201*年黨建半年工作總結

201*年黨建半年工作總結

今年以來，在縣委組織部的領導和指導下，我鄉(xiāng)緊緊圍繞“特色農業(yè)、生態(tài)旅游、宜居集鎮(zhèn)、新型工業(yè)”發(fā)展定位，按照“突出一個主題，圍繞一條主線、抓好五個重點、樹立一個形象”黨建工作思路，重抓基層組織建設、干部隊伍建設，全面推進同步小康駐村、遠程教育等各項工作，有效促進了我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展，為推進我鄉(xiāng)全面小康建設步伐提供了堅強組織保障，現將半年黨建工作總結匯報如下：

一、工作開展情況及成效（一）抓組織建設，促功能提升

為加強基層組織建設，助推經濟社會發(fā)展，加快全面小康建設步伐，我鄉(xiāng)以“四型”黨組織建設為切入點，不斷推進基層組織建設。

一是不斷改進黨委中心學習組制度，黨員干部輪訓制度，三會一課制度、黨員干部遠程教育制度，黨員干部常態(tài)化學習制度，通過開展領導干部集中學習、集中授課、干部上講臺、進村主題宣講、撰寫心得體會等方式加強學習型黨組織建設。二是創(chuàng)新基層組織設置，成立小水鄉(xiāng)產業(yè)聯(lián)合黨支部，加強黨組織對產業(yè)經濟組引領助推作用，有效促進小水鄉(xiāng)瑪瑙紅櫻桃、小水鄉(xiāng)聚森源、小水鄉(xiāng)富民蔬菜、小水鄉(xiāng)烤煙等8個專業(yè)合作社發(fā)展和群眾增收致富，大力推進創(chuàng)新型黨組織建設。三是進一步強化鄉(xiāng)村組黨務政務綜合服務中心、站、點建設，不斷完善黨建“五大平臺”的建設，進一步落實黨代表常任制，同時，大力推行領導、干部包村包組，村干部包戶包人幫扶機制，積極促進服務型黨組織建設，半年來累計為民辦理服務事項800余件，辦理民生事實15件。四是結合我鄉(xiāng)蔬菜、經果、養(yǎng)殖、旅游產業(yè)發(fā)展，制定《小水鄉(xiāng)“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”實施意見》《小水鄉(xiāng)村集體經濟發(fā)展實施意見》，不斷激發(fā)村級組織及其黨員抓經濟建設和創(chuàng)業(yè)帶富的能力，有效促進發(fā)展型黨組織建設。

（二）抓隊伍建設，促能力提升

一是開展了股級干部競爭上崗一般干部雙向選擇工作，對全鄉(xiāng)12個股級崗位進行了競爭上崗，對35名一般干部進行了優(yōu)化組合，同時以此為契機，建立完善了與崗位責權相統(tǒng)一的干部管理機制，有效提升了干部工作效率。二是以能人黨員和優(yōu)秀中青年為重點，探索開展了村級后備干部公開選拔工作，通過報名、筆試、面試、組織考察等程序，為全鄉(xiāng)五個村各選拔了2名村級后備干部，為村級換屆打下了堅實基礎。三是采取“5+1”學習模式，即：“一個中心引領、一個平臺搭橋、一個課堂增能、一間書房健心、一本著作充電、”最終達到“一個提升”，強化干部學習，目前，全鄉(xiāng)已組織開展十八大專題學習3次，進村開展十八大、十破十立主題宣講5場800余人次，黨委中心組集中學習7次，干部上講臺授課9次，遠程教育學習12次，向黨員干部推薦發(fā)放《正能量》書籍25本，通過連環(huán)式的學習，黨員干部綜合素質和服務能力得到了提升。四是按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”方針，嚴格黨員發(fā)展程序，切實做好黨員發(fā)展工作，七一期間，批轉預備黨員11名、正式黨員10名。

（三）抓制度建設，促作風轉變?yōu)榇龠M干部作風良性循環(huán)，鄉(xiāng)黨委政府建立了干部考勤考績制度、下村工作制度、學習制度、定期例會制、領導干部及村干部值班工作制度、同步小康駐村制度等。特別是在對制度執(zhí)行工程中，有效融入“雙向監(jiān)督雙向懲處”機制，即領導監(jiān)管干部，干部監(jiān)督領導，干部違紀，違紀干部和直接上級領導同時受懲處；班子成員違紀，主要領導同時受懲處。目前已懲處干部2人，達到了以制度管人、以制度促作風轉變的良好效果。

（四）抓黨建重點，促整體推進

1.同步小康駐村工作。嚴格按照組織部要求，認真組織縣、鄉(xiāng)同步小康駐村干部深入村組開展“一宣四幫”工作。至目前，駐村工作組下鄉(xiāng)開展十八大、省市縣黨代會精神宣講21場次，走訪困難群眾621戶，開展調研座談會達24次，協(xié)調解決項目資金28萬元，為群眾辦理實事5件。

2.黨員干部現代遠程教育工作。我鄉(xiāng)調整充實了鄉(xiāng)遠教工作領導小組；組織167名黨員干部學習遠程教育課件40個；投入遠教經費3000元，在田上、石場兩村添置遠教設備創(chuàng)造性開通遠教廣播；通過遠教帶動20名黨員進行種養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)，形成蔬菜、經果遠教成果轉化基地500畝；制作完成遠教課件2個。

3.“雙晉”工作。我鄉(xiāng)結合“四型”黨組織建設和全面小康創(chuàng)建，重新擬定支部晉級和黨員晉星細則，采取設崗定職方式，深入開展了“雙晉”活動。

4.“三基金”工作。我鄉(xiāng)采取財力資金投入一部分、社會捐助一部分、單位贊助一部分方式，深入開展“三基金”幫扶活動。半年來，累計籌集基金10.5萬元，發(fā)放三基金43500元，其中發(fā)放黨內關懷基金8500元，無職黨員發(fā)揮作用保障基金30000元，能人黨員創(chuàng)業(yè)激勵基金5000元。

5.干部上講臺工作。按照組織部要求，我鄉(xiāng)立足干部素質和能力提升，利用周三定期開展干部上講臺活動，授課內包括黨的歷史、理論思想、經濟建設、小水自身發(fā)展等內容。目前，累計開展“干部上講臺”活動9場次。

6.村干部“坐鄉(xiāng)”辦公工作。我鄉(xiāng)擬定了村干部趕場天坐鄉(xiāng)辦公文件，在鄉(xiāng)黨務政務中心設置村干部坐鄉(xiāng)服務崗，采取各村支書、主任輪流坐鄉(xiāng)辦公，切實轉變作風，方便群眾辦事，目前該項工作正有序開展。

（五）抓黨建品牌，促創(chuàng)新發(fā)展

為做強農業(yè)專業(yè)合作社，更好發(fā)揮農業(yè)專業(yè)合作社在農業(yè)發(fā)展中的重要作用，推動農業(yè)產業(yè)跨越式發(fā)展，今年以來，我鄉(xiāng)在基層組織建設活動中，突出以黨委核心領導，以派出黨建指導組為引領，以合作經濟組織協(xié)會為總覽，以支部建設為動力，以合作社發(fā)展壯大為切入點，以農業(yè)產業(yè)發(fā)展為著力點，以發(fā)揮黨員示范戶帶頭作用為出發(fā)點，探索出“1+6”即“黨委+黨建指導組+協(xié)會+支部+合作社+產業(yè)+示范戶”農業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展模式，初步形成了基層黨建與合作經濟組織互助發(fā)展的良好氛圍。目前，涉及6個專業(yè)合作社的產業(yè)聯(lián)合黨支部已經成立，各專業(yè)合作社的活力進一步增強，全鄉(xiāng)蔬菜、經果、養(yǎng)殖、中藥材等產業(yè)不斷發(fā)展，黨組織的主心骨作用得到了體現，黨組織引領助推經濟發(fā)展的格局初步形成。二、存在的問題

1、村級陣地普遍偏小，除田上村有180平方米外，其它村都不足150平方米，制約了村級工作有效開展。

2、村辦公陣地規(guī)范化建設仍需加強。3.同步小康駐村工作力度還應加大。

4、黨員文化普遍偏低、年齡偏大，帶頭示范作用發(fā)揮不強。5、“三基金”籌集力度仍需加強。6.“雙晉”工作活動載體匱乏。7、遠程教育手段有待進一步創(chuàng)新。三、下步打算

一是積極爭取項目資金改（擴）建村辦公室，優(yōu)化村級辦公環(huán)境。

二是堅持黨員發(fā)展十六字方針，扎實抓好黨員發(fā)展工作。三是加大“三基金“籌集、管理、使用力度，有效促進黨組織的生機活力。

四是創(chuàng)新“雙晉”工作活動載體，促進服務型黨組織創(chuàng)建。五是加大遠教遠教投入，整合遠程教育資源的作用，促進產業(yè)發(fā)展。

六是繼續(xù)加強干部管理、培訓、學習工作。

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1中共XXXXX委員會201*年黨建工作總結

(全文共29頁，16000字。分別從黨委領導班子建設和干部隊伍建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設、黨風廉政建設和反腐敗工作、思想政治工作和精神文明建設以及充分發(fā)揮群團橋梁紐帶作用五個大的方面入手，具體涵蓋十八大精神的學習宣貫、八項規(guī)定的貫徹落實、中國夢主題教育活動以及黨的群眾路線教育實踐活動等)

今年是學習貫徹十八大精神的開局之年，也是公司面對復雜國際國內經濟形勢高位求進的關鍵一年。公司黨委認真按照XXXX黨委關于黨建工作的目標責任和各項安排的要求，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆二中、十八屆三中全會、中紀委二次全會、省、市黨代會精神和習近平總書記關于中國夢、黨的群眾路線系列重要論述，認真貫徹落實省委、省政府多點多極、兩化互動、創(chuàng)新驅動三大發(fā)展戰(zhàn)略，實現兩個跨越的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞五大興市戰(zhàn)略，以生產經營為中心，以空談誤企、實干興企為行動指南，進一步加強黨的建設和企業(yè)文化建設，動員和組織公司的黨員干部職大力弘揚XXXXXX的企業(yè)精神，堅定不移地踐行XXXXXX的工作方針。通過各黨（總）支部和干部黨員職工的共同努力，公司各項經營管理指標取得了新的突破，現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強領導班子和干部隊伍建設，不斷增強引領企業(yè)發(fā)展的能力

（一）堅持深化“四好”班子建設，切實擔負起企業(yè)發(fā)展的重任。

公司黨委把學習宣貫十八大精神、開展好實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川主題教育活動、黨的群眾路線教育實踐活動與四好班子建設結合起來，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型領導班子。認真研究中央、省、市黨委政府重大決策，研究市場動態(tài)，探究制勝之道，用公司經營管理的業(yè)績檢驗班子建設的得失，用職工群眾的滿意度來檢驗班子建設的成效，始終把黨的先進性建設和能力建設作為公司領導班子建設的主線，確保公司黨委領導班子不負集團黨委的信任與重托，不負公司黨員干部職工的支持與期盼！

1.抓學習，重實踐，提升思想境界。公司黨委中心組學習，以年度計劃為基本內容，結合時政，學習中央、省、市和集團黨委的重要會議精神和重大決策。今年，重點學習了黨的十八大精神、十八屆二中、三中全會精神，中紀委二次全會精神，《十二屆全國人大一次會議政府工作報告輔導讀本》、《全國兩會文件》及《全國兩會記者會實錄》和省紀委十屆二次全會、市紀委十二屆二次全會精神；認真研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線重要論述摘編》和《厲行節(jié)約反對浪費重要論述摘編》，不斷提高提升理論水平和

思想境界，不斷增強踐行群眾路線的自覺性和主動性。學習方式上，堅持集中學習和平時自學相結合，學習要求上，學以致用、學用相長，每人撰寫了學習心得、調研報告和黨的群眾路線教育實踐活動對照檢查材料，通過學習，班子成員深化了對黨的理論、路線、方針、政策的理解，進一步明晰了國家發(fā)展改革的方向和省市發(fā)展規(guī)劃與政策措施，明確了未來發(fā)展對企業(yè)和干部的要求，做到方向明確，信念堅定，勁頭充足。

2.抓機制，重考核，不斷增強執(zhí)行力。為進一步提高執(zhí)行力，公司領導班子在成員分工的基礎上，緊扣公司的發(fā)展目標和管理目標，自我加壓，積極完善班子內部約束機制，從201*年起至今實行《公司領導班子成員目標責任管理考核辦法》，并隨著公司目標任務和班子成員變化，公司對考核辦法即時進行了修訂完善，并認真執(zhí)行，形成了班子抓成員，班子成員抓分管系統(tǒng)，一級帶一級，一級抓一級，做到了政令暢通、反饋暢通、執(zhí)行力強。

3.抓引領，重示范，帶領企業(yè)共發(fā)展。班子成員瞄準四優(yōu)、爭做四好，合力四強。每位成員按照公司黨委要求，在每周例會，每月業(yè)務培訓會上著力抓好分管系統(tǒng)干部、黨員、職工的組織動員、宣傳教育、工作落實和目標考核，帶頭學，帶頭干，帶頭教，不觀望、不松勁、不停步，用實際行動為推動企業(yè)發(fā)展，用真心真情團結和帶領職工用心想事、用心謀事、用心干事。

4.抓和諧，重民意，充分發(fā)揮領導核心作用。結合中國夢教育活動和黨的群眾路線主題教育實踐活動，班子成員經常深入施工項目一線和工作聯(lián)系點指導、關心工作，聽音問癥。對發(fā)現的問題，班子成員分工不分家，經常開碰頭會，交流通氣，相互提醒，團結合作，切實解決工作中的實際困難，切實擔負起了推動企業(yè)加快發(fā)展、科學發(fā)展的領導重任，發(fā)揮了領導集體的核心作用。

5.抓中心，重決策，推動企業(yè)領先發(fā)展。今年，公司提出完成產值公司億元，力爭突破公司億元，實現利稅公司億元，完成集團下達考核指標，職工收入與企業(yè)經濟效益同步增長的目標。面對更高的起點和國際國內嚴峻經濟形勢及房地產市場的持續(xù)低迷，科學決策至關重要，公司領導班子認真執(zhí)行黨委參與重大問題決策的決定，認真執(zhí)行三重一大民主決策制度，做到智出一班、令出一人；廉潔上，認真執(zhí)行國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定；把八項規(guī)定與反對四風的各項要求貫徹到工作之中，用心想事、用心謀事、用心干事、求真務實、只爭朝夕。1至11月，公司中標工程共計公司個，中標金額公司億元，完成施工面積公司萬平方米，預計全年完成產值公司億元，同比增長14.29%；預計實現利潤公司X萬元，同比增長58.72%。1-11月已創(chuàng)天府杯工程X個（另有公司個芙蓉杯工程正在申報中），標準化施工現場X個（另有公司個工地正在準備標化驗收），公司有望全面完成年初制定的各項目

標任務和總公司下達的各項經濟技術管理指標。

（三）堅持不懈實施人才強企戰(zhàn)略，企業(yè)科學發(fā)展有了人才保障。

公司黨委堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，不斷完善干部任用、考評體系，持續(xù)深入推進人才強企戰(zhàn)略。

1．堅持一年一度的考聘結合的干部任用制度。年底堅持采用個人總結自評、群眾民主測評、分管領導點評、公司黨委審定的形式進行中層干部年度考核，年初重新聘任，對新提任的中層干部按照規(guī)定程序做好聽取意見、任前公示、任前談話、廉政測試、簽署《廉潔承諾書》、崗上考查等方面的工作，使新上任的中層干部思想上有緊迫感，工作上有責任感。今年共新聘任中層干部公司人。

2．堅持做好后備干部管理工作。一是嚴格執(zhí)行集團總公司黨委關于企業(yè)后備干部配備比例要求，調整配齊了公司級正、副職后備干部人選，及時考核、考查，動態(tài)管理。二是做好公司中層干部后備人選的培養(yǎng)選拔工作，將本職工作突出、綜合素質好，職工群眾認可的青年職工充實到后備干部隊伍中，今年共選配機關、分公司中層后備干部公司人，項目經理后備干部公司人。

4．積極開展人才的引進工作。今年公司共招聘員工公司人，其中引入全日制大學本科應屆畢業(yè)生公司人，從社會其他單位引進公司人，做到了不拘一格選拔人才，為公司長遠發(fā)展

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