201*年度財務部工作總結

201*年度財務部工作總結

新年伊始，為了總結經驗更好的做好下一年的工作，現對過去一年的財務工作進行總結。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，結核項目工地，嚴格控制成本管理。分項目、分標段核算各工程成本，及時準確的進行成本核算與分析，及時編制工程進度成本報表，及時掌控成本費用支出。

二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，嚴格審批報銷和資金撥付的使用。及時準確的出具每月的財務報表和申報表，及時整理裝訂各公司的財務資料。

三、對公司的應收應付款項進行重新核對整理，尤其是201*年之前的工程款項，及時和項目經理和公司相關部門溝通核對，確保數據的真實準確，及時催繳欠款。

四、稅務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅11年度稅務稅款申報工作，而且為了進一步提高自身的專業(yè)素質，參加各種相關稅務培訓，這對其自身業(yè)務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。

在今后的工作中，我們要不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我。會計工作不僅是單位各項工作的一種反映，也是對各項經濟活動的一種監(jiān)督。必須積極參與到單位各項工作中去，只有這樣，才能夠更好的研究思考，正確進行會計核算。

財務部

201*年1月4日

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201*年度財務部工作總結

轉眼已到年底了�；仡�201*年工作，財務部在集團公司董事會的領導下，緊緊圍繞公司總體方針、政策，進行了一些財務管理辦法的修訂，規(guī)范了集團公司個人借款管理制度、財務監(jiān)交管理制度和財務內控制度。同時又重點抓了各項財務基礎管理工作，包括對市內外的銀行開戶的管理，各種往來借款和個人名義的借款管理制度的落實等等；另外11年又新增了三家銀行的綜合授信，使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢。一年來的主要事項總結如下：

一、制度的修改與制定

1、《企業(yè)財務制度》的修改。根據公司經理層要求，在去年各部門對制度進行修訂并進行了幾次專題討論會議，跟據討論意見，我們財務部在11年對制度又進行了修改和完善。

2、《財務內控制度》制定。為了加強財務內部控制，有效規(guī)避和防范公司經營風險，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，制定了財務內控制度。保證了公司資產的安全，各項報告、統(tǒng)計數字的真實和完整；提高了工作效率和服務質量，保質保量完成公司下達的各項工作任務。

二、日常管理工作總結

1、201*年各銀行的授信陸續(xù)到期，為使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢，對授信到期銀行繼續(xù)做了年度授信，并適當的增加了綜合授信的額度；并另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。

2、同創(chuàng)股權轉讓工作。根據股東大會決議：同創(chuàng)所持集團公司的股份轉讓給原自然人股東。財務部會同其他相關部門對股權轉讓的有關稅務等手續(xù)進行辦理。

3、編制201*年度集團公司資金計劃。為規(guī)范集團公司資金的管理和使用，最大限度地節(jié)約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執(zhí)行了201*年度集團公司資金使用計劃。

4、個人名義借款及往來帳款的清理。針對目前集團公司借款數額過大，借款長期不清，借款事項與實際用途不符的現象，對個人名義借款及往來款項進行全面核對、清理、催報，并對今后借款作出了規(guī)定。

5、所得稅匯算清繳，對201*年度企業(yè)所得稅進行匯算清繳。在年底辦理企業(yè)所得稅返還工作及水利基金、房產稅、土地稅減免工作。經過做稅務部門工作，目前已減免水利基金、房產稅、土地稅計50萬元，企業(yè)所得稅返回192萬元。

6、起草集團公司201*年度利潤分配預案；提請并獲股東大會通過。

7、企業(yè)資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽度，配合招投標市場的需要，在充分的準備后，今年又順利取得201*年度三A資信證書。

8、由于法人代表更換，使得所有100多個開戶銀行的有關資料和銀行印鑒章都要更換；財務部就根據各銀行的情況帳戶的重要程度，有計劃的實施更換工作。

9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉貸工作，公司上市盡職調查工作等等。

三、學習與瞻望

為了提高會計人員的業(yè)務素質，在201*年度組織的幾次財務會議中，我們不但傳達、布置任務，做好承上啟下作用并使財務人員了解集團公司的整體情況；還相互交流學習、互相體會心得，對我們會計人員的專業(yè)素質有一定的幫助。

201*年度快過去了，我們希望201*年能在財務資金網絡化管理上有所創(chuàng)新，想通過對整個集團資金的網絡化管理，來提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一臺階。隨著會計人員年齡結構的變化，明年望有新的會計人員來補充我們的隊伍，對區(qū)域財務負責人進行有限的調配，使財務人員配置更合理化。另外在稅收籌劃上有所突破，使財務部門能為集團的發(fā)展作出貢獻。

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