發(fā)言稿總結(jié)

201*半年工作總結(jié)中馬鐵路EPCI標項目部

EPCI標項目部半年工作總結(jié)

中馬鐵路EPCI標項目部從201*年3月份組建至今，歷時3個月。201*年EPC項目領(lǐng)導班子在中馬鐵路指揮部和鐵城監(jiān)理站的大力支持下，通過EPC全體員工3個月來的共同努力，我們的工作終于迎來了春天般的第一抹晨輝。

回顧3個月的施工工作，雖然取得了一點成績但仍存在較大的欠缺和不足。為下步更好的開展各項工作，現(xiàn)將3個月的施工情況加以梳理、總結(jié)匯報如下：

1、回顧201*年開工至今的工作完成情況

201*年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時也是通車年，工期緊、任務(wù)重，在上半年的施工中，EPC項目部黨支部在院黨委領(lǐng)導下，發(fā)揮黨員干部先進、模范帶頭作用，精心組織、合理安排、精研工法克服了重重困難，共完成產(chǎn)值1.5億元，占年度計劃4.92億元的30%，完成了既定目標。

根據(jù)新區(qū)鐵投公司總體施工計劃安排，201*年11月底中馬鐵路施工要全面完成。結(jié)合本標段的實際情況，正線路基于8月底必須完工，橋梁工程于9月15日前必須完成。由于前期電力拆遷及新區(qū)北站調(diào)整的影響，本標段總體進度相對滯后，后期施工工期更加緊張。面對嚴峻的形勢，EPC項目部組織各分包單位全體參建人員認真學習

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研究施組文件，清醒認識到所面臨的困難，統(tǒng)一思想以大局為重，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，真抓實干，確保工期節(jié)點。

2.工程量完成情況：

①路基挖方完成：105萬方，占年計劃：68%；填方完成15.1萬方，占年計劃19%；②橋梁樁基澆筑5324米，占年計劃25%；③承臺澆筑完成26個，占年計劃29%；④墩身澆筑完成4個，占年計劃7%；⑤涵洞工程完成498米，占年計劃88%；⑥梁場完成17片梁，占年計劃12%；西小川房建完成0.4處，占年計劃10%；

3、施工安全、質(zhì)量控制

安全責任大于天，EPC項目部重點強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，確保管段內(nèi)無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。質(zhì)量是效益、是生命，EPC項目部通過加強自身管理，完善組織機構(gòu)。狠抓分包單位人員、設(shè)備，要求各施工段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，盡可能地發(fā)揮施工單位安全、質(zhì)量自控體系的作用。具體做法如下：

⑴落實安全管理組織機構(gòu)。一是要求各分包施工單位強化安全管理機構(gòu)職能，配齊專職安全人員。二是EPC成立了安全領(lǐng)導小組，制定了各項實施方案，并進一步建立健全了安全保證體系。

⑵落實安全生產(chǎn)管理制度。一是制定了各級管理人員的安全職責，并將安全工作責任落實到各部門、落實到人、落實到各個控制程

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序中,形成管理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，督促各分包單位編報專項施工安全方案及預案。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達缺陷通知或工作指令，限期整改；四是每周開展一到兩次專項檢查，并就檢查情況進行通報。

4、落實安全生產(chǎn)教育及培訓。一是所有參建作業(yè)人員上崗前必須進行學習、培訓考試合格后方可上崗；二是EPC項目部組織相關(guān)人員進行《防高空墜落》、《防機械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災》等安全教育培訓。

5、強化預控手段，嚴格審核專項方案、施組等技術(shù)文件。在分包單位準備施工工程項目前，EPC要求分包單位必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨复胧�；并�?jīng)EPC工程部、總工程師逐級進行審核，經(jīng)監(jiān)理站、批準后方允許分包單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性、是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

上半年EPC管段共計完成7個專項方案、21個開工報告批復、

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上報工作，每次審核做到在報審表上留下審批意見，嚴把方案審批關(guān)。

6、加強試驗檢測，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。審核分包單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足檢測頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程項目。截至到目前EPC中心試驗室檢測共計505次，合格505次，不合格0次。

7、加強施工質(zhì)量安全過程控制，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即EPC的安質(zhì)人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程，以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，EPC安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班；二是督促分包單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量、安全；三是加強巡視，按照EPC項目部、月總體工作部署和周工作安排由各分管包保領(lǐng)導牽頭組織各分包單位的安質(zhì)部長經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，EPC安質(zhì)部長根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，嚴重的立即逐級上報EPC項目部、EPC項目部對問題工序進行停工整改或返工處理。四是根據(jù)現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時組織各類專項檢查工作。EPC安質(zhì)部共下發(fā)安全整改通知書11份、工程質(zhì)量通報4份、組織安全質(zhì)量專項檢查12次、召開安質(zhì)例會6次。

8.監(jiān)理站檢查出的安全、質(zhì)量問題整改情況作一匯報：

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EPC項目部接到監(jiān)理站的整改通知后，立即召開專題會。梳理分析了問題存在根源，細化作業(yè)分工，建立問題庫臺賬，實行安全質(zhì)量責任包保。并要求各分包單位于7月1日前將內(nèi)外業(yè)存在問題以書面形式上報EPC項目部，而后EPC項目部匯總7月2日上報監(jiān)理站。

9.圖紙到位情況：

EPC項目部協(xié)同設(shè)計對分包單位已進行兩次施工圖技術(shù)交底，所有施工圖全部到位。

中鐵二院西安勘察設(shè)計研究院中川馬家坪鐵路EPC項目部

201*年6月29日

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201*年前廳部工作總結(jié)演講稿親愛的XX：大家晚上好！剛剛過去的201*年即忙碌而又快樂，一年中，在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持配合下，在部門員工共同努力下，前廳部順利完成了上級領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營、管理指標。截止到201*年12月31日，本年度實際完成房費收入956萬，比預計超額83萬，比201*年超出152萬；其中門市散客創(chuàng)造收入182萬，占客房收入的19%。201*年，前廳部貫徹執(zhí)行入住客人登記“四實”，共計接待客房36842間夜，其中接待境外人員876人次，實行即時核對制度，保證境外人員登記單填寫準確率在98%以上；共完成行李寄存815次，雨傘借用267次，物品轉(zhuǎn)交226次，郵件收發(fā)736件，票務(wù)服務(wù)416次，未造成物品丟失及客人投訴；秉承“持續(xù)改善，顧客滿意”的企業(yè)方針，及時、妥善的處理客人的各類投訴與意見，讓客人滿意而回，為酒店贏得良好聲譽。我相信，在香卡家人們的共同努力下，我們諾威香卡國際酒店一定可以在新的一年更上一層樓。在此，祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂！謝謝！前廳部：XX201*.1.

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