王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得

溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:52:59 | 移動(dòng)端:溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得

溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得

溫州聯(lián)迪汽車第周配件部部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得

一、目標(biāo)管理

目前完成進(jìn)度:(1)5月30日庫(kù)存已盤點(diǎn)完成,電子庫(kù)存制作完畢,相關(guān)人員均各發(fā)

了一份

(2)上崗之前的進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)整理,目前常規(guī)保養(yǎng)件已經(jīng)核對(duì)清楚,

一些虧欠和無(wú)庫(kù)存、無(wú)進(jìn)貨記錄的數(shù)據(jù),周焰還未反饋出來(lái)(3)備件業(yè)務(wù)的熟悉,接交與本人,正在努力的熟悉流程,相關(guān)操作

的優(yōu)化與整理歸納(4)到貨周期:國(guó)內(nèi)有貨,正常的是在一個(gè)禮拜以內(nèi)到貨(到本服務(wù)

站的具體時(shí)間根據(jù)每次訂貨后打款的及時(shí)性而定)、國(guó)內(nèi)無(wú)貨:1至三個(gè)月不等

(5)安全庫(kù)存的計(jì)算:安全存儲(chǔ)量

=預(yù)計(jì)每天或每周的平均消

耗量*(訂單處理周期+供應(yīng)商之納期)+日安全庫(kù)存

存在的差異:(1)對(duì)集團(tuán)管理處理事物的具體流程不是很熟悉,導(dǎo)致一些事物處理的順利

性不高,對(duì)該品牌的配件不是很了解、

(2)與寧波備件部業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)有關(guān)配件款項(xiàng)的匯支出現(xiàn)滯后,從而導(dǎo)致備件在寧波到貨后遲遲不能傳遞到我服務(wù)店(例如:G37CC的方向機(jī))(3)聯(lián)奧配件部反饋:寧波配件部發(fā)往我服務(wù)店的配件,所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用,每次均是1500左右,讓他們墊付,他們覺得不是很合適而且覺得自身的薪資和生活開支的影響,每天均隨時(shí)準(zhǔn)備墊付運(yùn)費(fèi)的錢,報(bào)銷的周期也不是很樂(lè)觀,要求以后都移交給我們,以后到貨了,他們會(huì)隨時(shí)通知我,驗(yàn)貨付款,包含我的正常休息時(shí)間在內(nèi)(星期日)均是如此。差異存在的原因:前期接交工作所必須處理的事物

如何改進(jìn):盡快熟知集團(tuán)管理的相關(guān)的基本流程、深入學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)英菲尼迪品牌的相關(guān)配件以及各車型所匹配的配件之間的關(guān)聯(lián)性

二、現(xiàn)場(chǎng)管理:備階段,相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善三、培訓(xùn)管理心得

培訓(xùn)內(nèi)容:英菲尼迪G37車型技術(shù)報(bào)告的培訓(xùn)

培訓(xùn)效果:對(duì)G37車型的基本信息的大致了解,發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、懸掛、牽引力控制、

巡航等系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與了解,對(duì)一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)及技術(shù)參數(shù)概念的認(rèn)識(shí):G37

發(fā)動(dòng)機(jī)匹配的型號(hào),變速箱的匹配型號(hào),VVEL可變氣門的性能、C-CTC持續(xù)可變氣門正時(shí)控制系統(tǒng)的性能、變速箱傳動(dòng)比4.2=>6.4以及ASC自

適應(yīng)換擋控制等概念的認(rèn)識(shí)

存在的問(wèn)題:建議技術(shù)總監(jiān)在相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的課件中,對(duì)一些關(guān)聯(lián)性比較大的專業(yè)術(shù)語(yǔ)以

及技術(shù)參數(shù)著重講述,盡可能的在課間制作完成后,針對(duì)性的挑選一些關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題做成考題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,以便提高車間技師以及整體團(tuán)隊(duì)建

設(shè)的專業(yè)知識(shí)

四、部門之間協(xié)作情況:基本配合

總結(jié)人:曹寶山

日期:201*年6月13日

擴(kuò)展閱讀:溫州聯(lián)迪備件部201*年12月份第一周工作總結(jié)

溫州聯(lián)迪汽車12月份第一周配件部部門工作總結(jié)

目標(biāo)管理:

目前完成進(jìn)度:(1)集團(tuán)新的政策下發(fā),關(guān)于零件采購(gòu)的規(guī)定加大管控的力度,在原零

件采購(gòu)時(shí)效周期以及操作方面有了很大的改變,由于操作流程的改變影響了配件部零件采購(gòu)的到貨、訂購(gòu)時(shí)間的確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開展,故此配件部關(guān)于零件采購(gòu)的政策也會(huì)有所變動(dòng),其規(guī)定如下:

A、對(duì)于事故件、常規(guī)件的零件采購(gòu)相關(guān)零件需求人員需將零件訂

購(gòu)單在每周的禮拜一至禮拜三之內(nèi)上交配件部,以便于配件部上交上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,及走支付系統(tǒng)。過(guò)期不候、

B、對(duì)于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤(rùn)產(chǎn)生的零件

和輔料,配件部需提前報(bào)備零件需求單與上層領(lǐng)導(dǎo)簽字后,交與財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)短信至集團(tuán)CEO,等待集團(tuán)CEO短信通過(guò)回復(fù)后,接到財(cái)務(wù)部的通知和許可后,方可進(jìn)行相關(guān)的零件采購(gòu)流程的操作

(2)多次強(qiáng)調(diào)售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的

維修項(xiàng)目,維修工作人員需與配件部雙方進(jìn)行核對(duì)零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性,請(qǐng)務(wù)必遵守執(zhí)行

(3)11月份的月周轉(zhuǎn)率為:84%具體核算明細(xì)如下:

起初庫(kù)存:442332.68期末庫(kù)存:440093.32出庫(kù)成本:369954.8061月周轉(zhuǎn)率=每月出庫(kù)成本/(期初庫(kù)存+期末庫(kù)存)/2*100%

(5)11月份:11月01日至11月30日:油漆:4815.5輔料:7676

(6)12月份:12月01日至12月04日:油漆:979.5輔料:280

存在的差異:(1)現(xiàn)場(chǎng)管控較薄弱,其他相關(guān)因素的限制,集團(tuán)新政策的下發(fā),之前的

操作流程有所變動(dòng),影響了零件采購(gòu)的實(shí)效及周期,對(duì)新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉

差異存在的原因:前期試營(yíng)階段

如何改進(jìn):避輕就重,分清主次,酌情處理。盡快適應(yīng)相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定,

在短時(shí)間之內(nèi)盡量熟練掌握,以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流暢

一、現(xiàn)場(chǎng)管理:相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善三、部門之間協(xié)作情況:基本配合

總結(jié)人:曹寶山

日期:201*年12月04日

友情提示:本文中關(guān)于《溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


溫州聯(lián)迪備件部門工作總結(jié)及培訓(xùn)心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.taixiivf.com/gongwen/465890.html