201*年xx水廠年終工作總結(jié)Microsoft Word 文檔 (2)

圓滿完成201*年供水任務(wù)全面提升水廠供水管理水平

淇濱水廠201*年工作總結(jié)

201*年，在政府及主管部門、水務(wù)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淇濱水廠狠抓隊伍建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位，生產(chǎn)科上半年始終堅持職工培訓(xùn)、考試。進一步完善原有的規(guī)章制度，在全廠職工的共同努力下完成了全年的各項工作指標，確保了全年供水安全無事故。

一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)

201*年全年完成供水量X萬噸，與上年相比Y萬噸上升Z%。為確保安全供水，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績效管理，加強與水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運行狀況（電鉗班）設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，水廠對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修，在5月份和11月份完成了春、秋兩季大規(guī)模的檢修，順利完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項目16項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。

三、加強生產(chǎn)過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定（加藥間，凈水，泵房）

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點。淇濱水廠源水采用淇河水源，源水水質(zhì)較好，但源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，特別增加凈水新則加的設(shè)備水質(zhì)監(jiān)測和加藥間檢測頻率巡檢頻率，加強了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

四、加強預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

為提高應(yīng)急處理能力，保障夏季供水高峰期間生產(chǎn)安全，生產(chǎn)科組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，5月上旬至7月中旬，我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。

五、提高精細管理水平，節(jié)能降耗出新績

在淇濱供水日益增加的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。201*年生產(chǎn)科通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績。全年千噸水電耗始終保持在290以下，幾乎每月超額完成水務(wù)集團下達的任務(wù)。

在今后的工作中，我廠將在的政府及主管部門、水務(wù)集團各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“水廠辦公室上邊大標題”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為鶴壁新區(qū)的發(fā)展做出貢獻.

二一三年十二月二日

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檢修部201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，檢修部圍繞廠提出的“安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機、新廠投運”三大戰(zhàn)役為目標，認真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)我廠四臺機組穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，全年較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)匯報如下：一、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)

我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作。年初，組織全體管理人員認真學(xué)習集團公司、發(fā)電廠1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。

1、加強以冬季、夏季三防為重點的安全工作，加強設(shè)備的檢修維護，確保機組的正常運行；

2、檢修部非常重視安全生產(chǎn)管理，重新修訂完善了各級崗位責任制，嚴格落實各級安全責任，開展了應(yīng)急預(yù)案等演練工作。同時按照集團公司和廠要求認真開展“走動式管理”、“6S管理”、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉、三必須”、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理”等相關(guān)內(nèi)容，加強班組工作中的安全管理，尤其通過針對“9.28”事故進行反思，深入總結(jié)事故教訓(xùn)，并結(jié)合當前開展的以安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”為主題的百日安全專項活動，使我們職工在安全思想上有了

新的認識；

3、在春檢活動中，我們根據(jù)實際情況制定了詳細的春檢活動安排，在春檢活動中我們認真組織學(xué)習了集團公司201*年的各類安全文件精神，組織全體職工進行了安全規(guī)章考試，使職工的安全意識、崗位技能和自我保護能力得到了明顯的提高。在春檢活動中，以夯實專業(yè)安全生產(chǎn)為重點，本著邊查邊改的原則，對查出的問題進行落實整改；

4、在安全月活動中，我們組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī)及廠頒布的各項有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使職工的安全意識得到提高。檢修部領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)情況的巡視檢查與監(jiān)督，對發(fā)生違章行為人員及時進行批評教育，使得違章現(xiàn)象及時得到了抑制。各班組也能夠認真做好職工的安全思想教育工作，沒有發(fā)生不安全現(xiàn)象；

二、加強設(shè)備的檢修維護，提高設(shè)備的健康水平

設(shè)備能否正常運行直接關(guān)系到我廠的安全生產(chǎn)，所以，我們加強對設(shè)備的管理，執(zhí)行設(shè)備定期維護和日常保養(yǎng)制度。設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時處理，并實行對設(shè)備進行定期檢查和試驗，確保各類設(shè)備能夠按照使用參數(shù)健康運行，加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。檢修部對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，管理人員必須全程參與監(jiān)護；從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。主要做如下工作：

1）加強了設(shè)備的維護與檢修，確保1#、2#、3#、4#機爐的正常運行；

2）清洗1#--4#機凝結(jié)器和空冷器；3）清理了Ⅰ、Ⅱ期冷卻塔水池；

4）完成了1#、3#、4#機大修，并更換了主汽門；大修了1#、4#爐；

5）處理了Ⅰ、Ⅱ期去冷卻塔循環(huán)水管漏；6）更換了Ⅰ期2#循環(huán)泵的軸承、軸及軸套；7）35kv、110kv電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗；8）更換2#、3#爐引風機電機；9）更換116開關(guān)；

10）更換廠區(qū)加熱站換熱器；

11）利用各爐停爐臨修的機會，相繼更換了2#爐、3#爐、4#爐、1#爐引風機轉(zhuǎn)子、集流器及擋板；

12）更換了鍋爐二期零米出渣皮帶；13）更換了鍋爐二期提斗機底輥；

14）1#--4#爐連接了旁路煙道，大修1#--4#爐脫硫塔；15）更換3#灰渣泵軸承座；16）更換4#皮帶滾筒；17）更換灰?guī)鞌嚢铏C葉片；

18）維護生活區(qū)水、暖存在的缺陷，保證居民的正常生活；19）修復(fù)了生活泵、消防泵，保證了廠區(qū)正常用水；20）加裝1#--4#爐布袋除塵器文氏管；21）處理了Ⅰ期循環(huán)泵漏水；22）更換1#、4#機爐主蒸汽管道；

23）大修了Ⅰ、Ⅱ期行車、灰渣泵行車及圓車房行車；24）更換澡堂換熱器、廠區(qū)換熱器；25）大修了廠區(qū)消防水系統(tǒng)；26）檢修了30t水處理；

27）安裝河邊回水泵房及管道；28）清洗了92樓、3#深井泵；29）安裝了4#、6#皮帶稱；

30）改裝了3號爐1號爐氣力輸灰出灰系統(tǒng)；31）校驗熱工儀器儀表及變送器；

32）完成了1#機爐、3#機和4#機爐熱工檢修項目；33）更換1#至4#爐減壓閥；34）完成灰渣泵出灰管的更換；35）重新制作一期疏水箱；

36）對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，在有停機停爐的情況下，對DCS系統(tǒng)進行檢修維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。

三、加強環(huán)保、節(jié)能管理工作，降低經(jīng)營成本

環(huán)保是國策之一，每次停爐后，總要檢查并更換破損的布袋除塵器布袋、電除塵器，使煙氣排放達到標準，加強氣力輸灰的管理，提高氣力輸灰使用率；教育職工牢固樹立“節(jié)約有獎，浪費當罰”的理念，增強節(jié)約點滴意識。首先我們在各種原材料使用上嚴格執(zhí)行用料審批制度，對原材料領(lǐng)取的嚴格把關(guān)，使得設(shè)備的維護費用得到很好的控制，其次，我們在節(jié)水、節(jié)電等方面也取得了顯著成效，通過制定措施，并加大考核力度，杜絕了長流水、長明燈等現(xiàn)象.

四、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

加強職工的培訓(xùn)教育，按照年初廠制定的方案，按步就班地組織職工實施培訓(xùn)計劃，加強每周一題的考核力度，使職工們的理論知識有了較大的提高，個人操作技能也得到了增強，培養(yǎng)一

支德才兼?zhèn)涞臋z修工隊伍一直是檢修工作的重點之一。為此，檢修部始終將檢修工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。為提高檢修工的技術(shù)水平，增強檢修工的實際操作能力，按照廠相關(guān)要求，我檢修部多次參加廠組織的檢修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、加強黨建、黨風廉政建設(shè)

認真貫徹落實集團公司黨建工作總體要求，以學(xué)習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結(jié)合檢修部實際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習、趕超先進、爭做學(xué)習表率、立足崗位做貢獻。在重大檢修時，黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全檢修，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。在黨風廉政建設(shè)中我們將責任目標逐級進行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

存在的主要問題：

1、設(shè)備多范圍廣，由于人員年齡老化，特別是特殊工種的技術(shù)人員缺乏，造成現(xiàn)場有些工作難以開展；對主設(shè)備及重要設(shè)備的維護檢修無法投入更多精力，使維護質(zhì)量得不到保障；部分班組現(xiàn)有人員文化層次達不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，人員對設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。

2、人員技能水平參差不齊，崗位責任制的落實還不夠扎實。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責任心不強，存在個別安全意識淡薄，不能及時準確的發(fā)現(xiàn)、解決問題，獨立工作能力差，有個別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動。。

3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂，有待加強檢修現(xiàn)場的安全文明施工。

4、備品備件管理存在缺陷。首先是對備品備件的規(guī)格，型號，以及庫存掌握不及時，不準確。對備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計劃及時到貨檢修。

5、班組任須加強安全學(xué)習培訓(xùn)；日常維護工作繁重，班組成員專業(yè)技能缺乏培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平和組織能力有待提高；提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，避免人身和設(shè)備的事故發(fā)生。

6、對外委單位管控力度不夠，外委單位的人員技能水平欠缺、文明施工不到位。

7、檢修部成立后，不能形成不分專業(yè)統(tǒng)一的整體8、反習慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責任制的落實有差距，安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。

9、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點應(yīng)適時調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運行的重大缺陷甚至退備，設(shè)備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

10、設(shè)備維護各項管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。

201*年工作打算：

針對上年工作中的不足和暴露的問題，明年我們要充分利用好計劃檢修、維護工作等機會，強化品質(zhì)管理，精細化管理，控制設(shè)備缺陷、防止意外事件的發(fā)生，全面提高維護機組的設(shè)備可靠性，全面提高班組的管理工作，并且增加了關(guān)鍵、重要設(shè)備的滾動計劃,以預(yù)防重點設(shè)備故障的措施。做好201*年重點工作計劃，主要做好以下幾點：

一、保質(zhì)保量完成明年2臺機組的大修工作；

1、2#爐大修主要項目：1、更換埋管、一二級省煤器及高低過熱器；2、更換空氣預(yù)熱器出口煙道；3、檢修電除塵器

2、3#爐大修主要項目：根據(jù)晉中質(zhì)量監(jiān)督局要求，返修不合格焊口（3#爐于201*年7月大修后，由于焊口不合格，至今未獲晉中質(zhì)量監(jiān)督局內(nèi)檢合格證），拿到合格證

3、大修2#機解決隔板汽封漏汽大4、鍋爐、汽機給水管道更換

二、提前做好各項工作方案和計劃，落實備品備件；三、認真完成定期計劃工作四、做好設(shè)備技術(shù)改造工作

五、繼續(xù)做好各項安全工作。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，加強設(shè)備的維護檢修，保證機組的正常運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；積極開展反事故演習，提高職工應(yīng)對各類突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)能力，加大安全員的監(jiān)護力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保機組正常運行，堅持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，強化員工的安全思想，堅持查隱患、查思想、查紀律、查制度，把201*年安全工作再上一個臺階。

六、做好職工教育培訓(xùn)工作，加強人員管理與培訓(xùn)。在工作中加強技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)練兵，將安全學(xué)習與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。建議廠適時派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學(xué)習交流。加強安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習和管理，將安全學(xué)習與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。

七、完善設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備專工討論后進行改進試驗，使其故障率大大降低，從而降低了設(shè)備維修的費用，還減低了工人的勞動強度。

八、認真搞好全面預(yù)算化工作，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預(yù)算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上，從而提高企業(yè)效益。同時組織職工開展好修舊利廢活動，建立健全激勵機制，真正把這項工作落實到實處。

九、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

以上是檢修部部對201*年全年度各項重點工作任務(wù)完成情況和本年度各項工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請廠領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。新的一年，我們將繼往開來，再接再厲，把工作做的更完善。

檢修部201*-11-12

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