年由引進的浙江偉業(yè)公司獲得補給村2萬元。馬口村每年從北京奧得賽公司田鎮(zhèn)化工廠獲廠房租金5萬元，湖田收入2萬余元。上郭村引進和發(fā)展石材經(jīng)濟，已辦起一定規(guī)模的石材廠十多家，村年收入達20多萬元。

五是優(yōu)化環(huán)境，發(fā)展民營經(jīng)濟。郭沖村因地制宜，辦起了石材廠、磚瓦廠、養(yǎng)鴿場等5家有一定規(guī)模的民營企業(yè)，投資200多萬元的星源公司，生產(chǎn)機械配件產(chǎn)品，安置30多名勞力就業(yè)，每年村集體收入達10多萬元。

六是積極爭取，發(fā)展項目經(jīng)濟。爭取黃廣大堤、黃岡干堤、馬口閘改建等重大工程建設(shè)，累計投資201*多萬元，村集體和農(nóng)民收入達200多萬元；爭取退耕還林項目，完成800多畝，享受國家補貼16萬元；爭取國家第四期長江移民項目，安排了476戶移民搬遷，總投資達2600多萬元，國家補貼800多萬元；爭取人畜飲水項目專項資金20多萬元；爭取公路立項投資500多萬元，貫穿了境內(nèi)沿江等級公路。

一年來，全處共投入資金890多萬元，用于完善處內(nèi)公路、移動通信、電力供應(yīng)及廣播電視光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)等工程。由于環(huán)境的改善，我處的招商引資工作取得了很大進展，今年，共引進資金新上項目11個，引進資金3440萬元，有力的促進了田鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速健康發(fā)展。到目前為止，全處村級集體經(jīng)濟收入已達186萬元，其中田鎮(zhèn)村39萬元，盤塘村32萬元，上郭村28萬元，馬口村19萬元，郭沖村18.2萬元，錢爐村16萬元，居委會16.2萬元，山上村8萬元，韓垸村9.6萬元。各村黨組織抓經(jīng)濟比發(fā)展蔚然成風。

三、用發(fā)展眼光觀察培養(yǎng)黨的基層干部

用發(fā)展眼光觀察培養(yǎng)黨的基層干部就是要不拘一格選拔人才。金無足赤，人無完人，只要是發(fā)展經(jīng)濟的能手，我們都要看大局，不求全責備。各級黨組織不斷拓展用人視野，改進選人方式，多種途徑選拔優(yōu)秀農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部。再好的發(fā)展思路，再好的發(fā)展路子，如果沒有團結(jié)的黨支部，配強配硬的黨支部書記，很難發(fā)展村級集體經(jīng)濟。村級集體經(jīng)濟說到底就是村支部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟。

現(xiàn)任盤塘村總支書記的田陽生，原是一個犯過錯誤、受過處分的村干部。撤職下海后，在市場經(jīng)濟的大海里闖蕩幾年，增長了許多見識。去年我們重新起用他，該同志努力招商引資，大抓經(jīng)濟發(fā)展，工作很有起色。

韓垸村支部書記桂勝海，也是我們?nèi)ツ晷氯蔚摹Ｔ撏�志上任后，大刀闊斧改善投資環(huán)境，使境內(nèi)所在的偉業(yè)化工廠投資規(guī)模翻一番，韓垸村也因此成為全市招商引資平臺和化工小區(qū)。從企業(yè)中選拔的上郭村黨支部書記馮承毛，辦事有能力，有水平，發(fā)展經(jīng)濟有路子，是個過得硬的書記。還有錢爐村、馬口村、田鎮(zhèn)村支部一班人，他們發(fā)展經(jīng)濟的思路多、辦法多，村級集體經(jīng)濟呈現(xiàn)出勃勃生機的景象，為經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

作者:徐才良 xucailiang@yahoo.com.cn

第二篇：基層黨建工作經(jīng)驗材料

強化基層建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊伍常年野外作業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰(zhàn)能力，抓好各項工作的貫徹落實。基層黨支部不僅擔負著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著思想保證、隊伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創(chuàng)新實踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實和監(jiān)督管理制度上存在標準不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時緊時松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標準沒有把生產(chǎn)經(jīng)營指標量化考核納入到服務(wù)和保障的目標體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對黨建工作標準化、制度化和規(guī)范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務(wù)對基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標準、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個目標、一個標準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建模式，在抓實基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進完善基層黨建思路，實現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢利導(dǎo)，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創(chuàng)建活動以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設(shè)。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計劃，落實“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進性的發(fā)揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強黨支部班子建設(shè)。通過嚴格落實班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業(yè)績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強隊伍建設(shè)。通過嚴格落實員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團組織的作用，營造團結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓創(chuàng)建。把隊伍生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況與黨支部“星級”創(chuàng)建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產(chǎn)經(jīng)營各項管理，確保隊伍效益指標的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設(shè)。強化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊伍實際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落實廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實施星級建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實際，確定星級黨支部建設(shè)標準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級�？己瞬贿_標的，不評定星級�！靶羌墶秉h支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報，公司按照創(chuàng)建標準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態(tài)考核，堅持日�？己恕�半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進行一次綜合評價，根據(jù)分值確定黨支部“星級”等級。實行“梯級”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級”建設(shè)評價結(jié)果，對不同“星級”的黨支部實行梯級管理。將“四星級”以上（含四星級）黨支部作為第一層級進行管理，主要以進行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點；將三星級黨支部作為第二層級進行管理，主要以加強工作督導(dǎo)，抬高標準，強化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點；將二星級以下（含二星級）黨支部作為第三層級進行管理，主要以實施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進發(fā)揮作用為重點。通過實施梯級管理，達到基層黨支部建設(shè)整體推進、普遍加強、全面提高的目的。

在管理措施上，實施督促檢查制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”建設(shè)工作進行日常指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過程中存在的不足，隨時指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問題；堅持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設(shè)標準，限時整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問題整改落實情況在一定范圍內(nèi)予以通報，確�；鶎狱h支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建活動扎實推進、取得實效。采取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，采取高星級與低星級黨支部“結(jié)對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進工作方法、完善管理制度入手，進一步明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握各黨支部落實公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)等情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部創(chuàng)建實行升降級制度。各黨支部所創(chuàng)星級保持一年，現(xiàn)有星級在第二年度考核中，未達到原星級標準的，依據(jù)考核分數(shù)，降為相應(yīng)星級。當年降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；當年降級幅度大于兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內(nèi)連續(xù)降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織處理；對三年內(nèi)達不到三星級創(chuàng)建標準的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對黨支部班子進行組織處理。

(三)工作做法與成績

黨支部“星級”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對性和實效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優(yōu)勢、存在的問題和努力的方向；梯級管理增強了公司加強黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級黨支部建設(shè)的工作程序和要點，利于整體掌握和推進黨支部建設(shè)�！半p管齊下”實現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變?yōu)橹鲃�，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，有力促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作

抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團等工作制度，解決黨支部干什么的問題；圍繞任務(wù)建立組織生活會、民主評議黨員、聯(lián)系群眾、隊伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢任務(wù)的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區(qū)講評等規(guī)定了詳細的運行程序，每一項重點工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評、獎懲完整的閉合系統(tǒng)。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經(jīng)驗，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與年度民主生活會、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評比工作結(jié)合起來，給黨內(nèi)民主生活賦予了實實在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺行動。

二是規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料。本著減負、簡潔、統(tǒng)一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學(xué)習(xí)記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內(nèi)容。同時，將“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責任區(qū)制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學(xué)習(xí)計劃等內(nèi)容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學(xué)習(xí)和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書�！都o檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)制度，指導(dǎo)黨支部活動規(guī)范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計劃、工作總結(jié)、活動方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)一配備了黨員動態(tài)管理牌板、檔案柜等設(shè)施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導(dǎo)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為適應(yīng)新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應(yīng)具備“345”的工作要求。即提升“三種素質(zhì)”，即思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)；增強“四個能力”，即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、調(diào)研寫作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力；掌握“五項基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務(wù)保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團隊作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務(wù)干部的綜合能力�，F(xiàn)任30545和c09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設(shè)工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于201*年走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施星級支部建設(shè)以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型干部。

二、建立科學(xué)考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實

為了指導(dǎo)、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準”，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標”。“星級黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據(jù)該項工作的重要程度賦予相應(yīng)的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務(wù)，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應(yīng)該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預(yù)考核和年度綜合考核，每年對各黨支部創(chuàng)建情況進行一次評定，按照得分授予相應(yīng)星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創(chuàng)建實行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結(jié)果作為基層單位整體評比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。

三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部活動實效

公司黨委通過搭建四個平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“星級”黨支部達標升級創(chuàng)建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎勵，極大地調(diào)動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長發(fā)展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術(shù)比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、大慶油田技術(shù)專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務(wù)、壓擔子，各支部開設(shè)“急難險重”任務(wù)擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學(xué)畢業(yè)后來到鉆井隊，一干就是十幾年，xx年從支部書記走上井隊長崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊之一，201*年，本人被評為大慶油田新會戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領(lǐng)隊伍連續(xù)六年鉆井進尺5萬米，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領(lǐng)的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯(lián)系與服務(wù)群眾平臺。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應(yīng)急服務(wù)295次。

(四)取得的積極效果

通過積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級”黨支部建設(shè)和“梯級”管理模式，實現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實做”的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務(wù)目標量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎(chǔ)較好基層黨支部自覺按科學(xué)發(fā)展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識已根植于基層，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級先進黨組織2個、鉆探工程公司級先進黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體；30502、30512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司基層建設(shè)品牌；王起學(xué)、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司基層支部建設(shè)的旗幟。

黨支部基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實用”的要求，認真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎(chǔ)資料，堅持做到及時記、分類存、隨時調(diào)、定期清。及時記，每次開展活動或召開會議時，都將會議、活動情況及時記錄下來，確保記錄的及時性、真實性；分類存，對上級下發(fā)的文件、各類學(xué)習(xí)材料以及其它基礎(chǔ)資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學(xué)習(xí)和查閱；隨時調(diào)，根據(jù)實際情況的變化，隨時對員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點幫扶對象等各類人員信息進行調(diào)整補充完善，做到資料準確、內(nèi)容全面，為掌握員工隊伍情況提供依據(jù)；定期清，堅持每季度對基礎(chǔ)資料進行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來，確保支部資料的完整性，實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學(xué)的量化考核體系，是有效推動創(chuàng)建工作順利開展的根本保障，是強化黨員責任意識和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”的爭創(chuàng)目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項工作環(huán)節(jié)中。包班隊干部堅持每月對責任區(qū)黨員和承包班組進行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時，通過建立“高指標、新紀錄”寫實簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細統(tǒng)計每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級”黨支部活動是以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為切入點，搭建了黨支部服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營的平臺，進一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導(dǎo)、激發(fā)廣大員工爭當鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場提標、效益提高的先鋒，極大地促進了公司各項工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺階，xx年鉆井706口，進尺129萬米，經(jīng)營收入147901萬元，利潤7505萬元；201*年，公司鉆井突破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊進尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經(jīng)營收入172164萬元，利潤6656萬元。

第三篇：龍山基層黨建工作經(jīng)驗材料

求真務(wù)實 開拓創(chuàng)新

不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面

--遼源市工商局龍山分局黨建工作經(jīng)驗材料

去年以來，分局緊緊圍繞省、市局提出的塑造“四可形象”、“努力提升五氣”、“爭做六個表率”的總體要求，牢固樹立抓黨建工作的“五種意識”， 積極探索新形勢下基層黨建工作的新模式，不斷豐富黨建工作的新內(nèi)涵，形成了黨建工作與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展“齊頭并進，互促雙贏”的喜人局面，為出色履行新時期工商行政管理職責，促進地方經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強有力的政治、思想和組織保障。

一、堅持黨的建設(shè)與加強理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，實現(xiàn)黨員干部政治素質(zhì)全面提升

分局黨組從自身做起,不斷強化班子建設(shè)，狠抓班子成員理論學(xué)習(xí)，注重打牢思想基礎(chǔ)，著眼于提高自身的政策理論水平和貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大和十七大會議精神、胡錦濤同志在中央黨校上的重要講話、《科學(xué)發(fā)展觀》等一系列重要理論著作、論述。在“解放思想大討論”活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際認真整改。通過集中學(xué)習(xí)、討論座談和實踐活動，班子成員對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的認識，領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力、拒腐防變和抵御

風險的能力有了新的提高，進一步增強了班子的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，分局黨組分層次地組織黨員干部學(xué)習(xí),引導(dǎo)黨員樹立強烈的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、實干意識、開拓意識和廉政意識,并形成領(lǐng)導(dǎo)黨員幫一般黨員,一般黨員幫干部職工的幫扶格局。除此之外，在全局開展了思想信念教育月、崗位技能培訓(xùn)月、作風紀律整頓月、愛我祖國讀書月等活動，思想政治工作形式多樣，豐富多彩，進一步在分局營造了樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的良好風尚和濃厚氛圍，黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，為分局全面發(fā)展提供了強有力的保證，推動了分局各項工作的順利開展。

二、堅持黨的建設(shè)與服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)黨員干部履職能力全面提升

我們把全面履行職責作為解決群眾實際問題的最好方式，充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用，真正把十七大精神貫徹落實到服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作中，落實到構(gòu)建和諧社會的工作中，落實到為廣大工商企業(yè)、個體工商戶和廣大消費者服務(wù)的工作中，進一步提高監(jiān)管各類市場的能力，提高化解社會矛盾、維護社會公平正義的能力，提高為人民群眾服務(wù)的能力。通過改進服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)成效，積極服務(wù)市場主體發(fā)展、服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)農(nóng)村改革發(fā)展、服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。為營造“黨愛民、民愛黨”的良好

氛圍，分局設(shè)置黨員示范崗，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為增強群眾法律意識，分局成立了共產(chǎn)黨員先鋒服務(wù)隊，開展“送法下鄉(xiāng)”活動。為幫助企業(yè)應(yīng)對國際金融危機沖擊，分局黨員干部組成服務(wù)工作隊，定期走訪企業(yè)，了解其在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，想方設(shè)法幫助企業(yè)解決。201*年中，分局辦理動產(chǎn)抵押登記68件，抵押金額3.4億元，解決了企業(yè)融資難的燃眉之急，受到企業(yè)一致好評。同時，分局還開展了“百名黨員服務(wù)商戶”活動，黨員干部結(jié)對幫扶企業(yè)與個體工商戶，為他們提供跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)，把溫暖送到群眾心里。還組織黨員干部深入村鎮(zhèn)，支持和鼓勵成立農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造我區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

三、堅持黨的建設(shè)與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，實現(xiàn)黨員干部精神面貌全面提升

我們著力將黨建工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合，并以此作為工商服務(wù)地方發(fā)展的又一強力支撐點。將黨性教育作為精神文明建設(shè)經(jīng)常性內(nèi)容，結(jié)合全省工商系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、做表率”等活動，努力提升“五氣”， 塑造“四可”形象，鼓勵黨員干部爭做“六個表率”，黨員隊伍煥發(fā)了健康、文明、向上的精神風貌。分局通過開展豐富多彩的文化體育活動，營造上下聯(lián)動、共同參與的精神文明創(chuàng)建氛圍。

春節(jié)前夕，分局抓住喜迎佳節(jié)的機會組織了聯(lián)歡晚會，以大家喜聞樂見的形式，弘揚工商文化，凝聚人心，促進和諧分局建設(shè)。八一前夕，分局組織黨員干部到部隊體驗軍旅生活，使工商干部職工對部隊嚴明的軍紀和嚴謹?shù)淖黠L深受感染和教育。此外，分局還組織開展了“迎五四”、“迎七一”征文活動、組織參加了建國六十周年歌詠比賽等活動。同時，分局黨組高度重視幫困扶貧工作，有針對性地進行幫扶，主動向困難同志伸援手、獻愛心。5月12日汶川發(fā)生大地震后，分局黨員干部心系災(zāi)區(qū)，積極踴躍地交納“特殊黨費”，共交納？？？元；青海玉樹地震后，分局黨員干部共捐款？？？元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的崇高精神，彰顯了黨的先進性。多年來，我局除先后參與了上級組織的無償獻血、為災(zāi)區(qū)捐款、雙日捐等多項愛心活動外，還結(jié)合分局實際，多次組織向基層困難群眾、黨員進行慰問，實施真情幫扶。201*年和201*年，我局連續(xù)被評為“省級精神文明先進單位”。

四、堅持黨的建設(shè)與反腐倡廉工作相結(jié)合，實現(xiàn)黨員干部廉正意識全面提升

分局一直把廉政建設(shè)擺在黨員干部教育的首位，從黨員干部的實際出發(fā)，統(tǒng)一了黨員干部的思想，形成了反腐倡廉的共識。分局黨組在抓好《懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》貫徹落實的同時，結(jié)合工商工作實際，重點抓好黨員干部的

廉政建設(shè)。首先，按照黨風廉政責任制要求，健全落實各項制度。堅持黨政一把手為第一責任人的黨風廉政建設(shè)一崗雙責制度，做到班子成員與局長、科所長與主管局長、干部職工與科所長層層簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，形成了一級抓一級，一級帶一級，一級向一級負責的目標管理體系。其次，緊密結(jié)合工作實際，堅持黨風廉政建設(shè)教育常抓不懈。在全局范圍展開“作風紀律整頓月”活動，全面加強作風建設(shè)，促進行政效能提高，進一步在全局干部中樹立起了“局興我榮、局辱我恥”的大局意識和責任意識。再次，定期召開分局面向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉報告會，廣泛聽取社會各界的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時查處。較好地實現(xiàn)了對黨員干部全方位監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，有效地預(yù)防了各種不廉潔行為的發(fā)生。與此同時，要求黨員家屬樹立家庭助廉意識，共筑拒腐防線，收到了良好效果。在區(qū)政府組織的政風行風測評中，我局于201*年、201*年被評為政行風測評第一名，201*年被區(qū)人民政府認定為“201*年度政風行風測評免評單位”。

近年來，通過對加強和改進黨建工作的不斷探索和實踐，我們有以下四點體會：

第一，理論教育上要突出一個“活”字。要根據(jù)黨員思想變化實際，努力改進理論教育的方法，從過去多在集中型活動中接受教育，向自我教育、自我管理、自我服務(wù)的自立

型轉(zhuǎn)變；從單純的“灌輸型”，向寓教于樂的“滲透型”轉(zhuǎn)變；從單一的“教育型”，向多元的“綜合型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)黨員理論教育的靈活性和多元化。

第二，組織建設(shè)上要突出一個“強”字。要進一步健全和完善黨的組織生活制度，逐步建立起一套相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、嚴格有序的黨建工作運行機制，不斷增強黨建工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

第三，制度落實上要突出一個“嚴”。要形成嚴格的黨建工作制度，切實用制度的手段解決黨建工作中存在的矛盾和問題，形成用制度約束黨員干部、靠制度推動各項工作的良好行為規(guī)范，營造一切事情按制度辦理、一切權(quán)力有制度依據(jù)、一切問題用制度解決的黨建工作的良好氛圍。

第四，工作方法上要突出一個“實”字。要結(jié)合本部門工作特點和自身實際，不斷創(chuàng)新黨組織活動方式、搭建黨組織活動載體，把黨的建設(shè)落到實處。要把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)貫穿到各項工作之中，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作成為相互促進的統(tǒng)一體，推動機關(guān)黨的建設(shè)不斷呈現(xiàn)新的生機和活力。

雖然我們的基層黨建工作取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，認真克服存在的問題和不足，進一步加強黨組織的思想、組織、作風建設(shè)，使分局黨建工作再上一個新的臺階。

第四篇：地稅基層黨建工作經(jīng)驗材料

近年來，**縣地稅局先后四次進行機制和人事制度改革，建立并推行稅收質(zhì)量管理體系，其職能、職權(quán)調(diào)整力度之深，工作方式轉(zhuǎn)(請繼續(xù)關(guān)注m.taixiivf.com)變改進之快，思想理念變化之大，是地稅系統(tǒng)組建成立14年來最為復(fù)雜的一個階段。面臨新形勢、新任務(wù)，在新的管理運作模式面前，出現(xiàn)了一個一個難題，一個一個困難，一個一個矛盾，但該局能夠迎刃而解，關(guān)鍵是得益于聚精會神地

抓黨建工作，充分發(fā)揮出了每個黨員的示范帶頭作用，用黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力帶動和促進全面工作，一步一個腳印，奮力拼搏，克難奮進，取得實效。

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)、固本強基抓黨建

**縣地稅局在編正式干部職工58人，其黨員人數(shù)為44人，占總?cè)藬?shù)的76%�？h局黨組深深認識到，在一支擁有76%黨員的隊伍中，抓黨員建設(shè)就是抓隊伍建設(shè)，黨建工作興，則地稅工作興，在認真分析了黨建工作中存在的黨員干部教育虛化，黨員先鋒模范作用“淡化”，基層黨支部的地位和作用“弱化”，黨建工作方式“僵化”等情況后，決定把抓黨建工作貫徹落實到稅收工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)帶好隊、收好稅的目標，并在組織召開黨員大會，深入分析系統(tǒng)內(nèi)黨建工作現(xiàn)狀，存在問題和黨建工作重點基礎(chǔ)上，印發(fā)了《中共**縣地稅局黨員手冊》，人手一冊。根據(jù)機構(gòu)扁平化的需要，把黨支部設(shè)到科室，成立了6個基層黨支部�？h局黨組成員每個人掛靠一個支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領(lǐng)導(dǎo)身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務(wù)工作結(jié)合的落實及效果。同時，實現(xiàn)黨建工作和稅收工作“一崗雙責”，黨建工作的“第一責任人”也是稅收工作的“第一責任人”。要求支部工作與中心工作相結(jié)合、與做好稅收征管工作相結(jié)合、與服務(wù)納稅人相結(jié)合，拓寬思路，明確標準，全面滲透，促進了黨建工作與稅收工作的無縫銜接。

二、錘煉黨性，強化責任，模范帶頭作表率

黨員姓黨。一名共產(chǎn)黨員必須按照黨的章程辦事，必須有黨性原則，心須時時事事處處起到一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，縣局針對黨員干部隊伍中存在的放松要求，放松學(xué)習(xí)，政治理論偏低，黨性觀念淡薄，日常工作中把自己等同于普通群眾，有時還落后于普通群眾，只顧自身利益，局部利益缺乏工作積極性和熱情，得過且過等現(xiàn)象。局黨組從自身做起，帶頭堅持縣局黨組中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)制度和每月一個小時學(xué)習(xí)制度。并要求各支部按計劃學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)，建立并嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度，檔案制度和考核制度，編印《黨員支部工作匯編》，規(guī)范黨員學(xué)習(xí)，生活和工作，使黨員干部在思想上，“合心”，工作上“合力”，感情上“合弦”，行動上“合拍”。在每次機構(gòu)改革和縣局重要工作、重大決定之前，分層次組織黨員干部學(xué)習(xí)，圍繞“支部怎么辦、黨員怎么辦”，進行討論，引導(dǎo)黨員樹大局意識，樹與時俱進、開拓創(chuàng)新意識，樹立帶頭奉獻意識，并形成領(lǐng)導(dǎo)黨員幫一般黨員，一般黨員幫干部職工的幫扶格局。要求大家講政治、顧全局，服務(wù)組織安排，帶頭參予工作，使全體黨員在大是大非面前，在縣局重大變革面前，在涉及自身面前，以全局為重，以事業(yè)為重，思想不散、工作不松、隊伍不亂、平穩(wěn)推進。

三、創(chuàng)新方式，勇于實踐，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃

加強黨建工作，不僅要使每個黨員時時刻刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，而且還要給每個黨員發(fā)揮光和熱的舞臺。縣局要求每個共產(chǎn)黨員，工作期間佩戴黨徽上崗，并在服務(wù)大廳等重要窗口設(shè)立“黨員示范崗”，使黨員時刻注意自己身份和言行舉止，也讓廣大納稅人和群眾能隨時監(jiān)督黨員。同時，把黨員的考核與工作的考核結(jié)合起來，按照重大事項上示范作用、日常工作上示范作用、生活中示范作用、扶貪幫困上示范作用等四大方面進行量化細化，與日常工作一起布置、一起檢查、一起考核，每年“七一”前進行評比表彰，極大地調(diào)動了廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。在機構(gòu)人事改革，面對職能職權(quán)重組分配，人力資歷源的重新整合，廣大黨員縣局沒有鬧情緒，擺資歷、耍脾氣、四次改革都穩(wěn)妥推行，在建立稅收質(zhì)量管理體系的過程中，廣大黨員帶頭接受新思想、新理念、新辦法，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭洗腦、帶頭按照縣局要求為質(zhì)量管理體系擬定方案出謀劃策，并在推行過程中帶頭自我管理，自我分析、自我完善，促進全面整個工作步入規(guī)范化、標準化、制度化的軌道。

**地稅局通過強化基層黨建工作，使基層黨支部和廣大黨員體現(xiàn)出良好的精神風貌，使支部的戰(zhàn)斗堡壘、克難攻堅作用和黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)、模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮，受到各級黨委的充分肯定，連續(xù)三年被評為縣思想宣傳工作先進單位、先進黨組織，連續(xù)二年被評市學(xué)雷鋒先進單位，連續(xù)二年被評為省級文明單位�？h局黨組深深體全到，加強黨建工作是保障地稅工作，促進地稅工作的有力抓手。其一加強黨建工作是搞好地稅工作，樹立地稅形象的需要，地稅系統(tǒng)實行省以下重管理，地方黨政處于協(xié)管，監(jiān)管的輔助地位，黨建工作往往被行政工作替代，

而地稅系統(tǒng)組織收入任務(wù)重，工作繁雜，點多面廣，自由裁量權(quán)大，不進行黨性教育不加強黨建工作，就不能沌潔隊伍，社會影響地稅形象社會給黨的事業(yè)摸黑，因此必須加強黨建工作。其二加強黨建工作是提高隊伍戰(zhàn)斗力的需要，稅務(wù)干部的工作形象，工作方法、個人素質(zhì)直接影響黨在人民群眾的形象，因此必須加強黨建工作，提高每個黨員的個體素質(zhì)，促使干部職工依法

行政、依法征稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高工作效力。其三加強黨建工作是正確執(zhí)行稅收政策，全心全意為納稅人服務(wù)的需要，必須加強對稅務(wù)機關(guān)黨員干部的教育嚴肅黨性黨紀，為稅清廉，樹立良好形象，教育廣大黨員勤勤懇懇干事業(yè)，全心全意為人民，只有這樣，才能促進**地稅事業(yè)百尺竿頭，更進一步。

第五篇：石油系統(tǒng)：基層黨建工作經(jīng)驗材料

強化基層建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊伍常年野外作業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰(zhàn)能力，抓好各項工作的貫徹落實。基層黨支部不僅擔負著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著思想保證、隊伍建設(shè)

、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創(chuàng)新實踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實和監(jiān)督管理制度上存在標準不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時緊時松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標準沒有把生產(chǎn)經(jīng)營指標量化考核納入到服務(wù)和保障的目標體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對黨建工作標準化、制度化和規(guī)范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務(wù)對基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標準、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個目標、一個標準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建模式，在抓實基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進完善基層黨建思路，實現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢利導(dǎo)，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創(chuàng)建活動以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設(shè)。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計劃，落實“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進性的發(fā)揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強黨支部班子建設(shè)。通過嚴格落實班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業(yè)績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強隊伍建設(shè)。通過嚴格落實員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團組織的作用，營造團結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓創(chuàng)建。把隊伍生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況與黨支部“星級”創(chuàng)建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產(chǎn)經(jīng)營各項管理，確保隊伍效益指標的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設(shè)。強化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊伍實際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落實廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實施星級建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實際，確定星級黨支部建設(shè)標準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級�？己瞬贿_標的，不評定星級�！靶羌墶秉h支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報，公司按照創(chuàng)建標準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態(tài)考核，堅持日�？己�、半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進行一

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