公司201*年教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年中國亞太公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，中國亞太公司按照一院的統(tǒng)一部署和要求，開展了職工教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)將201*年開展培訓(xùn)情況總結(jié)匯報如下：

一、201*年教育培訓(xùn)工作完成情況

中國亞太201*年的整體培訓(xùn)學(xué)時為1301小時，共計37人/次。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)時為872小時，共計4人次；管理人員培訓(xùn)學(xué)時為167小時，共27人/次；科技人員培訓(xùn)學(xué)時為262小時，共6人/次。

二、職工教育培訓(xùn)工作開展情況1、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確

中國亞太公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來對職工教育培訓(xùn)工作非常重視，嚴(yán)格深刻并制定了《二O一0年教育培訓(xùn)計劃》，在培訓(xùn)計劃的制定上，圍繞增強(qiáng)員工專業(yè)知識水平，提升工作質(zhì)量，按照“分級計劃、層層分解落實”的原則，對公司培訓(xùn)工作的總體安排，提出具體目標(biāo)和要求。各部門根據(jù)總體培訓(xùn)計劃結(jié)合實際制定部門培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)部門制定更加具體和細(xì)化的培訓(xùn)計劃。具體的培訓(xùn)計劃的制定，保障了各級員工對自身工作的具體認(rèn)識，讓每個員工都明白自己要接受的培訓(xùn)內(nèi)容，確保了培訓(xùn)工作的落實。

2、加強(qiáng)干部知識培訓(xùn)、提高干部綜合素質(zhì)

201*年公司結(jié)合實際工作,組織高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加企業(yè)管理方面的重慶大學(xué)MBA的長期培訓(xùn)課程。同時，公司也積極組織高管人員參加院級組織的相關(guān)的培訓(xùn)課程。以保障企業(yè)的管理人員能不斷順應(yīng)時代發(fā)展的要求，將企業(yè)管理的能效發(fā)揮到最好。

3、抓好崗位培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)中層管理人員在企業(yè)中是承上啟下的紐帶，搞好管理人員的培訓(xùn)，是確保企業(yè)政令暢通的關(guān)鍵。對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司重點采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法。201*年，公司推選中層管理人員進(jìn)行MBA管理課程的學(xué)習(xí)，共計2人/次；通過參加各種形式的管理培訓(xùn)班及到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)的方式，對行政、財務(wù)、人力資源管理人員進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，共計25人/次。通過培訓(xùn)，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員理論水平得到了較大的提高，一定程度上提升了公司的整體管理水平。

對專業(yè)科技人員的培訓(xùn)是做公司工作的關(guān)鍵。中國亞太公司作為航天下屬企業(yè)，專業(yè)的項目管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，結(jié)合重點崗位的具體要求，公司安排項目管理崗位的人員按計劃進(jìn)行項目管理師（PMP）的課程培訓(xùn)，共計4人/次，把員工的學(xué)習(xí)情況作為考核的重要內(nèi)容，把理論學(xué)習(xí)的考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，形成良好的用人導(dǎo)向，提升員工學(xué)習(xí)的動力，形成良性循環(huán)，推動各項工作的不斷進(jìn)步。4、為加強(qiáng)教育經(jīng)費管理，確保職工教育經(jīng)費的足額提取與合理使用，教育經(jīng)費�？顚Ｓ�，合理使用、不擠占、不浪費，有詳細(xì)經(jīng)費賬目。公司教育經(jīng)費的開支主要用于各類培訓(xùn)班、講座；專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；外出培訓(xùn)的培訓(xùn)費、資料費；各種在崗資格證書的年審費用；課酬等。

三、職工教育培訓(xùn)工作存在的問題和困難

我公司在開展員工教育培訓(xùn)方面雖然取得了一定成績，但存在一些不容忽視的問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目的需求，企業(yè)迫切需要更多更加切合實際工作內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，尋求此類培訓(xùn)課程資源的難度較大。

2、公司設(shè)立用以提升企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)課程較少，需要進(jìn)一步加強(qiáng)此類型的工作。

201*年11月19日

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201*年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年培訓(xùn)工作設(shè)想

今年以來，在公司人力資源部有力指導(dǎo)和大力支持下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我公司職工教育培訓(xùn)工作圍繞行業(yè)“”和公司“”這一中心，開展更加規(guī)范，專業(yè)化、技術(shù)化培訓(xùn)特色明顯。在實施計劃過程中，又緊密結(jié)合上級的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，開展各類臨時性培訓(xùn)，員工教育培訓(xùn)工作按計劃有序?qū)嵤�。通過培訓(xùn)，各類受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,較好地促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展。

一、年度職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：

201*年共實施計劃內(nèi)培訓(xùn)188項（以登記培訓(xùn)項目為準(zhǔn)）個，實施計劃外項目14個，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率76.5%，較上年同期增長了45%；實際參加培訓(xùn)員工累計3373人10043人次（企業(yè)文化、法律等不超過4小時的培訓(xùn)及讀書活動等不計入在內(nèi)），同比增長了87.9%，人員培訓(xùn)覆蓋率面達(dá)到了92.6%，較去年同期增長了75.4%，人員培訓(xùn)率50.7%，較去年同期增長了28.7%；培訓(xùn)費用累計執(zhí)行5512536.6元，費用執(zhí)行率55.7%，較上年同期增長了30%。

執(zhí)行項目中，管理類崗位培訓(xùn)項目24項，培訓(xùn)4058人次，培訓(xùn)費用1100032元；專業(yè)技術(shù)類崗位培訓(xùn)項目53項，培訓(xùn)48

人次，培訓(xùn)費用177370.1元；生產(chǎn)操作類崗位培訓(xùn)項目86項，培訓(xùn)4442人次，培訓(xùn)費用3240598元；業(yè)務(wù)類崗位培訓(xùn)項目45項，累計培訓(xùn)800人次，培訓(xùn)費用332244元。技能鑒定培訓(xùn)6項，培訓(xùn)460人次，入職培訓(xùn)項目1個，培訓(xùn)94人次。

二、培訓(xùn)工作中存在的不足及原因分析：

今年以來，我公司職工教育培訓(xùn)工作在上級主管部門的大力支持和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，職工教育培訓(xùn)工作的全面性、及時性、針對性和適用性都較之往年有了較大的改觀并取得了長足進(jìn)步，培訓(xùn)工作也得到了企業(yè)員工的較高評價。和以往比較，雖取得了一些成績，但整體執(zhí)行率推進(jìn)緩慢，雖較去年有了很大進(jìn)步，但同全年計劃對比，仍未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，具體原因分析如下：

1、年度培訓(xùn)計劃部分項目可操作性不強(qiáng)。編制年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研，但由于某些客觀因素的存在，部分培訓(xùn)項目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓(xùn)執(zhí)行力。

2、生產(chǎn)與培訓(xùn)在時間上發(fā)生沖突。因企業(yè)執(zhí)行上級公司月度生產(chǎn)計劃的政策性很強(qiáng)，各部門及員工在上中旬大都處生產(chǎn)管理緊張的工作狀態(tài)，中下旬生產(chǎn)車間放假，企業(yè)實行松散式管理，這就導(dǎo)致許多專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、具有開拓性和指導(dǎo)性的的外培項目無法安排相關(guān)部門的員工走出去學(xué)習(xí)，特別是不能保證大范圍的、較長周期的外派學(xué)習(xí)，極大地制約了專業(yè)技術(shù)人員知識和技術(shù)的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術(shù)進(jìn)步。還有的培

訓(xùn)項目因?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的變化以及與年初未編入年度計劃而未能如期執(zhí)行。

3、培訓(xùn)計劃不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓(xùn)計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計劃在執(zhí)行時間上的調(diào)整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓(xùn)項目在針對崗位人員循序漸進(jìn)式提高方面和與上年度的結(jié)合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長期以來職工普遍關(guān)注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設(shè)和完善產(chǎn)學(xué)結(jié)合機(jī)制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)，企業(yè)大培訓(xùn)環(huán)境還沒有完全形成；培訓(xùn)的系統(tǒng)性選擇權(quán)沒有體現(xiàn)出來；培訓(xùn)的針對性還是不夠強(qiáng)，不能做到有的放矢，立竿見影。

4、行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項目較多，自主培訓(xùn)項目較少。原因有二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資相關(guān)的培養(yǎng)制度不健全，雖經(jīng)兩年努力，送出2批6人次進(jìn)行培訓(xùn)，但離實際應(yīng)用仍有差距，導(dǎo)致實用性、系統(tǒng)性和經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的自主內(nèi)培項目很少；許多行業(yè)外技術(shù)培訓(xùn)項目多是在外地，時效性又差，可操作性不強(qiáng)而參與得很少。

三、201*年培訓(xùn)工作設(shè)想及措施

1、認(rèn)真分析總結(jié)今年的培訓(xùn)實施工作的經(jīng)驗和不足，開展各部門人員培訓(xùn)需求調(diào)研，在充分考慮計劃項目的可行性、系統(tǒng)性的同時，根據(jù)工作實際需要及人員素質(zhì)現(xiàn)狀有針對性地編制培訓(xùn)計劃并組織實施。

2、圍繞體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、和提高設(shè)備有效作業(yè)率等中心工作，繼續(xù)開展“請進(jìn)來、送出去

“的培訓(xùn)方式，以有力推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。

3、在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。一是計劃挑選些表達(dá)力強(qiáng)、文化層次高、熱愛培訓(xùn)工作的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干送出培訓(xùn)，以充實內(nèi)部師資隊伍；二是結(jié)合實際情況為職工購置一批實用、易懂又緊密聯(lián)系工作實際的培訓(xùn)教材；三是鼓勵部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手編制一些教學(xué)案例，為職工培訓(xùn)師資奠定基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)加快三支隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。在11月份開展維修技師鑒定中，我們動員了7名職工進(jìn)行了申報；今年我們出臺了《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)范》，鼓勵職工多學(xué)習(xí)，并給予一定比例的學(xué)費報銷，目前已有4名職工響應(yīng)號召報考了成人高考；11年，我們繼續(xù)將技師培養(yǎng)和學(xué)歷教育列入年度培訓(xùn)計劃，爭取在先在這兩方面有所突破。

5、在提高培訓(xùn)專職管理人員和兼職管理人員素質(zhì)上下功夫，開展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。如，計算機(jī)設(shè)備維護(hù)及應(yīng)用、企業(yè)文化、6S管理或送外培訓(xùn)、考察、取經(jīng)等。

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