車間主任工作總結_工作總結 本文簡介：

車間主任工作總結_工作總結（一）新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞出產為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步

車間主任工作總結_工作總結 本文內容：

車間主任工作總結_工作總結（一）

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞出產為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同盡力下，滿意完成了一年的出產使命，現(xiàn)將2010年來的作業(yè)總結如下：

　　一、重視理論學習，不斷前進本身本質，盡力提升作業(yè)潛力。

　　前進本身本質的根底是學習，提升作業(yè)潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在春節(jié)的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手，其實所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。

　　我堅持把學習擺在重要位置，不斷前進理論水平和業(yè)務水平。時間做到自重、自省、自質不斷前進，更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進醒悟，仔細學習集團與分公司各項作業(yè)會議精神，以一位共產黨員的規(guī)范來時間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產力“。透過不斷的學習來吸取高質量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應用在實際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。

　　二、愛崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質量

　　持續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的作業(yè)作風，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負責地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項作業(yè)。常常安排并參加車間的各項訓練。在不斷前進本身本質的一起前進車間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產使命。

　　完善加強車間的日常辦理制度，行不守時的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領導信任，不愧對同志們的支撐尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間出產時，我常常在車間、現(xiàn)場進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，前進作業(yè)效率。設備呈現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項作業(yè)，用心參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。

　　三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進職工思想本質

　　大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時安排職工進行學習，教育咱們建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓咱們認識到只要透過自己不斷的盡力學習前進才能與企業(yè)共同開展，然后調動了職工的作業(yè)熱心，促進了車間作業(yè)的順利開展。為了做好車間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來辦，在作業(yè)和生活上不斷關心他們。

　　當職工的家庭呈現(xiàn)困難時，我總是帶領咱們，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去大眾的關懷，讓他們感受到安排的溫暖。這種做法大大的增強了職工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建造，發(fā)揮班組長的骨干帶頭效果

　　車間班組長的作業(yè)直接影響車間的作業(yè)質量。因此，車間每月舉行班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的剖析和討論，使職工熟練地掌握正確的出產操作技能，另一方面，又針對發(fā)作事端或發(fā)作異常情況時，所應采納的緊迫處理措施進行指導，盡力前進班組長的安全技能水平和對事端發(fā)作的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，前進本身業(yè)務本質，要求班組長不但能做好車間的出產作業(yè)，還能熟運用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真實發(fā)揮車間骨干和模范帶頭效果。

　　五、警鐘長鳴，抓好安全作業(yè)

　　著重班組建造要堅持以人為本，以建立班組團隊為核心，以強化班組辦理為重點，以打造安全為主線，以完成創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全出產密切相關的要求：1、建立安全出產責任認識。把安全作業(yè)真實放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此時心中想安全。構成了安全作業(yè)天天講，人人抓的良好局勢。2、切實做好班中巡回查看作業(yè)，對出產設備的作業(yè)情況，對出產設備各體系進行巡回查看，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采納措施消除隱患，排除故障，避免事端的發(fā)作。3、嚴格執(zhí)行交代班制度，要求交代班人員務必應對面將出產、安全等情況交代清楚，做到不清楚就不交班，不接班，避免因交代班不清楚而危機出產安全。4、守時對設備進行維護保養(yǎng)，隨時查看設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護本身的安全健康。保證安全出產。

　　六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支作業(yè)

　　前進物資的運用率，能修理的堅決不允許扔掉，能替換部分的決不替換全體。最大限度的前進設備零部件的運用效率，根絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資收取批閱手續(xù)，有車間主任簽字批閱，班組長簽字收取，用在哪、干什么作了都要標明，補白檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體職工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦，根絕浪費，從本身做起。

　　七、強化內業(yè)辦理

　　為到達iso質量認證的作業(yè)規(guī)范，切實有效地完善各項作業(yè)記載，及收據(jù)、臺帳、文件的辦理作業(yè)，對各班組進行作業(yè)擬定，并進行質量考核，對各班組的各項記載、收據(jù)、臺帳進行不守時查看，要求各項作業(yè)記載準確無誤，筆體工整、明晰、潔凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記載本進行妥善保管和存檔，各種收據(jù)有專人保管，一致收取，使得內業(yè)辦理逐步走向完善。

　　八、不足之處

　　(一)、就應持續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以前進自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)辦理潛力，以便于能更好的開展作業(yè)，為公司的開展盡心盡責

　　(二)是作業(yè)力度還不夠大，個別細微環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，往后要把作業(yè)做細做到位。

　　(三)是作業(yè)中短少立異認識，有待于前進。

　　九、明年的作業(yè)方向

　　風風雨雨的2010年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的作業(yè)，首先感謝任廠與常處對我作業(yè)的支撐與幫助，感謝一切班組長以及職工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同盡力，滿意的完成了公司下達的各項作業(yè)目標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2010年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，盡管有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，作業(yè)事端的呈現(xiàn)，設備的損壞，應對著種種困難，我想，辦法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)咱們的辦理潛力，更能發(fā)揮咱們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)歷對今后的作業(yè)做以下方案：

　　1、向辦理立異要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提早預防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向設備要效益

　　8、向工藝要效益

　　9、向數(shù)字要效益

　　10、持續(xù)深入學習遵循集團、分公司的各項方針政策和作業(yè)要求，盡力完成好廠領導交給的各項作業(yè)使命，加強本身思想建造，用心為職工起模范帶頭效果。

　　11、狠抓車間辦理，保證各項作業(yè)順利完成。

　　12、重點做好職工技能訓練、崗位練兵作業(yè)，打造出一支技能過硬、思想過硬的高本質部隊。

　　13、抓好職工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程作業(yè)。

　　14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備查看保養(yǎng)作業(yè)。

　　15、加強與領導交流和請示匯報作業(yè)。

　　總之，在2011年的作業(yè)中我會持續(xù)加大學習和作業(yè)熱心，建立科學開展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的作業(yè)，完成好工廠交給的各項作業(yè)使命。為企業(yè)的開展壯大、為構建調和車間、調和企業(yè)、調和社會奉獻自己的全部力量。

車間主任工作總結_工作總結（二）

回憶現(xiàn)已過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞出產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓執(zhí)行，通過全體車間員工的共同努力，車間的歸納辦理作業(yè)一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下咱們圓滿完結下達的出產任務，并且在這出產進程中咱們獲得了較好的成果，可是也存在一些需求咱們在今后作業(yè)中注意的問題。在新的一年里，咱們務必繼續(xù)在20xx年現(xiàn)已獲得的成果，使各方面作業(yè)能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年出產任務進程中，許多方面反映出車間辦理需求進一步加強�，F(xiàn)將一年來的作業(yè)總結如下：

　　一、人員辦理，出產安排，本錢操控

　　1、人員辦理:車間擬定了車間的各項辦理準則，依照廠級文件的規(guī)則和要求，對車間擬定的辦理準則進行了仔細梳理和進一步完善，擬定了個車間辦理準則和員工查核準則。并在此根底上幫忙人事部分完結了車間的定職作業(yè)，清晰了各崗位的要求、責任，健全了各級辦理安排系統(tǒng)以及各項作業(yè)的辦理規(guī)章準則。透過健全科學全面標準的辦理準則，使車間的各項作業(yè)更加完善，車間的歸納出產水平有了明顯的進步。

　　2、出產安排:每月可以按時按量的完結公司所下達的各項作業(yè)任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

　　3、在本錢操控方面突出以下幾點:(1)使用材的重復挑選與使用，車間安排了將每一天發(fā)生的使用材當天進行了分類和清理，結合投單方案的需求進行每一天及時耗費，真實做到了有小絕不必大的原則，使發(fā)生的使用才得了70%以上的再次使用，經(jīng)計算每年使用材中割出的產品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的耗費，車間通過幾個月的計算和分析總結出了按板厚切開米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并完結了操作工工資和作業(yè)效率以及本錢操控的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了本錢每年約。

　　二、加強教育訓練，進步員工歸納本質

　　車間在安排架構下打開作業(yè)，對車間的安全教育、操作技術提出了更高要求。車間依照要求，車間安排訓練，涵蓋了車間質量辦理、安全出產、消防常識、等方方面面的資料。并結合車間實踐，依照車間方案，有安排、有步驟地打開了車間訓練作業(yè)。

　　1、消防常識、安全出產訓練

　　7月份，車間安排員工在影視和課堂講解等方面的安全常識訓練，整個訓練進程簡單有序，訓練資料通俗易懂。透過此次訓練活動的打開，進一步增強了員工的安全出產認識和安全消防常識。讓許多對安全認識淡漠的員工認識到了“安全榜首”的重要性，為車間的安全辦理作業(yè)起到了相當大的促進作用。

　　2、加強了對員工的技術訓練

　　隨著今年市場需求的影響新產品的種類敏捷增加，出產的難度也隨之而來，為保證出產局勢的需求，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的辦法，對容易出問題的產品、作業(yè)技術、安全出產常識等進行了崗位操作訓練和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技術和常識有了大幅度的進步，一起也使新產品的制作進步了出產效率、降低了出產本錢。

　　3、質量常識訓練

　　質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的辦理作業(yè)來抓。為了使廣闊員工的質量認識得到進一步進步，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格依照車間擬定的質量方面的文件要求和質控辦法對產品質量進行嚴格操控，通過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了巨大的成果，使車間的質量辦理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產品質量辦理作業(yè)，保證品牌出產質量

　　為保證車間正常運轉，保證保質保量地完結出產方案，車間斷定了一切作業(yè)圍繞“提質、降耗、增效”的作業(yè)方針，質量辦理作業(yè)主要做了：

　　1、車間擬定了質量辦理和質控辦法方面的規(guī)則和準則，并對品牌質量標準做了宣貫。

　　2、產品質量只有依靠全員質量辦理才干得到有效保證，車間透過強制辦理準則和安排學習加強全員在線產品質量操控，促進“人人都是質檢員”得以逐漸執(zhí)行，所以呈現(xiàn)質量問題的處理與執(zhí)行到個人抵達了99%以上。

　　3、實行質量缺陷分析整改準則和立刻整改準則，透過對質量缺陷的分析不斷查找出產進程中質量操控存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量辦理。(1.注重表此時中挖下猜中，如一切左右件配對排版改進，完全處理了左右尺度不配對的問題。2.實施了定機定程序下料辦法，處理了一程序多機用，所導致的尺度偏差問題等。)

　　4、車間打開“質量月評比”等活動，促進質量辦理作業(yè)安穩(wěn)進步。

　　透過以上方面的作業(yè)，車間順利完結了出產任務，質量指標抵達查核要求。

　　四、加強車間安全辦理作業(yè)，強化員工安全認識，

　　依據(jù)“安全榜首、預防為主”的安全方針，車間在搞好員工安全訓練的根底上，安排修訂完

　　善了各項安全規(guī)章辦理準則。

　　一年來，車間始終把安全出產作業(yè)作為重點作業(yè)。車間斷定了安全小組人員對車間的安全作業(yè)進行辦理，并完結了車間環(huán)境因素、危險源的辨認作業(yè)；安排人員守時對車間安全消防設施進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一起，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督查看作業(yè)。透過以上作業(yè)的打開，員工的安全認識、操作技術、自我防護認識和潛力普遍進步和增強，20xx年完結了工傷費用最低的一年，則無嚴重安全出產責任事端，無嚴重設備事端。

　　五、加強車間現(xiàn)場辦理作業(yè)，使員工有一個身心愉悅的作業(yè)環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間出產的后勤保障部分，班組人員本著一切服務于出產的主旨，仔細地做好每項作業(yè)。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、作業(yè)潛力等作出相應的分工。并結合實踐作業(yè)，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的作業(yè)用心性，以利于在人手不行等狀況下也能很好地打開作業(yè)。二是現(xiàn)場組人員依照作業(yè)標準要求仔細打開作業(yè)：隨時巡查車間地上，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，保證地上潔凈整齊；每一天守時擦洗車間現(xiàn)場窗玻璃及查看保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境有條有理。通過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊潔凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出杰出的作業(yè)環(huán)境。

　　六、加強車間根底辦理作業(yè)，用心完結上級安置的各項作業(yè)任務

　　1、加強班組聯(lián)合，不斷增強廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真實做到思想上一致，步調上一致，作業(yè)中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真實發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，員工的凝聚力空前增強，為圓滿完結各項作業(yè)任務打下了堅實根底。

　　2、加強班組辦理。在日常的作業(yè)中，車間領導守時安排辦理人員召開作業(yè)例會，及時把握班組中存在的實踐困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，然后進步班組的全體水平。

　　七、作業(yè)中的缺乏與作業(yè)方案

　　(1)作業(yè)中的缺乏:

　　1.現(xiàn)場與精細化辦理還需求進一步嚴抓。

　　2.就應繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)辦理潛力，以便于能更好的打開作業(yè)。

　　3.本錢節(jié)省方面還需進一步的開掘與操控。

　　(2)作業(yè)方案

　　1.繼續(xù)深入學習遵循公司的各項方針政策和作業(yè)要求，努力完結好公司領導交給的各項作業(yè)任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.依據(jù)出產任務量盡快將人員調配到位。

　　3.進一步加大本錢節(jié)省與操控的力度。

　　4.加大下料質量的進一步改進力度。

　　5.仔細做好20xx的安全出產的布置作業(yè)。

　　6.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設備查看保養(yǎng)作業(yè)。

　　7.加強班組辦理，不斷進步班組辦理水平。

　　以上就是車間20xx年的作業(yè)總結，車間的各項辦理作業(yè)獲得成果的一起也存在必須的缺乏，車間將在今后的作業(yè)中，逐漸改進，帶領員工共同把車間的各項作業(yè)做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的根底。

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