公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

XXX公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，XXX公司秉承集團(tuán)公司“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，堅(jiān)持以人為本，積極將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，大力提升經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)能力，努力企業(yè)又好又快發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司建立了層次分明、類(lèi)級(jí)清楚、師資配套、內(nèi)容有效的培訓(xùn)體系，并印制《員工培訓(xùn)體系執(zhí)行手冊(cè)》，制定并督促實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各單位、扎實(shí)有效開(kāi)展培訓(xùn)工作。公司在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查確立、培訓(xùn)策劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織、具體工作開(kāi)展、培訓(xùn)效果調(diào)查評(píng)估這一流程，促使培訓(xùn)工作步入科學(xué)管理的軌道。通過(guò)培訓(xùn)體系建立，培訓(xùn)教師選拔等工作的開(kāi)展，以培養(yǎng)礦山發(fā)展人才，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任，超前關(guān)注礦山人才訴求，注重人才培養(yǎng)，注重一線(xiàn)技術(shù)技能人才培訓(xùn)，策劃并輔助開(kāi)展多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，成效顯著、反響熱烈的大型技術(shù)技能培訓(xùn)，通過(guò)抓好前期培訓(xùn)需求調(diào)查、優(yōu)化培訓(xùn)方案、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、注重細(xì)節(jié)管理，圓滿(mǎn)完成了公司各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

截至201*年10月末，完成培訓(xùn)工作37項(xiàng)，已完成全年培訓(xùn)計(jì)劃的76%。共完成培訓(xùn)班66期，分類(lèi)分層培訓(xùn)學(xué)員2415人次，完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)1期，培訓(xùn)5人次，完成各類(lèi)考試1955人次。

一、加大管理人員的培訓(xùn)力度。一是加大中層管理人員教育培訓(xùn)，結(jié)合中央和公司對(duì)干部提出的有關(guān)要求，公司同XXX高級(jí)培訓(xùn)中心于7月2027日在XXX共同協(xié)作舉辦“XXX公司班組長(zhǎng)綜合能力提升（XXX）培訓(xùn)班”，取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)培訓(xùn)的有效開(kāi)展，此次培訓(xùn)以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，并突出中層管理人員的培訓(xùn)，在內(nèi)容上以進(jìn)行忠誠(chéng)度提升、執(zhí)行力建立、卓越管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神的塑造為培訓(xùn)宗旨。本期培訓(xùn)班共有80名中層管理人員及在工作中業(yè)績(jī)突出，責(zé)任心強(qiáng)的百余名一般管理人員共計(jì)191人參加培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)班的舉辦，公司各層次管理人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到加強(qiáng)，突出了管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，提高了管理人員的管理能力、執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。

二是加大區(qū)段、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)力度。與XXX高級(jí)培訓(xùn)中心合作，對(duì)區(qū)段、班組及一般管理管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確區(qū)段、班組及一般管理管理人員自身在企業(yè)發(fā)展中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提高執(zhí)行力。通過(guò)對(duì)區(qū)段、班組及一般管理管理人員的培訓(xùn)，使他們的系統(tǒng)理論水平有較大提升，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方式方法有所創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力有較大改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通能力有較大提高，同時(shí)也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲(chǔ)備。

二、深化安全教育，提高全員安全意識(shí)和安全技能，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)佩戴、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。全年培訓(xùn)55次，輪訓(xùn)人數(shù)1993人次，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗職工中，繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)2次，培訓(xùn)20人。通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，保證轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)率100%。

三、做好新員工崗前培訓(xùn)。1針對(duì)201*年度外雇工合同簽訂方式轉(zhuǎn)換為同勞務(wù)派遣公司簽○

訂后所出現(xiàn)的新問(wèn)題，公司進(jìn)一步加大對(duì)派遣工的崗前培訓(xùn)力度，保證新員工的崗前培訓(xùn)率100%，真正做到不培訓(xùn)不上崗。201*年共培訓(xùn)派遣工1240人,培訓(xùn)合格人數(shù)為1240人。于此同時(shí)，通過(guò)對(duì)參加崗前培訓(xùn)派遣工人員信息的準(zhǔn)確錄入，及時(shí)掌握詳實(shí)的派遣工人員信息，對(duì)于掛名、不滿(mǎn)足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

2對(duì)于新接收的大學(xué)生、軍轉(zhuǎn)人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和○

基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工自我防范與《員工手冊(cè)》以及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。共培訓(xùn)35人,培訓(xùn)合格人數(shù)為35人

四、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

201*年，公司根據(jù)上一年度技能員工培訓(xùn)鑒定工作的開(kāi)展情況，對(duì)于部分未通過(guò)初次鑒定的43名員工組織補(bǔ)考。通過(guò)對(duì)技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況的分析，同XXX高級(jí)技工培訓(xùn)中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增加技師、高級(jí)技師數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

公司將技師培訓(xùn)作為全面提升我公司技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效舉措，培養(yǎng)和選拔高技能人才的重要渠道全年共組織4名員工到XXX進(jìn)行技師培訓(xùn)學(xué)習(xí).在此基礎(chǔ)上，公司于10月11日30日，選拔51名（其中包括20名中層管理人員）學(xué)員參加“XXX公司XXX采礦高級(jí)技能人才培訓(xùn)班”培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期效果。

五、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。

1繼續(xù)加大技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨○

干、有培養(yǎng)前途的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)，年內(nèi)選派了11名技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2在進(jìn)一步加大一類(lèi)（地質(zhì)、測(cè)量、采礦）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員○

培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)設(shè)備更新速度等情況的出現(xiàn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于機(jī)電、安全、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。積極拓寬培訓(xùn)渠道，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

六、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

七、做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開(kāi)展維修電工、電氣焊工、熱力司爐工、壓力容器操作工、信號(hào)工等特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，保證特種作業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)到100%，持證上崗率100%。

201*年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員共計(jì)664人。

1、2月，舉辦特種作業(yè)人員(信號(hào)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)103名。

2、3月，舉辦特種作業(yè)人員(卷?yè)P(yáng)起重)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)13名。

3、5月，舉辦特種作業(yè)人員(帶式輸送工、電工、主扇工、卷?yè)P(yáng)工、鉗工、信號(hào)工、尾礦工、水泵工、通風(fēng)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)共計(jì)106名。4、9月，舉辦特種作業(yè)人員(電工、水泵工、通風(fēng)工、電氣焊工、主提升機(jī)操作工、卷?yè)P(yáng)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)261名。5、10月，舉辦特種作業(yè)人員(司爐工、壓力容器操作工)辦、檢證安全技術(shù)培訓(xùn)班,參加人數(shù)90名。

以上通過(guò)安全培訓(xùn)的學(xué)員,經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)考核,成績(jī)合格,均取得安全操作上崗證,達(dá)到持證上崗之目的。其中、信號(hào)工123人，卷?yè)P(yáng)工108人，帶式輸送工25人，電工48人，通風(fēng)工21人，鉗工81人，尾礦工21人，水泵工63人，主提升機(jī)操作工84人，司爐工39人，壓力容器操作工51人。八、其它方面的培訓(xùn):

1、3月，協(xié)助組織部對(duì)12名組織委員進(jìn)行培訓(xùn)。2、4月，協(xié)助宣傳部對(duì)43名宣傳報(bào)道員進(jìn)行培訓(xùn)。3、5月，協(xié)助礦山搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)對(duì)56名搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)。

人力資源部培訓(xùn)科

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XXX公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)和工作打算

一、201*年教育培訓(xùn)工作情況

1、年初根據(jù)集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司和省經(jīng)貿(mào)委有關(guān)培訓(xùn)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，在對(duì)基層單位和職能部門(mén)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了我公司201*年自辦培訓(xùn)班計(jì)劃和送培計(jì)劃。

2、根據(jù)我國(guó)去年年底加入WTO的新形勢(shì)，及時(shí)在全系統(tǒng)組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)WTO知識(shí)的活動(dòng)。編輯并收集了有關(guān)學(xué)習(xí)資料登載在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上。省公司機(jī)關(guān)舉行了2場(chǎng)專(zhuān)題講座，下屬14個(gè)市州公司在一季度采取組織學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)教授講座、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，有的單位還組織了WTO知識(shí)測(cè)試，使員工了解了WTO的基本知識(shí)，極大地樹(shù)立了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和開(kāi)放意識(shí)。3、在省委黨校舉辦了為期2個(gè)月的中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)中青年干部42人。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上將省委黨校中青班主體內(nèi)容與xxxx銷(xiāo)售企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，達(dá)到了開(kāi)闊視野，更新知識(shí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的目的。學(xué)員自我管理的意識(shí)較強(qiáng)，得到了省委黨校的好評(píng)。

4、舉辦了2期xxxx站站長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)班，培訓(xùn)185人，并組織參加xxxx統(tǒng)一考試。在總結(jié)前10期站長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新。在課程設(shè)計(jì)上，注重學(xué)員對(duì)課程的需求，使培訓(xùn)真正符合企業(yè)需要；在培訓(xùn)過(guò)程中，突破傳統(tǒng)的知識(shí)單向傳輸?shù)哪Ｊ�，引入互�?dòng)式教學(xué)和案例教學(xué)；注重營(yíng)造“愛(ài)我xx”的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，學(xué)員感到收獲很大。

5、建立了我系統(tǒng)的兼職教師隊(duì)伍，舉辦了1期教師培訓(xùn)班。教師是施培的基本要素，我們下發(fā)了推薦兼職教師的通知，明確條件和推薦程序，經(jīng)各單位推薦，我們征求各職能部門(mén)的意見(jiàn)，并經(jīng)面試、培訓(xùn)、試講、考察，聘用了54名兼職教師，基本具備了適應(yīng)我公司培訓(xùn)需求的各科目教學(xué)的能力。

6、為規(guī)范和加強(qiáng)我公司兼職教師的管理，建立具有良好品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊(duì)伍，制定了《兼職教師管理試行辦法》，對(duì)兼職教師的權(quán)利、義務(wù)、聘用及考核作出了明確規(guī)定，使兼職教師的管理有章可循。

7、為鞏固站長(zhǎng)培訓(xùn)成果，做好xxxx站員工的繼續(xù)教育，在全系統(tǒng)組織開(kāi)展了貫穿全年的xxxx站員工“學(xué)知識(shí)、學(xué)技能”學(xué)習(xí)活動(dòng)。下發(fā)了《xxxx員導(dǎo)讀》、《站長(zhǎng)工作指南》、《終端銷(xiāo)售》教材共201*多冊(cè)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好跟蹤調(diào)查，并就活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。各單位采取多種方式開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，省銷(xiāo)售公司、懷化公司、湘潭公司還組織了考試和知識(shí)競(jìng)賽來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，通過(guò)這一活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了xxxx站經(jīng)營(yíng)管理水平和效益的提高。8、組織市公司教培管理人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)和研討，促進(jìn)教培工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。目前各單位均明確了教培干部；由省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，全部采用了多媒體教學(xué)；培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了調(diào)查反饋。9、繼續(xù)做好“1235”高級(jí)管理人才培養(yǎng)工程的人才選拔和跟蹤管理工作。201*年選送了4人參加集團(tuán)公司與英國(guó)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、人民大學(xué)的研究生學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)成回來(lái)的2名研究生簽訂了服務(wù)協(xié)議。組織并推薦14人到省經(jīng)貿(mào)委報(bào)考在職人員攻讀MBA。

10、組織大型xxxx站站長(zhǎng)40多人參加銷(xiāo)售公司舉辦的xxxx站站長(zhǎng)提高班共12期，每期指定負(fù)責(zé)人，要求學(xué)習(xí)之后向省公司匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

11、布置和組織編寫(xiě)xxxx站站長(zhǎng)提高班教材，為明年xxxx站站長(zhǎng)提高性質(zhì)的培訓(xùn)作準(zhǔn)備。

12、組織了部分人員參加“生命教練系統(tǒng)”研討班、集團(tuán)公司管理干部師資班、崗位資格證書(shū)班、儲(chǔ)運(yùn)工和省直黨校干部班等學(xué)習(xí)。

二、201*年教育培訓(xùn)工作初步打算

（一）實(shí)現(xiàn)教培觀(guān)念的四個(gè)轉(zhuǎn)變。從“教”為中心向“學(xué)”為中心轉(zhuǎn)變；從“灌輸知識(shí)”向“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變；從“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”向“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變；從單一的技能培訓(xùn)向全面的素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

（二）開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。

1、我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性和可行性

（1）市場(chǎng)的加速開(kāi)放和激烈競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重影響到我公司今后的發(fā)展。xxxx加速涉足湖南市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)。加入世貿(mào)后外商進(jìn)駐將使我們面臨更為強(qiáng)勁的對(duì)手。我公司正面臨著一個(gè)瓶頸期。

（2）員工的思想觀(guān)念和素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，與作為國(guó)際上市公司的要求有相當(dāng)大的差距。觀(guān)望和小富即安的思想困擾企業(yè)發(fā)展。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的影響和國(guó)家對(duì)國(guó)企的保護(hù)，員工的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和工作心態(tài)難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

（3）通過(guò)近幾年深化改革，特別是實(shí)施減員分流、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合，在員工心中知識(shí)和技能的重要性已不言而喻。在近2年大量精簡(jiǎn)人員之后，如何提高員工整體素質(zhì)，打造一支能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的智慧型管理團(tuán)隊(duì)和能打硬仗的員工隊(duì)伍，已成為我公司迫切需要解決的問(wèn)題。因此，在此一階段倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織是適合時(shí)宜的。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的：為了規(guī)范學(xué)習(xí)行為，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，將湖南x(chóng)xxx建設(shè)成為一個(gè)高效的學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高公司的學(xué)習(xí)力來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的兩大步驟

第一步：深入調(diào)研，找出阻礙公司發(fā)展的主要因素第二步：設(shè)計(jì)推進(jìn)實(shí)施方案。包括理論宣傳與普及、研究領(lǐng)悟與交流、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與推介、試點(diǎn)總結(jié)與推廣等四個(gè)階段。

（三）重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和xxxx站經(jīng)理的培訓(xùn)。1、擬舉辦1-2期市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。從工商管理知識(shí)、經(jīng)理人管理技能、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)四個(gè)方面入手，運(yùn)用講授、案例分析、交流討論、互動(dòng)式研討等多種授課方式，注重能力提高，促進(jìn)其進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)闊視野，從而鍛造湖南x(chóng)xxx職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

2、在站長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬舉辦2-3期xxxx站經(jīng)理提高班，鞏固和強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，加大案例教學(xué)份量，加強(qiáng)管理知識(shí)和能力的培養(yǎng)、教育，提高xxxx站經(jīng)理營(yíng)運(yùn)xxxx站的實(shí)戰(zhàn)能力。

（四）健全施培的三大基本要素，即培訓(xùn)教材、教師、培訓(xùn)基地。

1、教材采取外供和內(nèi)部編寫(xiě)雙結(jié)合的辦法，重點(diǎn)抓好站長(zhǎng)提高教材的編寫(xiě)和試用、修訂。

2、嚴(yán)格按照《兼職教師管理試行辦法》對(duì)兼職教師的授課表現(xiàn)進(jìn)行考察，組織兼職教師進(jìn)行培訓(xùn)技能訓(xùn)練，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高兼職教師的授課水平。同時(shí)考察各單位對(duì)兼職教師的培養(yǎng)和使用情況。

3、省公司擬在株洲建立一個(gè)培訓(xùn)基地，在公司整個(gè)培訓(xùn)體系中起核心作用。

（五）通過(guò)省公司網(wǎng)站建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校。1、分崗位、分專(zhuān)業(yè)設(shè)立課程，收集并提供各專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的課件和學(xué)習(xí)資料，組織員工開(kāi)展系統(tǒng)化自學(xué)。2、定期舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、建立學(xué)習(xí)園地，設(shè)立培訓(xùn)信箱、留言板，交流學(xué)習(xí)心得，了解學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，反饋培訓(xùn)效果。

4、登載省公司職工教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定、文件、辦班事項(xiàng)。

（六）在開(kāi)展全系統(tǒng)xxxx站員工“學(xué)知識(shí)、學(xué)技能”學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織舉行一次全系統(tǒng)xxxx站員工專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人，在xxxx站員工中營(yíng)造一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

（七）組織協(xié)調(diào)全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，協(xié)同職能部門(mén)制定201*年培訓(xùn)計(jì)劃。

（八）不斷完善開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法。包括培訓(xùn)需求評(píng)估，營(yíng)造學(xué)習(xí)所必需的環(huán)境，學(xué)以致用，選擇培訓(xùn)方法，評(píng)判培訓(xùn)效果等

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