201*工作總結保潔

工作匯報及整頓心得

201*年是福州融僑物業(yè)有限公司西安分公司發(fā)展壯大的一年，8月份又迎來了第一批業(yè)主的入住。在地產(chǎn)公司的大力支持下，人、財、物相繼到位。我們保潔綠化也得到了業(yè)主的認可，這離不開保潔綠化人員的辛勤勞動。隨著一批又一批業(yè)主的入住，我們的責任會更加重大。201*年即將過去，回顧這一年的工作，我們主要從以下幾個方面總結：一、

保潔隊伍的建設

清潔管理水平的高低，可以直接反應出管理者水平的高低。非常直觀的給人們產(chǎn)生感官印象，左右人們的視野和情緒。要使物業(yè)管理服務質量讓業(yè)主和客戶滿意，保潔工作是基礎。保潔人員都來自農(nóng)村，她們都沒有接受過正規(guī)化的保潔服務培訓，在她們的腦海中保潔工作只是抹抹桌子掃掃地，不懂得什么是物業(yè)管理。要使保潔工作有所提高，首先要對她們進行禮儀、禮貌、文明用語的培訓，明確保潔工作的重要性，重視工作質量、注重工作中的每個細節(jié)。工作認真操作，保質保量按時完成工作任務。二、

客戶資料的建立

三月份，物業(yè)客服部成立�？头�部的主要任務是熟悉和建立業(yè)主資料。積極和營銷部聯(lián)系，建立第一批的業(yè)主資料信息。在錄入的過程中仔細認真，保證業(yè)主資料的準確無誤。認真統(tǒng)計26號樓減免物業(yè)費的業(yè)主名單。通過和職業(yè)顧問的溝通，了解26號樓業(yè)主提出的各類有關物業(yè)的問題，提前了解個別難溝通業(yè)主的情況，使八月份我們真正和業(yè)主見面時，針對業(yè)主的一些問題有一個統(tǒng)一說辭。一期一批、二批業(yè)主交房中需要簽署兩書，在帶領員工蓋兩書的過程中，大家都非常認真，很少有蓋錯章子的時候。共蓋兩書1700多份，章子的種類達到了51種之多。三、

交房鑰匙的管理工作

我們主要負責鑰匙的發(fā)放工作，一期一批的鑰匙多達4000多把。在交房的過程中，有的業(yè)主驗完房子之后不接鑰匙，我們耐心的做工作，直到業(yè)主滿意的收下鑰匙為止。有了一期一批交房的經(jīng)驗，我們在二批交房時調整了工作流程，先交鑰匙后驗房。為業(yè)主提供了一種便捷的方式，也提高了交房的效率。四、

后勤保障工作

后勤的兩個食堂均由我進行管理。為了能讓職業(yè)顧問和保安吃到更可口的飯菜，我主動與廚師進行聯(lián)系，商量如何將飯菜的質量提高。原本食堂是不負責員工的晚餐的，但在交房的特殊時期，在與領導商量后，給工程部和客服部的員工提供免費晚餐，并由廚師親自送到交樓中心。五、

小區(qū)的工作

八、九月份共入職12名新員工，保潔人員總計達到24人。針對新入職的員工，首先對她們進行服務理念與服務意識的培訓，嚴格按照ISO9000認證中《高層保潔員操作規(guī)程》標準執(zhí)行。樹立正確的清潔服務觀念，保潔員需要具備一定的法律知識、環(huán)保知識和專業(yè)知識。由于一批交房個別設施不到位，給保潔的工作帶來了很大的難度。比如移動廁所沒有到位，施工人員到處大小便。施工人員在施工過程中責任心不強，造成管道經(jīng)常跑水，都是我們保潔人員清理現(xiàn)場。26號樓業(yè)主的集中裝修，為了保證小區(qū)的安全，為經(jīng)常出入的人員辦理出入證并積極聯(lián)系保潔公司，對小區(qū)進行清潔開荒，使小區(qū)的潔凈程度有了較大改善。六、綠化

為了美化售樓部環(huán)境，對售樓部擺設花卉重新做了調整，營造一個有品味、有檔次溫馨舒適的環(huán)境。對外部整個廣場進行苗木的移栽和修剪。由于小區(qū)綠化現(xiàn)在是施工階段，為了今后物業(yè)接管綠化知道樹苗的栽植情況，派一名綠化工跟綜工程施工進度發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議，為以后物業(yè)接管打下良好基礎。收集綠化品種資料。七、

心得

西安分公司正如一個新生兒，很多地方還沒有到位，還需要完善和規(guī)范。公司決定從11月26日12月15日對物業(yè)公司進行二十天的工作整頓。整頓的目的是：提高服務水平、工作效率，達到標準化、規(guī)范化管理。我們時刻牢記公司的十六字方針，為201*年創(chuàng)建省優(yōu)，201*年創(chuàng)國優(yōu)小區(qū)工作打下良好的基礎。

我們客服部組織保潔、綠化人員認真學習《保潔員崗位職責》、《保潔員高層操作規(guī)程》、《員工手冊》、《保潔員職業(yè)素質及行為規(guī)范》，通過學習加強和提高保潔人員服務理念、服務意識，明確自己的崗位職責，對公司的規(guī)章制度考勤制度有所了解，使他們懂得工作中遇到業(yè)主或客戶，該怎麼去做。通過培訓，保潔人員的服務意識、服務理念有所增強。公司此次整頓、規(guī)范，幫助了保潔工作，在以后工作中不足的地方需要繼續(xù)完善。

作為物業(yè)人，首先要做好心態(tài)，有了一個好的心態(tài)，才能把工作做好。人與人之間有效溝通，是物業(yè)管理中最基本的工作內容和最有效的工作技巧。

物業(yè)管理的溝通是瑣碎復雜而又多變，他很難有一個固定的模式或者公式讓你套用，也沒有百試不爽的法定利器，靠的是從業(yè)人員的悟性和善于總結經(jīng)驗，并能靈活發(fā)揮。同時，從業(yè)人員還要腿勤、腳勤，遇到事情跑的快；眼勤，善于發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤，遇到不合格項要說。還要有一顆仁愛之心：愛業(yè)主、愛同事、愛自己的工作、愛企業(yè)名譽和品牌，有了這種愛在心頭，溝通便會主動且易成功。物業(yè)管理作為微利性服務行業(yè)，所提供的產(chǎn)品是無形服務，物業(yè)管理是全方位，多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎辛苦的服務性工作，一切從業(yè)主的需求出發(fā)，“想業(yè)主之所想，想業(yè)主之未想，急業(yè)主之所急”，為業(yè)主提供優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，相信我們會在公司領導下，通過此次整頓，整個物業(yè)公司的各項工作都能上一個臺階。

按照省優(yōu)的標準去做各項工作爭取明年創(chuàng)省優(yōu)示范小區(qū)，我會用我全部的精力為融僑物業(yè)創(chuàng)品牌添磚加瓦，做出微薄的一點力量，將“融僑”用愛心、細心、耐心打造和澆灌它，使它綻放出更加嬌艷的花朵。八、存在的不足：

1、保潔綠化人員的培訓，需要具體更實際的培訓

2、保潔人員的服務質量繼續(xù)加強，嚴格按照ISO9000文件體系中的作業(yè)指

導書的標準去執(zhí)行。

3、加強檢查力度在工作中發(fā)現(xiàn)問題4、提高自我的管理水平九、

合理化建議

1、整個公司應該開展一次服務理念、服務意識、服務月宣傳活動2、新入職員工進入公司應該先學習培訓，適應崗位在上崗

3、每個員工都要養(yǎng)成良好、愛護我們小區(qū)環(huán)境，樹立小區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家理念

4、每個人都要有成本意識觀念，物業(yè)是個微利行業(yè)，注意節(jié)能降耗，養(yǎng)成節(jié)約習慣，隨手關燈，愛護自己的工具

5、物業(yè)的收取時間明年是否需要調整統(tǒng)一起始時間6、建立庫房帳表，每月盤點，帳物相符的帳制度

7、綠化用水壓力過小，沒有設計旋轉噴頭，夏季遇到干旱，太費人力8、小區(qū)南北通道的道沿不統(tǒng)一，即不美觀也不統(tǒng)一。9、小區(qū)種植的花卉，高低不一，將來給修剪帶來一定的難度10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、

5#樓后需要鋪設一條道將來綠化、修剪方便

保潔、綠化取水點過于簡單，福州的式樣已報研發(fā)部至今沒有消息6#門前的電纜溝至今的漏水沒有查清原因草坪燈布置得太密，電能浪費太大

草坪燈都是在土里埋沒，底座沒有露出地面，給保潔清洗帶來不便東大門景觀地面施工完后沒有清潔地面，水泥斑點隨處可見4#門前的鋪設的紅色地磚是否能盡快解決2#6#樓1層至三層樓梯瓷磚嚴重損壞3#樓1單元門前地磚被污染2#樓配電室門前墻面污染

馬敏華201*年12月5日

擴展閱讀：龍頭鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)清潔工程201*--201*年工作總結

龍頭鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)清潔工程”201*--201*年

第一個五年規(guī)劃工作總結

我鎮(zhèn)自201*年10月份開展城鄉(xiāng)清潔工程以來，認真按照區(qū)市縣關于開展城鄉(xiāng)清潔工程的要求，突重點，抓落實，把城鄉(xiāng)清潔工程當作一項首要工作來抓，五年來取得明顯成效，現(xiàn)匯報如下：

一、明確工作責任與目標

我鎮(zhèn)把城鄉(xiāng)清潔工程工作當成壓倒一切的中心工作來抓，重點整治集鎮(zhèn)范圍內“五亂”以及城鄉(xiāng)結合部衛(wèi)生死角、村屯衛(wèi)生死角等。根據(jù)我鎮(zhèn)與縣政府簽訂的《城鄉(xiāng)清潔工程目標管理責任書》、鎮(zhèn)與村簽訂的《城鄉(xiāng)清潔工程目標管理責任書》以及《龍頭鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)清潔工程實施方案》，把城鄉(xiāng)清潔綜合治理工作納入各村、各個部門的日常首要工作來抓，與年終考核測評直接掛鉤，不合格的不得評為優(yōu)秀，且要直接追究有關責任人的責任，使城鄉(xiāng)清潔工程真正落到實處，進而達到長效管治機制的效果。

二、成立機構抓落實

成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的城鄉(xiāng)清潔工程領導小組；成立有以分管綜治和政法的副書記為組長，城建、城管、環(huán)衛(wèi)、司法、市場中心、工商、衛(wèi)生等部門人員組成的城鄉(xiāng)清潔工程執(zhí)法小組；成立有城鄉(xiāng)清潔工程督查組，督查組的組長由紀檢書記擔任。這三個領導小組具體負

責檢查督促日常的工作開展情況，把城鄉(xiāng)清潔工作責任區(qū)具體劃分到各個村、各個部門，由各村各部門具體負責本責任區(qū)的日常的保潔工作，整治街道亂搭亂拉亂蓋等“五亂”工作，清理城鄉(xiāng)結合部衛(wèi)生死角等。

三、加大城鄉(xiāng)清潔工程宣傳力度，提高市民意識開展城鄉(xiāng)清潔工程以來，我鎮(zhèn)共掛跨街橫幅標語三十余幅，在各村屯張貼宣傳標語1500多份，在全鎮(zhèn)范圍內發(fā)放宣傳資料8000多份，基本上每家每戶均有1份宣傳資料，提高了市民城鄉(xiāng)清潔意識；發(fā)放“五亂”整治通知書250多份，利用城鄉(xiāng)清潔工程多功能專用車進村宣傳45次。通過思想教育工作，集鎮(zhèn)內的市民均能按照整治“五亂”通知書的要求，自行拆除亂搭亂蓋建筑物、構筑物或其他物件。至今，群眾已自行拆除亂搭亂蓋等200多處，集鎮(zhèn)面貌有較大改觀。

四、工作經(jīng)費及人員到位，確保工作成效

201*年10月份201*年10月份開展城鄉(xiāng)清潔工程以來，經(jīng)費和人員均得到保證。目前，我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專職保潔員8人，投入的經(jīng)費近17萬元：參加全鎮(zhèn)清潔大清理活動的人數(shù)達7500多人次，清理的衛(wèi)生死角200多處，日清理的垃圾達5噸多，整頓市場亂搭亂蓋200多處。特別是在資金緊張的情況下，投資1萬元修建了江濱小廣場排污工程；投資近4萬元修建老拱橋人行道工程；投資近萬元修建了瓦窯

小汶排水溝工程；在集鎮(zhèn)范圍及各村屯修建了43個垃圾池；新近安裝了路燈8盞，購買了250多個垃圾簍；清理排污溝300多米；清理有白色垃圾的河道500多米長；集鎮(zhèn)建有公廁1個，垃圾填埋場1個。為了鞏固城鄉(xiāng)清潔工程效果，達到長效管治，規(guī)定鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)直各部門全體干部職工每星期開展環(huán)境衛(wèi)生清潔活動兩次以上，村屯干部也要不定期對各村的衛(wèi)生清潔情況進行定期檢和查清理。目前，全鎮(zhèn)集鎮(zhèn)范圍內已基本無衛(wèi)生死角現(xiàn)象，“五亂”現(xiàn)象基本得到根治，光亮工程已得到體現(xiàn)，營造了一個相對良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境。

五、存在的問題

一是因龍頭鎮(zhèn)市場開發(fā)，市場圩棚已拆除，臨時攤點擺放不夠規(guī)范，建筑垃圾暫時還未清理徹底；二是環(huán)衛(wèi)配套設施不夠齊全；三是經(jīng)費緊張；四是鎮(zhèn)村結合部及有些村屯有臟亂等現(xiàn)象；五是廣大居民保潔工作的意識不夠強，存在亂扔亂倒陋習；六是集鎮(zhèn)市場內亂拉亂搭時有死灰復然現(xiàn)象；七是城鄉(xiāng)容貌秩序管理體制和規(guī)章制度不夠完善，管理水平有待進一步加強等。

六、今后工作努力方向

一是加大經(jīng)費投入，確保經(jīng)費落實；二是加大督查力度，使工作真正抓出成效，達到區(qū)市縣要求；三是及時徹底整治因市場開發(fā)而出現(xiàn)的建筑垃圾；四是擬投資18萬元鋪設集鎮(zhèn)伏柳路人行道工程；五是配備環(huán)衛(wèi)專用車2輛、手推垃圾

清運車2輛，年度環(huán)衛(wèi)專項經(jīng)費增加至每年10萬元左右；六是爭取全鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理達100％；七是爭取全鎮(zhèn)污水處理率達80％；八是制定鎮(zhèn)村聯(lián)動制，上下聯(lián)動，定期清理鎮(zhèn)村垃圾；九是不斷加大宣傳工作力度，提高機關，部門以及廣大群眾對城鄉(xiāng)清潔工程的認識，增強全民保潔意識，進而為把龍頭鎮(zhèn)建設成為一個良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境而努力奮斗。

龍頭鎮(zhèn)人民政府

201*年9月22日

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