六月份班組建設(shè)總結(jié)改后

 

承德縣建龍礦業(yè)6月份班組建設(shè)開展情況總結(jié)

自5月份開始推行班組建設(shè)以來，在公司組長玄總及副組長陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，班組建設(shè)活動的開展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動開展情況做簡要匯報：

一、開展班組建設(shè)活動落實(shí)的內(nèi)容：

2、確定活動班組

公司實(shí)際有60個班組，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個別班組合并后最后確定參與活動評比的班組

55個。其中小選廠15名員工4個班組合并做為一個球磨班組開展活動，二選尾礦13人3個班組合并做為一個尾礦班組開展活動，采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個班組開展活動。

3、由人事行政處推行干事對全公司班組長進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)

6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)，使全公司班組長真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義，更能有效的提升班組長的管理能力。

4、檢查各班組長各項制度執(zhí)行情況及班組活動記錄檔案記錄情況，組織各班長完成本班組內(nèi)部成員評比、完成全公司班組建設(shè)評比。

6月30日對各選廠各班組各項制度執(zhí)行情況及班組活動檔案記錄情況進(jìn)行檢查，關(guān)于各項制度的執(zhí)行情況雖較未開展班組建設(shè)活動以前有較大改善，但執(zhí)行過程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在：

（1）、《班前班后會管理細(xì)則》此項制度執(zhí)行情況，經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場檢查雖然各班組長實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度，執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場點(diǎn)名，但有的班組長未對全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報，未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓，未對全班人員傳達(dá)全班任務(wù)、相關(guān)注意事項等。（2）、《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場檢查各班組雖然填寫交接班記錄表，但記錄內(nèi)容過于簡單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫到記錄表；另外班長與班長交接時交流太少，主要是交班班長向接班班長介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少。（3）、對《班組長培訓(xùn)交流實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：通過檢查，各班組長培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級長培訓(xùn)交流活動并及時通知人事行政處推行干事。（4）、對《班組內(nèi)部開展學(xué)習(xí)、娛樂活動實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：通過檢查，一選、三選執(zhí)行此項制度較好，一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長內(nèi)部學(xué)習(xí)活動，氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長培訓(xùn)無培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí)，但對各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少，本月除部分班組對本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識學(xué)習(xí)外其他單位均未開展學(xué)習(xí)活動，希望各單位以后多組織對本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的的操作技能，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂活動方面開展較少，僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動，但是未事先通知人事行政處，希望各單位在以后組織活動時必須事先告之人事行政處，以便人事行政處做好活動記錄表。

（5）、對《班組工作及活動管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：通過檢查，《班組日常主要工作及活動記錄表》記錄內(nèi)容過于簡單，明顯重視程度不夠，沒有理解將日常主要工作及活動記錄下來的目的及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全，要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫完畢。

6月30日完成全公司各班組長內(nèi)部成員評比，根據(jù)《班組內(nèi)部成員評比實(shí)施細(xì)則》，各班組長對6月份本班成員從13個方面進(jìn)行了評比，共評出A類員工61人、C類員工60人，其余為B

類員工根據(jù)評比細(xì)則，對A類員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎勵，對C類員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn)，同時要求各班組長將本班評比結(jié)果進(jìn)行公示。

7月3日由人事行政處推行干事組織財企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對班組評比各項考核指標(biāo)進(jìn)行打分，通過打分共評比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。

二、本月班組建設(shè)存在的不足：

通過本月班組建設(shè)活動開展，全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項表單位的統(tǒng)一模板，取得了一定的成果，但還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：

1、開展班組建設(shè)不等于開展管理活動

班組建設(shè)是一項長期性基礎(chǔ)管理工作，需要各單位班組長長期、持續(xù)開展，不能作為一項臨時活動開展，公司制定出的制度需要作為日常工作長期執(zhí)行。

2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位

部分生產(chǎn)單位沒有將班組建設(shè)重要性、目的、意義傳達(dá)到位，各單位主管對班組建設(shè)認(rèn)識不夠，重視不夠，缺少對班組長的指導(dǎo)

3、基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位

相當(dāng)一部分班組做了很多工作，但是沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒有交接清楚。

4、制度宣傳執(zhí)行不到位

新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個向員工傳達(dá)的切入點(diǎn)，不能很好的向班組成員宣傳，組織學(xué)習(xí)。

5、班組之間交流不到位

各單位內(nèi)班組之間缺少交流，且交流形式比較簡單、內(nèi)容簡單。不了解其他班組建設(shè)情況。6、建組建設(shè)評比中后勤相關(guān)評分處室檢查不到位

相關(guān)評分處室對各班組日常執(zhí)行情況無抽查、無記錄，沒有打分依據(jù)。

擴(kuò)展閱讀：XX公司五型班組建設(shè)6月份工作匯報

 

XX公司五型班組6月份工作總結(jié)

一、工作完成情況1、制度建設(shè)

根據(jù)XXXX三項創(chuàng)優(yōu)工程計劃，6-11月份為制度修訂、完善階段，通過執(zhí)行，查找問題，改進(jìn)不足，達(dá)到完美，產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月，根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見，XX公司各車間完成五型制度修訂共計452項。其中，電儀完成制度建設(shè)52項，編制崗位說明書6項，新建臺帳56項；磨浮車間匯編制度228項，預(yù)計15號完成；碎礦新建制度44項，修訂制度四級分配制度5項，編制崗位說明書27項；尾礦車間完成制度建設(shè)34項；成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè)，其它制度正在制定。

2、其它

1）6月3日，XXXX宣傳部到XX公司，深入車間一線檢查班組課堂開展情況，參與班組士氣管理并全程錄像存檔。

2）6月6日下午，XX公司總經(jīng)理助理楊為群組織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計劃發(fā)表了意見和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法，并據(jù)此制定XX公司五型建設(shè)考核制度，從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時要求各車間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則，成立車間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。

3）6月14日下午，XXXX工會姚主席帶隊，對XX公司五型班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多次整改，制度的執(zhí)行性不強(qiáng)，未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。

4）6月18日上午，XX公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，本次從車間隨機(jī)抽查了一個班組進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠，態(tài)度不積極，工作散漫，未能及時按通知時間達(dá)到檢查現(xiàn)場，對此，XX公司將對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

5）6月22日上午，XXXX安全部副部長XX一行五人對XX公司五型班建制度進(jìn)行最終驗(yàn)收。經(jīng)過近一個月的修訂和刪減，制度驗(yàn)收總體效果不錯，尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。

6）各班組持續(xù)開展6S管理活動，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍，提升公司整體形象。在推進(jìn)6S活動中，主管部門確定每天不定期到各車間對其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且協(xié)同各車間及時組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動，騰出了大量空間，清理了所有設(shè)備，劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯，員工精神面貌煥然一新。

二、存在問題

1、五型班建制度與實(shí)際結(jié)合不緊密，未能與市場化考核制度實(shí)現(xiàn)完全融合，有待于在實(shí)踐中完善和改進(jìn)。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠，執(zhí)行記錄不完整，需進(jìn)一步完善。

2、現(xiàn)場6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對

其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及員工的安全意識等方面還很欠缺。

3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊，參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限，思路難以開闊，視野難以拓寬，班組建設(shè)開展步調(diào)不一。

三、下步工作計劃

1、加強(qiáng)宣傳教育，組織班組長外出觀摩學(xué)習(xí)，提升班組長管理素質(zhì)，按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)五型班建工作。

2、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果，修訂完善不足之處，實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。

3、定期組織座談，開展檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，多管齊下，提升現(xiàn)場管理水平，提高員工個人素質(zhì)。

XXXXXXXXXXX公司201*年6月23日

友情提示：本文中關(guān)于《六月份班組建設(shè)總結(jié)改后》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，六月份班組建設(shè)總結(jié)改后：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《六月份班組建設(shè)總結(jié)改后》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/485120.html

• 上一篇：6月安全總結(jié)
• 下一篇：選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié)