201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

今年是我公司打通小循環(huán)進(jìn)入試生產(chǎn)階段的第一年。根據(jù)公司要求，作為生產(chǎn)管理的職能部門針對(duì)現(xiàn)階段，不僅在提高產(chǎn)量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的貫通和解決制約生產(chǎn)進(jìn)度和影響生產(chǎn)效能的工作上。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)各分廠開展了5S管理工作，推進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)工作理念。一、生產(chǎn)工作情況和數(shù)據(jù)分析。1、

產(chǎn)量

截至201*年11月共完成產(chǎn)量：26622.78噸。各月產(chǎn)量如下：?jiǎn)挝唬簢?/p>

月份牌號(hào)黃銅紫銅框架16.482.28210.5599.64328.122588.724196.761947.44141.335489.702565.3421.536459.562827.34104.987481.502118.44311.498409.302555.90252.599190.331967.4792.1210477.662236.86343.7811324.323030.72206.04合計(jì)3074.2721940.151473.86全年前

GuNi2SiTAg64.4533.2736.781.13134.501.13合計(jì)8.76110.192616.842349.983076.573391.872944.693254.572249.923058.303561.0826622.7811月基本處于產(chǎn)量穩(wěn)定上漲的局面，并且基本完成

了公司給予全年3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。2、主料盤點(diǎn)情況

截止到201*年11月前盤點(diǎn)情況如下：?jiǎn)挝唬簢?/p>

月份1234567891011合計(jì)

盈虧數(shù)-0.130.130.9928.8018.11-2.90-3.830.77-6.38-0.670.7135.60全年盤盈數(shù)量過(guò)大主要是由于年初稱差和公司定的火耗過(guò)大，導(dǎo)致盤盈現(xiàn)象出現(xiàn)。3、

在制品結(jié)存情況：

月份1234567891011邊料結(jié)存194.59114.90296.84127.98232.44224.52129.44160.60279.33279.36233.06期末在制品結(jié)存129.15307.85671.86872.551181.091247.161363.43961.26955.29989.21925.74年初由于生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)任務(wù)重以及與市場(chǎng)營(yíng)銷中心銜接不是很密切，致使現(xiàn)場(chǎng)在制品增多。增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本。后半年重點(diǎn)加強(qiáng)了與市場(chǎng)營(yíng)銷中心的溝通工作，積極做好投料和預(yù)投料工作；解決各機(jī)組的突出問(wèn)題，提高單位時(shí)間生產(chǎn)效率。4、

打通生產(chǎn)循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)的核心是設(shè)備，設(shè)備

的完善對(duì)提高生產(chǎn)效率事倍功半。針對(duì)此問(wèn)題我們采取了合理安排每月的各生產(chǎn)機(jī)組檢修工作和日常維護(hù)，對(duì)檢修后依然出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和檢修，并建立完善的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制。5、

建立完善的考核機(jī)制。六月份根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和已有的

規(guī)章制度，重新修訂了《生產(chǎn)管理考核辦法》更加細(xì)化考核內(nèi)容，并對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響因素給予處罰并對(duì)提高生產(chǎn)效率的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、

開展技能大比武。九月份在各生產(chǎn)單位內(nèi)開展了“技能大

比武”，提供了一個(gè)讓員工們相互切磋相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，員工的操作技能也得到了鍛煉。7、

對(duì)員工開展教育培訓(xùn)工作。五月份組織各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)

以上成員對(duì)班組長(zhǎng)管理知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，使員工工作中有章可循；七月份給各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)以上人員多次開展了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)工作，讓員工對(duì)日常身邊的問(wèn)題有了清楚認(rèn)識(shí)。8、

現(xiàn)場(chǎng)管理情況

①對(duì)分廠進(jìn)行了定置管理和區(qū)域劃分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的邊料箱

和工裝工具等做了合理規(guī)劃，讓各分廠現(xiàn)場(chǎng)做到整齊劃一的狀態(tài)。

②對(duì)各分廠開展了5S活動(dòng)。由于我公司是以新員工為主，對(duì)5S管理意識(shí)不足。所以先從“清潔、清掃、整理、整頓”入手再著力于“素養(yǎng)”方面。每日對(duì)生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場(chǎng)打分全公司通報(bào)形式，并對(duì)第一名和最后一名進(jìn)行考核。

9、開展了合理化建議工作。從5月份開展活動(dòng)以來(lái)截止到11月底，全廠共提合理化建議65項(xiàng)。每月經(jīng)評(píng)審組嚴(yán)格審核后，累計(jì)已采納的28項(xiàng)，已實(shí)施的有22項(xiàng)。頒發(fā)獎(jiǎng)金共8640元，其中采納獎(jiǎng)840元，節(jié)創(chuàng)獎(jiǎng)7800元。提出的合理化建議主要以改進(jìn)設(shè)備弊端和增加輔助工裝為主，對(duì)降低工作難度、減少安全隱患、提高工作效率起到了一定作用。根據(jù)201*年的工作對(duì)201*年做出了如下計(jì)劃：1、

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格評(píng)審合同，制定合理產(chǎn)出日期，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督檢查各分廠的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)各工序嚴(yán)格按定時(shí)定量進(jìn)行考核，不多產(chǎn)不延期不提前。

2、

規(guī)范物流流程，減少等待浪費(fèi)。建立相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門的職責(zé)履行，并做好責(zé)任劃分工作。監(jiān)督檢查各分廠內(nèi)部產(chǎn)品流轉(zhuǎn)制度，把控內(nèi)部流轉(zhuǎn)過(guò)程，提高流轉(zhuǎn)速率。3、制定工序在制品存放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況制定總量和分量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)在制品情況和要求制定生產(chǎn)單位內(nèi)部在制品管理辦法，嚴(yán)格考核超量單位。

4、加大合理化建議的宣傳力度，獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步完善。

先讓每位員工進(jìn)一步加深主人翁意識(shí)，并用多種手段鼓勵(lì)每一位職工參與到合理化建議活動(dòng)中去。達(dá)到一建議一獎(jiǎng)勵(lì)，季度評(píng)出“最佳建議獎(jiǎng)”，年終評(píng)選“合理化建議優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。凡呈報(bào)的合理化建議的項(xiàng)目均頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度“最佳建議獎(jiǎng)”和年度“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”的，將按該合理化建議項(xiàng)目可獲取的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)均發(fā)給獎(jiǎng)品，并進(jìn)行通報(bào)表彰。

5、提高統(tǒng)計(jì)人員技能水平，繼續(xù)做好每月盤點(diǎn)工作。鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員多學(xué)習(xí)多考證。

生產(chǎn)管理部

二O一三年十一月二十九日

擴(kuò)展閱讀：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

安寧縣201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃

今年以來(lái)，安寧縣按照地區(qū)業(yè)務(wù)部門和縣委、政府的工作部署，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。

一、201*年1-10月份各類生產(chǎn)安全事故情況

201*年1-10月份全縣轄區(qū)共發(fā)生安全生產(chǎn)事故6起，死亡6人（占地區(qū)控制指標(biāo)的75%），重傷4人，輕傷5人，直接經(jīng)濟(jì)損失14.9萬(wàn)元；與去年同期相比，事故起數(shù)下降50%、死亡人數(shù)下降33.3％、重傷人數(shù)上升100%、輕傷人數(shù)下降61.54%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降28.5%。

二、201*年安全生產(chǎn)工作開展情況（一）落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理責(zé)任。根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，縣長(zhǎng)與各副縣長(zhǎng)、以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、各副縣長(zhǎng)與各分管單位第一責(zé)任人均簽訂了《安寧縣201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，共簽訂責(zé)任書45份。逐步建立了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，加大了事故指標(biāo)的控制力度。同時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈安寧縣201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施意見〉的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的安全責(zé)任管理目標(biāo)，為全縣安全生產(chǎn)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）突出重點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。今年來(lái)，在“兩節(jié)”、“五一”、國(guó)慶期間開展了以道路交通、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、建筑施工、校園及周邊環(huán)境等安全為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保了春節(jié)、“五一”國(guó)慶期間重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段及

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